1天理念版《突破终端经营瓶颈》提纲）

《突破终端经营瓶颈》培训提纲

管理培训专家 柳叶雄

【培训对象】 代理商、经销商、零售加盟商

【培训时数】 1天

【课程特色】

•

该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、

实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，认知品牌、转变经营思维、认知终

端经营过程中所存在的问题以及提前预防问题的发生

•

柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的

共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。

• 该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作共赢。

【培训收益】

得到：—— 学员拓宽思维， 正确认知品牌和行业发展方向，提升品牌的信心

得到：—— 提升学员由散货、杂货店转型到专柜、专卖的决心和信心

得到：——

提升学员对店铺的货品管理、人员管理、库存管理、促销管理等终端管理能力

得到：—— 改变经营理念、重塑品牌信心、强化终端建设，提升盈利能力

【授课方式】





【课程大纲】

第一部分：前言（经营思维的释放）

第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题

第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题

第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场

第五部分：合作共赢

第一部分：前言（经营思维的释放）

1、世界上最难的两件事情？

2、做营销最难得是什么？

3、苹果乔布斯的成功之术

4、零售终端商经营过程的反思

4.1散货经营（爆款）与品牌经营（品牌）的趋势和走向

（消费者的改变）

4.2用做散货的经营理念来经营品牌，还可以活多久 （引导要做品牌）

4.3 谁是市场的推手？谁是消费者的推手？

（引导自己才是关键责任者）

4.4 如何与代理商“心连心”合作共赢？

（引导要跟随代理商的思路一同发展）

4.5 抱怨是一个人成长过程中最大的障碍

4．6如何才能裂变，快速提升销售业绩和增加利润

（引导由单店发展多店，由销售者转向为管理者）



第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题

1、现状

























2、零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题

瓶颈1：散货与品牌的博弈

（引导学员如何由散货逐步转型到专柜和专卖）

瓶颈2：团队组建

（协助学员解决人员难留、难管的问题，现场互动问答）

瓶颈3：库存多 瓶颈4：货品管理 瓶颈5：回款难





第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题

1、散货经营的利弊分析

做品牌一定要有一定的合理库存（进货与库存，如何算好这笔账）

2、顾客凭什么要进你的店铺

2.1 店铺形象的吸引力

（引导学员做终端必须先做形象，提升卖场的吸引力）

2.2 品牌的吸引力 （引导学员要有品牌意识）

2.3 老客户的转介绍 （引导学员要有服务意识）

2.4 老字号店 （店铺出名、产品出名、人出名）

2.5 促销的吸引力

（引导学员如何做差异化的促销，提前消化库存）

2.5.1促销的目的和原则

2.5.2促销的要点

2.5.3案例互动研讨

2.5.4 创意促销：6个最新颖的促销案例

3、顾客为什么要购买你的产品

3.1 产品的款式、质量、价格

3.2 导购的引导

4、顾客说价格贵给我们的反思

4.1 提升销售技能话术

4.2 目标消费顾客的定位

4.3 卖场的定位（引导学员做品牌、走专柜和专卖）





第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场

1、做品牌就是做信心

2、是什么促使我们要做品牌

3、看清局势、掌握趋势

5.1 目前行业的分析和前景

（提升学员对行业的认知和对行业的信心）

5.2 大品牌与我们现在经营品牌的博弈分析

（引导学员寻找竞争的差异化）

5.3 我们现在经营的品牌优势 （引导学员对目前经营的品牌信心）

5.4 看清局势，掌握趋势

5、正确的选择和选择正确的方向

6、影响店铺销售业绩的12个关键业绩指标

客流量 进店率 接触率

第五部分：合作共赢

1、信心 2、忠诚 3、价值观统一 4、合力

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·讲授

·游戏



·练习

·小组讨论



·角色扮演

·案例分析



·启发式、互动

式教学



1、开发市场难

2、找到好店铺难

3、店铺盈利更难

4、持续店铺盈利难上加难

5、商品组合难



6、品牌多，顾客挑

7、同质化竞争大

8、库存多 成本高

9、支持大，回款难

10、员工难招难管，流失多