国学修炼篇——国学智慧与智慧人生课程背景：国学经典至今仍能历久弥新之特质，其关键在用人哲学的无形智慧。中华文化注重在合，也就是修身、齐家、治国、平天下都合成一套学問，即所谓的人生管理。人生管理並非知識可以學习的来,须用智慧去領悟。中华文化的在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联...

国学实战篇——国学智慧在管理的运用课程背景：中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的企业文化。国学经典在管理上要能实战运用，首先要会通各家的重要思想，其中兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并...

国学修炼篇——领悟经典提升修己境界课程背景：中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕，随着二十一世纪中国经济的高速成长，其帝王领导统御学更值得现代企业家借镜，如唐太宗所言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我...

国学修炼篇——国学与职业素养课程背景：在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用；道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若能有效整合运用各家思想，有助于中、高阶领导者塑造一流的企业文化。更进一步领悟经...

国学经典论语在管理中的运用第一讲：论语的核心价值与哲学基础一、国学经典论语的价值1.为何领导者要学习国学经典论语？2.国学经典论语思想核心价值为何？3.国学经典论语在各家思想中定位？4.国学经典论语影响企业组织文化5.国学经典论语对现代企业的启示6.领导者要如何活用国学经典论语二、执两用中的和谐哲理1.根源易经系辞传一阴一阳之谓道2.以和为贵力致中和持经达权...

张学民：《电力企业OJT教练技术》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天第一单元：企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企业教练之解读六、正确定义教练七、教练与人力资源之关系八、教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同九、教练身份、角色之定位十、教练的重要性与主管的职责十一、...

精益管理现场管理能力提升训练班组是工业企业最基层的组织，是企业的细胞，其作业地点是企业增值活动的主要场所，其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。班组精益管理是基于公司精益制造战略的班组管理模式，是从精益制造角度出发，在提高班组队伍素质的基础上，将5S、设备保全、品质改善、订单生产、持续改善和成本控制六个方面全面纳入每个班组管理，并实施...

《全面质量管理TQM教程》课程对象：★企业中、高层管理者★企业质量管理人员★企业生产管理人员课程目标：1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法5.学会如何运作和管理QCC品管圈课程意义：“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQ...

“质量与零缺陷管理”课程大纲——有实施零缺陷管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，研发、技术部门经理、主管，设备主管及对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。课程前言：    零缺陷又称无缺点ZD，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统...

“6S管理”课程大纲——有效推行与实施6S管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工等。课程前言：    众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自...

经销商管理课程培训大纲乔老师语录：15年的营销从业经验，其中10年是在从事一线和管理，5年的企业经营与管理咨询，在于自己企业或200多家服务企业的客户交流的过程中，经销商管理与培训有三点心得。一、经销商培训的目的是什么1、让经销商与企业战略思维保持高度统一，忠于企业的品牌；2、让经销商与企业管理理念保持高度统一，跟上企业的脚步；3、让经销商与企业执行标准保持...

三、课程大纲大客户销售技能与流程（课程时间：2天，12H）一、销售人员的角色认知1.什么是销售2.如何做好销售3.销售人员应该具备的基本素质4.销售人员的职业规划5.销售团队在企业中的地位二、客户信息的搜集1、市场概况：基本概况、行业概况、未来发展走势2、客户现状：客户名称、业务、规模、性质、地址、邮编、网址3、个人信息：姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年...

第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化1、未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？2、经销商“坐商”经营危机的剖析。3、我们靠什么做服务品牌。4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？ 第二部分：公司化经营模式的打造思维变化1、传统经销商组织经营模式的分析。2、公司化是经销商做大的唯一选择。3、由个体户...

。打造销售沟通流程与展示标准（课程时间：3天，18H）一.销售人员的角色认知（情景模拟）1.什么是销售2.销售人员的角色是什么3.如何做好销售4.销售人员应该具备的基本素质5.提升销售业绩的3个步骤二.如何做好销售前的准备（情景模拟）1.如何做好基础准备2.如何做好区域准备3.如何做好准客户沟通准备4如何做好销售计划准备三、如何做好完美开场白（情景模拟）1....

