降本增效：人工成本与效能管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人...

胜任力测评丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一...

导师制的高效运作丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

人才梯队与组织能力建设丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源...

建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。...

任职资格管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十...

世界标杆企业干部培养的先进理念与经验丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。...

激励型薪酬设计丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操...

战略人力资源规划丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

人力资源管理六模块法丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管...

三支柱模型下人力资源管理新趋势丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

激励型绩效管理与价值分配体系丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人...

新员工职业心态与职业生涯规划丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人...

人才盘点丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲...

HRBP工作法丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操...

招聘与面试管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操...

面试官培训丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一...

战略人力资源管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

人力资源管理通识与前沿理论丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力...

非人力资源的人力资源管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资...

全球人力资源管理的最新发展趋势丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

组织与人力资源管理的数智化转型丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

大数据云时代人力资源管理新趋势丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

如何选人用人育人留人丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管...

同质化竞争时代的企业破局之道课程概述/Overview课程背景：您的企业是否正在经历这些问题？（1）公司发展方向不清晰，陷入迷茫！（2）发展遇到瓶颈，找不准突破点！（3）品牌老化，差异化竞争优势消失！（4）产品种类太多，不知如何聚焦！（5）同质化竞争，苦打价格战！（6）区域品牌不知怎样走向全国！（7）广告语空洞无力，营销效率低！（8）开发新品但找不准市场切入...

《抢占消费者心智—差异化战略落地实操》课程背景：同质化大竞争不断加剧的当下，如何才能在商战中胜出？辛辛苦苦研发、生产的产品，如何才能获得顾客青睐？即将开启大力度市场推广，但品牌定位对不对？不同的企业发展阶段，差异化战略方案为什么能提供一种稳定有效的战略路径？目前的战略咨询，动辄几百万、上千万，但并不一定适配你企业目前的状态。课程定位：《差异化战略落地实操》就...

《成为独角兽—战略定位》课程背景：经济下行、共大于求、价格红海、产品同质化、竞争白热化出路在哪里？小增长靠运营，大增长靠定位。课程定位：《成为独角兽—战略定位》就是经营企业必须课，解决做正确的事，解决正确地做事。学习收获：掌握定位的整套思考和方法论，确定出企业的源点顾客，界定出竞争对手并做好竞争分析，科学找到自己产品的差异化，制定运营配称体系，做好自己的品牌...

课程设计与教学逻辑实操训练课程概述/Overview课程背景：如何能在短时间走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享？如何在短时间内提高培训质量和效果，以帮助更多的人尽快走向成功？其中必有规律！！！如何避免课程的冷场及应对学员挑战？如何做好岗位经验总结，做到标准化执行“不走样”？面对一个课题，如何精准进行课程开发、生动呈现，有效落地？如...

敏捷项目管理课程介绍：敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理课程旨在帮助学员掌握敏捷项目管理的核心概念和技能，以便在实践中成功地应用这种方法。本课程结合小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。在本课程中学员将了解如何使用敏捷方法...

数据思维与决策-每人都应有的数据思维课程背景数据无处不在，同时数据背后也蕴藏着无限的信息及洞察。历史上无数的重大发现、企业的每一次飞跃，无一不是基于对数据的敏锐及探索。在企业的日常工作中，数据同样繁多切重要，如市场数据、销售数据、员工满意度数据、产品调研数据、客户投诉数据等等。因此，数据分析不应该是一项专业技能，而是每个人都应该有的意识和能力。如市场中的机会...

系统化思维寻找洞见的钥匙课程背景在日常工作中，我们经常看到员工拿到一个任务后或无从下手，或考虑不周，或思路杂乱，或沟通不清等等，这都归结于思维能力的缺乏。结构化的思维贯穿于所有企业员工工作的方方面面，无论是对于战略的制定、运营的提升、产品的管理，还是日常的一个小任务，都需要我们有一个清晰的、有逻辑性的、有深度的思维能力。而且，不论员工是在什么岗位，这项能力都...

