非人力资源管理的人力资源管理（物业项目负责人）课程背景：在物业管理日常管理工作中，部门经理或是项目负责人大多对人力资源管理不太熟悉，认为人力资源管理应该是公司职能部门的工作，但往往在工作中总会涉及到各项各样人力资源管理的问题需要面对，好的人力资源管理是会帮助部门或项目呈现出好的结果，团队的整体业绩、人才的培育、人员稳定性等，都在检验着部门经理或项目负责人对人...

《战略性人力资源规划及应用实务》【引子】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公...

【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【引子】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？部门主管在员工日常管理如何做得更好？作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？如何打造有影响的部门文化来吸引...

2333625-9525全面-专业-务实-互动00全面-专业-务实-互动人力资源管理六大模块全景课程坊课程简介本课程为中国知名人力资源管理实务专家-马本军老师融会27年人力资源管理实务倾力打造，马老师充分结合10年企业人力资源管理工作实务、17年人力资源管理咨询与培训心得，整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用...

大纲：非人力资源经理的人力资源管理业务部门管理者如何招人？如何培养人？如何开展绩效考核与激励？优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境？《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标形成系统的管理思维，明确管理者在人员管理中的责任；了解人...

一、人力资源管理概述sup2;人员管理的困惑sup2;研讨与分析ü什么是“人”？ü性本善还是性本恶？ü人性有哪些特点？ü“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”ü“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”sup2;人力资源管理的基础知识ü人事管理与人力资源管理的区别ü人力资源管理框架结构ü部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？sup2;研...

一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;2号人格的解析ü2号性格的解析（含气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物等）ü2号性格的变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）ü2号性格的局限与提升方向sup2;3号人格的...

一、人力资源管理概述-人员管理的困惑-研讨与分析-什么是“人”？-性本善还是性本恶？-人性有哪些特点？-“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”-“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”-人力资源管理的基础知识-人事管理与人力资源管理的区别-人力资源管理框架结构-部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？-研讨与分析：为什么老是招不到人？-...

【课程背景】在数字化浪潮的推动下，国有企业的人才发展集团正站在转型升级的十字路口。面对激烈的市场竞争和人才争夺战，如何利用数字化手段优化招聘系统、提高派遣业务效率、实现数据分析和人才精准推送，成为提升企业核心竞争力的关键。本课程将结合实在智能的数字化员工解决方案，为高管层提供一套系统的数字化转型策略和实践指南。【课程收获】1.深入理解数字化转型在人力资源管理...

【课程背景】随着科技的飞速发展，数字化已经渗透到各行各业，对企业管理模式、业务流程以及人力资源配置产生了深远的影响。特别是在人力资源管理领域，传统的模式和方法已经难以适应快速变化的市场需求和企业发展。因此，本课程旨在帮助人力资源从业者深入了解数字化背景下的发展趋势和前景，掌握应对策略，提升专业素养，为企业创造更大的价值。【课程收获】1.洞察行业趋势：深入了解...

《人力资源AI提效课：智能化管理，赋能高效工作》一、背景描述在全球化和技术快速发展的当下，人力资源部门正面临着前所未有的挑战：如何在不断变化的劳动市场中提升招聘效率、优化员工管理，并保持企业的创新活力。为了应对这些挑战，人力资源工作者亟需采纳并有效利用人工智能（AI）技术，这一当代最具变革性的创新工具，以实现人力资源管理的自动化和智能化，从而显著提高工作效率...

为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？部门经理和人力资源部门...

《实操式人力资源管理罗盘》【课程背景】　做企业的我们到底输在了哪里？又到底赢在了哪里？输、赢的终极原因是什么？“把我的资产拿走，但，把我的人留下，5年之后，我会让一切恢复原样”,为什么会这样的自信？输、赢终极原因只有一个，那就是“人”、“财”！人决定了商品，人决定了客户，人决定了服务，人决定了盈利，人决定了企业的兴衰，人决定了终端的表现，人也决定了终端的成败...

序号项目名称课纲备注模块人力资源管理的发展六阶段1、萌芽2、建立3、反省4、发展5、整合6、战略第二模块人力资源管理的意义1、了解人力资源部门的工作内容及对企业的意义2、明确人力资源工作者应该掌握哪些HR技能3、人力资源技能为人员管理带来的直接收益第三模块人力资源管理人员的能力素质模型1、能力模型2、素质模型3、知识模型4、解决问题模型5、沟通模型第四模块人...

前言正确认识和理解人力资源和现状分析人力资源的前世今生：1.人力资源演变历程2.优秀企业人力资源构架3.人力资源在企业中的作用4.人力资源未来发展核心与方向部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标...

建立对企业非人力资源经理的人力资源管理的正确认知——任何一位主管首先是该部门的人力资源主管【课程背景】一个成功的管理者无论他处在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！随着人力资源职能的转变，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，职能部门越来越多的承担了人力资源...

