《互联网时代下的管理灰度》主讲：闫明1.培训背景：互联网是一个人性回归的时代，是发至人类内心最深处的呐喊和需求，是底层权利爆发的时代。商业环境变了，生活习惯变了，消费习惯也变了，工业时代的管理思想要不要变？管理模式要不要变？知识信息爆炸的今天，决定了管理者不能再关起门来做管理，工业革命时代的管理强调的是控制和层级、效率和执行；互联网+时代的管理强调的是服务和...

教练式领导力实践与提升主讲：闫明一、课程背景： 教练时代来临，《财富》1000强企业中，80以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效。未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，并完成自我从“英雄”到“领袖”的转变历程。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。在当前急剧变化的市场环境中，领导...

《跨部门沟通与协调》主讲：闫明一、现状剖析：1.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！团队成员之间很难建立起信任感！2.部门之间摩擦不断，严重影响了企业的正常运转和绩效目标！3.公说公有理，婆说婆有理，互不相让，老总哪里常常成为判定是非、黑白的公堂！4.部门间“小团体作风”突现，部门间相互推诿、指责。责任意识淡薄！5.部门之间缺乏沟通协调、容易产生误解、导致矛盾...

《互联网+管理者实践与应用》主讲：闫明一、培训背景：互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式；而互联网（工业4.0）+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、...

《管理者思维创新》主讲：闫明一、培训背景：互联网时代的来临，颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快，只要消费者高兴，他们就会以前所未有的方式帮你做广告，可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。未来将没有互联网企业，因为所以的企业都将是互联网企业，在管理方面，工业革命成功的核...

                                             领导力提升与自我修炼主讲：闫明一、课程背景： 21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时...

《互联网思维创新》主讲：闫明一、培训背景：互联网时代的来临，颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快，只要消费者高兴，他们就会以前所未有的方式帮你做广告，可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。在管理方面，工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活...

《高效能管理技能实战训练》一、课程背景：•任何组织的成功不仅取决于高层领导，中层管理者的水平亦占据着中流砥柱的作用,中层管理者的素养与能力已经成为组织纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！•部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？•很多管理者看起来很忙，却忙而无效？•管理对象在改变(90/95后)，管理模式与沟...

管理沟通与自我提升主讲：闫明课程背景•任何组织的成功不仅取决于高层领导，中层管理者的水平亦占据着中流砥柱的作用,中层管理者的素养与能力已经成为组织纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！•部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？•很多管理者看起来很忙，却忙而无效？•管理对象在改变(90/95后)，管理模式与沟通方...

《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢中层管理层团队责...

《MTP中高层管理技能之高效沟通与素养提升》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：闫明一、培训背景：当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。知识经济时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我意识，比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中，仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理，效果不会太好。因而，需要实施比较人性化的...

管理技能提升的必修课《从专业走向管理》课程大纲主讲：闫明课程特色对于一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力。所以老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗培养本土管理者要比空降管理者更为务实，其优势是显而易见的：a.本土管理者熟悉公司的发展历程和环境，接纳公司的企业文化，对公司具有较...

高效的会议管理技能提升主讲：闫明一、课程背景：•会议效率底下，员工产生抵触情绪？•您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？•您的部门是否因为会议效率低下还在错失良机？•会议开了不少，想法也很多，就是落不了地？•同样的一个问题，总是重复出现，不能根除？•面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的...

《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周...

《做最好的执行者》—激发团队正能量创造组织高绩效一、培训背景：在任何单位，如果不当决策者，就得当执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是执行者。成为一个最好的执行者，就是职场发展的“快捷键”如果说什么是一个单位里最损害效益的“病症”，那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。而医治它的根本做法，就是将工作做实、做细...

顶天立地做中层主讲：闫明一、培训背景：中层干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者：既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。中层既是领导的“腿”，又是下属的“头”，这一“顶天立地”的特殊位子，要求中层干部必须站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干；又能分兵把守，任劳任怨；既要当好二传手，又要当好主攻手。因此，中层在领导...

做最优秀的员工课程背景：➢你知道企业最受欢迎的人吗？你想成为企业最受欢迎的人吗？➢你能成为企业里的超级优秀员工吗？你想让你的员工成为企业里的超级优秀员工吗？➢如果你是一家企业的老板，正在为企业怎样做大做强而烦恼，或正在为企业发展缓慢而心急如焚，相信这节课会给你带来意想不到的帮助。这节课可以让你了解你企业的员工还存在哪些问题，还需要进行哪些相应的学习和修炼？➢...

