《设备管控与其他固定资产管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一部分固定资产管理实际操作第一讲固定资产管理案例一、设备管控的做法1.设备使用率分析与考核2.设备完好率分析与考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益举措三、其他设施管理的做法第二讲设备管控与其他固定资产管理应做的事一、实施设备个人包干管控制度和不动产部门包干管理制...

部分设备管理的一般流程及控制要点讲设备管理基础知识一、设备的常见类型二、设备管理的内容与要求三、设备管理方式的更新第二讲设备管理流程图及其说明一、设备管理流程图二、设备管理流程图说明第三讲设备管理各环节控制要点一、设备规划控制要点二、设备申购控制要点三、设备选型的控制要点四、设备供应商选择、评估的控制要点五、设备采购的控制要点六、设备自制的控制要点七、设备安...

Leader的职责与角色课程介绍概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：LEADER的角色转变，针对转变过程中的困惑和问题探讨解决办法，强化理解leader的职责，学习时间管理方法；同时结合公司对leader的期待与要求，了解作为leader自身必经的修炼成长过程。授课时长：0.5天课程纲要：一．CHECKIN今天你为什么在这里...

辟谷后的复食事项对象健康爱好者，中上层人士，企业家目的拥有健康，拥有幸福。内容1.辟谷后，在复食期间，其实也是一种挑战；2.珍惜当下，坚持练习，健康一生；3.辟谷结束，老师布发的信息自动解除，就会出现进食的欲望，肚子也开始饿了；4.个别人需远程解封信息；1.第1天，血糖正常的人，可以直接小米粥5分饱的量，直饮，大白菜一片量，少盐，少油，禁荤；2.第2至3天，...

辟谷静心排毒对象健康爱好者，中上层人士目的健康，和谐，长寿内容一．辟谷的历史文化二．为什么要辟谷三．辟谷养生的效果四．辟谷与断食的区别五．辟谷养生的职业化发展1.查阅历史资料可以知道，辟谷，又叫“却谷”、“断谷”、“休粮”、“绝粒”、“绝谷”、“清肠”，是中华民族传统养生文化之瑰宝，一直流传至今。2.先秦儒家著作《大戴礼记·易本命》说：“食肉者勇敢而悍，食谷...

面相知人对象企业家，健康需求人士目的拥有健康幸福内容神秘的相术：中国古代相术文化术语解释面相分析工具：五官、三停、十二宫看相识人命运改变术面相分析工具(最重要)：五官三停十二宫位五官：耳：名为 采听官 健康与长寿 眉：名为 保寿官 健康、地位 眼：名为 监察官 意志力、心地善良鼻：名为 审辨官 财富与健康口：名为 出纳官 幸福、食禄、贵人运

电商超级讲师特训营对象已经具备基础授课经验及电商相关经验，想让自己的授课能力得到质的提升和飞跃的县域电商综合服务商、高等职业院校教师、电子商务社会讲师、有志于从事电商教育培训的各界人士。目的通过3天2夜的培训，让学员从道的层面悟到超级讲师必须具备的价值理念，并给自己准确定位；从术的层面让学员掌握作为超级讲师应该如何课前准备，如何演绎课程内容，如何借助工具增强...

掘金社群电商3.0对象电商创业者目的通过电商模式演进的梳理，帮创业者找到新社群电商3.0版的最佳风口内容14年到16年的传统代理制微商模式活力丧失，风口已过；15年到18年的会员制社交电商周期下降，已无红利；19年到今天的3.0模式将用自己的绝对优势和有效抓手帮新电商创业者轻松抢占风口，决胜2020！

企业劳动关系8项注意，企业的保护伞•课程目标：•第一项注意：劳动纠纷预防从入职开始做起•第二项注意：劳动合同的签订技巧•第三项注意：劳动合同的续签和发放•第四项注意：人事制度的有效制定•第五项注意：薪酬结构法律风险预防•第六项注意：员工调岗、离职法律风险控制•第七项注意：工伤保险及工伤处理风险控制第八项注意：劳动纠纷处理案例分析

教你如何有效开早会•培训对象：部门主管•开班模式：企业包班、公开课•培训时间：1天•课程背景：•      很多企业车间主管不会开早会，不知道讲什么？不知道怎么讲？耽误员工大量工作时间，导致早会无效果，员工抱怨。•课程目标：•      通过学习后，教会主管怎么组织开早会，早会的准备和流程，早会应该讲哪些事情，通过什么样的方式提高早会的效果，让员工不再讨厌开...