系统性行业分析-在行业分析中发现“业务机会”课程收益：学会如何快速、系统性地了解一个行业的关键信息及逻辑熟知行业分析的必备概念，如价值链、行业壁垒、商业模式等了解行业分析的方法及工具，如行业细分8大维度、行业风险4来源、业务模式10大模块等学会如何深入到行业细分维度的趋势、成本结构等学习如何获取相关信息并验证能够深入到行业表面信息的背后逻辑，如驱动因素、利润...

有力演讲有理有据、生动有趣课程收益帮助有演讲需求/任务的员工策划演讲内容与形式克服演讲的心理障碍，建立信心提升演讲的仪态及气场学习演讲的几大故事线，引人入胜掌握演讲的关键讲述技巧，做到生动、有力量呈现简洁有力的PPT学习如何掌控问答及互动适用人群：有对外演讲需求的人士（如产品发布、业务宣传等）有对内演讲/大型汇报需求的高管（如战略宣贯、员工大会等）标准课程形...

战略思考与规划课程收益：帮助学员了解什么是战略，和业务策略或短期计划的区别在哪里认清战略思维的重要性，明晰战略在业务中的指导意义了解完整的战略应包含的四层核心模块学会用战略眼光思考业务的方向及重点掌握制定战略的步骤及方法，从愿景、内外部分析到战略选择及举措的生成学会检验战略落地性的方法，而不只是一纸报告掌握优秀战略呈现的逻辑及方式课程大纲：模块内容课堂形式了...

多维卓越的领导力课程收获全方位了解最先进的领导力概念通过多个模块的学习，提升学员的领导才能以及在工作中落地的能力通过案例分析，练习，场景模拟和自我测评来帮助了解、整合和运用自己的领导风格提升作为领导的思考、判断能力提升自己的多维沟通能力，更好地影响他人，加强跨团队或跨部门协作学习如何辅导、教练、引导团队打造高绩效团队，实现团队中的激励，提升整体效率发现自己作...

趣商–成为“有趣”的职场人模块内容形式“趣商”是什么？什么是“有趣”？讲授案例分享小组练习“趣商”和智商、情商的区别是什么？“趣商”的价值“趣商”在职场中的价值是什么？（沟通、创意、领导力、个人形象、人际等）哪些场景下最需要“有趣”？（开会、写方案、做项目、带团队等）“趣商”如何提升有趣的人和其他人有什么不同？提升趣商，由哪些层面构成？（从内心到言行4大层面...

多情境沟通力让沟通带来效率与结果课程收益：•掌握沟通所需的6大能力模块，提升沟通效率，达成沟通目的•学习倾听的技巧，以及如何通过有意义的发问引导沟通•学会恰当地把握沟通尺度，让对方有舒适感•掌握提升说服力的5种策略，达到沟通目的•学会在面对分歧时，如何巧妙的应对，化解分歧•学习如何给下属、评级、上级积极或者建议性反馈•面对对方的提问，如何从容地应答适用人群：...

麦肯锡七步成诗法-用麦肯锡“七步成诗法”寻找答案课程收益学习完整的、端到端的解决问题的方法论能够独自或带领团队一起解决复杂的问题学会快速将复杂的问题简单化能够对工作中的多个问题进行优先排序掌握问题分析的多个核心工具学习最终方案的梳理及呈现技巧掌握沟通问题及方案的技巧适用人群：工作就是思考与解决问题，问题分析与解决能力是职业人士的必修课。本课程典型人群：团队负...

顾问式工作法价值导向、客观深入课程背景越来越多的人在公司内部担任着“顾问角色”，例如作为后台职能部门为业务团队提供支持，作为产品团队为营销团队提供产品方案，作为技术团队为内部或外部合作方提供合作方案等等。这些内部角色都需要具备咨询顾问般的能力（如麦肯锡顾问）-基于自身的专长，结合科学的思考和沟通方法，与相关方一起达成对方案的共识。《顾问式工作法》包括：什么是...

汇报影响力-有理有据，生动有趣课程背景：汇报技能渗透在工作的方方面面,如产品推广、中期汇报、述职报告，战略宣贯，研究分析报告等等。然而，大家在汇报中存着这各种各样的问题，如逻辑不清，图表乏力、讲述不生动、互动缺失等等，这些问题都将导致汇报的效率低下、最终目的无法达到。我们针对常见商业汇报问题进行分类，研发出5类常见汇报类型，6大关键模块的商业汇报内容。它不仅...

