课程介绍：本培训课程采用项目模拟沙盘训练方式，在学习过程中创建一个项目，一边学习项目管理的知识、方法、工具，一边通过沙盘进行应用训练。在培训结束后，学员能够掌握项目管理的关键流程，组建正确的项目架构，了解项目管理相关的九大知识领域，有效地启动项目，做好项目计划书，高效地执行和管控项目，并以正确的方式完美地结束项目。课程目标：–学习项目管理的概念，了解项目管理...

课程介绍：本课程采用IFC认证的JamesMa“关爱五步曲”教练模型©，详细介绍了辅导的概念、意义、关爱辅导的“信任”核心、确保辅导有效性的两个基石;针对辅导所需要的5中关爱(CARES)能力：承诺、认可、尊重、同理心、支持，进行了分别的训练;在关键“5+1”辅导流程中对学员分别进行了逐步的练习和综合训练。本课程也简要介绍了“GROW”和“TIPS”辅导模型...

学习目标：•了解引导者“中立”的角色定位、应具备的理念和核心能力;•了解引导者的语言模式、行为特点和策略，并进行引导者胜任力自我测评;•学习团队引导的常用步骤和引导策略，并把引导作为一种领导力来学习和培养;•学习引导高效会议的基本流程，制定会议议程，进行会议过程核查和会议评估;•了解阻碍团队成员积极参与的因素和创造群策群力的条件;•学习促进团队积极参与的技巧...

课程背景：企业管理干部一般是从基层提升到管理岗位上，或者从外部招聘进来的。一般他们都没有经历过系统的管理培训，致使他们在管理工作上遇到很多问题，不但管理绩效受到影响，个人的管理信心也会受到不小的打击。一些企业即便是对管理干部进行了几场培训，但缺乏系统化和针对性，花了昂贵的培训费也没有给管理干部带来多大的提高。根据我们数十年的对企业管理干部的培训经验，系统分析...

学习目标：Ø了解什么是辅导与反馈Ø了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处Ø有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用Ø学习运用GROW辅导模型方法Ø学习运用TIPS快速辅导技巧Ø了解反馈与指导的区别并有效认识无效反馈行为Ø学习有效反馈的三个步骤和7个行动Ø学会运用STAR有效反馈方法Ø学会运用高效反馈技巧“+EBI”Ø学会综合运用辅导与反馈技巧，提高...

课程概述：二十世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国NedHerman博士及其团队潜心几十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可乐等所采用，甚至成为...

管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复实践不可。”因此管理者要把卓越变成自己的一种习惯，而“习惯对于我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”(亚里斯多...

课程概述：高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非常畅顺地进行有效沟通，顺利解决问题。达到这样的高效能理想团队效果的关键是团队能够有效利用每个人的思维模式，发挥每个人偏好性的思维和行为习惯性能力。本课...

课程概述：调查表明，大多数企业的绝大多数岗位在设定其职能和素质能力要求时没有考虑到其岗位的思维模式特征，更没有在用人、选人、招人、培训人时去考虑人的思维模式与其工作岗位的匹配度。造成的结果是很多人在工作时没有激情和动力，因为他们的工作不“来劲”。研究员工的思维模式与工作岗位的匹配性，对发挥员工积极能动性和提高工作绩效、提高员工敬业度和满意度有非常重要的意义。...

人的各种能力和生活习惯实际上是由大脑的思维方式决定的。每个人在从儿童到成人的成长过程中受各种因素和环境的影响，从而形成了各自独特的思维模式，也体现出不同的优势思维，转化成每日的生活、工作、社交、学习等各种能力。科学家研究表明，这些能力以及产生它们的思维模式都是可以通过训练进行提升或者改变的。社会上的全脑开发培训大多注重的只是右脑的开发，比如音乐、舞蹈、绘画等...

学习目标：•了解熟悉不同行业客户的业务运营模式•了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格•熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系•能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功•掌握利用产品和服务能给客户带来的利益来说服客户•熟练运用利润的故事和故事版与客户达成一致并有效处理客户异议•了解如何通过加强联合执行计划、执行标准和评估保障...

