本课纲以“销售心态、销售理念、销售思维与原理、销售技巧、连带大单技巧”培训为核心授课点《引爆销售飙升业绩》一、课程目的销售心态：通过培训，赋能给学员正能量、阳光积极心态，从而为推动工作的原动力2、销售理念：引导学员从挖掘客户需求到满足客户需求再到超出客户期望值，从而促进成交与回客3、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求...

《年关冲刺飙升业绩》年关业绩冲刺的苦恼疫情反反复复，门店雪上加霜年关业绩冲刺，机会必须把握1、年关黄金时间，商家各显神通，一年的利润全压在年关2、各商家都想飙升业绩，可市场容量就这么大，怎么做呢3、疫情常态化反反复复，实体店年关布局和预案如何做呢4、如何设定年关目标？目标如何实现呢？目标年年定，年年不达标；口号日日喊，责任无人担；柳叶雄老师4、5、年段时段，...

本课纲以提升学员“门店运营管理、经营思维、市场开发与服务、业绩管理”为关注焦点《做一名会赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】1、引导经销商正确认知如何经营品牌，开发市场、维护市场，运用品牌赚钱2、引导经销商正确认知品牌、正确认知投入、付出与回报的关系3、强化经销商渠道拓展与渠道维护的意识，强化主动出击开发市场，用心服务顾客4、引导经销商正确认知与厂家合作共赢的...

本课纲以“连带销售心态、思维结构、连带销售789技术和行动方案、连带机制”为核心授课点《连带技术大单销售》时间：2天1夜讲师：柳叶雄老师一、课程背景在客流逐渐分散的时代、顾客选择的渠道增加了、线上线下各种服务方式也千店千面，顾客从原来的货比三家到现在的货比千万家。每家门店都打出独有的特色，而在互联网的时代，特色仅仅成为门店的标配之一。门店做活动做促销，花样推...

老师激情的演讲、体验式教学、打造团队的协作力、执行力、领导力、战斗力的高绩效团队《建设高绩效团队》副标题:让我们共同创造“积极付出责任配合、执行力、激情”的高绩效团队时间：2天1夜一、课程目的1、心态：提升学员的正能量、责任意识、团队意识、主动配合以及正确的工作价值观与团队凝聚力2、思维：引导学员改变思维方式，远离抱怨，拥抱责任，相信团队、明确“我是一切的根...

本课纲以“提升门店进店人数的思维与具体实操技术”为核心授课点，从而提升业绩《引爆客流飙升业绩》时间：1-2天版可定制一、课程目的1、业绩公式：通过培训，让学员快速掌握提升门店业绩的核心要素与业绩公式2、流量思维：通过培训打开学员思维，掌握提高流量的原理、思维方式3、流量入口：通过培训让学员精准定位目标客群，掌握多渠道目标客群的流量入口4、流量方案设计：指导学...

本课纲以“销售信心、方法、技术带动销售理念、服务意识与销售技术的提高”培训为核心授课点《引爆销售飙升业绩》时间：1天一、课程目的1、正能量精神：引导学员以正能量、积极的心态去工作，去服务顾客，从而实现自我的价值2、销售理念：指导学员清晰销售逻辑和销售理念，提升对“销”与“售”的认知3、服务意识：培训学员提高服务标准，执行“销售10心流程”，提高服务意识，从而...

2023——疫情解封后，零售团队新年必备的一节课《勠力同心扬帆起航》讲师：柳叶雄全员收心激活团队开启新年零售盈利之路疫情三年，活着的门店，实属不易；团队也太需要一场正能量的洗涤，重塑信心，盈利终端重塑信心激活团队明确目标方法致胜疫情解封经济复苏线上线下无缝融合模式变革零售崛起零售团队【课程目的】1、全员收心，激活团队、营造正能量的零售团队2、明确目标、精控过...

2023——疫情解封后，零售团队新年必备的一节课《勠力同心扬帆起航》讲师：柳叶雄全员收心激活团队开启新年零售盈利之路疫情三年，活着的门店，实属不易；团队也太需要一场正能量的洗涤，重塑信心，盈利终端重塑信心激活团队明确目标方法致胜疫情解封经济复苏线上线下无缝融合模式变革零售崛起零售团队【课程目的】1、全员收心，激活团队、营造正能量的零售团队2、明确目标、精控过...

