物业采购管理课程背景众所周知物业管理行业是属于劳动密集性、多投入、低利润的行业，基于这样的前提在物业管理服务活动中，如何做好成本控制是各物业服务企业和项目管理者的重要工作。在物业管理服务活动的日常运营管理过程中，总是会有大量的各类物资采购。大到贵重的设施设备、小到日常运营维修的工具、耗材等，如何通过对物资采购的有效管理来做好公司或项目的成本管控，是作为物业管...

【课程背景】科技的飞速发展，让人工智能（AI）已成为推动社会进步的核心力量。在两会精神的指引下，AI与产业的深度融合对于培育新质生产力、促进经济高质量发展具有重大意义。本课程旨在结合马克思主义经济学理论，深入探讨AI如何赋能产业，激发新质生产力，为中央企业、国企在践行AI+政策时提供理论支撑和实践指导。【课程收获】1. 深刻理解新质生产力的内涵及其在当代经济...

课程背景随着数字化时代的到来，新质生产力已成为推动企业转型升级的关键力量。本课程旨在帮助企业理解新质生产力的概念、构建路径以及如何通过AI智能实现数字化转型，特别是在通讯行业中的具体应用。课程收获理解新质生产力的基本概念及其与传统生产力的区别；掌握企业数字化转型的方法论，尤其是AI技术在其中的作用；学习AI技术在通讯行业尤其是铁通业务中的具体应用和技术要点。...

【课程背景】随着科技的飞速发展，新质生产力已成为推动社会进步和企业发展的关键力量。习总书记多次强调新质生产力的重要性，为企业指明了发展方向。本课程旨在帮助某企业中层领导深入理解新质生产力的内涵及其在通信行业的应用，以提升企业竞争力和应对市场变革的能力。【课程收获】1.掌握新质生产力的概念、内涵及其与传统生产力的区别和联系；2.了解新质生产力在通信行业中的表现...

【课程背景】自去年9月总书记首次提出“新质生产力”这一概念以来，新质生产力已经成为各界关注的焦点，并掀起中国科技创新浪潮。战略性新兴产业和未来产业是形成新质生产力的主阵地，代表新一轮科技革命和产业变革的方向。而能源革命又是产业革命的重要先导，如何以技术的革命性突破，生产要素的创新性配置实现产业转型升级从而推动新质生产力的发展是能源电力企业需要研究的课题。【课...

【课程背景】自去年9月总书记首次提出“新质生产力”这一概念以来，新质生产力已经成为各界关注的焦点，并掀起中国科技创新浪潮。战略性新兴产业和未来产业是形成新质生产力的主阵地，代表新一轮科技革命和产业变革的方向。财务数智化是提升新质生产力的重要手段之一。通过财务数字化，企业可以更加高效地管理财务数据，提高财务决策的准确性和效率，从而推动企业生产力的提升。【课程收...

【课程背景】科技的飞速发展，让人工智能（AI）已成为推动社会进步的核心力量。在两会精神的指引下，AI与产业的深度融合对于培育新质生产力、促进经济高质量发展具有重大意义。本课程旨在结合马克思主义经济学理论，深入探讨AI如何赋能产业，激发新质生产力，为中央企业、国企在践行AI+政策时提供理论支撑和实践指导。【课程收获】1.深刻理解新质生产力的内涵及其在当代经济发...

【课程背景】科技的飞速发展，让人工智能（AI）已成为推动社会进步的核心力量。在两会精神的指引下，AI与产业的深度融合对于培育新质生产力、促进经济高质量发展具有重大意义。本课程旨在结合马克思主义经济学理论，深入探讨AI如何赋能产业，激发新质生产力，为中央企业、国企在践行AI+政策时提供理论支撑和实践指导。【课程收获】1.深刻理解新质生产力的内涵及其在当代经济发...

