《现代企业成本管理转型与创新》 第一讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、...

《企业全面预算管理创新与控制》第一模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册 第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第...

创新产品的开发与管理课程大纲一、课程总体说明：1.教学对象产品部门的工作人员，以及产品经理、产品助理、数据分析师、用户分析师等产品岗位2.课程性质核心知识+工作方法+实践演练3.课程目的和内容通过对产品创新、产品开发、产品管理专项学习和练习，被培训人员可打开创新思维、理解并运用MVP（最小可行性产品）快速迭代开发模式以及产品管理技巧，从而快速且稳定地输出创新...

物业案场服务品质提升及创新案例课程背景中国房地产企业发展至今，各地房企之间一直呈现出白热化的竞争，房企之间的这种竞争最直观的体现就是通过在房屋销售阶段的营销策划、活动和案场物业服务来体现房屋的整体品质。越来越多的业主也更明白在购买房屋时能选择到好的物业企业是未来生活中最为重要的一环，因此如何通过在房屋销售期间与准业主通过短暂、体贴、周到的服务来快速建立起良好...

物业案场服务品质提升及创新案例课程背景中国房地产企业发展至今，各地房企之间一直呈现出白热化的竞争，房企之间的这种竞争最直观的体现就是通过在房屋销售阶段的营销策划、活动和案场物业服务来体现房屋的整体品质。越来越多的业主也更明白在购买房屋时能选择到好的物业企业是未来生活中最为重要的一环，因此如何通过在房屋销售期间与准业主通过短暂、体贴、周到的服务来快速建立起良好...

物业服务模式创新课程背景2017年9月6日国家住建部发文取消物业管理企业二级及以下资质，2018年2月12日住建部再发164号文件全面撤销物业管理企业资质，从当年3月8日起正式实施。意味着新业主时代的开启，物业管理回归本质，业主作为物权所有者也是物业管理的主导者，业主满意度和忠诚度将决定物业项目的管理权，如何让企业的服务价值成为物业企业的核心竞争力，是物业管...

创新思维+做最好的执行者【课程背景】组织的发展需要最好的执行者去推动。没有最好的执行者，领导的战略意图无法落实，再英明的领导决策也会化为泡影，因为，执行是决定组织战略成败的关键。对绝大多数人来讲，执行者角色是你的主导角色，其他角色都是附加。如果你的执行者角色没有扮演好，附加你的管理者或领导者角色将会摇摇欲坠。所以本课程结合组织发展的需要和职场个人发展的需要专...

创新思考：基于效能提升的问题分析与解决【课程背景】企业的运营与发展就是一系列发现问题、分析问题和解决问题的过程。管理者发现不了问题就是最大的问题，原因分析不透彻就不会得到根本的解决。然而解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的工作方法在组织内部得到良好的运用和推广，才能有效的、系统的解决问题。许多管理者经常对以下问题感...

讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或...

模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面...

【课程背景】“十四五”与2035远景规划指明了中国当下与未来的经济发展方向。面对国际经济竞争和国内经济形势，摆脱传统要素型增长，以创新驱动的高质量发展被提到了高度。围绕高质量发展，从创新的角度，延展开效率与和谐的建设。“十四五”期间，中国整个宏观经济主要将加大电力体系、5G、云计算、工业数字化、新能源、轨道交通和特高压等领域的科技创新建设，这么将为电力行业提...

【课程背景】【课程收益】1. 了解碳达峰和碳中和的概念、背景、和实现的难点2. 了解电力系统在“双碳”政策背景下的实现路径3. 了解电力企业如何挖掘“双碳”政策的潜在商机与市场需求4. 了解电力企业在“双碳”双控背景下的企业创新商业模式和业务创新思维方法【培训对象】电力体系【培训时长】1-2天（6小时）【课程大纲】一、碳达峰和碳中和1.什么是碳达峰、碳中和（...

【课程背景】企业数字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、业务创新、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化转型相关部门【课程时长】1 天（6小时/天）【学习收获】了解数字...