网络营销的未来与发展（课程时间：2天，12H）一.新时代、新营销1.营销学的由来2.中国企业面临的营销革命3.营销学面临的挑战4.新时代的营销主题思路二.营销的发展与创新1.营销进入4P时代2.营销进入4C时代3.营销进入4R时代4.营销进入网络时代三.互联网如何改变世界1.当我们失去互联网会怎样1)就像地球失去东南亚2)当我们断网2小时2.改变世界的十八年...

《国地税合并后2018年版个人所得税新法与社保缴纳解读》——林佳良老师（2天版）【课程背景】与每个人息息相关的新《个人所得税法》改革终于尘埃落定，改革后与改革前对比个税都发生哪些重大变化，对纳税人都产生哪些影响，特别是新增的特别纳税调整条款对企业老板、股东又会产生哪些不利影响？另外根据国地税征管改革方案，自2019年1月1日起社会保险费由税务部门统一征收，随...

学习传统文化，构建幸福人生人生的舞台，没有剧本。每个人的一生，都是丰富多彩。无论是男士还是女子，在社会中都兼具五种角色——儿子、丈夫、女婿、父亲、公公（岳父），女儿、太太、媳妇、母亲、婆婆（岳母）。在人生的演绎中，每个角色都非常艰巨，需要智慧的指引，才能发挥我们生命的能量和慈爱，精湛地演绎出圆满的一生。中国几千年传统文化如一棵繁茂大树，任意一片叶子都光辉灿烂...

中国传统管理智慧--《管理心法》一、课程背景：现代管理者的感叹与疑惑：制度越写越厚！人才越招越频！问题越来越多！企业越做越累！当企业被大量管理问题困扰时，近年来，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例。在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么？导入的系统模式是什么？回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，治国治家之...

家和万事兴—幸福人生的构建身心和谐始于仁爱！家庭和谐始于孝悌！企业和谐始于谨信！当今社会，多少众生，人心迷惘，道德沦丧，金钱至上，私欲鼓胀，小至地沟油，大至金融危机，起因莫不于此；生态失衡，环境恶化，资源衰竭，全球变暖，天灾不断，战乱频仍，种种危象，莫不与人心动荡有关。失业率、离婚率、自杀率、青少年犯罪率、抑郁症发病率、癌症发病率持续上升。父子成仇，兄弟反目...

快乐工作—幸福职业人生的构建第一部分、课程背景：1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表宣言说，21世纪的人类要生存，必须从2000多年前中国的孔老夫子那里汲取智慧。《快乐工作—幸福职业人生的构建》课程融合中国传统文化，结合中国企业现状，采取互教学，帮助大家建立起道德文化的基石，夯实团队人心，西方国家已经把焦点从“TQM”转移到“TEM”（全面伦理道德）上，...

传统文化与家庭教育——教子有方—至要莫若教子，子女一生幸福的金钥匙调查统计，中国63的家长，后悔当初对子女教育方法不对；真正懂得如何教育子女的家长不足5。家庭教育问题日趋严重，真正的解决答案在哪里？《教子有方》，以五千年的圣贤智慧，为您详细解读子女教育的根本方向，解析问题产生的根源，以中国传统家庭教育思想，帮助家长建立子女一生幸福的的家庭教育方案。为什么学习...

传统文化与现代人生--《孝福之道》身心和谐始于仁爱！家庭和谐始于孝悌！企业和谐始于谨信！一、课程背景：有一天，孔子在家里讲学，弟子曾参陪侍。孔子问：“古代圣王有一种至德要道，以它来治理天下，人民都能相亲相爱，礼敬和睦，不争不怨，这个大道，你知晓吗？”曾子答到：“我很鲁钝，怎么能够知晓这样深奥的道理呢？”孔子告诉他说：“这个大道，就是孝道，孝道是德行的根本，一...

卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目课程设置（暂定）模块一班组长基本胜任素质能力提升第一课基层管理者角色认知与职业心智修炼|课程内容|解决什么问题|课时|||解决角色错位问题|1天||第一部分：班组长的角色境界|解决自我管理问题|||卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿|解决职业心智问题|||班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿|解决行为模式问题||...

企业第三利润源：供应链战略管理（2天）1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。供应链管理并不是跨国公司的专...

质量竞争与TQM全面质量管理实务研修课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名...

双赢采购谈判特训营（2天）1.为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必...

金牌班组长职业化特训营（2天）1.为什么选择这个课程决胜在市场，制约在现场！在现场我们要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞争日益激烈的今天，企业面临原材料成本不断上涨，80后、90后已成为用工主体的一系列新问题，班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。，如何把班组长从...

采购人员综合素质提升训练1.为什么选择这个培训当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野...

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理1.为什么选择这个培训企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业供应链管理部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑我们的敏捷供...

采购价格分析与成本降价之道课程大纲:模块一：挑战：采购成本与TCO采购面临的世纪挑战采购职能的3大转变采购价值金字塔采购成本杠杆对企业利润的影响采购杠杆率的计算方法价格、成本和价值三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上）采购成本冰山模型何谓采购总成本TCO？总成本TCO构成生命周期成本（LCC)对TCO的影响关注非价格的成本项目交期、帐期、库存、...

TWI-TrainingWithinIndustryforSupervisor一线主管技能培训课程背景：TWI是针对一线主管技能发展的训练，是精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI源于20年代的英国，发展于美国。1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推...

精益之花：ZDQM-零缺陷质量经营实战训练（2天课程）1.课程收益在残酷的市场竞争环境下，中国大部分生产企业净利润率低于8，而质量成本约占到总产值的15-20。在粗放式的管理模式下，企业投入了大量的检验人员与设备，不断加班，处罚，四处救火，但仍然面临着由于质量不良引发的停线、返工、修理、退货、报废、召回，不断引发客户投诉与流失种种市场损失。提高产品质量，就是...

供应商质量管理1.为什么选择这个培训随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌...

营销数据分析------用数字说话【培训对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士【课-程-背-景】市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分...

张学民：《责任胜于能力》课程分类：员工管理培训类    课程天数：2天课程模块课程内容（第一天9：00-12:00；14:30-17：30）前言打造：鹰雁团队职业精神 1.  鹰雁团队—责任认知导入2.  学习鹰的特质与精神让我们成长3.  学习雁的特质与精神让我们超越4.  鹰雁团队职业精神的意义5.  现阶段员工在职精神普遍存在的问题课程互动：鹰雁团队责...

张学民：《中层管理者致胜关键，从打造高效团队开始》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天课程介绍团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些...

张学民：《有效沟通与高效工作效率决》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天  有效沟通与高效工作效率上午（9：00-12:00）前言鹰雁团队职业精神 1.  鹰雁团队—责任认知导入2.  学习鹰的特质与精神让我们成长3.  学习雁的特质与精神让我们超越4.  鹰雁团队职业精神的意义5.  现阶段员工在职精神普遍存在的问题课程互动：鹰雁团队责任与执行力...

张学民：《应急管理与事件事故管理》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天培训要求与目的：1、应急管理人员必须接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力。2、应急管理培训、再培训应按照规定的培训内容和学时等进行。3、应急管理培训应由相关有培训资质的培训机构进行。培训机构应建立健全应急管理培训档案，详细、准确记录培训及考核情况，并采...

张学民：《赢在现场，新锐管理---TWI工作教导的方法》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天课程大纲（12学时）第一单元TWI-JI工作教导 何谓督导人员 督导人员必备的五个条件 工作教导应有的理念 传统的教导有哪些缺失（案例演练） 工作教导四阶段法 教导前的准备事项 工作分解表制作方法（案例分析） 学员演练工作分解表制作（案例分析...