本课纲以“连带销售心态、思维结构、连带销售789技术和行动方案、连带机制”为核心授课点《连带技术大单销售》时间：1天讲师：柳叶雄老师一、课程背景在客流逐渐分散的时代、顾客选择的渠道增加了、线上线下各种服务方式也千店千面，顾客从原来的货比三家到现在的货比千万家。每家门店都打出独有的特色，而在互联网的时代，特色仅仅成为门店的标配之一。门店做活动做促销，花样推陈出...

本课纲以指引学员“认清趋势、变革经营思维、模式、重新布局门店盈利系统”为核心授课点《新趋势新思路新模式新出路》——持续盈利发展策略时间：1天年月日一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，清晰竞争变革必须与时代变革同步改变才有新出路2、思维与格局：引导学员改变传统的坐等客户、高毛利销售模式，必须营销策划结合跨界多模式盈利3、门店新布局：引导学员...

“店铺的目标管理技术”课程纲要【培训目的】1、指导学员正确理解什么目标、什么是计划？如何设定目标和分解目标并实现目标2、指导学员如何制定店铺的基准目标、挑战目标、最高目标？3、指导学员学会目标分解的技术，同时掌握激励团队实现目标的方法。4、指导学员正确的拟定实施计划、掌握方法，从而达到目标的实现5、通过培训，学员清晰店铺目标管理的重要性，从而掌握目标管理和目...

《门店促销策略与方案》时间：2天1夜201年月—日促销策略2大核心：让更多的人进店、让进店的人买得更多促销策略4大模块：“规划、设计、组织、创新”创意促销5大要素：实惠、消费者参与、新颖、刺激、传播促销技术6大数据：“销售额、平均折扣、件单价、连带率、门槛值、进店数”创意促销9字口诀：“玩数字、玩文字、玩游戏”1、学员直接拿走促销方案，创新转化应用，倍增门店...

本课纲以“新零售工具的应用”及“VIP的激活、开发、维护、裂变、VIP工具的应用”为授课焦点《会员管理实操技术》一、课程序言——柳叶雄说会员管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；业绩能不能增长靠流量，生意稳不稳定靠会员……2、会员激活要有工具和方法，“工具就是武器，在不同的时期，武器比士气更重要”……3、客户选择路径多，新零售的时代工具应...

《企业内部控制的应用与财务风险》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】问世间情为何物，真叫人生死相许；问财税何课难讲？企业内部控制排列第一。为何呢？缘自企业内部控制来自西方，不远万里，来到东方，东西双方本质上存在语言，文化，体制差异，既然存在差异，融合就有难度。不信？请让我一一道来。在国内，有一种管理，叫平衡化管理，战略平衡，部门平衡，业绩平衡，管理平衡.......

高薪就业陪跑训练营之三-《战略与运营视角下的企业税费策划》课程简介又名：《企业财税的第一剧本杀》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。这部作品又叫《企业财税的第一剧本杀》，为何会取这个名呢？税收是个大众化课题，税收课题的研发老师云集，形成各种各样的派系，遗憾的是，朱海明老师一直...

高薪就业陪跑训练营之二-《企业的股权策划与财税规划》课程简介又名：《财税的春秋与战国》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品又名为《财税的春秋与战国》这是一部全面系统讲述股权、管理、财务、税务、金融的财税作品。将会讲述：1.大股东、二股东、三股东之间的故事；2.大大股东、大股东、中股东、小股东、小小股东、微股东之间的故事；3.股东与职业经理人之间的故事；...

《财税综合能力与财税思维的提升》又名：《企业财税管理的财商与情商》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这部作品系财税中高层的就业陪跑训练营6+1课程体系（6部实战训练课+1部综合能力提升课），也是财税在实务管理中综合能力提升课程，又名《企业财税管理的财商与情商》。学习了该部作品，可用不同层次的财税人发现自已的弱点，补足自已的弱项。【课程特色】干货，没有废话；科...

《如何通过财务数据穿透一家企业》又名：《财税管理的战略与战术智慧分析》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这是财税中高层的就业陪跑训练营的第六部实战课，也是财税在实务管理中最综合的应用之一，又名《财税管理的战略与战术智慧分析》，用财税的智慧双眼解读企业的战略与战术。学习了该部作品，可广泛运用于为公司股东编写财务分析报告，财务尽职调查编写，一级市场的股权投资，二...