【课程背景】营销策略，是围绕产品与用户展开的价值传递的方式和方法。其讲究的是有效性、创新性和效益性。营销策略，是指导营销工作具体落地的指导性内容，一般会围绕营销的实质展开从价值传递、组织和科技工具等多角度展开实施。本节课，将系统性结构营销策略，帮助学员掌握如何通过策略的制定，有效提升营销效率，同时借助营销创新提升品牌营销的竞争力。【课程收获】了解营销策略的价...

【课程背景】商业模式，需要回答与哪些合作伙伴为什么用的用户群体提供何种差异化的价值的问题。在数字化时代，伴随用户个性化、多元化、场景化的需求，传统的合作伙伴遇到了极大的挑战，快速寻找新的合作伙伴快速适应用户需求，并从中找到适合自身的盈利模式，变得愈加重要。传统的商业模式画布在数字化时代并不具有很强的落地性，本课题主要从商业模式的三大核心要素：价值主张、交易结...

【场景问题】由彼得.德鲁克提出的现代管理学其核心思想提出了“企业的目的是创造顾客”，需要感觉敏锐、超前意识的企业家去发现、唤醒和创造。与今天互联网界提出的“用户为中心”的思想是高度统一的。数字化时代，企业在商业模式、战略制定、营销策略等方面都进行了卓有成效的创新。而这些创新都首先以创新思维开始，今天，新一代数字化创新思维正在主导或引领者企业走向新的创新。我们...

【课程背景】随着科技的飞速发展，新质生产力已成为推动社会进步和企业发展的关键力量。习总书记多次强调新质生产力的重要性，为企业指明了发展方向。本课程旨在帮助某企业中层领导深入理解新质生产力的内涵及其在通信行业的应用，以提升企业竞争力和应对市场变革的能力。【课程收获】1.掌握新质生产力的概念、内涵及其与传统生产力的区别和联系；2.了解新质生产力在通信行业中的表现...

【课程背景】随着科技的飞速发展，人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业领域，为传统行业带来前所未有的创新与变革。水电厂作为国家能源的重要支柱，其智能化转型对于提升效率、保障安全、促进绿色发展具有重要意义。本课程旨在帮助水电厂员工了解人工智能的基础概念、原理及其在水电厂的创新应用，从而推动水电厂的智能化转型与发展。【课程收获】1.了解人工智能的基础概念、背景、原...

【课程背景】AI大模型的出现，已经逐渐从AIGC领域开始向电力行业渗透。结合早期的分析性AI（机器学习和神经网络学习），AI大模型给电力行业带来的变革是革命性的，是颠覆型的。本节课讲沿着AI的发展脉络，从早期的知识图谱、专家系统、到分析性机器学习到当前的通用AI逐个分析，帮助学员了解AI的发展以及在电力系统中的应用。【课程收获】1.了解AI的发展史2.了解分...

【课题背景】伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临着节能提效的改革，5G+人工智能、大数据等数字技术的出现，为整个电网带来了新机遇，数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题：n对数字化转型的认知不够深化，需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理n在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例，缺少应用...

【课程背景】伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。人工智能、物联网及大数据等数字技术的发展为构建数字新能源、新型电力系统带来了方案。但在实际的操作过程中，仍存在着以下几大问题：n对数字化转型的认知不够深化，需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理n在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例，缺少应用指导n在实际落地过程中，由于对整体落...

【课程背景】随着人工智能（AI）技术的迅速发展和广泛应用，它对现代企业经营管理的影响日益显著。为了帮助企业经营管理者更好地理解和应用AI技术，提升企业的运营效率和竞争力，本课程将围绕AI的特点、发展趋势以及对企业经营管理的影响和融合发展展开深入讲解。【课程收获】1.AI：掌握AI技术的基本概念、原理和应用领域。2.影响：了解AI技术的发展趋势及其对企业管理模...

【课题解析】关注从需求调研整理排序、到产品概念设计、架构设计和原型设计和基于数据优化设计的全闭环。【课程对象】产品经理、产品设计、产品开发【课程时长】1-3天【课程大纲】一、定义产品1.市场经济学：产品是价值的载体（1）经济学：商业的本质是通过价值交换实现财富增值（2）管理学：企业的存在就是要造就客户，创造价值（3）市场学：产品就是满足用户的需求2.价值主张...