中国式现代化愿景下的新型工业化发展课程背景：中国式现代化是工业化、信息化、城镇化、农业现代化叠加发展的现代化，对创新现代化发展进程具有重要启示意义。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏原创技术、缺乏创新。面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮，中国是否会丧失制造业大国的...

银行网络信息安全培训课程背景：银行加强信息安全主要目的是为了保障信息化的持续稳定发展，网络信息安全不仅属于技术问题，也属于管理问题。网络信息安全的构建,是大数据时代网络信息技术的发展安全,也是确保金融企业网络环境安全有序重要保障。课程时间：3小时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、体验游戏、视频观赏等形式。授课讲师：马兆林（简介略）课程大纲银行网络安全概述我...

数字化项目管理数字化中的项目管理几个方面、工具支撑导入：项目风险（经济背景），EDS界面数字化工具，不能太微观财务管理，共性特性这怎么呈现？怎么匹配学员的刚需？课程背景：数字化项目管理是项目管理在数字化领域的应用，结合数字化行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实...

数据治理数据治理课程是ICCP的一门认证课程。学员掌握数据治理与管理的知识体系，提高数据资产的管理能力。深刻理解数据治理为企业战略目标实现带来的价值。经认证考试后可收获国际认可的数据治理与管理（DGSP）培训和认证证书。培训时长：6小时授课内容数据治理和管理核心概念数据管理和数据治理数据治理业务驱动因素和其他概念数据管理范围和组织数据治理角色和其他计划元素数...

数据资产管理-数据治理数据治理课程是ICCP的一门认证课程。学员掌握数据治理与管理的知识体系，提高数据资产的管理能力。深刻理解数据治理为企业战略目标实现带来的价值。经认证考试后可收获国际认可的数据治理与管理（DGSP）培训和认证证书。培训时长：3-6小时授课内容数据治理和管理核心概念数据管理和数据治理数据治理业务驱动因素和其他概念数据管理范围和组织数据治理角...

ITIL运维管理课程内容ITIL是一种全新的、基于流程的IT管理模式，可快速帮助企业IT部门从职能/后勤部门转型为服务部门，并实现规范、精细、可量化的IT管理，提供可保证的IT服务质量。ITIL是ITSM流程中最核心的一组，已有近20年的全球应用历史，并于2005年被批准为国际标准ISO20000。适合对象CIO、IT运维经理、网络管理员；数据中心经理；IT...

前沿技术及应用课程背景：学习前沿科技新技术，量子科技、元宇宙、数字孪生、结合案例、深入研讨智能化创新制造工业产业发展。课程时间：6小时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、互动体验等形式。课程对象：适合学习前沿技术创新转型变革所有相关人员主训导师：马兆林（简介略）课程大纲：人工智能技术与应用机器学习与深入学习文字识别、图像识别、语音识别、视频标注应用NLP/O...

ITILV4foundation课程内容ITIL是一种全新的、基于流程的IT管理模式，可快速帮助企业IT部门从职能/后勤部门转型为服务部门，并实现规范、精细、可量化的IT管理，提供可保证的IT服务质量。ITIL是ITSM流程中最核心的一组，已有近20年的全球应用历史，并于2005年被批准为国际标准ISO20000。适合对象CIO、IT运维经理、网络管理员；数...

AI技术及汽车行业应用课程背景：人工智能技术拉开新工业革命的序幕，随着机器人技术、语音图像识别技术、专家系统等人工智能技术逐步突破，日臻完善，并以前所未有的广度运用到汽车行业的智能化应用，高度智能化的汽车行业将会以革命性的姿态影响人们的工作和生活，迎来汽车产业大机遇。课程目标：通过人工智能技术体系的介绍以及当前行业内的应用案例,导入数字化意识,激活思维课程时...

《人工智能与商业银行业务创新》——建立在机器学习上的银行创新课程背景：未来的商业银行是如何运营的？为什么创新是商业银行运营的核心？当下商业银行储备什么样的人才，以应对未来的竞争格局？截止2018年，中国已达7亿移动支付用户。越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购、支付。同时，我们也生活在一个机器学习+数据+算法的时代，AI、数据、算法无处不在，未...