【工作坊主旨】借助精益化的思维，在当下快速变革的时代，如何实现对新品上市后，在与渠道协同发展时的敏捷性洞察，以及基于数据的反馈，实现快速反应，敏捷优化的产品孵化方法。【工作坊收获】1.掌握新品上市运营的关键流程2.深刻理解精益思维3.掌握动态、敏捷性实现产品孵化的方法【工作坊对象】产品设计、产品运营、品牌与营销等【工作坊安排】课题一：如何理解精益思维助力产品...

一．职业化总述中国职场现状与职业化现状研讨分析；职业化研究方向概述；职业化的员工才会快乐职业化的员工应认可并融入企业文化；职业化的员工应追随老总的价值观；职业化的员工应具备出色的职业能力；职业化的员工应遵循职场的准则和规范；二．职业化决定职业生涯；职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工；互动讨论分享：谁是大赢家（沙盘博弈）企业文化与团队目标、员工职业生涯...

《人力资源管理数字化转型》新质生产力中的HR主讲：赖丰老师【课程背景】国家与国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的核心则是生产力的发展水平。在这样的历史大背景下，我国迎来了百年难遇的发展机会，这既是国家的机会更是企业与个人的机会。发展新质生产力，主要从生产力的三个要素着力，培养“新劳动者”、使用“新劳动资料”、加工“新劳动对象”。而做为企业人力资源，同...

《解密新质生产力，挖掘人效潜力》新质创新数字驱动主讲：赖丰老师【课程背景】在当今竞争激烈且日新月异的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和压力。为了在市场中立足并取得优势，企业需要不断提升自身的新质生产力以应对复杂多变的市场需求。然而，现实情况是许多企业在提升新质生产力和人效的过程中遇到了一系列问题和困难。例如，对新质生产力的理解不够深入，无法充分发挥其潜力...

《新质生产力的内在逻辑与着力点》百年难遇齐心协力主讲：赖丰老师【课程背景】中国曾经经历过一段痛苦的历史，1900年，八国联军进入中国，在中国犯下了滔天罪行，而我国也在这样的历史中遍体鳞伤，损失惨重。八国联军中的英国当初的强大是源自于第一次工业革命带来的“世界工厂”的地位，而在第二次工业革命以后，美国快速崛起，历史虽然惨痛，但是我们不仅仅要铭记教训，更要从中看...

《现代化工厂精益生产（LP）》从工具应用到系统性降本增效主讲：杨朝盛老师【课程背景】全球制造业竞争加剧，精益生产（LP，LeanProduction）已然成为企业赖以生存的核心能力。然而多数企业却面临种种困境，如：推行精益生产仅停留在5S表面，TPM沦为设备擦洗，无法触及效率与成本核心痛点。改善活动“运动化”，缺乏系统性长效机制，三个月后回到解放前。产品质量...

《敏捷高效生产计划管理》主讲：杨朝盛老师【课程背景】作为制造业，都会正面临交付效率的挑战，而作为制造业的一线管理者（班组长/骨干/主管等）是交付任务落地的关键节点，他们往往常面临以下执行层痛点：计划赶不上变化：频繁插单、工艺调整、设备故障导致日计划频繁调整，执行混乱。人等料、料等人：物料不齐套、人员技能不匹配导致产线频繁停线等待。“救火队长”模式：忙于处理突...

《质量模块的角色认识》从“生产执行者”到“质量领导者”的蜕变赋能课主讲：杨朝盛老师【课程背景】过去，我们的质量管理模式依赖于QC（质量检查员）的事后检验，这是一种“警察抓小偷”式的监管模式。生产与质量是两条线，甚至在某些时刻是对立的，无形中竖立了一面“部门墙”，导致质量管理水平一直得不到提高。本次课程培训的最终目的，是将我们的生产队伍，从优秀的“生产执行者”...

《数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课》主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题，比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强，缺少落地的方法，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完...

《PPAP-生产件批准程序》主讲：杨朝盛老师【课程背景】在当今高度协同化和全球化的制造业环境中，确保供应链中所有供应商提供的产品和服务持续满足规范要求，是保障最终产品质量、成本与交付周期的核心。生产件批准程序（PPAP）作为IATF16949质量管理体系的核心工具之一，是连接产品设计与开发、过程设计与开发，以及最终量产的关键桥梁。它不仅仅是一份需要提交的文件...

