华为人才发展之道

一、华为人才发展之道
 “人”与人才的基本认知
 华为人才发展的核心思想
 华为人才发展的五大核心系统
二、任职资格能力管理系统
 华为任职资格概述
 华为任职资格的发展历程
 华为任职资格与社会职业资格的区别
 任职资格对华为发展的价值
 任职资格能力管理体系设计
 华为职业发展双通道设计 
 任职资格等级标准设计 
 任职资格等级认证 
 任职资格能力管理支持系统
三、员工知识与技能发展系统
 华为培训管理体系
 完善的培训功能设计 
 系统的新员工培训 
 一流的管理团队 
 严格的培训管理 
 精细化的课程设计与开发 
 员工自我学习与提升
 学习资源库 
 专业工具包 
四、员工胜任力发展系统
 导师或教练辅导
 华为导师制
 导师的资格、职责与考核
 新员工辅导技巧
 任务与体验实践
 长期任务
 短期体验 
 培训和指导他人
 担任内部讲师 
 担任导师或教练
五、员工行为引导系统
 企业文化铺垫
 干部带头示范 
 制度与流程保障
 激励机制牵引
 工具与方法支撑
五、绩效与成果管理系统
 华为绩效管理概述
 绩效指标设计体系 
 绩效指标设计的逻辑步骤 
 KPI指标设计的3种方法 
 绩效指标设计的基本原则 
 华为绩效管理的关键要点
 PBC绩效管理工具与日常工作管理 
 过程监控与上级辅导 
 强制考核与末位淘汰