《AI赋能办公效能升级与行业数字化转型实战》主讲：黄光伟老师【课程背景】在数字经济时代，文旅、体育、文化等行业面临市场竞争加剧与用户需求升级的双重挑战。AI技术通过自动化、数据智能和流程优化，已成为企业降本增效、创新服务模式的核心工具。本课程聚焦国内主流AI工具（如DeepSeek、百度智能云、阿里云等），结合文旅、体育、文化行业真实案例，提供可复用的实战方...

《DeepSeek驱动效能革命：从办公提效到新营销突破》主讲：黄光伟老师【课程背景】数字化与AI技术（如DeepSeek）正重塑消费品行业竞争格局，私域流量、智能客服、数据决策成为新增长引擎，基层员工普遍缺乏AI工具实战能力，思维固化导致创新滞后，亟需通过真实案例启发应用思维，而以国内工具为核心，结合跨行业标杆案例（如瑞幸咖啡、三只松鼠、泡泡玛特），提供可复...

《AI办公场景实战训练营》主讲：黄光伟老师【课程背景】生成式AI技术的爆发式发展，企业办公场景正经历从“人工操作”向“智能协同”的范式变革。然而，多数企业面临着众多问题和难点——AI工具众多，但缺乏场景化整合能力；通用模型难以满足金融、法律、制造等领域的合规与专业需求；从内容生成到自动化流程设计，需兼顾效率提升与风险管控。本课程基于500+企业服务案例，聚焦...

行动学习工作坊课程计划--组织学习与解决问题的强力工具课程说明：众所周知，企业每年都要花费高额的培训费用用于员工能力的提升，无非是期待能更好的解决企业在经营过程的各种问题。然企业老总，培训负责人一直都在探询一个问题：如何才能让培训产生绩效呢？然而现实是，从研究证实，培训效果中26来自于培训活动前的学习，50来自于培训活动的后续强化措施；而我们的培训投入，调查...

战略类课程Z02战略落地三步法说到“共享经济”不得不提的一定是“共享经济”鼻祖罗宾蔡斯女士提出的共享经济的公式：产能过剩＋共享平台＋人人参与。但如何运用此创建共享平台，是值得大家长期思考的话题。在如今产能严重过剩的今天，共享已经成为常态，共享经济时代的商业模式需要不断创新。商存量市场竞争非常惨烈，如何找到增量市场，如何制定战略，如何创新，如何实现战略目标，是...

通用管理课程T07企业家私董会为帮助更多的中小企业突破经营管理瓶颈，协助企业家进行科学决策，解决战略定位不清，商业模式没有特色，销售渠道不畅，融资渠道窄和团队凝聚力差等普遍突出的实际难题，宏观从产业链高度和行业发展趋势，微观从企业战略和商业模式等角度出发，我们特组织企业家集中闭门开会，深入交流，互相激发，互相学习，同时由资深私董会教练给有难题的企业采用私董会...

刘进华2018年私董会暨教练技术落地实操课程从销售主管到销售教练课程对象店长，储备店长，销售经理，销售主管等中基层销售管理者等课程目的开好销售会议，激励销售员工，提升团队业绩重构销售系统，优化销售流程，提升销售技能课程时间：1-2天课程内容一、团队销售暨集体的力量远远大于个人对于刚开始销售的朋友来说，总是会加入一个团队中，团队日常工作中有很多会议，每天晨会，...

[pic]战略类课程Z03画出你的商业模式新时代提出新的发展理念，摆在首位的就是创新发展，所以在现阶段和今后更长时期内，创新都将是引领经济发展的第一动力。不仅中国这样，国际也是这样，实际上所有的企业都是只有创新才能发展。创新包括很多内容，不仅包括产品创新、技术创新、管理创新，还包括现在的业态创新，以及现今听到比较多的商业模式创新，它正越来越被市场关注和重视。...

战略类课程Z01OKR工作法身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,...

[pic]通用管理类课程T01创新思维与问题分析解决“一个企业的命运，有两种可能，一种是创新，一种是死亡。”创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。只有创新，才会赢得未来思维创新是一切创新的基础，没有思维上的变革就不会有...

通用管理课程T04商业人格与职业素质提升商业人格简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。商业人格要求团队中每一个个体以成人的逻辑，独立为对自己的行为负责，独立的判断错与对，独立的判断行为方向。独立的为企业服务。受人之托，终人之事。不屈从...

[pic]实用工具类课程编号G03问题分析与解决在日常管理中，我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法，即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生，现实中重复的问题不断发生，管理人员整天忙于应付。我们采用麦肯锡问题分析与解决技巧，结合在企业事业单位的具体实践，将工具，方法和具体问题有机结合，通过针对性的讲解和训练，使学员能够在较短的时间内迅速掌...

通用管理类课程T03打造高绩效团队没有完美的个人、只有完美的团队，团队的力量最大。然而不是一群人在一个办公室就能称呼为团队，团队有着一定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些要素的，所以说，团队是需要建设才能得到的！如何把群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高...