张学民：《问题分析与解决》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天《问题分析与解决》课程大纲授课模块培训主旨内容简介课时一界定和发现问题1.问题的定义2.发现问题的层次来源1)本公司业务层次2)本公司管理层次3)本公司战略层次3.发现问题的关注焦点1)工作上的困扰点2)上级主管的关注点3)客户经常的抱怨点4)市场竞争的策略点5)质量、成本、交期、安全、...

张学民：《现场管理—天龙八部》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天第一模块：基本认知和准备一、角色再造：走出传统上司角色的误区1.中基层干部的四种角色  (大字报演练)2.上司的角色、部署的角色、员工的角色3.常见角色误区4.工作中角色误区表现5.上司的角色回归6.如何识别部属的性格特质(案例分析)7.案例讨论8.上司角色的七大变化第一部：现场主管...

张学民：《现场管理与改善》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天课程模块主讲内容第一模块班组长在企业中角色与作用1、班组长角色认知2、班组长的管理原则3、班组长的职责4、班组长的重要作用第二模块班组长一日工作全貌1、 班组长一日工作全貌：现场确认、晨会组织、工作交接、工作总结2、 班组长当好兵头将尾的关键1)     会管理——日常管理好2)    ...

张学民：《精细化与规范化管理实务》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天课程模块单元内容 6-12小时前言1.   何为精细化管理2.   精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用3.   班组精细化与规范化管理的内容及要点4.   精细化管理体系模式5.   精细化管理体系推进规划第一模块电力班组标准化、规范化管理的内涵１．只有指定的动作没有自选...

张学民：《互联网＋能源互联网背景下的电力管理创新》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天时间课程主题课程内容简介上午第一讲管理新锐第一节：开篇研讨：“杰出管理者”自画像1、角色认知的错位导致行动层面的错误2、“局域网”束缚了创新思考3、今天的心态决定明天的成功第二节：主动连接，积极介入1、人工智能，一个全新时代的挑战2、供电企业的管理定位与社会责任第...

张学民：《企业成本有效管理解决方案》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天第一天第一模块我们的认识和准备   制造业面临的问题分析  企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键  我们对利润杠杠的认识  管理人员成本和浪费的认知轨迹第二模块管理人员对控制生产成本与浪费应有的概论 第一节：对物料成本管理的认识1.   成本管理概念的认...

张学民：《电力企业五型班组建设》课程分类：生产管理培训类    课程天数：3天课程模块单元内容  （第一天上午9：00—12:00）   第一部分符合时代要求的五型班组1. 安全型班组的意义2. 何为管理型班组3. 企业需要效益型班组4. 为何建设创新型班组5. 和谐型班组的意义第二部分安全型班组1. 零事故安全生产管理的价值2. 安全生产4大要素3. 基于...

张学民：《管理人员职业化综合素质提升》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天《管理人员职业化综合素质提升》培训第一天前言鹰雁团队职业精神 1.  鹰雁团队—责任认知导入2.  学习鹰的特质与精神让我们成长3.  学习雁的特质与精神让我们超越4.  鹰雁团队职业精神的意义5.  现阶段员工在职精神普遍存在的问题课程互动：鹰雁团队责任与执行力的意义第一模...

张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一模块：开场训练1、鹰雁团队执行力创意大PK  (课程总互动)2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义第二模块：中基层干部对现场执行力认识1、企业执行力面临的问题分析2、现阶段企业管理干部执行力普遍12个问题浅析3、企业未来职场展望与分析...

张学民：《管理人员计划性高效工作方法》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一单元、高效工作法则1、正确的做事，更要做正确的事2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近3、正确的做事，是解决工作方法（如何做的问题）。是一个执行问题4、传达和接受正确的任务5、解决问题规则——让事实说话第二单元、快速学习、快速提高1、如果停止学习，...