高薪就业陪跑训练营之一-《财务数据运营与决策分析》课程简介主讲：朱海明老师【课程背后的故事】该部作品为财税中高层高薪就业陪跑训练营的主干课程之一，最能落地，最实战的财税课程之一。近几年来，经济学圈流行两个词，分别叫“业财融合“，”专精特新“。实际上，不管是年终的财务总结，还是财务核算的战略管控与规范化管理，都离不开上述八个字。首先，我们来谈谈“业财融合”在财...

高薪就业陪跑训练营之五-《企业的降本增效与预决算控管》课程简介又名：《财税管理的白银帝国之本与利》主讲：朱海明老师【课程背后的故事】这部作品又叫《财税管理的白银帝国之本与利》，为何会取这个名呢？企业成本管控、预算管控的知识点非常枯燥，课程现场往往存在：老师讲着讲着，学员慢慢地玩起了手机，然后，老师又开始怀疑自已写讲课的能力了。所以，枯燥的学科，必须一些活跃学...

企业互联网营销团队成长研修系列课程--------（理论+工具+流程+带教）---------一、课程要解决的问题：1.帮助学员从传统营销模式向新营销环境下精准营销进化2.帮助学员从传统运营模式向新模式转型3.帮助学员掌握移动互联网时代营销的基本技术二、本课程的内容涉及到以下方面：升级新商业思维认知如何区别广告文与公关文普通标题与吸睛标题、暴文基因营销的内容...

传统企业互联网+转型系列课程之：《数字营销：自媒体营销创新与实训》课程大纲一、课程背景互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。移动互联网时代也是自媒体时代，...

传统企业互联网+系列课程：《短视频策划与营销》-工具+方法+模型一、课程背景：经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在互联网的舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业，需要推广的元素很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是...

企业互联网营销团队成长研修系列课程--------（理论+工具+流程+带教）---------课程背景：互联网时代，顾客对消费的价值维度体验产生更多需求，单一的产品功能不足以感动消费者。认知企业的最短路径是通过企业家个人，市场资源对接过程中能起到枢纽作用的也是企业家；除此之外，企业家的个人魅力、独立认知，独到的工业视角等，都能成为企业发展重大助力甚至成为企业...

沟通从“心”开始课程背景：美国沟通大师柯秉恩曾经谈到，一个企业想要成功，有85％是取决于部门与部门之间、上下级之间、人与人之间是否能有效的沟通。而良好的沟通能力也与处理人际关系的好坏有着必要的联系。因此，企业想要成功，具备良好的沟通能力是绝对必要的；没有不良的管理，只有不良的沟通；个人的销售业绩好必须具备良好的沟通。课程大纲第一单元：“心念”在沟通中的重要性...

目标、计划与时间管理课程背景：管理之父德鲁克提出目标管理，让我们从以前的茫无头绪中清醒过来，所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。目标管理的精髓是需要共同的责任感，依靠团队合作，做好计划、规划好自己的时间。课程大纲1.如何制定目标1.制定目标的七个步骤2.制定符合SMART原则的目标3.目标设定的篮球架原理4.目标设定如何做到上下同欲5.目标设...

四季运营管理系统落地班课程背景：“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统加上趋势就等于企业的成功。”铁打的营盘是如何建立出来的，如何有效的建立系统。课程大纲企业文化、愿景、战略及目标的设定总裁、老板的角色认知领导人必须思考的四件事公司发展的7S体系思考提炼文化的三个思考核心文化与辅助文化的提炼SIAR战略体系及SWOT分析上下同欲的目标制定及...

日工作效率管理——中基层管理者的效率提升课程背景：中、基层管理者是企业的中流砥柱，日常繁杂的工作最后都会落到他们的身上，月是由每一天累计而成的，但在日常的实际操作中，部分的管理者每一天忙忙碌碌而抓不住重点。好像每天的工作量很大，而效率却很低。原因大多是因为他们工作内容不清晰、工作计划不周详、规划能力协调能力不足导致的。课程大纲：第一章节：法约尔的五项技能在日...