《2026年数字化人力资源转型与AI前沿应用实战课程》主讲：伍纯老师【课程背景】深耕人力资源数字化多年，我发现90企业的HR数字化转型都陷入了“伪数字化”陷阱：花钱上线多套HR系统，却依然手工做报表、加班算薪酬、凭经验招人用人；流程线上化了，管理效率没提升；数据堆积了，却无法支撑人才决策；跟风做AI赋能，只会简单文案生成，无法落地业务场景。当下HR转型的核心...

《人力资源管理数字化转型》新质生产力中的HR主讲：赖丰老师【课程背景】国家与国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的核心则是生产力的发展水平。在这样的历史大背景下，我国迎来了百年难遇的发展机会，这既是国家的机会更是企业与个人的机会。发展新质生产力，主要从生产力的三个要素着力，培养“新劳动者”、使用“新劳动资料”、加工“新劳动对象”。而做为企业人力资源，同...

《人力资源管理数字化转型》危机与转机主讲：赖丰【课程背景】数字化时代已经到来，而企业人力资源管理面临的问题也随之而来。什么是企业的人力资源数字化管理？很多企业认为“数字化”办公，就算是数字化管理，而全国大量的企业在“数字化”转型中并不成功，其中重要的原因就是企业对“数字化”管理的认知不到位。何为真正的人力资源“数字化”管理？人力资源管理又为何需要想数字化管理...

《撬动组织高质量发展—2024年邮政人力资源管理提升训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】国内邮政系统不少人力资源管理者非科班出身，在人力资源管理、组织管理领域的理念、方法论和实际运营落地方面还有较大提升空间，因此系统培训对于提升人力资源职能团队走向专业化非常必要。另外，人效不高、有冗员而优质人才缺乏、考评机制与激励约束不完善、缺少体系化的人力资源开发和培养、文...

《AI时代人力资源管理合规师公开课》主讲：伍纯老师【课程背景】AI的发展驱动着产业变革的同时，也推动着企业人才结构的调整、升级，传统人力资源管理逐渐往更有挑战的降本、提效方向发展。而新形势下企业人力资源合规性建设却面临更大挑战；常见的问题有：替代性岗位用工模式越来越多样化，用工风险问题却频发不断；人力资源管理各基础单元缺乏合规标准与要求，引发法律风险；员工自...

《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；尚不具备AI时代战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管...

《2025国央企人力资源管理改革与创新提高班》国央企人力提质增效系列课主讲：伍纯老师【课程背景】2025年国企改革深化提升行动进入收官阶段，国务院国资委明确提出“将资源集中到主责主业、发展战略性新兴产业”的核心要求。组织及人力资源管理工作作为转型期关键力量，在实操中普遍存在如下问题：管理机制落地难：三项制度改革中任期制、末位调整等政策落地仍存在执行阻力，市场...

《提质增效：国央企人力资源管理提升训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】二十届三中全会明确了人才强企战略，对加快塑造现代化人力资源管理，持续提升国央企人力资源管理效能，促进人力资源管理与企业战略、业务发展有效贯通提供了清晰的方向。实操中，国央企人力资源提质改进的过程，面临实际困难，结合企业培训辅导经历，国央企人力资源管理有运营能力，缺乏专业深度，如能将人力资源系...

《2025年人力资源管理合规师公开课》主讲：伍纯老师【课程背景】随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管理团队在专...

《新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课》主讲：伍纯老师【课程背景】随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管...

《新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课》主讲：伍纯老师【课程背景】随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管...

《非人力资源管理者人力资源能力提升实战内训体系》三部曲：从业务执行者到团队经营者主讲：伍纯老师【产品说明】本体系为三步曲式设计，旨在用“2+2+1”天的密集实战，系统解决非HR管理者在“人才管理认知”、“高绩效团队打造”和“用工合规风控”三大维度的核心挑战。课程采用伍纯老师惯有的“30认知破局+40工具实操+30行动计划”的设计结构，确保学员学以致用。第一部...

集团管控下的人力资源三支柱建设实战营主讲：伍纯老师【课程背景】在集团三支柱（COE+SSC+BP）实际运作过程中，普遍面临五大核心痛点，这些问题不仅导致三支柱无法发挥应有价值，更成为人力协同内耗的主要源头，常见如下：定位模糊，权责混乱：COE、SSC、BP分工不清，BP越位做政策制定，SSC与BP重复处理事务，出现问题相互推诿；BP脱节，价值缺失:部分BP不...

十五五规划背景下人社系统人力资源管理-工作实务系统提升主讲：伍纯老师【课程背景】2026—2030年“十五五”时期，是全国人社系统推进民生保障提质、人才体系重构、劳动关系现代化治理、政务服务数字化转型的关键战略周期。全国人社系统自上而下同步落地十五五人社发展专项规划，围绕高质量充分就业、终身职业技能建设、人才多元评价改革、新业态用工监管、智慧人社服务升级五大...