【课程背景】l企业的数字化转型是企业迎接第四次工业革命的必然，是实现企业逆势增长的根本解决之道。借助数字技术赋能实体企业，对整体商业展开体系化改造，依托数字化技术提升业务的运营效率是其主要的表现。l本节课，主要从互联网+、数据分析等角度阐述在营销创新、客户服务等方面的应用【课程收获】l了解大数据时代的特点l了解大数据在营销中的应用l掌握数字化转型背景下如何营...

《人才发展与创新驱动》【课程背景】习近平总书记曾强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。对发展、人才、创新的关系进行了明确。“十四五”的重点工作是推动高质量发展，总结过往发展规律，有限资源下的高效率尤为重要，提高效率的核心在于创新，而能不能提高创新能力，关键在于人才，在于有没有高素质专业化、有规模、有职业精神的人才队伍。人才是先进思想和先进文化...

《数字经济背景下国有企业数字化转型与创新能力提升》【课程背景】“十四五”与2035远景规划指明了中国当下与未来的经济发展方向。面对国际经济竞争和国内经济形势，摆脱传统要素型增长，以创新驱动的高质量发展被提到了高度。围绕高质量发展，从创新的角度，延展开效率与和谐的建设。“十四五”期间，中国整个宏观经济主要将加大电力体系、5G、云计算、工业数字化、新能源、轨道交...

数字化转型系列数字化领导力与创新管理——敏捷领导力、管理转型——【课程背景】企业数字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、业务创新、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化...

[pic]数字化商业系列数字化思维与管理创新——思路决定出路管理决定效率——[pic]【场景问题】由彼得.德鲁克提出的现代管理学其核心思想提出了“企业的目的是创造顾客”，需要感觉敏锐、超前意识的企业家去发现、唤醒和创造。与今天互联网界提出的“用户为中心”的思想是高度统一的。数字化时代，企业在商业模式、战略制定、营销策略等方面都进行了卓有成效的创新。而这些创新...

数字化营销系列新媒体内容传作——锻造IP价值，内容影响用户——课程背景：随着移动互联网和新媒体的发展，短视频已经成为互联网上新的流量池，为什么短视频那么火爆？点击过亿的段视频到底如何产生？怎样正确科学的制作短视频？同时微信公众号是微信客户端最好的方法和渠道。在互联网时代，微信已经成为了重要的传播媒介和传播渠道，不仅是社会趋势也是更好的传播手段。新的时代，需要...

《双碳双控背景下的电力企业创新商业模式与市场推广实践》【课程背景】《巴黎协定》的正式实施，标志着全球进入减碳减排的节点。我国的双碳政策也与2016年正式启动。习近平总书记在第七十五届联合国大会上宣布，中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。双碳政策分别从能源供给侧和能源需求侧两侧展开节能、绿色的...

[pic]数字化商业系列数字化创新思维与创新——思路决定出路管理决定效率——[pic]【场景问题】由彼得.德鲁克提出的现代管理学其核心思想提出了“企业的目的是创造顾客”，需要感觉敏锐、超前意识的企业家去发现、唤醒和创造。与今天互联网界提出的“用户为中心”的思想是高度统一的。数字化时代，企业在商业模式、战略制定、营销策略等方面都进行了卓有成效的创新。而这些创新...

数字化商业系列数字化业务创新——数字化时代的商机洞察——【课程背景】工业时代，企业业务战略通常会从自身的优势资源展开多元化业务组合。数字化时代，企业自身的资源并不是第一要考虑的因素，企业的能力边界开始由“链接”的能力决定。唯一需要企业明确的就是研究用户，如何挖掘用户的需求，开辟新的业务，并展开业务单元（SUB）的组合是当下企业进行业务战略的关键。【课程收获】...

营销战略升级与模式创新【课程背景】美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家：市场环境到底发生了怎样的变化过度的市场细分已经使得企业无处可去人人学会市场细分便无市场可分，人人学会定位便无位置可定营销的竞争是一门学问，更是一门艺术，“创新”和“变化”始终是其核心灵魂。【课程收益】重新发现营销的本质和成功的秘诀认知营销战略与企业发展的关键提升洞察市场的能力...