争做企业优秀员工•培训对象：企业所有员工•开班模式：企业包班、公开课•培训时间：1天•课程背景：•      社会上存在着大批的失业人群，这好像是社会对劳动力的需求不足，而实际很多企业•招工难，用工荒，这种矛盾的现象无处不在。很多员工不懂自身惰性因数中寻找原因，•却终日喋喋不休于外事物对自身的影响，其实这对改善自身的工作环境，提高工作效率，•百分之百的无济于...

从校园走向职场课程背景如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。而众多初入职场的新人与结束校园生活准备进入职业阶段的新新人，职业化能力的修炼成为必修课。正确的择业心态，专业的职业形象，成功的职业面试，得体的职业素养，良好的职业沟通，完善的职业规划，成为职业胜任力的表现！正确心态是心脏，职业素养是骨骼，职业沟通是血肉...

效率管理模式——如何提升企业工作效率的一套管理模式培训受众:各种企事业单位管理层课程收益:企业的竞争就是效率的竞争管理的本质就是组织效率的提升本课程旨在提升组织内所有人工作效率，提升组织整体效率，植入一套完整的组织效率管理模式。提升管理能力，降低管理成本，提高组织绩效课程大纲:第一部：效率VS增长1、30年改革开放，效率是主轴2、中国企业的效率之痛3、反思“...

食品安全与卫生目标1.阐述食品安全的定义,并说明为什么在餐厅中非常重要2.点出与食品安全直接相关的食品危害3.说明怎样完成事故/调查报告,及如何接待卫生部门来访4.从食品安全的角度,按照极敏感、敏感或低敏感的类别正确地给食品贴标签5.举例说明控制以下各区域食品安全危险的方法:接货贮存准备和处理保存食品为顾客提供食品训练

《股权顶层设计落地系统方案》《下》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第三天——股权对外融资篇1、股权激励与8套估值方法——《合情合理合人性，方可激励出成果》2、股权整合上下游7步曲——《打通上下游，成为产业链主》3、如何让客户变股东——《所有的股东需要本土化》4、玩股权众筹必须避免非法集资6条红线——《无节操，有底线》5、股权最大的智慧就是分...

《股权顶层设计落地系统方案》《中》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第二天——股权激励篇股权激励方案设计的十大要素1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是建立以长期机制为目的？还是首次股权激励实施的目的？是留住人还是吸引人？是客户股东化？消费股东化？经销商股东化？2、定类型——针对不同人又不同类型的股权保证激励针对性是福利性质的激励...

《股权顶层设计落地系统方案》《上》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第一天：核心股东篇1、一流的企业卖股权——《掌握规律，一日千里》2、股权10大生命线——《股权雷区，基业长青》3、股权激励的10则——《对内激励，对外融资》4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成长型企业运用5、案例分析2：创业公司股权分配的PA模式6、选择股东9大标准9大步骤7、...

现代住宅楼盘建筑及装修风格【培训对象】房地产销售人员、销售经理、销售主管等。【培训收益】通过讲师对现代流行的几种装修风格以及特点详细讲解，大量的图片观赏分析，让学员了解并掌握每一种风格的特点，使之能一眼就能识别。从而提高房地产销售人员的服务能力和整体素质，最终提升销售业绩。第一部分：现代建筑风格及发展趋势课程大纲：一、建筑风格对项目的意义和影响二、建筑风格与...

短视频直播技能与运营提升【培训对象】企业中层管理、市场营销人员、一线销售人员【培训收益】让全体学员对各大直播平台有了一个深入的知识体系了解，并且进行趋势讲解和流量入口讲解，让大家明白直播引流或带货的可操作性。让直播人员了解直播规则、直播禁忌。让直播人员做好充分准备，从硬件和软件、心理诉求到专业套路都做好，打一个有准备的仗。明白流量入口从何而来。知道如何吸引粉...

短视频直播技能与运营提升技巧【培训对象】企业中层管理、市场营销人员、一线销售人员【培训收益】让全体学员对短视频平台玩法和各大直播平台有了一个深入的知识体系了解，并且进行趋势讲解和流量入口讲解，让大家明白短视频和直播引流或带货的可操作性。让大家了解短视频和直播规则禁忌。让人员做好充分准备，从硬件和软件、心理诉求到专业套路都做好，打一个有准备的仗。明白流量入口从...

抖音引流涨粉运营技巧【培训对象】全行业人员【培训收益】1、能找到最适合自己（公司）的短视频账号定位2、学会如何做短视频基础内容3、学会各类短视频爆款小技巧，现学现用4、学会规避短视频降权、限流、封号踩的坑5、自身能够初步分析和诊断爆款短视频使用的方法6、购买产品的准客户粉丝引流的小技巧抖音短视频引流涨粉运营技巧一、抖音基本概况1、我们要做抖音的意义2、抖音的...

