目标、计划与时间管理

目标、计划与时间管理

课程背景：

管理之父德鲁克提出目标管理，让我们从以前的茫无头绪中清醒过来，所谓目标管

理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。目标管理的精髓是需要共同的责任感，

依靠团队合作，做好计划、规划好自己的时间。

课程大纲

1. 如何制定目标

1. 制定目标的七个步骤

2. 制定符合SMART原则的目标

3. 目标设定的篮球架原理

4. 目标设定如何做到上下同欲

5. 目标设定是从上至下还是从下至上

6. 目标的三个维度

7. 规避目标设定的误区

← 模拟互动：案例分析、现场操作

2. 计划你的工作，工作你的计划

1. 法约尔管理的五大职能

2. 企业年度规划

3. 个人的工作计划

4. 计划具体化

5. 计划形象化及数字化

6. 计划的三阶段：准备、行动几决策

7. 用好PDCA

← 小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享

3. 时间管理法则

1. 正确认识时间

2. 时间管理的含义

3. 常见的时间大盗

4. 如何合理的规划时间

5. 有效管理时间的方法

6. 工作事务计划分类表

7. 授权时应注意事项

← 小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享

4. 成长与态度

1. 确保目标完成的能力

2. 学习成长才能支撑目标完成

3. 企业的两条生产线

4. 态度决定一切是何道理

5. 态度的根源是什么

6. 心态的修炼法门

← 小组互动：案例分析、游戏互动、角色扮演





课程时间： 1-2天（6-12小时）

课程对象： 企业全体成员

课程形式： 游戏互动、情景模拟、案例研讨相结合

课程内容： 初步设计，可根据企业额实际情况调整