课程概述：该课程从协作共赢的角度出发，区别于传统的单纯客户管理管理，而是把客户当做生意的伙伴进行协作，从与客户沟通开始，真正了解客户的需求，结合自身的业务目标提供有价值的合作方案，然后与客户达成一致并共同进行执行。课程包含四个部分内容和9大重点客户管理实用工具。课程目标：在完成该课程的学习后，学员能够:-了解KA客户的业务管理模式、客户的联络与沟通模式、客户...

课程介绍:传统的销售模式强调的是通过与客户搞好关系达成销售的目的。而这样想销售过程仅仅使用了人的右脑的部分功能。《全脑销售技巧》教会你调动右脑的其它部分以及你的左脑参与销售的全过程，从而达成高效的销售绩效。《全脑销售技巧》利用国际上著名的HBDI全脑优势思维理论，从学习四种思维模式的特征和识别方法开始，了解自己的思维倾向性，快速判断客户的思维模式特征，并将全...

课程目标：1.学习市场营销的概念、原则与产品的营销模型;2.了解消费者洞察、方式及信息解读和应用;3.了解最新消费者洞察数据及对的影响;4.了解消费者购买行为及购买决策过程;5.学习HBDI全脑思维偏好模型，深度解读购物者偏好及购买行为6.学习HBDI全脑营销策略模型，准确定位品牌及产品;7.学习制定OBPPC营销策略;8.通过案例研讨解决目前面临的重要市场...

员工测评比较：HBDI®和StrengthsFinder®这个持续进行的测评比较的博客系列中，我们的全脑®思维催化官AnneGriswold阐述了许多员工测评工具的异同，以及如何单独或一起使用它们来实现业务和人才发展需求。在这篇文章中，Anne讨论了StrengthsFinder以及它与全脑®思维和HBDI®进行比较。查看任何员工测评的最佳出发点之一是其基础...

课程介绍：许多人都有这样的感觉：我忙碌了一天不知道都做了什么事情，时间都去哪儿了经常受到各种因素的干扰，好像我的时间根本就自己控制不力本培训旨在帮助你认识自己的工作时间管理现状，了解时间的干扰因素，并通过学习世界上经典的时间管理法则如德鲁克时间管理法、艾维利时间管理法、帕累托定律(20/80法则)、科维的时间管理法和番茄工作法等提高自身时间管理效率;通过提高...

课程介绍：当今学校和教师都在不断努力希望教学效能更加显著——在给学生带来更多知识与成长的同时，减少矛盾冲突，为教师创造更多的教学时间，也与学生建立起深厚的师生关系。但教师和学校管理者，甚至是家长常常沮丧地发现，当他们满怀热情想教学生一些有价值的东西时，却未能激起他们的求知热情，相反时常遭遇他们顽固的抵抗、低下的学习动力、注意力不集中、莫名其妙的厌倦，以及经常...

学习目标：•了解熟悉不同线路客户的业务运营模式•了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格•熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系•能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功•掌握利用产品和服务能给客户带来的利益来说服客户•熟练运用利润的故事和故事版与客户达成一致并有效处理客户异议•了解如何通过加强计划拜访、售点服务工作和成功图像...

学习目标：-了解销售计划拜访的意义;-学习如何制定销售拜访计划;-学习按照计划步骤进行有效客户拜访与管理客户;-学习通过了解客户人际风格进行高效沟通挖掘客户需求;-学习通过有效销售建议促成销售订单;-学习处理客户异议的方法与技巧;-学习使用销售拜访及客户管理工具。培训对象：销售代表、销售主任、销售经理培训时间与方式：o时间：2天o方式：讲授、练习、角色扮演、...

学习目标：•了解如何建立销售团队员工发展路线图;•学习如何发展销售团队员工的核心素质能力;•学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;•了解职业生涯发展规划的方法，帮助销售团队员工做好职业发展规划;•了解如何建立销售培训体系并做好销售团队成员培训需求分析;•介绍销售经理如何发挥培训前的影响作用;•学习如何在销售执行中促进学员培训后行为和结果转化;•了解员工离职...

学习目标：•通过售点服务的四个方面了解不同的服务模式及其优缺点;•了解选择经销商服务的原则与建立双赢合作关系的目标;•学习选择经销商要考虑的七个要素及如何通过评估选择合适的经销商;•学习如何与经销商建立联合商业计划及经销商管理原则;•了解如何为经销商配置产品和管理安全库存;•学习如何设立经销商服务区域的覆盖率目标、销售目标和执行计划;•学习如何对经销商的销售...

