管理者的五项修炼

课程导入：

从照片中你看到了什么？

**章：时间管理 ： 

1. 时间价值取向

A、什么是时间价值取向？

  B、价值取向小测试 

C、答案 

D、时间规律 

E、诊断时间表

2. 时间管理矩阵 

  A、时间矩阵图

3. 时间规划管理

A、时间管理能力

B、ABC法则

C、主次意识 

D、找到适合你的工作节奏

E、活在第II象限

第二章：情商提升

1. 情商概说 

A、情绪商数 

B、知名的糖果实验

C、变重智商为重情商

D、情商的范畴

E、情商管理的四个方面

F、意识与潜意识

G、情绪

H、四种基本情绪强度

2. 情绪的根源

A、心境

B、心境激情应激

C、情绪的两极性及其作用

3. 情商五大管理能力

A、激励的能力

B、控制情绪的能力 

C、幽默的能力 

D、演讲的能力

E、倾听的能力

第三章：高效沟通

1. 沟通概说 

A、沟通的定义及作用

沟通的定义

沟通中的个性模式

沟通要达到的效果

B、沟通的作用

    沟通的原理图

沟通不畅原因分析

2. 沟通技能的关键

A、沟通不畅的现状

B、沟通技巧修炼之同频同率

  关键： 同频同率、先跟后带

  沟通三部曲

  沟通的关键 

  同频同率7动作

  同频同率视频案例 

   3.人性沟通 

    A、专业沟通者的三种特质

        如何快速建立亲和力

        合一架构

        练习

    B、人性沟通要素 

    C、职场沟通技技巧 

    D、沟通三要点

第四章：有效授权

1.测试：你会授权吗？

2.结论：你会授权吗?

3.授权与管理

A、不愿授权的根本原因

    如何才能每天工作25小时呢

    不肯授权的主要原因

B、授权的范围

    授权的四大好处

    授权范围标准

    不能授权的事项

    如何授权呢？我们的建议是：

C、有效授权七步骤

    有效授权七步骤

    选人的核心

    成果导向

    责、权、利一致

    检查评估

    解决困难

    检查监控5步骤

第五章：及时激励

1. 什么是激励

2. 激励的逻辑过程

3. 需求层次理论与分析

4. 激励员工的二大法宝

5. 激励产生绩效的模型

6. 管理者带好员工的艺术

总结回顾

参训学员培训收获及心得分享