天上午（8:30-12:00）破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言销售团队组建销售团队破冰体验式项目销售团队组建，团队风采展示销售团队管理理论部分课程模块课程单元重点内容备注现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱精彩演讲案例分析决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力视...

培训模块培训内容讲：团队建设技术团队的八大特征目标关注-有效流程-灵活适应-持续学习-开放沟通-信任尊重-尊重差异-共享领导团队建设的五大阶段形成-磨合-规范-执行-解体团队建设六步曲确定规模-选择、完善成员技能-分配角色-树立共同目标-建立绩效与激励体系-培养相互信任的精神团队建设四方法1、目标/任务为导向2、角色界定法3、价值观法4、人际关系法第二讲：员...

培训模块培训内容讲：时间盘点与习惯反思一、时间都去哪里了（1）时间管理能力摸底测试-撕纸游戏（2）感知时间，盘点财富-TQ时间商数（3）时间的八大杀手（4）工作动机、价值观与时间分配（5）低效的模式来自于低效的习惯二、时间怎么管（1）管理自己，计算产出。（2）记录是节约的开始-日程表练习（3）选择你的明天-价值观测试与目标练习（4）不做无意义的事-杀手“电话...

天上午破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言管理团队组建管理团队破冰体验式项目管理团队组建，团队风采展示前言：你是专业的经理么？趋势-管理专业化精彩演讲课程模块课程单元重点内容备注自我管理-理论部分1、清晰的角色认知中层经理的核心价值视频分析作为上司下属和同事的我们如何自处培训游戏2、高效的时间管理时间管理的原则和方法案例分析，小组讨第二象限处理练习...

模块一：大客户管理概论课程单元重点内容备注模块一：大客户管理概论1、大客户管理产生的背景——变化sup2;竞争性日趋激烈sup2;大客户自身日益成熟sup2;增值销售机会较多sup2;与客户建立长期的合作关系精彩演讲案例分析2、大客户管理的概念sup2;销售影响阶梯专业拜访者-价格销售者-产品销售者-满足需求的销售者-值得信赖的合作伙伴sup2;大客户管理的...

天上午（9:00-12:00）课程单元重点内容备注营销团队组建营销团队破冰：体验项目：《滚雪球》和《我是记者》体验式项目营销团队组建（设计一个拟上市的新产品）团队风采展示（缴纳营销成交基金）学习目标制定，领导开训激励课程单元重点内容备注品牌总论所有事情都是一件事情：创造购买理由企业战略：战略、定位、创意品牌战略：品牌、包装、创意产品战略：创意、研发、命名、包...

章销售团队组建（体验式项目）销售团队破冰：体验项目：《滚雪球》和《我是记者》销售团队组建，团队风采展示（缴纳销售成交基金）学习目标制定，领导开训激励第二章绝对成交-顾问式销售五步法步u销售人员的自我准备金牌销售的三业：定位、形象和专业（课程讲授形象制定）金牌销售的三信：信自己、信产品、信团队（练习）金牌销售的三情：激情、热情、煽情（练习）实操环节：《销售人员...

（一）管理角色与沟通技巧篇培训模块培训内容讲：基本沟通技术1.沟通的目的与方式2.沟通的三大基本要求：同频沟通、双向沟通、主动沟通3.沟通的基本技巧-说、听、问4.沟通的三大技术：语言、肢体、道具5.四种基本沟通技能：迎合、铺垫、主导、制约6.寻找认同-五步同步法体验：《盲人摸象》沟通沙盘第二讲：管理角色与沟通管理角色一:作为下属1、下属是上级职务代言人2、...

模块：会销模式与会销团队培训模块培训内容模块：会销模式与会销团队前言会议营销，操作起来很简单章会议营销，创造几十万到几亿的销售奇迹节会议营销，西方模式本土化的营销利器第二节会议营销的特征及分类第三节会议营销是把双刃剑第四节会议营销，你的企业准备好了么？第二章抱团打天下，建设完美会销团队节没有完美的个人，只有完美的团队——搭建一个稳固的组织大厦第二节会销团队管...

模块一管自己管理理论部分课程模块课程单元重点内容现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力2-双向信任夯实基础3-承担责任变得强大4-言行影响领导团队自信人生两百年，我就是优秀销售管理者1-拉力：销售团队管理者的人格魅力塑造：专业、信任和担当（...

天上午（9:00-12:00）课程单元重点内容备注销售团队组建销售团队破冰：体验项目：《滚雪球》和《我是记者》体验式项目销售团队组建，团队风采展示（缴纳销售成交基金）学习目标制定，领导开训激励课程单元重点内容备注绝对成交-顾问式销售五步法步：销售人员的自我准备金牌销售的三业：定位、形象和专业课程讲授形象制定练习金牌销售的三信：信自己、信产品、信团队金牌销售的...