《管理破局：非人力资源经理的人才管理课》从业务走向管理主讲：伍纯老师【课程背景】人才驱动是企业的发展的关键，2026年起70企业的人力资源管理已经聚焦更有挑战的人才经营，关注组织效能的改善、关注人力资源管理的投入产出。在人力资源管理转型过程，非人管理者的“理人”能力对企业人才管理的产出起着决定性作用。实操中，非人管理者容易出现的问题有：缺少基础的管理角色定位...

战略性人力资源管理课程描述现代人力资源管理包括人力资源规划（HRPlanning）、招聘与配置（RecruitmentStaffing）、绩效管理(PerformanceManagement)、薪酬福利(CompensationBenefits)、员工关系(EmployeeRelationship)和培训与开发（TrainingDevelopment）等六大...

零度思维：人力资源管理的革命性突破（2天）在传统经济中，零代表虚无；在知识经济中零代表一切。“零度思维”旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见，勇于打破传统，超越组织界限，接受全新挑战。单元一新理念：思维路径图•职业经理人的思维路径图•零度思维：思维路径图的灵魂•思维路径图中的七种主要思维模式•思维路径图中的两种约束思维模式•思维路径图对现代人力资源开发的重...

非人力资源经理的人力资源管理（2天）课程描述企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争。只有注重人力资源管理与开发的企业，才能实现永续经营，获得可持续的发展。人们通常认为，人力资源管理与开发是人力资源部门的职责，与其它职能部门、业务部门关系不大。现代人力资源管理理论认为，人力资源的积蓄与开发，是所有负有领导责任的企业管理人员的共同职责。每一位部门主管，既是这个...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：舒涛【课程背景】非常时期之后，中小企业面临前所未有的人力资源困境，招聘难、人才流失、团队效能下滑等问题愈发凸显。正如彼得·德鲁克所言：“管理者的工作中包含设定目标、组织、激励和沟通等基本活动。”戴维·尤里奇亦强调：“公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。”本课程正是针对非人力资源经理设计，旨在通过系统化学习，掌握有...

《战略性人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1的偏差，带来的业务损失会显著超过1。...

《非人力资源高管的人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】了解国际先进的人力资源管理理念能应用所学...

理论结合实践做好人力资源《企业高级人力资源管理师实战辅导》主讲：国家高级人力资源管理师赖丰老师【课程背景】随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住、企业薪酬体系如何搭建才符合企业的需求？太多的人力资源相关问题随着企业的扩大和发展一一显露出来。人力资源规范、过硬的管理迫在眉睫，提升企业内部人...

带出高绩效团队《非人力资源的人力资源管理》主讲：国家高级人力资源管理师赖丰老师【课程背景】21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人...

卓越人力资源管理在企业竞争日趋激烈的今天，人才成为企业最重要的资产，人才的开发与管理是企业经营最重要的课题。如何有效的进行人力资源管理？提升团队的核心竞争能力，落实各项人力资源政策，不仅仅是人力资源部门的工作，更需要全体部门经理建立人力资源管理意识，提升人力资源管理方法，落实各项人力资源策略和政策。本课程以实战的方式提升各部门经理对人力资源认知的改变，提升部...

房地产行业非人力资源的人力资源管理课程背景：在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？刚到一个新的部门做领导，以...

李青刚老师：企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。课程收益：...

提高敬业度、降低流失率——中层经理人力资源管理能力提升工作坊课程背景：员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高，奖励和惩罚在90后面前似乎都实效了……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实...

降低流失率、提高敬业度——人力资源管理能力提升工作坊课程背景：员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人...

非人力资源经理的绩效管理实战训练课程背景：组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效考核...

非人力资源经理的人力资源管理(1-2天)1人力资源管理概述1现代人力资源管理系统介绍2人事管理与人力资源管理的差异2组织结构设计工作分析1常见组织结构类型2什么是工作分析3工作分析的方法4职位说明书的作用3薪酬管理1薪酬管理的科学依据2练习:A公司的薪酬管理存在什么问题3薪酬管理(设计)的流程4岗位评价的定义与流程5职级图6薪酬预算的制定7按不同岗位，进行薪...

讲培养称职的现代化人力资源主管成功企业如何以人为本优秀人力资源主管应录具备的特质和能力如何获取支持、学习、成为杰出的主管人力资源主管应发挥的四种功能人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴人力资源主管如何发挥行政管理的职能人力资源主管怎样成为管理讲师如何处理好内部公关的工作人力资源主管所秘需的七种技能人力资源主管如何争取内部支持人力资源主管如何应用外部资产人力...

部分　管理者常有的人事难题初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化部门管理者如何与人事人员合作部门管理者日常的人力资源管理　第二部分　管理者的人力资源管理技能操作实务部门人力运用如何进行职位管理？如何进行面谈甄选？在职培训的安排和指导方法管理者高效业绩管理技巧？公平薪酬的建立、如何进行离职面谈？第三部分　管理者的人员领导管理技能员工关系管理：如何进行高效沟...

讲认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基本内涵4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核...