《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》课程大纲



课程背景：



企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理

及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值

，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站

在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或

提出改进建议。



课程主要收益：

1.理解企业经营与会计报表、财务管理活动的逻辑关系；

2.掌握三大报表的结构及作用，熟悉三大报表直接的勾稽关系；

3.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；

4.从公司战略角度理解企业所处赛道、公司战略选择及执行与企业财务报表之间关系；



5.基于三大基本财务报表对企业的财务状况做出整体评价；

6.从企业估值视角理解企业财务分析与决策的重点。



课程内容简介：

一、基于战略的企业财务分析框架

（一）财务报表与企业活动：内在逻辑

（二）三大财务报表及其勾稽关系

（三）企业财务分析与决策的整体框架

（四）财务决策的指引标准：价值创造

二、基于哈佛分析框架的财务分析

（一）企业行业分析：行业天花板？企业竞争力？企业增长的驱动力？

（二）企业战略的识别

1.基于资产负债表、利润表把握企业的总体状况和经营战略

2.基于现金流量表识别企业的增长策略

3.基于利润表识别企业的竞争战略

（三）企业财务分析的侧重点

1.财务分析的三大关注点：盈利质量、资产质量和现金流量质量

2.企业的可持续增长：如何把握增长、回报与风险的关系

（四）基于资产负债表的企业风险管理与防范

1.从企业的资产结构分析企业的投资与经营风险

2.从企业的资金结构分析企业的融资风险

3.从资产负债表左右两边的结构分析企业的潜在长期风险

（五）企业的营运能力分析与评价

1.营运资本需求分析：从价值维度看企业的营运管理能力

2.现金需求期分析：从时间维度看企业的营运管理能力

3.长期生产性资产周转能力分析：关注企业长期资产的管理效率

（六）企业的盈利能力分析与评价

1.关键盈利能力指标的优势与不足

2.企业盈利质量分析：基于现金流量表的视角

3.企业的自由现金流分析：可持续盈利的源泉

三、财务分析与价值管理：价值创造

（一）企业价值的来源：持续的盈利增长

（二）企业估值模型对财务管理工作的启示

（三）企业估值与定价：财务分析的运用实践