0-457200-152400246126020242024-3276607421880《年终复盘与诊断规划》《年终复盘与诊断规划》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《年终复盘与诊断规划》【课程背景】从真实的经验中进行学习是自然而然的事，因为所有的经验都来自实践活动，本质上...

-532130797560《激励心理学》——王静老师《激励心理学》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《激励心理学》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面...

-368935485648020242024-1301751485265《教练型领导力》——王静老师《教练型领导力》——王静老师-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《教练型领导力》【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。...

2024体验式培训——沙漠掘金《金牌员工岗位价值提升》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-金牌员工岗位价值提升》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列...

0-457200-176530238760020242024-3105157147560《结构化思维》《结构化思维》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《结构化思维》【课程背景】课程《结构化思维》基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》...

0-457200-242570216090520242024-3276607421880《金牌员工职业化塑造》《金牌员工职业化塑造》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《金牌员工职业化塑造》【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出...

0-457200-238760218948020242024-2362207217410《激活内心力量-保持积极心态的三个好习惯》《激活内心力量-保持积极心态的三个好习惯》-1098556136640王静400000王静课程大纲-1129030-90043056134010160【课程名称】《激活内心力量-保持积极心态的三个好习惯》【组织挑战】当今，竞争对手...

13335-386080-177165228854020242024-3276607421880《基于团队管理的绩效面谈》《基于团队管理的绩效面谈》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《基于团队管理的绩效面谈》【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标...

-733425843915《个体差异与团队管理》——王静老师《个体差异与团队管理》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《个体差异与团队管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜...

0-457200-635217805020242024-3130557338060《管理者角色认知与自我管理》《管理者角色认知与自我管理》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《管理者角色认知与自我管理》【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管...

2024体验式培训——沙漠掘金《管理成效提升》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-管理成效提升》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，...

0-457200-3105157147560《基于绩效改进的管理能力提升》《基于绩效改进的管理能力提升》-176530229362020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《基于绩效改进的管理能力提升》【课程背景】这是个“打劫”的时代！各行各业都面临揭竿而起的打劫...

2024体验式培训——沙漠掘金《高绩效团队五项障碍》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入E...

0-457200-2552707216140《高效人士的七项修炼》精华版《高效人士的七项修炼》精华版-1282706194425王静400000王静-258445216535020242024课程大纲-1129030-90043056134010160【课程名称】《高效人士的七项修炼》【组织挑战】当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如...

2024体验式培训——沙漠掘金《高效团队沟通》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-高效团队沟通》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，...

0-457200-176530218440020242024-4413257368540《高效能人士的七项修炼》精华版《高效能人士的七项修炼》精华版课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高效能人士的七项修炼》精华版【组织挑战】当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化，构建高效能的团...

-929640885825高效执行——《目标设定与执行》——王静老师高效执行——《目标设定与执行》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《高效执行-目标设定与执行》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海...

0-457200-152400246126020242024-3276607421880《高效会议法-如何组织及参与会议》《高效会议法-如何组织及参与会议》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高效会议法-如何组织及参与会议》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫...

0-457200-3384557218680《高绩效团队管理》《高绩效团队管理》-177165209042020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力...

-726440850265《卓越班组长团队凝聚力提升》——王静老师《卓越班组长团队凝聚力提升》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《卓越班组长团队凝聚力提升》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队凝聚力的...

0-457200-253365217106520242024-3302007426960《成长加速-职场自我认知与发展》《成长加速-职场自我认知与发展》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《成长加速-职场自我认知与发展》【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代...

策略性工作总结与汇报讲师：王静课程纲要【课程名称】《策略性工作总结与汇报》【课程背景】职场工作项目汇报/项目演示是经常面对的问题，工作汇报/项目演示的效果很大程度左右领导对汇报演示者的评价。从某种程度来说，工作汇报/项目演示工作影响一个人的成长。作汇报/项目演示得好，领导和内外部客户评价高，那么提升就比较快；反之，会影响自己的工作成效呈现。本课程从汇报内容的...

2024体验式培训——沙漠掘金《从目标设定到成果落地》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列...

0-457200-248920219202020242024-3276607421880《呈现影响力》《呈现影响力》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-90043088900167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企业...

0-457200-257175217551020242024-3276607421880《向价值化员工转型》《向价值化员工转型》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《向价值化员工转型》【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的...