上午课程单元重点内容引言渠道与供应链一、设计与管理整合营销渠道1、营销渠道和价值网络2、渠道管理的作用（便利性与推动力量）3、渠道整合和渠道系统4、冲突、合作与竞争二、管理零售、批发和物流（供应链）1、零售（直营）2、批发（经销商）3、市场物流4、自有品牌三、渠道开发三部曲1、布局与选择2、管理和控制3、引导和培养讲选渠-寻找佳产品通道一、选对渠道，做好销售...

天上午（9:00-12:00）课程单元重点内容备注销售团队组建销售团队破冰：体验项目：《滚雪球》和《我是记者》体验式项目销售团队组建，团队风采展示（缴纳销售成交基金）学习目标制定，领导开训激励课程单元重点内容备注绝对成交-顾问式销售五步法步：销售人员的自我准备金牌销售的三定：定位、形象和专业课程讲授形象制定练习金牌销售的三信：信自己、信产品、信客户金牌销售的...

课程单元重点内容备注节门店管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱精彩演讲案例分析决定业绩高低的三个致命暗礁问题1-业绩至上无综合标准，关注事不关注人问题2：只下指标不跟进，只下命令不沟通问题3：只招业务不培训，只发脾气无方略管理自己-开创业绩阶段：金牌店长必修篇---销售型店长　单元：“卖手”的特质　一、自我心理修炼　1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术...

模块：电话营销知识与营销心态培训模块培训内容模块：电话营销知识与营销心态一、电话营销基础知识1、电话营销基础知识2、电话营销流程及发展前景分析3、电话营销的基本流程4、电话营销的应用5、中国移动电话营销现状分析6、电话营销的发展前景分析7、传统电话营销与高级电话营销的区别案例分析：消费者为什么抗拒电话营销案例分析：中国移动外呼接通率为什么下降？模块：电话营销...

模块一：卓越五大心态模块课程单元重点内容备注卓越五大心态破冰，团建小组破冰，团队组建管理游戏1-改变与适应1、新的环境需主动适应2、转变角色与思维方式精彩演讲2-学习与成长1、从口头学习到习惯养成2、从关注短期到关注长期互动测试3-积极与正面1、永远保持正面关注2、积极状态提高效率理论建构4-责任与担当1、他人负责到为自己负责2、从发现问题到解决问题精彩演讲...

《绝对成交-让客户乐意转介绍》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理、基层主管、中阶主管、高阶主管、课程时间--------------------------------------------------------------------...

《商业银行数据分层分级分析与KYC精准挖掘提升营》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理、后备干部、基层主管、支行负责人课程时间----------------------------------------------------------...

《绝对成交-大类资管产品营销与配置能力提升营》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中阶主管、高阶主管、课程时间-------------------------------------...

《理财经理财富管理业务手册》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、网点行长、支行行长、分行行长课程时间----------------------------------------------------...

《对公客户开发维护与商务礼仪》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理、后备干部、基层主管、支行负责人课程时间--------------------------------------------------------------------...

《打破维护与营销之墙-小微企业综合技能提升战斗营》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管课程时间-----------------------...

《打破沟通之墙-综合谈资技巧提升战斗营》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理、基层主管课程时间---------------------------------------------------------------------2天，12...

《打破沟通之墙-综合沟通技能提升战斗营》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理、基层主管课程时间---------------------------------------------------------------------2天，12...

《从银行长尾客户数据挖掘到精准营销营销策略》适合对象---------------------------------------------------------------------后备干部、基层主管、支行负责人课程时间------------------------------------------------------------------...

《从”渠道建立”到”出国金融业务拓展葵花宝典”》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、客户经理、金融业人员、个贷客户经理、基层主管、团队经理课程时间-----------------------------------...

《从”厅堂阵地营销”到”手机银行批量联动营销管理葵花宝典”》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、客户经理、金融业人员、个贷客户经理、基层主管、团队经理课程时间-----------------------------...

《从批量、存量、增量、到客户盘活四合一技能提升实战训练营》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管课程时间-------------------...

《从深层挖掘个贷客户到个金产品交叉销售》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、支行负责人、分行行长课程时间----------------------------------------...

《出国金融跨境销售管理策略、宣讲、客户关系全攻略》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理课程时间---------------------------------------------------------------------2天12小...

《保险营销葵花宝典》适合对象---------------------------------------------------------------------大堂经理、投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管课程时间--------------------------------------------------------...

《出国金融跨境服务全攻略-客户经理》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理课程时间---------------------------------------------------------------------4天24小时。培训目标-...