课程目标：1.了解市场营销的概念、原则与产品的营销模型;2.了解消费者洞察、方式及信息解读和应用;了解最新消费者洞察数据及对的影响;3.了解消费者购买行为及购买决策过程，了解产品的品牌、包装与消费者的对应关系;4.了解市场细分的基础和步骤，了解产品与渠道细分和渠道消费者特性;5.学习市场营销的基本策略和产品的品牌、包装、渠道、价格策略特点;学会制定购买点营销...

课程概述：该课程从学习策略思维的六个P出发，研判不同区域市场的特点，学习如何通过区域市场优势、劣势分析，制定区域发展目标，利用有效工具和方法制定区域发展规划。学员将通过市场的实例，小组研讨，模拟制定创新的目标市场发展规划。课程目标：在完成该课程的学习后，学员能够:–通过学习策略思维的六个P：目标、计划、计策、模式、定位、观念，建立策略思维模式–了解如何研判不...

【课程背景】市场竞争日益激烈，企业如何提升利润秘诀在于开源、节流：业务部门选对人，业绩持续增长实现企业开源;非业务部门选对人，内部损耗持续减少实现企业节流。所以，选人决定企业利润。那么，我们该如何选人呢“冰山模型”的提出者——哈佛大学麦克利兰教授认为：求职者“冰山以上部分”的知识和技能容易后天培养;而“冰山以下部分”的特质和动机不仅不容易改变，而且对人员的行...

【课程背景】有些人天生外向，朋友满天下，掌握了人脉资源;有些人天生内向，却深入专业，掌握了专业技能;性格有两面性，既让我们自带优势，也让我们自带局限。管理也是如此。同理心强的管理者。善于同理下属的处境，却苦于无法给下属清晰的建议，难以说服对方，并让其采取行动。分析力强的管理者。善于系统化思考，帮助下属分析问题，却苦于抓不住下属的心。对方就是听不进去，没有行动...

《政企大客户销售方法论》——打透一个点，复制一大片，批量拿政府订单主讲：罗火平【课程背景】来源于西方的销售理论都是以企业采购为研究对象。西方“小政府大社会”发展之路没有产生也可不能产生“政府销售方法论”。中国成为第一大经济体只是时间问题，中国政府采购将是世界最大经济体中最大的采购主体。用来源于西方的以企业采购为研究对象销售理论，未必能指导企业拿政府订单。中国...

销售谈判　　　　　　　　　　　　　　　　讲师：罗火平【针对学员】中基层销售人员、需求谈判的人员，【培训时长】2天（6小时/天）【培训形式】线下讲授、课程讨论、视频及照片示范、案例讲解……【教学内容】如何进行谈判前的准备为什么会恐惧谈判讨论：到底在恐惧什么正确的策略与工具可以协助你消除恐惧谈判的力量来源模型：谈判力量来源四素讨论：四要素中，自己最能掌控的力量是...

《政企大客户解决方案销售方法论与技巧》主讲：罗火平【课程背景】客户总说不需要，没需求；客户需求表述不清，变来变去；报价时小心翼翼，再低客户都嫌贵；今天让出方案、明天让出报价，总被客户牵着走；产品同质化严重，竞争激烈，如何建立差异优势；客户对您提供的产品/服务/解决方案总是将信将疑；客户不认同方案价值，就是觉得太贵了，只好降价；如何从卖产品转型卖解决方案和价值...

《政企大客户高效拜访方法论与技巧》——用一半时间　赢两倍订单主讲：罗火平【课程背景】任何人都知道，销售中有一个重要动作叫客户拜访。拜访是销售活动中最核心的部分，也是决定销售成败的关键。几乎所有的销售都要拜访客户。几乎所有的销售人员、销售管理者都没有意识销售拜访存在重大的问题。相关调查统计发现：大部分的销售拜访都是低效甚至无效的，拜访前缺乏策划、拜访中没有控制...

《想中标先做局——相同资源两倍利润》主讲：罗火平【课程背景】政企大客户项目，基本上都要进行招投标。多年来，国家及各级地方政府出台了很多招投标相关的法律、法规、政策、政令。简单来说，给招投标项目戴上了好多“紧箍咒”。大家都感觉到现在政大客户项目越来越难做。稍有经验的销售都知道，想中标，要先引导标。那怎么才能由你来引导标呢？如何才能引导标、如何来引导标，背后需要...

