领导者财务管理能力构建

模块一、企业目标与企业核心商业价值

 企业的哲学思考：企业为什么而存在？

 企业价值是什么？企业价值如何计量？

 企业目标：企业价值大化＆利润大化？

 案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素

模块二、企业价值链、业务循环与财务报表

 企业价值链剖析

 企业业务循环与财务报表

 企业价值链的关键控制点

 存货管理

 应收账款管理

 费用管理

 费用控制

 绩效管理与薪酬设计

 成本管理

 案例分享

 融资策略

 投资管理

模块三、财务报表解读及其应用

 世界500强企业领袖论管理者的财务技能

 **财务数字管理企业

——快速理解企业的三大财务报表

——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

——关键财务指标解析

——企业获利能力分析

——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险

情景练习

案例分享

模块四、基于绩效导向的预算管理实践

 为什么要实施预算管理？

——预算管理的陷阱与现状剖析

——大师论预算管理

——预算管理陷阱与现状

 如何实施预算管理？

——六大预算管理体系

——五大预算管理要素

——预算编制方法与编制流程

 如何评估预算管理的实施效果？

——绩效考核与预算管理

——建立三种机制，实现三个转变

——咨询实践案例分享