一、成本管理基础知识１　什么是成本？什么是浪费？２　财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３　财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４　会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？二、好的和有效的成本控制方...

【课程大纲】一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控...

高效客户沟通异议处理课程背景沟通是连通人与人直接的一座桥梁。对于销售人员、公关人员、和谈判者更是如此在销售过程当中每一个成果的达成到大笔结果的成交，都需要沟通去达成，所以沟通能力的强弱直接决定一个公司的销售业绩，沟通能力并不是与生俱来的，而是后天的训练修炼得来的，每一个销售人员都需要接受沟通能力的训练。沟通能力还直接影响你的人际关系，夫妻关系，亲子关系，家庭...

【课程大纲】模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构——资产结构如何影响企业营运和企业战略？——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？——如何设计企业的资产结构？案例分享：A外资企业的资产结构剖析课堂辩论：分析评价本单位资产结...

讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革经济快速增长背后的困局和危机第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲：投融资体制改革对企业资本运营的影响国资新定位：国资国企改革n组建、改组国有资本投资公司n积极发展混合所有经济第四讲：金融体制改革对企业融资方式的影响允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构加强推进...

讲房地产开发企业的税收筹划原理一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、税收筹划的风险与防范四、税收筹划的切入点第二讲房地产企业税务管理的现状分析一、房地产行业的税收现状及政策走向二、新房地产企业的营业税分析三、新房地产企业的所得税分析1、国税发〔2009〕31号文件的特点2、营业税、个人所得税、土地增值税政策的新变化分析3、纳税人在执行...

部分：课程导入、培训公约一、团队建设（融冰活动）二、小试锋芒：3分钟演讲三、培训公约第二部分：讲师的角色概述一、什么是培训讲师1、思考并分享：培训师究竟是什么？2、描述一下：你心里的培训师形象、培训师应该具备那些条件？3、企业对培训师的七大要求4、培训师需要具备的五种素质5、培训师需要学习的6大知识体系二、讲师的风格1、了解培训风格，不同培训风格视频观看。2...

单元：优秀员工必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找任何借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚...

课程导入：团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言课程导入：影响两种思维模式1.外向型思维模式2.内向型思维模式企业文化导入：企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。章：执行的四大思维：案例：撞桌子的学问1.责任思维A、建立自我责任心态：案例：背包的一家人B、建立责任、权利对等的平台C、建立一对一责任机制案例：红绿灯的启示小结：影响执行力的三大要素2.成果...

　　模块销售心态训练　　1.1信念的力量；　　1.2成功是因为你的态度；　　1.3成功者只做一件事；　　1.4成功者突破自我设限；　　1.5成功者永不放弃，放弃者绝不成功　　1.6培养像火一般强烈的欲望　　1.7潜意识的力量比意识大三万倍　　1.8自我确认　　1.9突破你的心理障碍　　1.10化恐惧为力量、化犹豫为行动　　1.11凡事马上行动　　1.12低效...

章：企业中基层管理人员角色定位及认知部分:角色转变管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因第二部分:定位误区中高层管理人员常见的角色错位1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君2、民意代表:站在下属的立场意气用事3、自然人：把自己当成普通员工4、传声筒：此类中层，可有可无避免中层经理的两种病症1、新经理并发症2、老经理综合症如何应对管理的两难...

《绝对执行力》■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2—3天（6课时/天）课程大纲：课程导入：团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言课程导入：影响两种思维模式1.外向型思维模式2.内向型思维模式企业文化导入：企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。章：执行的四大思维：案例：撞桌子...

一、职业测评与人力资源管理-企业人力资源管理的困惑-职场人士的困惑和现状-职业测评对企业发展和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评-霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍-测评量表的填写方法与要点-案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例-报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析三、职业性格测评-MBTI性格测评工具介绍-测评量表的填写方法与要点-...

单元、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、管理大忌之角色与位的问题——错位、越位、缺位、不到位4、中层管理者是经营者的替身5、管理者在企业中的360度角色分析6、扮演下属、上级、平级应承担的职能任务7、管理者如何进行角色扮演？8、管理者的角色期待分析9、管理者如何进入角色？第二单元、职...

■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2天（6课时/天）课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念●讨论并分享：●什么样的团队是团队是优秀的团队？●视频案例：大雁的启示●团队是什么？●群体和团队的差异●团队的行为曲线●团队建设的四个基础要素...

课程大纲讲：财务驱动力与盈利模式的关系什么是盈利模式？驱动盈利模式的财务因素第二讲：现金流结构是盈利模式设计的起点现金流的两种价值现金为王是企业生存和发展的出发点现金流结构设计与企业利润的关系不同的现金流转模式决定企业的盈利模式第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模第五讲：预算管理的手段驱动企业资源的配置第六讲：成本管...