数字经济现状与发展趋势课程背景：数字经济时代扑面而来，诸多企业也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字大时代把握好美好未来和当下的关系，成功突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的发展创新，构建属于我们自己的创新时代的发展体系，是企业决策者最重要的课题。本课程独通过对数字经济创新发展的借鉴，帮助企业领导们，真正深入创新时代的法扎能力框架和关键行动，建立领导者...

《智能办公新纪元：DeepSeek赋能职场，打造新质生产力》主讲：班红亮老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为提升职场办公效率的关键技术。AI技术的快速发展和应用，正在深刻改变传统的工作方式，提高生产力，创造新质生产力。然而，许多职场人士尚未充分利用AI工具来提升自己的工作效率。本课程旨在帮助学员掌握AI在办公领域的应用，培养他们利用A...

产业园区全产品线解读及典型案例培训目的：旨在全面解读产业投资集团的产业园区全产品线，通过理论讲解、案例分析与互动研讨，帮助学员深入理解各类产业园区的特点、规划与运营策略，提升产业投资集团的园区产品创新能力与市场竞争力。培训大纲：一、引言1.产业园区概念与发展历程产业园区定义、类型与功能定位产业投资集团在产业园区建设中的角色二、产业园区全产品线概览1.基础型产...

AI（DeepSeek）在制造业的应用课程背景：2025年春节期间中国的DeepSeek火爆全球，震惊美国硅谷，可以与花费百亿巨资的GPT相媲美，戳穿美股科技泡沫，以英伟达为代表的AI龙头出现了暴跌。DeepSeek让特朗普也感到惧怕，随即美国黑客攻击DeepSeek的网站，使其瘫痪，中美爆发网络黑客大战。DeepSeek的爆火源于其多方面优势。首先，它完全...

AI驱动：制造业DeepSeek应用与业务场景重塑课程背景：2025年，以DeepSeek为代表的生成式AI的爆发式发展彻底改写了技术应用边界——AI正以“超进化”姿态渗透制造业全链条。当全球制造业竞争进入“智能化深水区”，中国作为全球第一制造大国，正面临从“规模红利”向“技术红利”转型的关键窗口期。近年来，我国人工智能的蓬勃发展正在为各行各业赋能，为企业与...

AI在制造业的应用课程背景：随着科技的不断进步，人工智能（AI）在制造业中的应用已成为提升产业竞争力、推动转型转型的重要工具。AI技术的引入使制造企业能够通过机器学习和自动化等手段，实现生产过程中的转型决策和优化，显着提高生产效率，降低成本，提升产品质量。在智能制造的浪潮中，AI不仅帮助企业实现设备的监控、故障预测和精准维护，还能通过大数据分析提供市场需求的...

驾驭AI，裂变职场（DeepSeek版）课程背景：“我们不会被AI代替，但善用AI的人，会替代我们”——亿隆·马斯克为了协助国企单位提升管理水平、探索AI工具的无限潜能，深化数字化转型对提升工作效率的重要性。本课程通过DeepSeek人工智能技术平台，聚焦提升日常工作效率，激发持续创新能力。课程通过现场讲授、演示解析、互动研讨，打造沉浸式学习体验，帮助学员了...

AI在制造业中的应用课程背景：在新中国建立后毛主席高瞻远瞩的布局下，和改革开放40多年来的快速发展，科技进步在制造领域发挥了重要作用，“人口红利”与“政策红利”相辅相成，显著提高了“中国制造”产品的市场竞争力，使中国既是全球工业生产总值最大的国家，也是全球唯一具有全部工业门类的国家。但是中国制造现在面临着内搭的内忧外患，外患有中美贸易战、中美脱钩论和越南印度...

AI大模型助力制造业转型升级及办公提效课程时长：6小时课程模块：3个模块1.培训背景制造业正经历数字化转型，AI大模型的兴起为生产制造、流程优化及企业办公带来了前所未有的效率提升。企业管理者和从业者需要深入了解AI大模型的发展趋势，并掌握其在制造业和办公场景中的实际应用，以提升竞争力。2.培训目标掌握AI大模型的基础知识，理解AI三要素及国内外大模型发展现状...

