集团化人力资源管理

集团化人力资源管理



【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策

导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员

【课程时间】6-12h





【课程大纲】



集团公司的人力资源管理体系



1. 集团化企业的发展



2. 集团化发展带来的人力资源管理提升需求



3. 集团化发展带来人力资源管理工作的变化



4. 集团化企业的人力资源管控模式



5. 集团化企业人力资源管理体系建设



6. 集团化企业的人力资源管理现状



集团公司人力资源规划



1. 集团公司人力资源规划的内涵



2. 集团公司人力资源规划的控制与协同



3. 集团公司人力资源规划的职责划分



4. 集团公司组织机构与岗位编制管理



5. 集团公司人力资源规划流程



集团公司人力资源招聘与配置管理



1. 集团公司人力资源招聘管理内涵



2. 集团公司人力资源招聘的控制与协同



3. 集团公司人力资源招聘职责划分



4. 集团公司人力资源招聘与选拔的流程



5. 集团公司人力资源招聘的方法和技术



集团公司培训与开发管理



1. 集团公司培训与开发内涵



2. 集团公司培训与开发的控制点与协同点



3. 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施



4. 集团公司不同培训层次的培训方法



集团公司绩效管理



1. 集团公司绩效管理内涵



2. 集团公司绩效管理体系



3. 集团公司绩效评价模式



4. 集团公司绩效管理的几种工具



集团公司薪酬管理



1. 集团公司薪酬管理的内涵



2. 集团公司薪酬管理的控制点和协同点



3. 集团公司薪酬管理的职责划分



4. 不同管理模式下的薪酬体系设计流程



集团公司人力资源流动管理



1. 集团公司人力资源流动管理的内涵



2. 集团公司人力资源流动的影响因素



3. 集团公司人力资源流动的现状与流动措施



集团公司信息化人力资源管理



1. 集团公司信息化人力资源管理的内涵



2. 集团公司信息化人力资源管理的作用



3. 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同



4. 集团化企业人力资源管理信息化建设



5. 集团化企业人力资源管理信息化过程中需要重点关注的问题



6. 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题



【案例】某集团员工职业全生命周期管理的系统实现