零缺陷——TQM精益质量管理实务课程背景：在全球化竞争日益激烈的市场环境下，产品质量已成为企业核心竞争力的关键要素。消费者对品质的要求愈发严苛，企业不仅要满足基本质量标准，更需在质量稳定性、可靠性和创新性上不断突破，以应对降本增效、减少浪费、提升客户满意度的多重挑战。然而，众多企业正深陷质量困境。质量成本居高不下，因产品缺陷导致的返工、退货、投诉甚至召回事件...

一）订货前：买手采购与数据分析基础1)商品管理与数据分析重要意义n数据分析与商品管理作用nNIKE/ZARA采购案例分析n国际鞋服采购趋势2)采购常见问题反映（重点内容，系统总结采购问题，值得各经销商反思）n采购总额失调n缺乏滚动库存n品类结构失调n上市波段失调n缺乏商品企划n商品深度幅度失调n公司管理流程混乱n缺乏数据分析规划3)如何算一盘正确采购n总体数...

引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。一、让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍二、人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点三、进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系...

引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系剖析看板管理...

从绘画艺术角度提升综合修养和幸福力提升职场幸福力——让美变成生产力【课程背景】现代社会的发展节奏越来越快，人工智能即将取代很多行业。人们在越来越快的工作和生活节奏中，感受力却越来越缺乏，特别是对很多当下美好的事物或者美好瞬间缺乏感受感知。但在大家内心，其实非常向往在一种轻松愉悦的状态中，回归到生命的本质，获得一种感受美好的能力和拥有更好的审美情趣。“中国不缺...

《发展新质生产力构建新型电力系统》课程大纲【学习目的】加快发展新质生产力扎实推进高质量发展，2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。2024年1月31日，习近平总书记在中共中央政治。局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，，扎实推进高质量发展。，构建以新能源为主体的新型电力系统。要求电力系统要实现“双碳”目标，在关键技术...

安全生产与管控培训课程大纲|序号|培训科目|培训目标|培训要求|时间||1|现场安全|安全管理总体要求|将从保证电网更安全可靠、更经济高效等方|0.5天|||管理|对班组长安全管理的要求|面分析国网对班组安全总体要求，并分别对|||||对班组员工安全管理的要求|班组长、班组成员的安全管理进一步强化，|||||工作现场安全防护措施|并且强化工作现场安全防护措施...

安全生产课程大纲【学习目的】安全生产是涉及电力系统生存发展和稳定的大事，也是关乎职工生命安全重要任务，只有加强对员工安全培训，才能够从事故源头上遏制不安全因素的作用，减少或避免事故发生。通过本课程的学习，应使学生了解电力系统安全生产政策和基本理念方法；训练学生具备基本的安全专业技能，培养和提高学生避险排险的能力；为学员今后从事电力系统安全工作打下良好的基础。...

安全生产课程大纲【学习目的】2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标：以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。为了深入落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源战略思想，主动适应能源变革趋势，充分发挥电网的枢纽和平台作用，我国新能源持续快速增长，风电、光伏等新能源大规模发...

新医疗时代——医疗机构品牌建设与精益经营课程背景：中国医疗健康行业正步入全新的发展阶段。社会办医机构面临的不仅是政策的鼓励，更是市场竞争格局的根本性重塑。患者需求从“有的治”转向“治得好、体验佳”，选择日益多元化；医疗竞争也从单一的技术比拼，升级为涵盖品牌、服务、运营、体验的立体化系统竞争。在此背景下，许多医疗机构投资者与管理者虽意识到品牌的重要性，却常陷入...

新安全生产法解读及践行安全生产职责专题培训课程背景：新安全生产法的修订与实施，标志着我国安全生产法治建设迈入新阶段，对企业安全生产管理提出了更高、更严的要求。然而，在实际执行过程中，部分企业对新法条款理解不深，安全生产主体责任落实不到位，员工安全生产职责意识薄弱，导致安全事故仍时有发生。为帮助企业深入领会新安全生产法的立法精神与核心要义，明确各层级安全生产职...