卓越执行力主讲：郭丰华前言•为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？•为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？•为什么员工没有积极性，时而发生低级错误•为什么有些部门会陷入反授权，发生管理倒挂的现象？•什么是执行力？什么是团队执行力？•我们如何理解执行的方向？•我们如何理解执行是“结果第一，理由第二”？“认真第一，聪明第二”？•...

“阳光心态与团队精神”课程背景：有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中的工作，视其为惩罚，于是人他的人生就是一场漫长难熬的苦役；有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是他的生命就是一支悠扬动听的歌谣……“一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量”。每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的工作业绩与生命质量。心态决定一切，心态决定成败。积极的心...

《打造高绩效团队》出具背景：1.如果你是一家企业的老板，正在为企业怎样做大做强而烦恼，或正在为企业发展缓慢而心急如焚，相信这节课会给你带来意想不到的帮助。2.强有力的推度动受训员工成为单位的优秀骨干；有效提高受训员工的综合素质；提高受训骨干员工团队管理水平。3.提高单位团队的忠诚度、责任心、凝聚力、执行力...协助您的单位从优秀走向卓越！适合参加人员：☆单位...

《营销突破与渠道创新》主讲：崔自三团建：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：小故事，大营销有何启发？第一部分：营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销案例：疫情下，某方便面企业的突飞猛进2、不要“自我设限”故事：《你需要一把剪刀》守常必败，知变则胜案例：泰国正大食品是...

《营销总监全国经营与管理技能提升训练营》讲师：崔自三团队训练破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情    管理的无情    领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做...

《营销体系构建与销售管理实战技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据看企业基业长青之道有何启发？第一模块：通盘规划，站得高，方能看得远：完整营销体系构建之销售方案制定技能提升阶段性销售总结任务完成状况营销4P分析归纳存在的问题与不足附：各种总结表格对市场进行SWOT分析附：参...

《疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道》主讲：崔自三引子：战“疫”期的市场危机，如何才能化危为机？第一讲：应对疫情的正确市场态度如何看待疫情？1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例：2003年非典事件成长了哪些企业？二、应对疫情应秉持的市场态度1、从悲情中寻找力量2、从消极等待到主动出击3、乐观、坚强、坚韧4、勇于付出，敢闯佳绩案例：某...

《新形势下如何做一名会赚钱的经销商》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励后经济危机时代及疫情下，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，提升经销商思维及内务管理能力，开阔经销商眼界，通过激励考核，打造狼性终端销售...

《年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版五次龟兔赛跑的故事有何启发？第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升营销计划制定的三个关键与七个保障什么是市场营销？销售与营销的区别？营销4P、4C、4R及其演绎营销计划制定的三个关键营销计划制...

《营销人员销售费用预算与成本控制管理》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例：从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例：某快消品企业销售预算模型三...

《业绩导向的差异化营销运营策略与实务》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》认识差异化营销什么是差异化营销差异化营销的目的案例：差异化营销，让业绩逆势飞扬差异化营销应具备的七大商业思维拆墙式思维跨界式思维系统式思维多维解思维逆向式思维减法式...

《新营销下的传统营销坚守与破局之道》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据看企业基业长青之道及其借鉴意义第一部分：新形势下的传统营销发展分析及所受新营销冲击一、热眼看中国：全球经济下行及疫情下的市场挑战与商机1、全球经济一体化，国内竞争国际化2、全球经济下行对国内企业的影响3、疫情下，中国...

《新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》讲师：崔自三引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务？2、关于服务的理解案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务？1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值，提高顾客满意度的必由路径4、服...

《新常态下的消费者需求研究与引导技能提升训练营》主讲：崔自三【培训目标】了解研究顾客消费心理的重要性明晰消费心理与消费行为的关系明确消费者的需求层次了解影响消费者购买的各种因素准确产品与市场定位，更好满足顾客群体需求【培训对象】市场部经理、市场部人员【培训时间】1天（6学时）【培训大纲】破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人...

《新常态下实效经销商管理与维护技能提升训练营》主讲：崔自三团队建设：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启示？第一部分：认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商？5、为什么要选择和管理经销商？思考：当...

《新形势下的经销商盈利新模式打造与提升》大纲主讲：崔自三后经济危机时代，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，拓展经销商思维，开阔经销商眼界，提升盈利能力，更好地提升市场份额，增强核心竞争力，从而立于不败之地。【培训目的】1、清醒认识当前困境与挑战，从被动销售到主动...