《传统文化与中国式管理》上篇：中国文化与管理智慧道德，企业管理的灵魂东西方管理思潮的共与不共东方管理的底片是什么习大大为何强调文化复兴为重中之重十九大撇不开的传统文化为什么西方管理开始学习东方管理智慧私有制与公有制哪个更适合凡夫现代人为什么缺德的多技能与道德哪个更重要德、智、体、能的排序告诉我们什么道理德者本也，财者末也，为经营长青之道《大学》的“明明德”与...

《弟子规》与中国式管理上篇：中国文化与管理智慧诚意，儒释道三家之说诚信的社会与企业危机诚信值千金人无信不立自欺者欺人道德，企业管理的灵魂企业经营管理的道与术现代人为什么缺德的多技能与道德哪个更重要德、智、体、能的排序告诉我们什么道理德者本也，财者末也，为经营长青之道中国“八德”别忘记了德之本为“孝”与尊重领导有何关系出则悌与团队和谐良知，从内而外的塑造为什么...

和谐团队建设——提升团队凝聚力团队和谐与否关系到企业的凝聚力，团队的凝聚力有影响到企业的战斗力，更体现企业的文化。如何做到团队的和谐，关键在人与机制。课程大纲：第一章节：和谐团队特点何为团队的共赢高效团队的九大特征：相同的价值观、团队不和谐的五种原因上下没有同欲职责分工不清自私自利观念上司领导不力管理系统缺失游戏互动：大家都想赢、六和敬导读第二章节：解析人与...

开心工作·幸福生活课程背景：在如此竞争激励的市场环境中，人作为企业主要的核心力量之一是毋庸置疑的共识。但是如何有效的做好建设团队抓好执行力、提升成员的素养加强服务力、提高员工的技能增加战斗力、呵护员工的心里注重凝聚力。在众多的企业文化建设、团队打造中员工的心灵关怀、幸福指数的增加在当今时代背景下显得尤为重要。工作业绩压力和情绪管理又是企业在团队建设中一个绕不...

个人营销“心”法市场营销是企业的头等大事，市场营销除了商业模式、营销策略、营销现代工具以外就是个人课程大纲销售心态篇认识到赚钱是为什么成功销售的六大法则如何解决销售的职业疲倦症遇到顾客抗拒如何调整心态销售恐惧的心态调整克服心中障碍先做人后做事在销售中的逻辑先做好人，再做好事稻盛和夫的成功工程式游戏互动：案例分析、心灵呈现、价值规划服务式营销服务的三种境界服务...

高效执行力课程背景：更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人做得稳、跑得快而成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度及执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企...

非人力资源的人力资源管理课程背景：凡优秀的企业一定是由优秀的人才组成的，优秀的人才是通过从招、育、用、留等各个环节的认真把控几锻造出来的。古人云：下士用己之力，中士用人之力，上士用人之智。企业的招、育、用、留不仅仅是人力资源部的事，也同样是每个管理人员都必需掌握的一种技能。课程大纲：第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道种子错了一切都错了；起点决定终点；...

一、课程背景管理一直是个持之以恒的话题，而管理与我们习惯性反应的“管人理事”又不尽相同。管理实践上有种说法，管理既是科学，也是艺术，当其理事时，其即是科学，当其管人时，便是艺术。而如何在科学与艺术间寻求一个平衡点，便不是几本书，几堂课可阐释清楚。低成本化运营与管理效能提升已然成为企业慎重考虑的一个要素，低成本化也并是非一味的降低成本，效能反而成为低成本化运营...

笑营市场——区域经理经营与管理能力1.课程背景实现渠道管理的扁平化与低成本化，区域经理在其中承担着不可或缺的责任。而且新通信运营时代对片区经理提出更高的要求，从思维上的转变到工作方式的转变，都需要片区经理加以适应■1、新形势要求片区经理思维方式和工作模式实现转型新形势下片区经理的工作职责从原来的技术支撑，转化为了服务营销一体化。片区经理从原来的技术性人才转化...

一、课程背景作为公司的内训师，经过几年来各种培训机构，各类培训的重复不断训练，内训师对通用型的技能提升训练已经产生一定的“抗体”，因为这些培训更多是以培养职业讲师的通用方式来培养企业内训师，而两类群体所在工作环境与工作任务相差甚远，培训内容本身就不相通，因而就导致了内训师从此类培训中学习到了相关的讲师技巧，但当回到企业内部，面对特定的课程，面对特定的学员群体...