新型经营责任制讲座大纲（半天）一、新型经营责任制在深度范围内容上对经理人契约化改革升级二、新型经营责任制三个抓手，放权、激励、问责三、定岗定编与人岗适配四、目标管理与战略分解五、经理人任期契约化的总体目标及实施落地六、岗位契约化的扩大与延伸七、岗位考核的新政策新要求八、经理层退出机制与方式，贯彻能上能下九、员工退出的14个通道，贯彻能进能出

新公司法修改内容解读讲座大纲（半天）一、新公司法的修改背景及意义二、完善注册资本认缴登记制度三、股份有限公司中引入授权资本制四、股份有限公司可以发行优先股和劣后股、特殊表决权股、转让受限股等类别股五、允许公司根据章程择一采用面额股或者无面额股六、允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损七、规定简易减资制度，允许公司按照规定通过减少注册资本方式弥补亏损八、增加股...

企业合规管理实施要点（半天或一天）合规管理与内控、依法治企、公司治理各自意义功能企业合规管理问题诊断分析合规环境控制路径对策企业风险评估及信息化数字化建设合规控制过程与及制度建设构建企业合规管理大风控大监督体系

企业家精神讲座大纲（半天）企业家精神全貌概述企业家的事业观职业观企业家创新精神与创新力企业家风险博弈与挑战企业家的家国情怀与社会责任企业家的合规守法的法治思维企业家的多元知识结构与前瞻意识企业家领导力综合素质与发展观企业家的国际视野

习近平法治思想核心要点（依法治国与法治中国建设）（半天）1、坚定做到“两个不动摇”，坚持宪法确定的中国共产党领导地位不动摇，坚持宪法确定的人民民主专政的国体和人民代表大会制度的政体不动摇。2、坚定不移走中国特色社会主义法治道路，坚持依宪治国、依宪执政，在法治轨道上推进国家治理体系和治理能力现代化。3、坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政...

宪法与法治讲座大纲（半天）公民的宪法意识与依宪治国依法治国依法治企与管理者法治思维企业法律风险梳理企业法律风险防范目标依法治企与合规内控风控的关系合规管理要点与新规解读构建与完善合规内控风控制度体系整合企业大监督大风控体系

监事会制度建设与监事履职能力提升（半天）一、监事会问题困境1、产生、任期、办公场所、经费、激励、惩罚、独立性、软弱性均存在诸多问题2、七大权力基本不用——提案权、质询权，查账权、罢免权、调查权、诉权、补充召集权3、监事缺乏必要专业知识、工作热情、责任心履职能力低4、队伍老化非专业，监事任期与董事会不匹配二、监事会改革路径，强化完善职能 1、监事会来源各三分之...

新公司法视角下的国企公司治理讲座大纲（参考，可调整）新公司法与国企公司治理未来趋势新公司法与党的领导如何镶嵌公司治理新公司法与董事会权力构建新公司法与经理层权力构建新公司法对监事会的影响新公司法对审计委员会的构建新公司法对集团下属企业治理架构的影响新公司法对资本监管的加强与完善新公司法与国企合规内控大监督体系的完善新公司法对董监高履职合规的要求新公司法对董监...

国有科改企业改革（半天）1、国家创新政策体系2、科改企业改革框架图路线图3、科技型企业的创新组织4、科技型企业的创新模式5、科技型企业的创新投资体系6、科技型企业的自主创新能力7、科技型企业的激励机制8、科改示范企业的改革要求9、科改企业高技能人才培养10、科改企业改革评估

国企外部董事监事会制度完善及发挥作用（半天或一天）如何提高国企董事履职能力7、国企董事考核1、目前国企监事会存在的问题2、国企监事会改革路径与对策3、如何提高监事履职能力及地位4、监事对董事及高管的监督5、监事如何加强财务监察6、国企监事会工作机制及工作重点7、如何构建大监督体系，整合监督机制

企业常见重大风险管控（半天）一、投资项目风险管控二、股权投资合资合作风险控制三、合同管理风险控制四、业务营销、市场策划、账款管理风险控制五、商标专利技术商业秘密等工业产权战略与保护六、融资筹资风险控制七、担保风险控制八、海外业务国际化经营风险控制

公司治理与风险防范讲座大纲（半天或一天）公司治理常见弊端诊断完善公司治理架构加强公司治理主体建设完善主要公司治理清单党的领导与公司治理建设五型董事会董监事如何提高履职能力经理层权力、职责与激励高管职场风险规避公司治理视角下的合规内控

公司治理与国企改革(半天或一天）公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整...

