四象五行美相学一：五行的属性与应用二：现代家居店面风水布局1.室内的明煞与暗煞2.店面风水布局3.吧台风水布局三：面相学1.三庭五眼2.面相十二宫3.五形人4.五官详解5.面痣图解四：权威的美相结合1.面部分五行2.面部品八星五：什么才叫转运眉？纹绣，在古时候被称为：墨刑，后转为美学艺术，转运眉与眉型无关！与生日相对应！六：转运眉的步骤：1.选时选日2.左右...

管理实战真功夫课程背景——立即解决问题的N个实用方法      人生最大的悲哀不是不学习，而是学了很多，却不能解决实际问题。不论任何行业，能成为高手的注定是专业选手！高管没方向？      经理没目标？      主管没方法？      员工没动力？      不要再抱怨内部管理一团糟，不要再抱怨主管干不好，关键是没有好方法！再想干好，再大的动力，也需要具体...

七步成诗：企业大学建设七步法u 课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师u 组织收益：ü 以最强大的标杆企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。ü 全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。ü 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生...

带教导师辅导技巧提升训练课程背景：招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师，作为选拔的...

互联网+时代的培训落地塈年度培训计划制订【培训时间】：1-2天【课程背景】：1、制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？2、如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？3、培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？4、企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？5、年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 6、培训计划制定与落实过程中...

股权顶层设计对象创始人，董事长，股东，法人目的轻松融资，控制好公司内容如何设计股权？你对股权了解有多少呢1.究竟什么是股权？2.股权该如何分配,哪些人能获得股份？3.股权激励该从哪些方面入手？4.如何利用商业计划书轻松众筹融资？5.企业并购时如何进行估值？6.家族企业应该如何进行股权结构的改革股权分配要规避的风险：一、避免平均分配，尤其是家族企业。二、外部股...

超级魔鬼训练营对象董事长，总经理，企业员工，各业精英，保险目的突破自我，超越自我，去除心魔，提升领导力，执行力，团队建设，感恩，责任感内容第一节爱国主义与观念（魔鬼训练的起源、发展）内容：1、类型：演讲音乐配合灯光配合2、时间：1.5小时3、程序：观念—选择—行为—结果—命运    中国为什么贫穷、落后4、目的：通过该课程，让员工转变观念和思想，使每个员工有...

弟子规的管理智慧，献给有梦想的孩子们，觉醒的父母，清除学习障碍，专注力学习力培养对象企业，学校，家长，孩子，有压力和情绪困扰的人目的解决困扰，消除情绪障碍，从而达到更和乐的人生内容国学经典是中华文化的根，凝聚了几千年的智慧，我们要继承也要创新。循着古圣先贤的足迹，找到心灵的指引，也可以指导我们的行为。父母的情绪会影响孩子的情商，所以，父母的觉醒和成长对于我们...

绝对达成对象全体人员 渴望达成目标的积极人员目的让自己和团队定下清晰详细可行的目标达成行动计划并绝对达成内容---迄今为止国内最实用的目标达成课程★您的现状：您去年目标达成了吗？您明年的目标设定好了吗？一定有把握达成吗？★您也许有这样的感受：为什么团队不愿意为目标全力以赴？为什么团队总是认为目标太高根本完不成？为什么总是不知道怎么达成目标？为什么达成目标如此...

品牌最早追溯到古希腊、古罗马时期，最早的意思是区分以被识别。发展到现在品牌一词由了越来越丰富的内涵和外延。产品和品牌相扶相持，而且品牌的传播和推广对现代企业来说越来越重要，中国也从中国制造向中国品牌转变。但是在品牌营销推广的过程中遇到了类似的困扰：传统行业只懂传统的线下的品牌营销推广，不懂线上？线下做了很多品牌推广，但是线上没什么信息？线下的品牌营销推广太贵...

一对多销讲及说服力对象中高层管理者及公司总裁目的提高你的的说服力及销售技巧，让你的客户在享受愉悦的状态下被成交；在短时期内让客户倍增； 改变你的心态，学会看待任何事都能跳出固有思维换各种框来处理问题；从而夫妻关系和谐，子女教育成功。内容《第一单元》1.销售无处不在如何把握住每一个顾客2.销售不是在销售东西，而是销售你这个人3.如何突破盲点，避开顾客的“雷区”...