通用管理类课程T02管理沟通群策群力工作坊企业中层是企业上传下达的根本传动，是企业竞争力强弱的重要表现，是组织战略“落地”的关键，也是目前组织管理中容易出现脱节的层面，中层干部领导能力提升是整个组织执行力提升的关键环节。而由于中层领导在管理沟通和组织管理中所处的特殊的位置，对中层干部的管理沟通能力和组织管理能力（或者叫领导能力）的要求也更高。而有效的沟通来源...

实用工具类课程编号G02世界咖啡“世界咖啡”是学习型组织重要的交流工具，以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。“世界咖啡”是一个创造的过程，它引导协作...

通用管理课程T06企业高管教练式领导力突破工作坊--如何成为一名优秀的私董会教练私董会是目前企业家非常热衷的一种学习方式。速度与颠覆是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点副手无策，要想避免冲击，更需要一个对自己拿下位于个人挑战有长期互补，值得信赖的圈子，私人董事会这种学习方式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一...

[pic]通用类课程编号T01压力与情绪管理“人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性压力情绪会导致人们工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。压力不是问题的本源，问题的根源是人们缺乏职业情商，对压力调适技巧了解不够，从而严重影响工作绩效。情绪智力商数（简称EQ）是一...

实用工具类课程编号G01团队共创团队共创法是融合了脑力震荡、德尔发技术，加上全形的概念，所创新出来的团队方法共享方法。可以最大限度地发掘团队成员的潜能，形成团队共识，凝聚向心力。团队共创法可以在简单的主题上运用，也可以在复杂的主题上运用，我在私董会领域运用的较多。简单的例如某专案团队需要脑力激荡思考下周必须完成的任务有哪些，复杂的可用於公司改造的策略规划流程...

跨文化沟通与融合【课程对象】海外机构部门主管、海外机构骨干员工【课程收益】了解文化的现象与内涵以及目标国家的文化特征了解跨文化沟通的障碍与问题所在；提升跨文化沟通能力并掌握跨文化交流的基本方法；学习和借鉴国际化标杆企业优秀实践。【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、跨文化沟通场景演练、课堂答疑【课程简介】企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必...

“深化国企改革创新，强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。同时，国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升...

国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公...

新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”...

国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等...

新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6，高技术制造业投资增长8.8，航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4，超长国债发力消费民生，货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键，科技创新与改革激发活力，高质量发展路径清晰。今年以来，中国经济运行总体平稳、稳中有进，延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国...

《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮...

国有企业员工退出政策与实践培训大纲【课程背景】根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。2024年12月，国务院国资委召开国有企业改...

员工职业发展培训大纲【课程背景】过去，管理人才和技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了技术人才的积极性。新制度的推出，将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾，通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确，不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来，国有企业全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分...

职业经理人培训大纲【课程背景】推行职业经理人制度为国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企...

国有企业市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国有企业改革的号角已经吹响，国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来，市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析，比如：”如何树立市场化运作思想转变？国有企业如何市场化转型发展？如何加强内部管理？如何帮助国企扭亏为盈，开源节流、...

国有企业外部董事履职实务培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党委会、...

国有企业薪酬管理政策与实务培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等...

国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党...

国有企业外部监事履职实务培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党委会、...

国有企业末等调整和不胜任退出培训大纲【课程背景】2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下”的难题，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。如何...

国有企业人才盘点培训大纲【课程背景】2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”；员工“能进能出”有序推进；“收入“能增能减”持续深化，是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并...

国有企业人才管理培训大纲【课程背景】治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出部署，强调鲜明树立...

国有企业三项制度改革培训大纲【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。一是总体上进度偏慢，...

国有企业集团管控培训大纲【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通...

国有企业绩效考核管理政策与实务培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足...

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”...

国有企业任期制和契约化管理培训大纲【课程背景】2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑...

工资总额管理培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配...

国有企业领导人员管理实务培训大纲【课程背景】治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出部署，强调...

国有企业非人力资源经理的人力资源管理培训大纲【课程背景】国有企业的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人（包括激励），很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和...

国有企业岗位价值评估培训大纲【课程背景】从岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平的岗位等级体系的过程岗位价值评估的目的和作用：1.确定岗位级别的手段2.薪酬分配的基础3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系本课程系统的向学员介绍岗位价值评估的概念、目的和作用、评估方法；并选择其中最...

国有企业风险防控理念及内控风险防范培训大纲【课程背景】本课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容。【课程收益】本课程...

国有企业超额利润分享机制培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛...

国有企业对标世界一流培训大纲【课程背景】随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一...

国有企业”十五五“战略规划培训大纲【课程背景】“十四五”国资国企改革面临新问题、新机遇，需提前谋划“十五五”。主要成绩包括效益增长、科技创新、经济布局优化等。主要问题包括战略支撑不足、环境挑战、国资布局滞后、国企活力不足。未来策略包括产业未来化、机制市场化、业务国际化等七个方面。”十四五”规划进入下半场，需要正视当前国资国企改革面临的新问题、新机遇，对“十五...

地方融资平台市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国企改革的号角已经吹响，地方融资平台公司如何举旗定向值得关注。一直以来，负债率、风险控制等问题是地方融资平台关心的热点问题。地方融资平台的热点问题还需从自身的体制机制入手分析，比如：”地方融资平台如何转型发展？绩效评价如何确立？只有这些问题加以明确，才能从根本上培育地方融资平台的核心竞争力。无论是央企还是省...