《新形势下金牌营销员全能综合提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？第一部分：优秀营销人员职业素养及专业塑造优秀营销人员的三大职业素养职业心态职业技能职业道德案例：某销售经理为何遭遇职业瓶颈？二、优秀营销人员素描1、人品端正2、热爱营销3、善于学习4、保持韧性5...

《销售团队领导力及团队管理技能提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：需要课前进行。分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：《狮子和羚羊的故事》第一部分：认识自我，正确定位一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情    管理的无情    领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做市场？2、什...

《实效传统线下零售店管理及终端业绩提升六大策略与方法》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：小故事，大营销有何启发？第一部分：新形势下的传统零售门店经营管理技能提升门店管理——用经营的思维看待市场从做市场到经营市场从做销量到做效益（量利结合）从做管理到做服务（价值）二、门店管理之环境管理1、为什么要...

《销售市场数据分析实务》课程大纲主讲：崔自三课程背景：在运作与管理市场当中，我们也许会碰到以下困扰：1、面对一堆数据，手足无措，不会分析，无法推演与推论，管理难以再上一层楼。2、凭着感觉做市场，由于缺乏对销售数据的分析与总结，难以把握市场发展规律。3、不能有效运用销售数据分析，来合理地规划和指导市场运作，从而让市场资源无端浪费和消耗。4、不会描述与呈现销售市...

《事业的常青藤——客户关系管理与客情维护技巧提升》讲师：崔自三一、客户关系管理维护的基础工作1、建立大数据库涵盖的内容2、什么样的数据库有竞争力工具：有竞争力的大数据库的三个层次二、客户关系管理的国情研究1、客户需求深度分析链接：激励不相容理论2、中国特有的商业环境面子、关系和人情案例：德国人、印度人、中国人3、客户关系管理的目的让客户成为朋友，实现转介绍和...

《实效大客户营销技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》第一部分：大客户营销技能提升什么是营销？1、营销释义2、从4P到4C：营销与销售的区别从一则故事看什么是销售，什么是营销？二、什么是大客户？1、大客户的特征三、什么是大客...

《实现财务自由——新形势下的商品组合与订销存管理实务》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：数字化商品计划能力提升产品动销情况分析1、产品销售总体分析2、产品结构分析规模分摊成本，结构产生利润：3、产品价格组合分析4、产品促销分析5、各区域、分销商或...

《狼性文化与狼性团队塑造提升》讲师：崔自三引子：从《狼图腾》说起有何启发？第一部分：认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例：蒙古军队的狼性案例：华为“狼性管理”二、狼性文化之狼的九大处世哲学1、卧薪尝胆2、团队作战3、自知之明4、顺水推舟5、同进同退6、表里如一7、知己知彼8、狼亦有情9、授狼以渔视频：...

《品牌致胜——企业品牌定位策略与运营实务》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据，看企业长久发展之道有何启示？一、企业应该具备的品牌意识什么是品牌？为什么要经营品牌？品牌的溢价性与长久性案例：LV二、企业为什么要进行品牌定位品牌定位与产品的一致性品牌定位与价格的一致性品牌定位与市场的一致性...

《实效B2B大客户销售与管理维护技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》第一部分：大客户销售B2B业务技能提升一、大客户销售B2B业务开发的九种渠道来源1、随时随处寻找“准顾客”案例：乔吉拉德2、老客户推荐提供3、媒体资讯上寻...

《加盟商开拓与全面管理训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：大数据时代下的逻辑思维导入第一部分：加盟商开拓前的心态修炼一、心态对于一个人影响有多大？1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响职涯二、心态修炼之自信的心态1、什么是自信的心态？案例：日本的经济斗士训练所2、如何塑造自信心？√内...

《狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历3、选聘...

《经销商的开发与管理维护》课程简介讲师：崔自三前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓1、派了一干人马过去，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。✓2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。✓3、客户数量很多，...

《开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力1、门店经营——从硬实力到软实力案例：市场终极之战——软实力对决2、服务体现——销售与营销的区别案例：两个老板不同的服务不同的结果3、服务——最廉价的广告宣传...

《管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营》讲师：崔自三团队训练破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情    管理的无情    领导的有情二、从做市...

《基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定》课程大纲主讲：崔自三引子：从一组数据看企业基业长青之道第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？1.品牌定位与产品的一致性2.品牌定位与价格的一致性3.品牌定位与市场的一致性4.品牌定位与渠道的一致性5.品牌定位与顾客的一致性系列案例：品牌及产品定位，找到自己在市场中的合适...