业财融合－业财融合的创造价值对象财务总监，总经理，业务总监，销售总监目的本课程专门针对管理转型需要和业财融合。让业务通过业财融合的课程，增进财务意识，规避商业风险，更好的体现产品价值，财务也能够通过业财融合的课程 进一步提高财务素养，打开财务管理新思路，内容在现在这个经济和市场需求瞬息万变，普通的模式已经不能很好的驾驭现在公司的价值和需求了，管理的变革是大势...

动力引爆器课程背景：当今时代，企业所面临的考验愈发严峻，企业若想持续的成功不仅仅是靠偶然的机遇，更多的是靠团队的努力，靠员工对公司的奋斗，正是这些因素使公司可以做强做大，公司最重要的核心是员工，一个企业的发展除了高层领导正确的决策，及中层的人性化管理外，还有来自全体员工的不懈努力。员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。如果把企业比作行驶中的高铁，它之所以...

​“新”照不宣——搭建新员工培训体系课程大纲课程背景：新员工培训是企业所有培训中基础的培训，也是口头重视却容易被忽视的一项重要内容！新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。截至目前每每谈到这个话题，你都想到什么？次走进公司看到的一个个亲切面孔？次和大家一一握手寒...

《酒店职业经理人必备的能力提升》对象酒店在职高层、中层、基层管理人员，厨政管理者、营销经理等目的提升酒店职业经理人必备管理技能内容【课程背景】  对酒店工作而言，现场督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。  【课程收益】  通过...

酒店筹备管理对象酒店高管及业主目的提升酒店筹备专业水准，建造赢利酒店模式内容根据对市场动态独到的敏锐的洞察力与分析能力，认为酒店从无到有可按照以下“九步曲”进行。一、市场调查与分析 酒店管理培训，深入市场，了解市场情况，首先我们要调查我们意欲经营的酒店当地的经济发展状况、人们消费水平、消费习惯、常住人口数量、外来及流动人口情况等酒店业发展赖以生存的市场动态情...

基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系对象董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层目的学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。内容基于华为任职资格体系的...

银行网点优质柜面服务课程大纲一、银行服务礼仪概述1.礼仪概述2.礼仪内容3.服务内涵4.银行服务概述 二、银行主动服务意识1.服务的一种理念2.服务的二个关键3.服务的三个层次 三、银行职业形象塑造1.首因效应2.晕轮效应3.首装要求4.形象要求 四、银行行为举止规范1.综合柜员十步法 五、银行温度厅堂打造1.服务忌语的四不原则2.语言沟通的六个禁忌3.管理...

制造型企业精益化管理—导入实践实战训练【课程背景】随着互联网技术、物联网技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人工成...

制造型企业安全管理体系建设【课程背景】“安全责任重于泰山”、“安全生产大于一切”、“安全生产关于你我他”、“宁可停工停产也要确保生产安全”、“安安全全上班来、平平安安回家去”……等等太多的宣传条幅悬挂到生产厂区、车间，主管也经常进行要求，但是通过我们咨询培训调研数据分析，许多企业基本每两年都会发生一起致死工伤事故，每月都会有一起致伤（残）入院治疗工伤事故，每...

制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训【课程背景】Ø TPM是指全员参与的生产保全活动，是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个生命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。TPM是对设备事先防止、低减故障率、提升设备运行效率、提升产品品质的综合体系，...

制造型企业QVSM价值流图分析改善培训【课程背景】企业的生产过程中存在大量不增值的行为与过程。这些不增值的行为与过程随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单品类越来越多，交货期越来越短，变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不尽如人意。经常性缺料造成交货期严重滞后...

制造型IE工业工程七大手法应用【课程背景】IE是工业之父-突出IE对于制造型企业的重要性IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。实际工作中IE技术的运用却常常被忽略，一方面，生产工艺人员和管理人...

制造型企业QCC品管圈与PDCA循环实践【课程背景】Ø QCC品管圈活动是以小团队为基础，以QC七大手法为分析工具，以PDCA循环八大步骤为改善流程，对生产制造过程中的质量缺失或隐患进行系统改善活动，过程中充分尊重团队成员，无限制调动人员积极性，充分发挥团队成员的无限能力，改善产品品质，增强团队意识，提升企业综合效益，通过成果发布，增加团队成员自我价值感，从...