卓越班组长管理技能提升一、课程背景背景一、新竞争环境下对基层班组提出新的要求▪而作为企事业的最基础生产单元——班组，在未来的竞争中具有着艰巨的战略任务，班组长的管理能力和业务能力的高低，直接影响着企业的发展和未来战略的执行。作为基层管理人员在工作日益繁重的情况下，如何做好自己的工作规划，高质量的完成任务？如何做好领导交办的临时任务，如何分解所有的考核指标，如...

一、课程背景作为公司的内训师，经过几年来各种培训机构，各类培训的重复不断训练，内训师对通用型的技能提升训练已经产生一定的“抗体”，因为这些培训更多是以培养职业讲师的通用方式来培养企业内训师，而两类群体所在工作环境与工作任务相差甚远，培训内容本身就不相通，因而就导致了内训师从此类培训中学习到了相关的讲师技巧，但当回到企业内部，面对特定的课程，面对特定的学员群体...

六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理1.课程背景营业厅是客户接触最为重要的界面之一,是运营商争夺用户资源，发展用户规模的第一重要阵地，在全业务竞争之下，营业厅的全面转型成为必然。营业厅的全面转型要求其在承接原有品牌宣传、服务形象展示、业务宣传、业务发展、客户服务等传统职能基础上，增加了终端展示与销售、终端及业务体验等职能，进一步突出销售职能，充分发挥营销服务...

一、课程背景日益繁忙的工作让管理者很难有时间对自身的工作关系与工作方式做较为深入的沉淀，管理中如何平衡关系，过程与目标的权重，直接影响了管理的绩效达成，如何让管理工作变得不再随机，而是系统性的有计划地发起与闭环总结，对个人管理经验与知识能做到有效性整合。换而言之，让管理变得有据可依，变得简单可见，这是基层管理者一直希望得到答案的。2007-2011多年在不同...

“货品管理”之科学订货培训纲要管理培训专家柳叶雄【培训对象】代理商、加盟商督导店长【培训时数】1天【课程特色】•该课程汇集老师多年的实战经验，结合服务数百家企业的实际情况，通过数据分析、案例研讨总结出一套简单，通俗易懂的货品管理之科学订货的方法，从科学订货的思维模式、订货的四大误区、避免充当失败的八大买手、订货的技能、订货数据的分析、订货任务的分解等，系统的...

《店长特训营——提升店铺业绩》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】店长【培训时数】3天（店长系统篇3模，每模3天4夜，另见介绍）【课程特色】•该课程通过工作中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，先启动学员的思维模式，掌握思考问题的方法，然后引导学员掌握店铺盈利的要素，学会诊断店铺业绩的核心指标，同时了解顾客购买的动机、...

《如何提升单店销售业绩》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】督导、店长、导购【培训时数】2天（3天版的另见新版本）【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员掌握影响店铺盈利的要素，了解顾客购买的动机、掌握顾客购买的异议及处理的方法，从而引导顾客成交，提升单店销售业绩。•柳叶雄老师的讲...

《经销商如何做强做大》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】经销商、企业总监、总经理【培训时数】2天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，改变经营的理念、优化团队、强化渠道开发与渠道维护、做好创意促销、区域品牌推广与策划、强化区域强势品牌的力量。•柳叶雄老师的讲解，条理清...

《突破终端经营瓶颈》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】代理商、经销商、零售加盟商【培训时数】1天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，认知品牌、转变经营思维、认知终端经营过程中所存在的问题以及提前预防问题的发生•柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，...

《经销商如何做强做大》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】经销商、企业总监、总经理【培训时数】1天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，改变经营的理念、优化团队、强化渠道开发与渠道维护、做好创意促销、区域品牌推广与策划、强化区域强势品牌的力量。•柳叶雄老师的讲解，条理清...

《如何提升单店销售业绩》培训提纲（1天版）管理培训专家柳叶雄【培训对象】加盟商、督导、店长【培训时数】1天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员掌握影响店铺盈利的要素，了解顾客购买的动机、掌握顾客购买的异议及处理的方法，从而引导顾客成交，提升单店销售业绩。•柳叶雄老师的讲解，条理清...