《言值生产力-职场AI赋能沟通实战训练营》（2天版）主讲：江娅老师【课程背景】在当今数字化时代，沟通效率和效果对职场发展至关重要。AI技术的兴起为职场沟通带来了全新的机遇与变革。然而，如何借助AI工具提升沟通能力，满足日益复杂的职场沟通需求，成为众多职场人士面临的挑战。为帮助各类职场人士快速掌握AI赋能沟通的技巧，我们特别推出“职场AI赋能沟通实战训练营”，...

TPM设备全面生产维护与数字化管理课程背景：全球各国正将制造业作为经济增长的核心，发达国家和新兴经济体发布多项政策推动企业向自动化、数字化和智能化转型。随着自动化在生产中的比例不断增加，设备数量增多，提升设备效率成为企业核心竞争力的关键。设备管理水平直接影响工厂运营效率，而衡量设备效率的三个关键指标是时间稼动率、良率和性能稼动率。许多企业因忽视设备管理或缺乏...

精益生产管理践行与务实课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制...

课程大纲：课程专题案例参考读物第一天L1-1(09:00-10:30)导言学习方法培训介绍综合案例：西南航空公司阅读资料：战略与运营的关系L1-2(10:45-12:00)产业运营中的转型与转移企业运营的困惑市场竞争环境演化6方面看企业流程综合案例：Shouldice医院中的流程管理L2-2流程中的平稳与快速响应快速平稳流程识别并消除浪费快速响应的流程设计综...

《精益管理工具与应用》——从理论到实操：精益工具箱与问题解决能力提升主讲：杨朝盛老师【课程背景】在高质量发展驱动下，企业对设备效率、综合管理的要求日益精细。中基层管理人员作为企业未来发展的中坚力量，亟需系统掌握精益管理的核心工具与方法，摆脱“碎片化学习”“工具堆砌”的困境，真正实现“学以致用、用以致精”。然而，许多中基层管理者对精益工具的理解停留在概念层面，...

《精益质量一体化实战训练营》——系统融合精益工具与质量管理，同步突破效率、成本与质量瓶颈主讲：杨朝盛老师【课程背景】在当前的制造业竞争格局下，尤其是对于精密加工与材料制造的高科技企业，质量与效率不再是“二选一”的博弈。大量实践证明：质量问题往往源于流程的不稳定与浪费，而精益改善的根本目的就是更高效地交付高质量产品。“精益即质量，质量即精益”已成为卓越运营的核...

《企业生产运营组织与管理》主讲：杨朝盛老师【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业生产运营管理的水平直接决定了成本、交付与质量的核心竞争力。然而，许多企业却面临诸多现实困境：生产计划频繁变更，缺料与库存积压并存，工单准时交付率长期偏低。质量控制与生产进度相互掣肘，异常处理依赖“救火”，缺乏系统性的预防机制。运营绩效指标零散，无法真实反映现场问题，改善活动难以持续...

《全面生产维护（TPM）管理实务》主讲：杨朝盛老师【课程背景】随着制造业竞争日益激烈，设备效率低下、故障频发、维护成本高等问题成为制约企业生产效率、成本控制与质量提升的关键瓶颈。全员生产维护（TPM）作为一种系统化的设备管理与维护体系，通过“全员参与、预防为主、持续改善”的理念，帮助企业实现设备零故障、零不良、零事故、零损失的目标。本课程结合TPM理论基础与...

《设备精益管理》——点检、保养与定修实战：从基础维护到精益零故障主讲：杨朝盛老师【课程背景】在生产过程中，设备的连续性、稳定性与精度直接决定了产品品质、生产成本与交付能力。然而，许多企业的设备管理仍停留在“事后维修”阶段，或虽推行了TPM、5S等活动，却面临点检流于形式、保养缺乏标准、定修策划随意、故障重复发生等现实困境。设备管理人员和机电维修人员作为设备运...

