引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1...

模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险情景练习如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:...

　　管理与业务流程再造一、流程的概念与流程图设计　　1.什么是业务（管理）流程？　　1）流程图的设计与绘制　　2）流程图的结构　　3）美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号　　2.流程设计图的双向坐标　　1）图的横向为承担任务的部门和岗位。　　2）利用报事贴绘制流程草图的方法　　3）流程图的分级管理　　4）管理（业务）流程设计的意义　　3....

讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务...

部分重新探索自我模块：重新探索自我n了解人生的困局n什么是成熟的习惯？n变化、原则与选择：不变与互动n原则与价值观的冲击n冰山模型：品格伦理和技巧伦理n由内而外的全面造就自己n公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论）n责任思维第二部分个人领域的成功：从依赖到独立第二模块：习惯一：主动积极n为自己负责：选择决定命运n刺激与反应的ABC模型n扩大你的影响圈n认知...

一、执行力是企业策略的根本1.什么是执行力？2.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3.执行力缺失根本的原因：4.文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6.执行力典范7.能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8.为什么执行难？9.执行型人才的特点10.何谓...

模块一、企业目标与企业核心商业价值企业的哲学思考：企业为什么而存在？企业价值是什么？企业价值如何计量？企业目标：企业价值大化＆利润大化？案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素模块二、企业价值链、业务循环与财务报表企业价值链剖析企业业务循环与财务报表企业价值链的关键控制点存货管理应收账款管理费用管理费用控制绩效管理与薪酬设计成本管理案例分享融资策略投资管理模块三、...

有关培训的方方面面：一、培训的使命二、企业竞争力与人才培训的关系三、从经营者立场看培训要求四、培训对企业的贡献培训体系建设的必要性五、企业培训体系建立的目的和作用六、什么是企业培训体系七、综合叙述：培训的目的和作用八、有效企业培训体系的特点九、有效企业培训体系的原则十、企业培训体系的构成十一、培训体系建设的必要性培训体系的构成一、培训体系建设的构成二、组织学...

一、认识基于法规的会计核算报表的局限性和有用性1、财务报表对出资人的有用性不足30，我们应该对出资人提供更多信息。2、财务报表对管理者的有用性十分有限，我们还能做什么？3、基于会计核算准则构建的会计核算体系有哪些局限？如何按照企业绩效目标导向设置会计核算体系？二、财务会计职能的四个转变1、财务会计得不到重视，因为你没有转变！你不转变，你永远得不重视，因为你做...

　　引言：执行是中层管理者的主要工作　　讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式　　1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统　　3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统　　5、R4：执行结果的考核系统　　第二讲、执行力之干——有效激励员工　　1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型　　3、激励——保健双因素理论...

【课程大纲】模块一、预算编制审核的工具与技术怎么审核？——预算审核流程与预算审核会议谁审核预算——预算审核组织体系凭什么相信你的预算？——预算组织与准备工作审核要点；——战略目标分解与年度目标一致性审核要点；——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标；——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行；——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标；——审核关键绩效指...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十...

引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱...

　　一：中国企业培训工作现状　　认识上的误区　　叶公好龙　　培训与教育的区别　　希望立刻出现效果　　培训是不是投资　　追求技能还是头脑的改变？　　各式各样的学员表现　　管理上的难题——十六大现状　　干部培训没有动力　　员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。　　出勤率偏低，迟到、早退现象严重　　考勤制度的漏洞　　培训是谁的工作　　培训时间与工作时间的冲突。　　培...

模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统...

一、九型人格概论-人格定义及相关理论-九型人格的解释和三个中心-九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析-九型人格的测评与分组-九型人格的解析-每种性格的解析-每种性格的变化-每种性格的局限与提升方向-学员归类与验证-视频案例学习-学员归类与访谈互动-学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示-九型人格的三种状态-九型人格的启示四、团队建设与协作的...

一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2）无条件支付的委托（3）确定的金额（4）付款人名称（5）收款人名称（6）出票日期（7）出票人签章3、出票的注意事项三、背书1、概念：指持票人在票据背面...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

模块一内部控制是什么？1对内部控制认识的误区，为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的？2内部控制的传统概念与企业现实的冲突3案例：XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。模块二内部控制应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部控制分类及其观念４内部控制部...

一、解读集团公司管控1.1集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1.1.1集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。1.1.2企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以...