《对公客户经理营销策略及技巧》适合对象---------------------------------------------------------------------对公客户经理、对公行长课程时间---------------------------------------------------------------------2天，12小时。...

《精品网点之交叉营销与公私联动》适合对象---------------------------------------------------------------------投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、支行负责人、分行行长课程时间--------------------------------------------...

《出国金融跨境服务批量获客全攻略-客户经理》适合对象---------------------------------------------------------------------客户经理课程时间---------------------------------------------------------------------3天18小时。培...

本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求，掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”，从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间：1天一、课程目的1、思维转变：引导学员的思维和角色的改变，从销售高手到管理高手的转变，具备全局观的人才2、人才选拔：指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才？如何符合公司标准和自己喜欢的标准？3、人才培...

战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点，从经营思维层面走出第一步，迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系，匹配适合的团队5、引导学员清...

本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间：1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具：引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局：引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、...

本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进”为核心授课点《客户开发飙升业绩》时间：1天1夜20年月日一、课程目的1、思维结构：通过培训，让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理，从而提升成交客户量2、客户开发原理：让学员掌握客户需求、画像、利益链，掌握开发原理，变中求变，提高成交量3、客户开发目标：让学员掌握区域总量...

本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间：4天（可依据时间选择课纲中的内容）1、多店运营规划：培养学员对多店管理的运营布局、规划，系统的持续改善与业绩提升2、目标管控：提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策...

本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间：3天2夜1、直播布局：指导学员如何布局公域引流、私域锁客，增加客流，从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营：指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营：指导学员掌握直播前的社...

本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间：3天一、课程目的1、运营与管理：提高店长的门店运营与管理能力，从而提高门店业绩，同时评估店长综合能力2、店铺诊断：指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断，从而找到突破解决问题的方法3、流量入口：指导店长掌握...

本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间：2天20年月日至日一、课程目的1、思目标：引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标：指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标，大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标：指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4...

《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析，你该怎么做？为何要带教？带教教什么？带教有哪些方法？结果如何评估？如何让带教的结果相对更好一些呢？门店24个指标？如何抓核心指标？如何通过数据进行诊断分析和改进？进店数、成交率、客单价如何提升？如何提升店长、大店长的生发能力？柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的...

本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间：2天1、感动营销理念：培养学员服务理念的提升，从行销到感动营销，清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升：通过培训提高学员的服务标准，增减门店会员量，提高会...

本课纲以“观念变革、目标驱动、渠道变革、团队变革、目标驱动与达成”为授课焦点《新零售新思维经销商变革发展之道》经销商、厂商的苦恼1、受大环境和国家政策的影响，业绩下滑，经销商信心不足，怎么办呢……2、面对成本居高不下，急剧增长、利润急剧下滑，经销商该如何突围呢……3、面对互联网的兴起、网络的冲击，实体店该如何突围呢？如何进入商场呢……4、客户要求越来越多，竞...

《新形势下的经营创新与盈利策略》时间：2天1夜一、课程目的1、趋势与变革：指导学员了解新经济时代下的实体店趋势与变化、当前环境的销售与利润增长新策略2、思维与模式：指导学员改变传统思维方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新谋略3、业绩与策略：运用柳老师独创的十大策略与思维，领导团队，共建增收思维与路径4、流量与执行：运用柳老师独创的流量系统，建设线上、线下...

老师激情的演讲、学员深刻的感悟，通俗易懂，适合学员心态调整的课程！《阳光心态》之一《成功始于自我团队创造财富》培训提纲【培训目的】1、培养学员爱岗敬业、团队协助、提升团队的凝聚力2、培养学员积极、主动、激情、责任、付出、感恩的心态和良好的职业素养3、培养学员正确看待问题、积极寻找解决问题的方法4、培养学员树立正确的工作价值观，明确正确的工作方向，明确“我是一...

《门店流量系统》讲师：柳叶雄2天销售额=进店数×成交率×客单价进店数为0，门店装修再好、货品再好，一切都是0实体店5个流量困局企业核心困局缺流量企业4个核心问题1、电话邀约顾客—不接接了不来2、免费送赠品—不来不要看不上3、打折、优惠—满街都是线上更优惠4、商家联盟—都想要流量，效果很差5、线上引流—钱花了没流量1、产品卖不动，库存压力大2、线上线下有融合，...

本课纲以“店长的全局观、规划布局、目标制定与分解、达成目标的行动方案与业绩飙升技术”为授课焦点《店铺CEO特训班》2天1夜一、课程序言——柳叶雄说十条管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长……2、“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”，这是领导者的魅力以及团队的力量。3、技术高手以个人业绩...