逆势增长密码——走进湖畔大学总裁特训营学习【培训对象】董事长、总经理、战略负责人、企业高管强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化等部门负责人共同参加 时间主题内容第一天专题分享：逆势增长密码（上）                                           地点：湖畔大学08:30-09:00前往湖畔大学巴士课堂标杆学习行前引导，随团...

【培训对象】企事业单位中高层管理人员，社会团体及广大道德经爱好者【培训收益】认知老子，研读绝世经典，求彻悟天地宇宙、自然万物、社会人生大道，从而生发智慧，以修齐治平、觉己度人。道生化宇宙万物而无处不在，德成就众生而无所不能，修道积德，止于至善。道法自然，明老子无为而治之道，潇洒自在，无为而无不为。虚极静笃，知雄守雌，复归婴儿，功成身退，入无死之地，可长生久视...

培训受众:企业老板企业中高管理层企业核心员工课程收益:1、帮助老板搭建企业自运营的管理体系，让员工自动自发地工作，彻底解放老板；2、孵化和培养中层管理者，成为老板的得力的左膀右臂，助力企业快速发展；3、让员工真正参与到企业的经营管理当中来，分担老板身上的重任，员工具备主人翁精神，提升员工高效执行力和解决问题的能力，激发员工的潜能，实现企业效益和效率的双提升，...

《月光小白到理财达人的修炼手册》【课程讲师】舒歆老师【课程时间】1天【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组研讨+演练PK等启发式互动教学【培训对象】理财经理、客户经理【课程大纲】第一单元穷人思维与富人思维的区别1、眼光不同1.穷人踏实工作不想莫须有的事情2.富人不满足现状眼中满是商机2、穷人倾向当下，富人着远于未来1.穷人省钱第一2.业余时间用来浪费3.富人权...

《让大客户倒追你的秘密》【课程讲师】舒歆老师【课程时间】1天【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组研讨+演练PK等启发式互动教学【培训对象】私行理财经理、高级理财经理、网点行长【课程大纲】一、高净值客户经营与服务流程1、高端客户常见心态1.永远不嫌多2.固执心态3.喜爱赞美心态4.攀比心态5.客户权益你都给了吗6.机场、体检、生日、积分、事务咨询等7.产品服务...

《私行客户的痛点在哪里》【培训讲师】舒歆老师【培训时间】1天【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组研讨+演练PK等启发式互动教学【课程对象】网点主任、理财经理、产品经理等一、高净值现状1.高净值现状分析—高净值人群的地域分布2.高净值现状分析—一代企业家是中国高净值客户群体的中间力量3.高净值现状分析—财富管理、风险偏好、产品需求与人生阶段密切相关4.高净值现...

培训大纲 一、合理化建议（全员提案改善）活动与精益生产管理1、QCC什么是合理化建议（全员提案改善）？2、合理化建议活动有什么意义？3、以合理化建议活动打造精益生产管理基石。二、合理化建议活动的基础和前提1、管理人员要有问题意识；2、发现问题与解决问题。3、合理化建议活动的组织和流程4、合理化建议活动的沃土－企业改善文化；5、合理化建议活动的保障－全员改善机...

课程大纲【课程背景】物联网让智能自由的流淌；移动互联网让智能无处不在；大数据蕴藏无限的智能；云计算使智能快速反应；人和机器人的智能的协同……，智能制造可以构造新的商业模式、新的生产模式、新的运营模式、新的决策模式。智能制造肯定是传统制造企业转型升级的重要的突破口之一。在工业4.0概念的影响下，中国政府提出了《中国制造2025》战略，确立了我国工业4.0的发展...

一【课程目的】生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。二【培训需求】（一）生产能力的定义（二）生产能力的分类（三）生产能力测算的操作方法（四）生产能力的影响因素（五）生产能力测算应用（六）生产能力调节因素三【课...

【课程收益】1、清晰认识全球经济尤其是中国经济在互联网时代的发展趋势，了解传统企业借助互联网+转型的形势与内涵，理解为什么需要转型。2、掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径。3、结合企业实际情况，能有效运用面向互联网+转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。【课程内容】※视频导入：人类历史的产业发展历程与...

【课程收益】融合古今中外人才识别的思想和方法，并以丰富的心理学基础知识以依据，采取几乎全程的现场观摩与模拟实战训练，从面相学、行为心理学、绘画心理学与笔迹心理学等多方面、多角度来印证如何准确识别他人的方法与手段，将使学员在短短的1天内有效掌握多种精准识人方法，受益匪浅。【课程内容】模拟演练：一分钟快速识人测试法第一章面相快速识人法1．为何说“相由心生”1.1...

