教练式领导力

教练式领导力实践与提升

主讲：闫明

一、课程背景： 

教练时代来临，《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，

用以提升企业绩效。未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，并完

成自我从“英雄”到“领袖”的转变历程。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领

导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。



在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够

对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得

先机。教练式领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是

一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企

业，提升市场竞争力，就必须加强企业的教练式领导力建设，教练式领导力是每个企业

管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确

定性的未来。

二、课程收益：     

1、掌握教练式领导力的精髓及对企业的重大意义

2、学习教练的原理模型：学习生活化教练方法

3、体验教练式领导力的神奇力量，掌握教练式领导力的艺术

4、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力

三、适合对象：

总裁、总监、部门负责人等企业中高层管理人员

四、培训时间：

1—2天（每天6课时）

五、课程大纲：（可以根据实际的情况适当调整）      

第一部分：教练式领导的身份与领导风格

1、教练式领导力的演变与理论基础

2、领导的身份认知与职责

3、领导与管理的本质区别

4、教练式领导力价值与特征

5、四种领导力优劣势分析

第二部分：教练式领导力胜任模型与领导力来源

1. 教练式领导力的五种来源

2. 教练式领导力5R技术

3. 领导力调查实践与分析

4. 教练式领导力3Q之间的关系

5. 领导力决策的三个维度

第三部分：教练式领导的沟通与激励

1. 教练式领导对人性的认知（X、Y理论）

2. 教练式领导沟通的方式与技巧

3. 人际关系温度的四种润滑剂

4. 教练式领导对上、中、下的沟通原则

5. 教练式领导员工激励的四种要素与把控

第四部分：教练式团队领导力与自我修炼

1. 建设高效团队的五大特征

2. 引领人思想与价值观的统一（8P）

3. 领导带好队伍的四个基本原则

4. 如何把控组织文化与制度的相互融合

5. 领导的自我情绪控制与压力管理