营销策略与模式创新【你是否带有这些困惑】市场视野局限，理念落后，销售模式陈旧，营销策略方向与思路不清？一线业绩增长乏力，销售量与利润逐年降低，发展后劲不足。关键客户的要求逐渐提高，商务条款苛刻，关系营销难以应对；市场维护方式局限，陷入两难境地，减服务无法维持，加服务入不敷出。营销体系的引导力不够，产研销协同失效，缺少细分市场与创新的思路。营销队伍的职业化程度...

新零售时代下的网点营销创新与转型落地【课程收益】•正确认知银行零售转型当下的营销意识提升•掌握银行零售业务转型的三大需求设计模式•提升学员对网点零售客群人性分析能力；•增强网点零售转型落地的四大创新模式分析；【培训时间】1天，6学时【培训对象】网点支行长、中层管理人员等【课程大纲】一、当下网点零售营销困局新常态的认知1、产品--理财收益下滑，利率市场化，优势...

网点普惠金融营销创新与客户营销技巧【课程收益】•正确认知银行普惠金融的营销创新意识提升•掌握银行普惠业务转型创新的三大需求设计模式•提升学员对网点普惠金融客群人性分析能力；•增强网点普惠金融转型落地的四大创新模式分析；•学习普惠金融业务营销开发的实战技巧【培训时间】天2，12学时【培训对象】网点支行长、中层管理人员等【课程大纲】一、当下网点普惠营销困局新常态...

门店引流与拓客思维创新学习收益:•通过学习门店引流与拓客思维课程，快速掌握和了解人性的七大本质核心。根据市场营销需求的产生与发展的规律，运用差异化营销模式引流获客，同时培养员工高效成交技巧，以应对市场客群需求的变化，快速提高市场占有率、品牌度、转化率等最终目的，从而真正实现企业盈利目标的快速提升。培训时间:2小时适合人群:店长、核心骨干前言：门店客源少的核心...

金融业务创新与产能提升【课程收益】正确认知银行金融业务转型当下的营销意识提升掌握银行金融业务转型创新的三大需求设计模式提升学员对金融业务客群人性分析能力；增强金融业务转型落地的四大创新模式分析；【培训时间】1天，6学时【培训对象】网点支行长、中层管理人员等课程大纲一、当下网点零售营销困局新常态的认知1、产品--理财收益下滑，利率市场化优势不再，拿什么产品做抓...

创新突破、铸就梦想---2013锁业共赢巅峰之道课程目标：从锁业经销商销售与管理转化入手，再分析销量提升具体模式与原因，由内而外，迈向销售巅峰。其中内在心理态度包括：见异思迁、三分热度、多元整合、眼高手低进行分析整合。外在经销提升包括：寻找优秀人才、合理用人与营销模式、处理反对意见、缔结合约的技巧、客户资源管理等。1.培养积极的经销商心态。2.了解店面业绩稳...

正确认识服务营销管理什么是服务营销管理？他的作用是什么？服务营销管理难道只是减少投诉吗？现代服务营销管理的精髓在哪里？服务营销管理对销售与服务的价值在哪里？服务营销中客户满意与客户忠诚全面提升客户满意度的奥秘在哪里？什么是客户满意度？建立一对一的个性化服务体系获得客户忠诚度的秘诀战略性客户服务的机会点服务营销管理的操作流程分类归档客户信息区分客户类别与重要性...

季：开启你的成功之道认知篇部分：经销商必备心态章：心态的重要性1、什么是心态2、创业心态与成功心态分析A、没有发展远景，小富即安；B、依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；C、花心，有钱就找小老婆；D、不赚钱，不找自身原因，而一味怪企业；E、不愿意学习，不懂不专不爱所从事的行业；案例：美乐乐家居连锁发展史解析第二章：能卖才是硬道理——卓越经销商如何提升终端销量...