《生产安全与质量安全》——守好生产生命线，让安全与质量不靠运气主讲：杨朝盛老师【课程背景】生产安全与质量安全是制造型企业的两条生命线。安全事故一旦发生，轻则停工停产、重则人员伤亡、企业倒闭；质量问题一旦失控，轻则返工报废、重则客户流失、品牌受损。然而，大量生产型企业的中基层管理者在安全和质量管理上正面临严峻挑战：员工不按章操作，习惯性违章屡禁不止。很多员工凭...

《生产波动分析与案例实战》主讲：杨朝盛老师【课程背景】当前，制造型企业面临着日益严峻的市场竞争和客户对产品质量稳定性的严苛要求。技术管理人员作为生产一线的“稳压器”，其识别和解决生产波动问题的能力直接影响着企业的交付能力和成本控制。然而，许多从技术岗位晋升上来的管理人员，往往习惯于处理具体的技术难题，在面对生产过程中频繁出现的批次差异和异常波动时，缺乏系统性...

《数据驱动精益成本管控》—中层管理能力提升实战课主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题，比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强，缺少落地的方法，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、...

《协作价值链：职能部门赋能生产部门的服务升级》主讲：李岩伟老师【课程背景】随着公司生产规模持续扩大及智能制造转型加速，职能部门与生产部门的高效协作已成为保障运营效能的关键因素。近期跨部门调研显示：73的生产中断事件涉及职能支持延迟，平均每月因沟通错位导致的有效工时损失达126小时，直接影响到生产交付周期与客户满意度。跨部门协作与内部客户体系服务应该聚焦解决当...

《两维三步—管理干部精益管理能力提升训营》主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，管理干部正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，工作现场效率低，如何提质增效，如何提升员工的工作意愿……这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点...

《内控形同虚设，问题频发》生产型企业内控体系搭建的7个关键动作主讲：唐俐老师【课程背景】在大型企业集团架构下，生产型分子公司作为关键利润单元，其运营模式相对特殊。产品入库后直接销售给集团，无独立销售机构与研发中心，采购由集团统采，资金税务集团共享，生产布局由集团中台计划部把控。这种模式虽在资源调配、成本控制等方面具优势，但也使生产型分子公司在内控及风险管理方...

《生产现场6S管理实务》主讲：杨朝盛老师【课程背景】制造业永远离不开现场管理，而现场管理最基础的工作就是6S，丰田生产系统（TPS）最底层的便是5S活动。基于6S的重要性，各大企业都在推行6S活动，但是，领导者往往会发现，6S推着推着就变样了，比如：有员工会把6S当作“一个不情不愿任务”；有的部门甚至公司层面会搞成“运动式”活动，过一两个月就凉了；还有的执行...

《赋能HR破局：从事务执行到经营伙伴》基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊主讲：伍纯老师【课程背景】当前，我国正处于十五五战略落地的关键攻坚期，高质量发展成为国家核心导向，产业升级、新质生产力培育、数字化转型成为大企业的核心发展方向。作为国民经济的支柱力量，企业肩负着承接国家战略、推动产业升级的重要使命，而人力资本作为企业核心竞争力，直接决定了...

《提升新质生产力，创造幸福心生活—高效能人士七习惯经典内训课》主讲：刘寻【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要卓越的领导力和高效的团队协作，还必须要面对个人生活与职业发展之间的种种挑战。许多职场人士常常感到时间不够用，无法平衡工作与生活，甚至陷入倦怠和压力之中。这种情况下，如何提升个人的生产力和生活幸福感，成为了每一个职场人必须面对的问题。然而...

《全员生产维护（TPM）管理实务》主讲：杨朝盛老师【课程背景】随着制造业竞争日益激烈，设备效率低下、故障频发、维护成本高、安全事故多等问题成为制约企业生产效率、成本控制、质量提升、安全生产的关键瓶颈。全员生产维护（TPM）作为一种系统化的设备管理与维护体系，通过“全员参与、预防为主、持续改善”的理念，结合新时代TPM数字化运维技术，帮助企业实现设备零故障、零...