一什么是正确的财务观念？1案例—李嘉诚论管理者必备财务知识；2案例二XXX企业为什么消失；3统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？4应当树立怎样的财务观念？二管理者的财务能力概述1管理着应该具备什么样的财务胜任能力；2管理者应具备财务的基本观念3三个维度提升管理人员的财务思维能力。三掌握阅读财务报表的基本知识1财务报告体系2资产的分类及其关注...

一、人力资源管理概述sup2;人员管理的困惑sup2;研讨与分析ü什么是“人”？ü性本善还是性本恶？ü人性有哪些特点？ü“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”ü“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”sup2;人力资源管理的基础知识ü人事管理与人力资源管理的区别ü人力资源管理框架结构ü部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？sup2;研...

课程导入：从照片中你看到了什么？章：时间管理：1.时间价值取向A、什么是时间价值取向？B、价值取向小测试C、答案D、时间规律E、诊断时间表2.时间管理矩阵A、时间矩阵图3.时间规划管理A、时间管理能力B、ABC法则C、主次意识D、找到适合你的工作节奏E、活在第II象限第二章：情商提升1.情商概说A、情绪商数B、知名的糖果实验C、变重智商为重情商D、情商的范畴...

　　一:职场现状　　中国人的职业现状　　三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突　　80后的职业之路如何走　　东西方文化的差异　　东西方文化和管理方式的比较　　二：年轻一代的分析　　两代人的代沟　　年轻一代的思维　　年轻一代的行为　　年轻一代的爱好　　年轻一代的工作　　三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力　　年轻一代应该学会的沟通技巧　　学会在沟通中有得有...

　　模块：项目管理的世界　　项目管理与日常管理的差别　　项目管理的三大目标　　项目生命周期的四个阶段　　如何财务控制确保项目目标实现　　全面认识项目管理　　第二模块：项目评估与选择中的财务控制　　立项的基本条件　　可行性分析必须回答的几个财务问题　　项目的选择——从财务的角度如何判断　　内部收益率、净现值、投资回收期　　课堂练习：投资决策　　第三模块：项目计...

一、华为人才发展之道-“人”与人才的基本认知-华为人才发展的核心思想-华为人才发展的五大核心系统二、任职资格能力管理系统-华为任职资格概述-华为任职资格的发展历程-华为任职资格与社会职业资格的区别-任职资格对华为发展的价值-任职资格能力管理体系设计-华为职业发展双通道设计-任职资格等级标准设计-任职资格等级认证-任职资格能力管理支持系统三、员工知识与技能发展...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线道防线：业务防线第二道防线：...

一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;九型人格的解析ü每种性格的解析ü每种性格的变化ü每种性格的局限与提升方向sup2;学员归类与验证ü视频案例学习ü学员归类与访谈互动ü学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示sup2...

模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。资产负债表：逻辑结构与主要内容正确解读资产负债表四维结构分析，探索企业的稳定根基四两拔千斤----资本结构分析利润表：解读利润表损益表的调整理解职业经理奋斗目标增值税、营业税及所得税在财务报表的位置会计的原则存货评估、折旧、坏帐计算法现金流量表：现金与利润，市场为王现金也为王解读现...

一、为什么要开展组织职业生涯管理？sup2;企业人员管理工作中面临的困惑sup2;组织职业生涯管理的益处sup2;组织职业生涯管理框架模型二、组织战略管理与能力分析sup2;战略的含义及战略选择ü文献研讨：《什么是战略？》ü小组讨论ü小组发表sup2;战略管理及战略落地的工具ü文献研讨：《战略困扰你，把它绘成图》ü小组讨论ü小组发表sup2;企业关键业务流程...

一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十...

　　1.企业预算管理现状分析　　认识全面预算管理及其本质　　预算管理发展演变及应用现状　　战略、经营计划与预算的关系　　预算管理误区及正确基本观念　　好预算的五大功能　　预算中财务部扮演什么角色　　2.企业实施预算的基础准备　　预算组织：谁主导、谁参与及其权责　　预算策略与模式的选择　　预算编制流程与方法技巧　　预算编制内容体系　　预算管理制度的订立　　预算...

部分好中层的自我修炼——WhatandWhy？主题一：中层经理的角色定位及认知1.角色转变sup2;管理者角色转变的对比sup2;骨干员工与管理者的区别sup2;角色转变困难的4个原因2.定位误区sup2;中高层管理人员常见的角色错位sup2;避免中层经理的两种病症sup2;如何应对管理的两难现象3.定位分析sup2;关于管理者角色的历史观点sup2;管理者...