国企并购重组（半天）推进国有经济布局优化和结构调整地方国有资本的布局国资监管体系优化完善国企整合重组的基本方向国企并购重组路线图6、国企战略性重组，三个层面，十二种形式7、国企重组后的专业整合8、国企混改问题与路径对策9、国企并购重组案例选讲

股权激励实施路径与操作步骤（半天）1、股权激励流程，如何合理定股定人、定量、定价、定时间、定考核2、股权激励误区、风险识别与规避3、股权激励与战略4、股权激励手段的合理组合5、股权激励与财务指标6、股权激励的时间性设计7、股权激励方案设计的合理性、公平性8、股权激励的实效性检验

国企改革新三年深化升级路径与对策新三年国企改革深化升级行动方案2、未来改革升级五大方向15个核心工作3、2024年国企改革提升五大价值4、国有资本布局优化和结构调整5、国企布局战略性新兴产业，五种基本的模式6、国企整合重组的基本方向是“六大聚焦”7、围绕提高四大核心功能的五大投资方向8、继续清晰完善公司治理架构9、三重一大决策问责免责机制完善

国企三重一大决策流程与责任机制完善（半天）1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三...

国企参股公司的差异化管理讲座大纲（半天）母子公司管控问题诊断母子公司管控模式与路径集团角色、功能、使命定位设计集体能力构建与强化母子公司集权分权授权边界与优化垂直穿透式管控与治理型管控的区别及灵活运用集团总部公司治理部的建立参股公司差异化管理过程投资阶段管控：规划引领，前期论证，股权设计，章程做实，决策程序管理阶段管控：管信息、管董事、管决策、管监测、管财务...

国企董监事会如何规范高效运作（半天或一天）如何提高国企董监事履职能力如何确保党的领导镶嵌公司治理董监事及高管权力约束与监督国企改革目标与路径国企改革三年行动方案细解如何确保“混改”在国家大政方针框架下有序展开衡量检验混改成功的三个有利于及四个指标“混改”的主导权几防止借“混改”产生国资流失

国企三项制度改革实施关键点（1天）国企干部人事制度改革实施要点1、经理人任期契约化改革目标2、由“行政级别管理”转变为“岗位管理”3、规范企业管理干部竞聘上岗的人才选拔4、经理人市场化选聘与内部转聘5、经理人任期契约化管理、合同确定经理人权责6、实施量化的企业经营业绩考核与民主评议7、主责化经营、目标化考评，年度和任期考核结合，避免短期行为8、完善国有企业千...

国企经理层任期制与契约化改革操作实务讲座大纲（半天或1天）现代企业制度及公司治理下的经理人任期契约化管理与改革国企改革三年行动方案中如何推进经理人任期契约化改革国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制国企经理层责任、权利、义务任期制经理及企业领导人员分类分层管理任期制经理选聘、考核、评价、晋升、流动经理层任...

公司法：以公司治理为视角（半天）公司法律责任有限责任与无限责任从两种责任转化看母子公司债务承担风险及规避公司治理法律法规完善公司治理架构的法律规定治理主体的权责利及运行三会运行的法律根据企业内控法规企业合规内控弊端诊断企业合规内控法律法规框架、细则企业合规内控重点领域内容企业大监督大风控体系构建股东权力保护股东单位对外派董事的授权清单董监事对股东单位的汇报股...

《切实履行法治建设第一责任人职责、如何全面提升依法治企能力》讲座大纲（半天）领导层践行企业法治建设的法治意识法律所谓与职责公司治理的法治化各治理主体运行的法治化企业重大制度的法治化董监高权力约束的法治化董监高问责法治化企业监督体系的法治化总法律顾问（首席合规官）的设置及权限企业法务机构建设的人力资源及经费保障企业法务机构的职责权力构建系统全面专业法律风险控制...

高质量发展与国企改革讲座大纲（半天）高质量发展的概念内涵、形式与路径二、国有资本布局优化和结构调整三、新质生产力概念、价值及形态四、新兴产业与未来产业范围梳理：缘起与扩大五、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能六、企业布局战略新兴产业，五种基本模式七、战新产业布局路径，飞轮模式八、战略新兴产业成功三要素九、战新产业发展...

《公司治理与合规内控》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强核心治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事会如...