财务管理分析及风险评价

模块一、引言

 企业价值与财务报表关系模型

——财务目标、市场价值与账面价值

——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法

 财务分析的陷进及应对

——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策

——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键

 财务沟通技能与财务价值提升

——财务职能再设计

模块二、评估企业财务健康状况

 资产负债表分析可以做什么

——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具

——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；

——营运资本分析：有效控制资金效率及风险

——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进

——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业

 利润表分析可以做什么

——收入分析：我们的生计来源于哪里

——成本分析：我们应该制定怎样的竞争策略

成本结构需要哪些改进？

——盈利分析：我们应该制定怎样的经营策略与价格策略

业绩考核指标应该如何制订，才能保持战略与经营的一致性

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富

——案例分析：如何**财务分析发现行业本质与制订企业的战略（实际案例）

 现金流量表分析可以发现哪些问题？

——为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对

——经营活动分析：找出企业运行的病因

——投资活动分析：评估企业的发展潜力与风险

——筹资活动分析：计量资金成本与财务结构

——案例分析：为什么民间高息资本泛滥

 综合分析：怎样产生理想的投资回报

——财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

——课堂辩论：这家上市公司股票你敢不敢买

模块三：计划未来的财务工作

 财务预测

——财务预测在预算及资金计划中的应用

——财务预测的方法与工具

——案例练习：收入预测

——案例练习：现金流量预测

 管理增长

——可持续增长的方程式与经营规划

——可持续增长与模拟预测

——案例：计算可持续增长率

模块四：如何撰写财务分析报告

 为什么管理层不重视财务分析报告和财务人员的建议，我们错了嘛？我们应该如何改变？

 财务分析报告的撰写技巧与步骤

——财务报告的撰写逻辑

——财务分析报告撰写的七个步骤

——财务报告写作常用工具及其应用

——案例分享：财务分析报告如何打动高层管理者