1、2天1夜：《共建高绩效团队》

老师激情的演讲、体验式教学、打造团队的协作力、执行力、领导力、战斗力的高绩效团队

《建设高绩效团队》

副标题:让我们共同创造“积极 付出 责任 配合、执行力、激情”的 高绩效团队

时间：2天1夜

一、课程目的

1、心态：提升学员的正能量、责任意识、团队意识、主动配合以及正确的工作价值观与团队凝聚力

2、思维：引导学员改变思维方式，远离抱怨，拥抱责任，相信团队、明确“我是一切的根源”

3、合作精神：培养学员统一目标、统一思想、统一行动、统一结果的团队合作精神

4、执行力：引导学员清晰执行力驱动力以及带领团队提高执行力的驱动力，从而提高执行力成果

5、和谐：通过体验式互动教学，让学员从内心感悟如何共建和谐高效团队

6、团队绩效：通过体验式引导学员联想工作、零售技术、管理团队方法等强化团队意识、创造团队效益最大化。

二、课程导读

1、现状：员工个人能力很强，但是团队之间的配合默契度就相对较弱；员工专业技术过硬，但是协同作战、目标达成就相对较弱；如何才能将强者、高手组合在一起，发挥最大化效应呢？

2、反思：员工潜在的驱动力是什么？如何激发潜在驱动力和激情？如何让员工看到自我价值的塑造？

3、感悟：部门之间如何相互支持？企业内部的团队为什么总是出现内耗？如何让“两头羊”思想统一？

4、团队：如何才能打造高绩效的团队？凝聚团队的核心竞争力是什么？为何要训练员工的心态呢？

5、合作精神：为啥个人是条“龙”，团队变条“虫”，部门之间的合作如何才能产生1+1＞2呢？

6、领导力：作为团队的领导者，下属凭什么要听我们的？靠权力还是个人魅力呢？领导力如何塑造？

7、凝聚力：团队的凝聚力是如何形成的？如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队？

8、目标：建设一支“积极 付出 责任 配合 执行力 激情”的团队，提高业绩和利润，达成目标

【团队塑造 门店业绩提升专家 柳叶雄】

柳叶雄老师专注只干一件事：把人员变人才成人财，用管理、机制和技术提高业绩！

柳叶雄老师

助力目标实现



三、课程时间与对象

1、授课时间： 9:00—12:00 14:00—17:00 19:00-21:30 （2天1夜）

2、培训对象：陈列经理、商品经理、销售经理、督导、店长

1826895273050

四、授课方式

·讲授

·互动体验

·小组练习

·小组讨论

·角色扮演

·案例分析

·启发互动式教学

作业辅导式落地

558800169545五、课程纲要

日期

时间

课程模块

核心内容

第

1

天

上午

9:00-12:00

1、破冰 互动

1、课前训导 思维的启迪

2、观看图片与视频：心灵感悟

3、学习思考，明确角色

4、建设团队，风采展示

2、团队融入

信心挑战目标

（目标导入团队建设）

1、团队融入，设定目标

1.1 建设团队，设定团队目标

1.2 团队合力共赢

1.3 晒团队梦想

2、挑战团队，考验团队（引导学员如何带领团队）

2.1无声的配合

2.2坐地起身

3、学员感悟与分享

3、建设和谐

激情高效团队

（团队协作力建设）

1、端正心态、明确角色，正确理解和认知团队

2、思考：我们要打造一个什么样的团队

3、高效凝聚力团队的“5个”核心

4、团队体验

互动体验1： 《我们是一家人》

5、学员分享、老师小结

日期

时间

课程模块

核心内容

第

1

天

下午

14:00-17:00

1、“责任之心”

打造高效凝聚力团队

（责任心建设团队）

1、思考：团队成员缺乏责任之心，团队结果会如何？

2、工作中常见到的推卸责任现象

3、团队责任

互动体验2： 《对不起，我错了》

互动体验3： 《我是责任者》

说明：通过体验，让学员感悟每个人在团队中必须担当的责任，唯有责任才有机会创造团队的高绩效业绩。

2、高效凝聚力

团队建设之核心

（高绩效团队建设原理和领导者思维）

1、团队的思维模式与对团队的真正理解

2、团队的核心——看图理解

团队凝聚力差的原因之一：思想不统一

团队凝聚力差之二：目标一致 但各自为阵

团队凝聚力差之三：目标不一致、利益不统一

3、我们需要什么样的团队

4、理想中的团队四种角色

5、团队中的三大条件

6、团队中的木桶原理

7、团队的价值驱动

8、探讨团队需要具备哪些要素

晚上

19:00-21:30

3、良好沟通氛围

促进团队凝聚力

（沟通力建设团队）

1、团队氛围源自良好的沟通

2、沟通需要掌握人性的弱点

3、构建和谐高效凝聚力团队的方法

互动体验4：赞美

4、学员分享

5、老师小结



日期

时间

课程模块

核心内容

第

2

天

上午

9:00-12:00

1、成就团队

的四大准则

（提高自我修为

建设团队）

1、第一个准则：凡事不找借口

1.1找借口是因为能力不足

1.2普通者把问题踢给上级去解决

1.3负责任——克服困难的方法之一

第二个准则：服从

1、今天你不懂得服从别人，

你今后就没有机会让别人服从你

2、服从才有机会

第三个准则：凡事高标准 严要求

1、高标准是习惯造就的

2、唯一改变命运的前提是：提升做事的标准，并养成习惯

第四个准则：凡事积极主动

1、今天的事情明天做等于两天只做了一件事

下午

14:00-17:00

2、目标与正确的方法

建设高绩效团队

（团队检验）

一、个人目标与团队目标

1、区分“职责、目标、计划”的含义

2、拟定团队目标和个人目标

互动体验5：目标的设定

3、设定目标的方法与评定好目标的标准

4、设定达成目标的方法与策略（研讨：业绩提升20%）

二、将帅出彩——领导力建设高绩效团队

互动体验6：七巧板

互动体验7：团队挑战检验

学员分享：团队面对困难，如何沟通、如何分工、

如何设定目标、如何找到方法、如何找到切入点

如何团队齐心协力、如何执行？

三、课程总结、作业布置、领导讲话

【柳叶雄老师培训现场剪影】

















【柳叶雄老师培训现场剪影】

















【柳叶雄老师培训现场剪影】

















【柳叶雄老师培训现场剪影】

















【柳叶雄老师培训现场剪影】

















【柳叶雄老师培训现场剪影】

















【学员反馈与学以致用的成果分享】

学员零售商——课程感受

学员零售商——课程感受



学员店长——课程感受

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学员代理商——课程感受



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学员店长——课程感受

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学员店长——课程感受