Deepseek助力办公效率提升（6学时）课程背景在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个领域，办公场景也不例外。AI的出现为办公效率的提升带来了巨大的机遇，它能够自动化处理繁琐任务、提供精准的数据洞察，并激发创新思维。然而，许多办公人员对AI的应用仍处于初步阶段，未能充分发挥其潜力。为了帮助大家更好地适应这一变革，陈则老师根据最近...

AI驱动的内控与风险管理——解锁制造业管理者的智慧新境界主讲：班红亮课程背景Coursebackground：在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境。AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具...

2025年杨萍老师有尊严的服务系列课程介绍2025年强推课：主题形式时间说明适用情况输出位置超能客服体验式课堂体验式课堂2天全新的场景化+体验化+实战化集合课堂适合需要提升服务意识和服务技能的客服课件3投诉处理公式案例+演练课堂2天八大投诉处理公式，可搞定所有类型的投诉投诉较难或较多的投诉处理团队可以直接套用的投诉处理公式5服务话术实战课堂场景化实战性2天全...

TheLeadershipChallenge卓越领导力©——与团队共创卓越《卓越领导力——与团队共创卓越》©（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型(国作登字-2023-A-00052077）领导者能否创造卓越于领导者的个人习惯和行动有密切的关联。本课程结合领导者走向卓越中面临的挑战以及成功的领导者所共有的卓越习惯，以国际著名领导力专家库泽斯和波斯纳的领导力行为研究为...

变革创新领导力©（姚俊杰老师版权课程）变革创新是企业发展的生命力，领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。本课程从企业变革创新的核心要素、企业变革的四个方面及五个内容，结合国际著名的变革领导力专家约翰·科特教授的引领变革创新八步骤，使领导者增强变革创新思维和变革创新意识，把企业需要变革创新的真实状况引入学习训练之中，即提升了领导者的变革创新领导力...

职场非暴力沟通（WNVC）（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）课程介绍：关于职场沟通技巧的培训有很多种类型，但大多偏理念型、技巧型，少有沟通培训能够探入人的情绪、感受并真正有效地达成双方都从内心接纳、释放、疗愈和愉悦的效果并有效地解决问题。本培训采用师从人本主义心理学之父卡尔·罗杰斯、美国威斯康星大学临床心理学博士、国际非暴力沟通中心创始人、全球首...

高效能人士的八个习惯©（史蒂芬丶科维）（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）课程背景：哈佛大学企业管理硕士、杨百翰大学博士、世界著名管理学家史蒂芬·科维先生于1989年出版了《高效能人士的七个习惯》，已被翻译成40多种语言，在全球140多个国家出版发行。30多年来，科维博士的理念改变了无数职场精英们的职业生涯发展道路。正如2006年诺贝尔和平奖得主穆...

《教练式领导力打造》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，它的特点在于使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导方式、领导艺术做出改变。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点是“教练”二字上：教练式思维：每个学员都会学到教练式思维，使学员都会受到触动和冲击，有...

灵活掌控收放自如——优秀主持人专业技能实战提升【课程收益】掌握主持人登台的仪态呈现技巧掌握主持人精彩的开场表达技巧掌握主持人必备的形象展示技巧掌握主持人自如的表达互动技巧掌握主持人融洽的报幕串词技巧【学员对象】在主持方面，想更上一层的朋友【培训特色】封闭式训练、个性化辅导、一课四训、实战演练、登台呈现、小组PK、通关考核【培训时间】1天6课时/天【课程纲要】...

外塑影响内创价值——培训师职业发展进阶特训【课程收益】学习并了解：商业导师是内训师职业进阶学习并掌握：商业导师如何打造品牌课程学习并掌握：商业导师如何打造强大气场学习并掌握：商业导师该如何市场化运营【学员对象】企业内训师、精英员工、储备干部【培训时长】2天（6课时）。【培训特色】线下面授、线上辅导、边讲边练、实战模拟【培训原则】秉承高效培训十二字原则：先易后...

有效时间，有效训练——案例萃取及短视频制作实训【学员收益】学习并掌握案例萃取的梳选拆定技巧学习并掌握案例萃取的干货提炼技巧学习并掌握案例萃取的建模输出技巧学习并掌握短视频课的脚本设计技巧学习并掌握短视频课的拍摄制作技巧学习并掌握短视频课的后期编辑技巧【培训时长】总时长10天，其中面授前2天，给学员在线辅导；面授2天、面授后辅导6天。【成果输出】每人制作完成一...