开场：破冰和发现之旅章：沟通之道：一、沟通的重要性1.沟通重要性测试：游戏2.沟通，不可或缺的领导才能3.沟通的基本原则4.人际交往和沟通的6种思维模式5.双赢的品格6.成功者的因素二、沟通的四种基本形态1.沟通的四种基本形态：听，说，读，写2.沟通的两种模式：一对一的沟通、一对多的沟通3.沟通的两种形式：对外的共同、对内的沟通4.沟通的意义5.沟通的基本构...

讲2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略第二讲为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因　　　　　　　2.真正意义上的纳税筹划3.纳税筹划的主要特性第三讲纳税筹划也有自己的工作流程　　1.开展纳税筹划应具备三个意识2.纳税筹划应实现三个结合点3.企业开展税收筹划应从哪入手？第四讲涉税风险管理与防范(1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税...

单元：管理者必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚信需要...

讲：财务驱动力与盈利模式的关系什么是盈利模式？驱动盈利模式的财务因素第二讲：现金流结构是盈利模式设计的起点现金流的两种价值现金为王是企业生存和发展的出发点现金流结构设计与企业利润的关系不同的现金流转模式决定企业的盈利模式第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模第五讲：预算管理的手段驱动企业资源的配置第六讲：成本管理的方法...

课程大纲课程破冰：财务管理与企业管理关系1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言2.企业财商的七要素3.企业家不可不知的两大恒等式4.财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析一、财务报表结构性分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点n资产的结构与资产的质量n资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三...

一、培训业务体系框架sup2;培训训练手法（OJT、OFF-JT、SD）sup2;培训需求类别sup2;培训业务价值链分析（框架模型）二、培训需求分析sup2;培训需求的含义与价值ü什么是培训需求分析？ü培训需求分析的目的和价值ü课堂研讨：培训需求分析常见的问题？sup2;培训需求分析模型及样例ü培训需求分析成熟度等级模型ü培训需求分析双轨模型ü培训需求分析...

单元：优秀员工必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找任何借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚...

讲2014年财税改革展望（重点讲解未来会计准则改革趋势）第二讲企业会计准则第2号——长期股权投资（修订）◆长期股权投资的范围◆明确规定投资企业采用成本法核算对被投资单位的投资时，投资企业确认投资收益的会计处理，取消了现行准则中以被投资单位接受投资后产生的累积净利润的分配额为限的规定◆明确规定了投资企业采用权益法核算时应如何确认应享有被投资单位净损益和其他原因...

讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或...

章：销售和营销概述1.行为的过程分析2.包含的内容分析3.思考的角度分析4.结果的诉求分析第二章：客户消费心理1.客户购买心理的演变2.顾客究竟买的是什么3.我们到底应该卖什么第三章：主动营销理念1.现代营销已进入“主动营销”时代2.什么是主动营销？3.为什么要主动营销？4.怎么做到主动营销？第四章：实战营销技能1.收集客户线索，确定目标客户1)准客户的基本...

一、职业生涯管理的基础概念-职业及职业生涯管理的定义-职业生涯管理的关键阶段-职业生涯管理模型二、自我认知-自我认知的方法-职业测评的常用工具-兴趣与能力倾向工具-职业性格工具-职业价值观工具-职业锚定工具-优势/天赋工具三、职业目标设定与精准分析-职业目标设定的原则-职位的精准分析-知识与技能差距分析-绩效差距分析-关键行为要素分析-胜任力/素质分析四、职...

模块一：财务总监的的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才能提升我们的胜任能力？案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。模块二：财务总监的角色定位与经营能力修炼1财务总监的基本角色及职能是什么？　　2、财务总监在组织中...

一.千人千面1.人与人之间大的沟通障碍是无法完全去相信别人，理解别人和包容别人2.这个世界所有的成功，所有成就的获取都给相信一个这个世界上难相信的人有关。这个人是谁？3.知名的80/20法则4.投资你的未来。5.人与人之间所以的问题都来源于我们无法翻译对方的思维.6.所有人都习惯戴着自己性格的眼镜看世界7.人生的终极意义是什么？8.卡耐基成功学告诉我们：大部...

篇：职业道德培养一、高度责任心1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.敢于承担责任，才能予以重任3.习惯找借口，成功没有入口4.高度责任心的具体表现二、敬业精神1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三、诚实守信1.诚信乃做人之本、立事之本2.诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝3.诚信的近因效应4.工作不负责...

一、部属培育的基础知识sup2;部属培育的目标是什么？sup2;部属培育的“痛”ü不愿意培育下属！ü不知道该辅导些什么内容？ü不知道怎么辅导他人？sup2;部属培育质量管控框架模型二、部属培育关系的建立sup2;组织文化宣导ü分享的文化ü学习的文化sup2;辅导关系正式或非正式发布sup2;管理者/导师的沟通技巧ü物理环境布置ü语言表达与聆听ü肢体语言技巧三...

单元班组管理理念提升1.学习管理的基本知识2.学习先进的管理理念3.提升管理意识4.树立不断提升自身素养的理念5.五型班组建设的内涵及相互之间的关系6.建设五型班组的时代意义第二单元坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设1.和谐文化与价值观塑造2.班组长领导力塑造1)改变用人哲学2)改变解决问题流程3)改变工作推进方向3.班组长的沟通1)建立融洽关系的技巧2)...

XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“61”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、...

部分：课程导入、培训公约l团队建设（融冰活动）l小试锋芒：3分钟演讲l培训公约第二部分：培训系统建设1、有关培训的方方面面：l培训的使命l企业竞争力与人才培训的关系l从经营者立场看培训要求l培训对企业的贡献2、培训体系建设的必要性l企业培训体系建立的目的和作用l什么是企业培训体系l综合叙述：培训的目的和作用l有效企业培训体系的特点l有效企业培训体系的原则l企...

【课程大纲】模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东...

章管理沟通概述1、企业执行缺乏管理沟通的辅佐将成为空谈2、经营之神——松下.幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3、管理者的真正工作就是沟通——离开了沟通，管理将寸步难行4、沟通的真谛在于敢于沟通、勤于沟通和善于沟通5、剖析沟通在企业管理中发挥的重要作用第二章有效沟通的原理、过程与内涵1、有效沟通的原理、过程与核心环节编码；解码；反...

章团队意识与团队价值1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择2、团队合作可以创造“11=11”的飞跃3、团队能造就个人，个人能成就团队4、团结的力量、士气的合力——威力无穷5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队第二章、团队建设的意义1、团队的定义及团队建设的意义2、工作团队与工作群体的区别3、工作团队形成的基本要求4、工作团队与贝尔宾团...

章管理沟通概述1.企业执行缺乏管理沟通的辅佐将成为空谈2.经营之神——松下.幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3.管理者的真正工作就是沟通——离开了沟通，管理将寸步难行4.沟通的真谛在于敢于沟通、勤于沟通和善于沟通5.剖析沟通在企业管理中发挥的重要作用第二章有效沟通的原理、过程与内涵1.有效沟通的原理、过程与核心环节a)编码；b)...

一、管理者心智修炼sup2;管理的定义和概念ü管理的定义与四大职能ü企业管理=人事管理sup2;如何管人？ü人性的特点ü“人力”的三种价值观ü“管人”还是“理人”？ü管理者的职业修养sup2;技术人员与管理人员的差别ü人-事管理九宫格ü对事不对人？ü管理的对与错？ü……sup2;管理者的价值贡献是什么？二、工作目标管理sup2;工作目标的来源与目标制定的SM...

讲万科财务管理核心思维和理念房地产企业财务的六大特征万科企业财务管理理念：管理精细化第二讲向万科学习投资管理万科投资战略：锁定住宅专业化万科纪律：不囤地，不捂盘第三讲向万科学习融资管理万科的融资效率：用足财务杠杆万科融资渠道战略：OPM战略，即用别人的钱来赚钱第四讲向万科学习运营管理企业运营效率边界：提高核心资产的运营能力万科的高周转率是如何创造的？第五讲向...

章、执行关系企业成败1.什么是执行？为什么要执行？2.执行什么？谁去执行？3.企业执行力低下的表征4.从自己开始、树立完美执行的典范5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准第二章、执行力不等于执行能力1.执行力的实质和意义2.执行力的特征及衡量指标3.执行力的影响因素4.执行五大保障系统5.高效执行三大关键第三章、强化执行理念1.坚决执行，马上...

模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统...

一、基于组织绩效与能力的培训需求分析-基于企业业绩与能力的培训需求分析逻辑图-组织需求分析的来源-能力需求分析模型及需求调查与评审-能力需求分析的方法与指导模型-需求分析三层次法-能力需求分析五力模型-能力需求的调查与评审-定位当期企业能力需求分析的重点-能力需求调查的类别和方法-能力需求评审-能力差距解决方案工具及案例-鱼骨图分析法-人机法料环法-ROSS...

章有效沟通在日常工作中的重要作用1、有利于统一思想、统一目标、达成共识，推进日常工作的顺利开展；2、有利于消除误会、化解矛盾、和谐团队，增强企业的凝聚力和竞争力；3、有利于增强员工相互信任、鼓舞人心、激励士气；4、有利于准确传递信息、传达指令，链接执行过程中的每一个环节，是确保任务达成的重要保证。5、沟通的真谛在于敢于沟通、勤于沟通和善于沟通。第二章有效沟通...

【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于...

章：PPT技能概要篇一、逻辑与展示1、大纲设计2、模板设计3、标题设计4、制作步骤5、PPT制作“三化”6、课程框架设计7、PPT设计和逻辑二、版面设计1、目录页设计2、过渡页设计3、正文排版①局部标题设计②图文排版②图表排版④排列设计4、颜色与逻辑展示三、素材选择1素材2、素材收集路径3、图片选择的五大原则4、图片的编辑5、图表的选择6、图表的设计优化7、...

【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本追溯与成本分配——影响直接成本与间接成本的因素案例：成本是怎样进入财务报表的练习：大家来做成本会计成本动因和成本管理——成本动因与价值链案例：公司不同职能区域与成本...

模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面...

【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...