互联网新零售【课程大纲】引言：零售的三次革命变迁一、零售定义二、四次零售革命变迁三、中外零售对比四、案例分析第一章：新零售下的门店经营一、连锁经营的传统规律二、新零售下的门店定位三、新零售下的门店选址四、新零售下的门店装修和陈列变化五、新零售下的门店服务第二章、即将消失的线下线下一、线下线下运营区别二、线下线下未来融合趋势三、传统企业的新零售挑战是什么？四、...

打造独立销售团，亮剑【课程大纲】第一部分：销售心态1.解读工作的意义—稻盛和夫《干法》2.职场中的拖延症和抱怨症危害3.杰克韦尔奇《赢》法则4.如何看待职业生涯5.成功人士为何都从销售干起？6.未来销售的趋势？第二部分：狼性团队锻造1.狼性团队特征2.狼性团队智慧3.狼性团队案例举例：华为、阿里铁军、美团第三部分：攻心销售五大核能1.相信自我之心2.相信产品...

诚信通接单技巧

政商关系，是每个企业和企业家必须面对的问题。企业要做大做强，项目、资金、管理、人才都重要，但比这一切更重要的，则是处理政商关系的智慧。因为良好的政商关系，可使企业不缺项目；默契的政商关系，可使企业顺利拿到贷款；高超的政商关系，企业可摆脱市场不确定性的困扰……仔细观察不难发现，没有一家发展迅猛的企业不是得益于政府的強力帮助和強力扶持的，企业要做大做強，也没有一...

标杆管理提升课程大纲标杆管理（Benchmarking）是一种持续改进的管理策略，通过比较和分析其他组织的最佳实践来提升自身性能。第一部分：标杆管理基础1.课程介绍与目标·课程目的和预期成果·学习标杆管理的重要性2.标杆管理概念·定义和核心原则·标杆管理的历史和发展3.标杆管理的类型·内部标杆管理·竞争性标杆管理·功能性标杆管理·一般性标杆管理第二部分：实施...

《向学习要绩效-2023企业内训体系建设》课程背景：1.人无预则不立！2.企业发展到一定规模，就会面临内部梯队短缺的问题，人才是需要培养的，有计划的培养内部人才，是企业发展中绕不开的一个槛！3.大多数企业在人才培养体系方面严重不足，偶尔也有一年送出去零星培训的情况，效果甚微，只能说是跟风与作秀，毫无意义，如果企业人才教育不能与企业发展战略同行，团队是无法支撑...

人力资源地位与自身价值课程背景：1.决定企业发展的核心问题都是人！企业缺人，更缺专业的人、如何让HR部门发挥应有的功能，促进企业人才的良性发展？HR部门在人才引、育、留、辞方面缺乏系统管理的方法？HR部门在企业管理提升与招聘缺口的双重压力下，如何突破现状，让企业管理绩效提升，自己岗位增值？课程目的：1.人力资源自我角色认定2.人力资源给专业要效益3.细节如何...

理性看管理-客观找差距课程背景：1.数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业传统发展与数字化转型的浪潮中，外部如何面对大环境变化与同行竞争，同时兼顾内部人才优化与降本增效，客观的分析公司发展中遇到的瓶颈与不足，怎么理性看管理、客观找差距，有效化解制造型企业发展道路上遇到的问题与困惑：2.自知者明：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起...

《新员工职前辅导-融入为王》课程背景：企”无“人”则“止”，企业管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司发展的创新活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保持员工的稳定性？老员工对新员工的传帮带工作在...

.管理人员从合格到优秀——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业的命运！实践证明，企业管理者一般内部提拔，但又缺乏系统的人才培养机制，导致企业发展大了之后，在管理的专业水平上略有缺失，管理人员发挥不了应有绩效。本课程讲重点对管理者的生产，现状，自我管理的角度出发，传授学员如何客观的...

辅佐领导，培育下属，管好自己——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下，仅靠内部提升导致本来做事优秀的员工成了管理的短板，制约企业发展，郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！实践证明，管理者的首要任务是承上启下，做好组织的中坚力量...

酒店新生代员工的管理一、了解和掌握新生代员工管理刻不容缓1、中国经济步入新常态对企业意味着什么2、工业4.0时代对企业的冲击是什么3、“互联网”时代会带给我们什么4、中国酒店业发展现状简述5、一人离职，谁来买单二、当前用工形势1、人口2、文化程度3、企业转型升级速度4、人口流动模式5、行业比较6、酒店业劳动力特点三、认识新生代1、对号入座，你的新生代员工有下...