模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观。模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计方法、观念...

讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部门协作困难六、沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？七、横向的沟通的机制不健全分享：有制度没有制度八、企业文化有待打造九、走入跨部门沟通的误区讨论：依据跨部门问题清单找出...

模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践6案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方法4产...

课程大纲讲：项目管理与财务管理的关系项目财务管理特点项目管理九大领域额与财务管理关系导致项目管理财务失败原因视频案例：湘西凤凰大桥倒塌黑天鹅理论第二讲：启动阶段项目投资分析和评价可行性分析必须回答的几个财务问题项目的选择——从财务的角度如何判断内部收益率、净现值、投资回收期课堂练习：投资决策分析第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制项目计划和实施阶段财务控制五...

　　客户关系维护之一、客户管理认知与挑战　　客户关系管理是什么？　　企业存在的几大误区　　客户的质量决定企业质量　　管理客户关系的四大原则　　客户关系管理所面临的挑战　　客户关系维护之二、了解客户的真正需求　　传统的客户价值观点　　需求的特殊形态：经历与体验　　营造客户的差异感与紧迫感　　行为学上的研究和理解客户　　客户关系维护之三、高效开发和影响客户　　三...

课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念讨论并分享：什么样的团队是团队是优秀的团队？视频案例：大雁的启示团队是什么？群体和团队的差异团队的行为曲线团队建设的四个基础要素2、团队的作用成功团队的特点团队建设的四个发展阶段阶段:形成期团队的特点与问题第二阶段:磨合期团队的特点与问题第三阶段:规范期团队的特点与问题第四...

1税务筹划的相关知识1.1税务筹划的动力机制Ø降低税收成本Ø实现涉税零风险Ø获取资金时间价值1.2税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性1.3税务筹划的主要内容Ø合理避税Ø合法节税Ø税负转嫁1.4税务筹划的基础Ø相关法律、法规Ø相关会计准则、制度Ø风险控制与防范2税务筹划的策略技巧及案例分析2.1流转税的税务筹划及案例分析Ø增值税：增值税进项和销项、纳税人身...

一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“61”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“61”模式的内容1、...

【课程大纲】模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计...

一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;2号人格的解析ü2号性格的解析（含气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物等）ü2号性格的变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）ü2号性格的局限与提升方向sup2;3号人格的...

一、稻盛和夫的经营哲学1、做人何为正确2、坚守企业价值观——《坚守底线》3、不迷信常识，追求事物本质4、“以人心为基础”的经营法则——《心灵管理》5、销售大化与费用小化6、创造高收益——《创造高收益》7、没有回报的成本费用就没有任何价值8、稻盛和夫的水库经营法则9、利润是制造部门创造的二、稻盛和夫的会计学1、不懂会计就不能成为真正的经营者2、稻盛和夫的七项会...

【课程大纲】一讲：财务分析的基础与企业决策的关系1、财务分析报告与企业经营决策的关系2、案例：联想集团季度财务分析会议第二讲：企业财务报表结构性解读1、制约财务报表编制的核心法规体系2、企业财务报表与附注的组成3、企业财务报表分析与解读模型4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点5、《损益表》结构和三个把握重点《损益表》主要项目分析：收入质量分析案例分析：万...

信用管理的步-——建立有效的信用管理体系　·中国市场及国际市场的信用现状分析·国际流行的信用管理方法·有效的“311”系统信用管理体系·信用部门的职能及架构·如何妥善处理信用部与销售部的关系·制定有效的信用管理制度与流程·信用申请·发货审批，停货放货流程·合理的风险转移·定期的信用审核·……·流程的设计完善信用管理制度·项目类销售的信用管理特点·客户资信管理...

项修炼：企业中高层管理人员角色定位及认知思考：企业中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？中高层管理人员将面临哪些方面挑战？中高层管理人员承担的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小组讨论：中高层管理人员应当具备什么样的能力？如何培养这些能力？部分:角色转变管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因第二部分:定位误区中高层管理人员常见的...

一、沟通对人际关系和组织的重要性1、沟通重要性测试：游戏2、沟通，不可或缺的领导才能3、沟通的基本原则4、人际交往和沟通的6种思维模式5、双赢的品格6、成功者的因素　　二、部门主管沟通能力的重要性1、组织运作要义2、沟通能力强的人更善于管理;3、成功企业经理人的三大能力4、新经济时代的信任建立5、改变的循环6、对沟通能力的正确观念与心态三、沟通的主要障碍1、...