新媒体+创新品牌策划技巧训练营【课程背景】彭小东导师认为：新媒体时代，品牌重要，占领消费者心智更重要，如何占领？解决消费者的认知；大家都知道在今天，每个人每天平均受到2千条以上广告信息的干挠，但人们却什么也记不住；人们越来越不相信广告里说的内容，我们正跨入一下“不信任”缺乏信仰的时代。互联网每天都在曝光着各类消费者的投诉。与此同时，大量的企业仍然试图通过传统...

行销力策略创新思维【课程背景】为了帮助中小民营企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛，真正切实解决企业困惑，提高企业管理层的营销意识与营销水平，提升企业的市场影响力，练就“营销真功夫”。本课程以彭小东导师20多年国内和国际行销力实战宝贵经验为依托，有效解决企业的行销力战略、行销力策略、行销力管控、行销力思维、行销力创新五大难题，帮助企业悟到行销力本质，突破发...

讲：中国传媒业现状及趋势中国传媒业现状：数量迅猛增长（个别下降）实力有所增强质量有待提高传媒竞争力较低中国传媒业发展趋势传媒产业继续稳步增长媒介整合、扩张步伐加快传媒经营管理企业化传媒发展呼唤经营管理人才第二讲：中国报刊传媒经营现状对广告客户的结构特征缺乏清晰认识。　缺乏主动出击、抢占广告资源的意识。过于看重经济利益，缺乏受众利益和社会效益的意识。广告部门与...

传媒行销之特点与创新经营特训营（报纸传媒版）（版权所有，违者必究）培训背景：中国的报纸能生存下来的有这么几种情况：一是市场化程度高，完全靠走市场打拼。二是知名性极强的报纸，比如党委机关报。三是背靠大机关大机构（包括大企业）的报社，由于主管主办单位经费充裕，挤点钱出来扶持报刊并非难事。四是办得好的行业报，业内欢迎，以较高的价格定价发行不亏本。中国报业的几大行销...

讲：新媒体市场发展趋势1、营销渠道向扁平化方向转型2、重直营销向水平营销的转变3、终端拦截向网络拦截的转变4、线下企业向线上企业的转变5、广告传播向客户口碑的转变6、品牌传播向网状结构的转变7、分销渠道向价值网伙伴转变8、市场推广与客户管理数字化转变第二讲：新媒体的品牌认知1消费者为什么相信你的产品？2品牌策划是一个“阳谋”活动3消费者的认知就是品牌价值和资...

讲；广播电台新媒体的飞速发展广播电台收听人群质量在变从过去的弱势人群、老年人、病人、残疾人转化为高学历、高权力、高收入的状态广播电台采用新的收听方式采用数字技术、机顶盒、手机的无线充电技术来收听广播电台收听时间发生改变除了开车时，还有在午休时，做家务时和晚上睡觉前以及乘坐交通工具和就餐的时候广播电台的价值快速增长传统媒体实现新媒体的飞速发展第二讲广播电台广告...

行销概念阐述推销与行销的区别一．行销创新推动三大纸媒快速发展内容行销创新：渠道行销创新：品牌行销创新：a是确定特定区域；b是确定特定人群组织结构：组建三大报系运营模式二．传媒行销的特点营销“影响力”。“影响力”的形成受众的分析与解读三．行销影响力与广告发行的关系广告客户期待的读者群社会影响力市场有效影响力总发行量精准发行量(广告客户期待的发行量)投放广告后广...

行销概念阐述推销与行销的区别一．行销创新推动三大纸媒快速发展内容行销创新：渠道行销创新：品牌行销创新：a是确定特定区域；b是确定特定人群组织结构：组建三大报系运营模式二．传媒行销的特点营销“影响力”。“影响力”的形成受众的分析与解读三．行销影响力与广告发行的关系广告客户期待的读者群社会影响力市场有效影响力总发行量精准发行量(广告客户期待的发行量)投放广告后广...

　　一．自我管理的三階段　　他人管理階段　　協助性自我管理階段　　自我管理階段　　二．自我管理　　養成良好的生活習慣　　養成良好的工作習慣　　培養好的職業心態　　個人職業規劃　　三．我要自我管理　　1）从人性角度的分析　　2）从存在角度的分析　　3）从工作角度的分析　　四、领导的自我管理　　1）工作压力管理　　2）价值观管理　　五、领导的压力管理　　1）压力...