ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）+问题解决工作坊——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认...

《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快...

ProjectManagementforTrainingManagers培训管理者的项目管理©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，...

品西游学项目管理©——带你走入精彩鲜活的项目管理世界[Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在...

非项目经理的项目管理综合能力提升训练营[Introduction课程说明]项目背景：在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国...

ProjectManagementThinkingforManagers管理的项目化思维©+问题解决工作坊——让项目管理推动管理思维创新[pic][Introduction课程说明]前言：管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrac...

ProjectManagementPracticeforHigh-efficientemployees高效能员工的项目管理思维©（实践）——让工作效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认...

新《公司法》背景下国有企业董事会建设【课程特色】采用讲解（操作要点50个以上）+案例剖析（30个以上）+行动学习研讨（结合工作实际）【课程对象】国有企业的公司领导、外部董事、董办相关人员【课程时间】2天（可选取1天）【课程大纲】第一部分国有企业完善公司治理操作要点一、总体要求1.国有企业的定位2.国有企业改革的方向3.完善国企法人治理结构的重要意义4.进一步...

习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业地位1.国有企业功勋卓著，功不可没2.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础3.国企要做落...

深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的...

三定管理的设计依据、方法与案例【课程特色】讲解（50个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）+研讨（结合公司实际），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知“三定”“三定”的概念--定机构、定岗、定编“三定”工作的目的“三定”的原则管理层级压减要求总部“...

国有资本投资公司试点改革政策与实践【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上）+工作研讨【课程时间】3-6h【课程大纲】【课程导入】国家开发投资集团综合改革【课程导入】深圳投资控股集团综合改革一、国有资本投资、运营公司政策演进1.《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》2.《关于推进国有资本投资...

金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程...

集团化人力资源管理【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】集团公司的人力资源管理体系1.集团化企业的发展2.集团化发展带来的人力资源管理提升需求3.集团化发展带来人力资源管理工作的变化4.集团化企...

国有企业问题分析与解决工作坊【课程对象】业务团队管理者、人力资源管理者【课程收益】推动业务管理者和培训（人力资源从业者）管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破。在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个...

国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组...

绩效改进行动学习工作坊【课程背景】改进组织绩效，实现业绩突破！换个视角看绩效，脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果，绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。--企业经营者，怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？--业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点"--人力资源或培...

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】从20世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时...

国有企业领导人员管理政策与实务【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】12h【课程大纲】第一篇政策理念篇习近平总书记论干部党政领导干部选拔任用工作条例中央企业领导人员管理暂行规定国...

国有企业员工退出政策与实践【授课方式】采用讲解（20个操作要点）+案例剖析（10个以上）+行动学习（结合企业实际）方式【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h一、国有企业员工退出的主要措施考核降岗纳入考核降岗管理的情形操作程序降岗后的恢复待岗纳入待岗管理的情形操作程序待岗期及待遇处理待岗后的恢复解除劳动合同员工提出解除劳...

国有企业人才管理政策与实务【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业人才管理政策解读（一）总书记关于国有企业人才管理重要论述（二）中央人才工作会议精神...

国有企业非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】国有企业的部门领导、直线经理【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知——直线经理在人力资源管理的角色定位人才重要性直线经理的角色认知转变现代人力资源管理体系（六大模块）与理念深化三项制度改革的必要性三项制度改革的目标与方法直线经理在人力资源管理体系中的职责直线经理与人力资源部的配合【研讨】目前公司各部门与人力...

国有企业“创一流”管理提升行动政策与实务【课程背景】随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。“对标管理”作为企业三大战略...

国有企业风险内控管理政策与实务【课程背景】本课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容。【课程收益】本课程注重科学性、...

“双百行动”改革政策与实务【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、“双百行动”概述（一）“双百行动”改革背景（二）“双百行动”主要内容1.五突破：股权多元化和混合所有制改革、健全企业法人治理结构、完善...

国有企业人效分析与提升实务【课程特色】讲解（50个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业人力资源管理人员【课程时间】6-12h【课程大纲】一、国有企业人效指标分析（一）国资委三项制度改革评估十项指标解读（二）国有企业常见人效统计指标分析人事...

国企改革深化提升行动（2023-2025年）【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解（50个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国资国企改革回顾（一）国企改革的方向（二）国企改革三年行动（2020-2022年）（三）党的二十大对国资国企改革的要求（四）新质生产力与国企改革二、国有企业改革深化提升行动的主...

国企改制操作要点解读【授课方式】采用讲解（30个操作要点）+案例剖析（40个以上）+行动学习（结合企业实际）方式【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h一、国企改制的总体要求1.国企的定位及改革方向2.国企改制的基本类型及模式3.国企改制的主要步骤4.国企改制的风险及障碍5.国企改制方案的主要内容二、国企改制（全民所有制...

国有企业“三重一大”决策制度解读与实践【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、“三重一大”决策制度概述民主集中制的沿革“三重一大”决策制度出台的背景“三重一大”决策制度的主要内容...

国企改革“科改示范行动”政策与实践【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上），政策解读翔实，案例示范性强。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3—6h【课程大纲】一、科改示范行动概述（一）科改示范行动背景及主要内容（二）科改示范行动评估指标体系（三）科改示范行动评估结果及提升措施（四）科改示范行动扩围及深化要求二、科改示...

从党的二十届三中全会看国企改革方向与重点工作【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3—6h【课程大纲】一、从二十届三中全会看国企改革总体方向与要求--推动国有资本和国有企业做强做优做大党的二十届三中...

《国有企业管理人员处分条例》实案解读【课程对象】国有企业管理人员【教学方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）【课程时间】3h【课程大纲】《条例》出台背景及适用范围1.《条例》基本情况2.《条例》出台背景3.《条例》适用的人员范围【参考】监察法对国企管理人员的释义4.处分工作的原则处分的种类和适用1.处分的种类及影响期【案例】准确把握公职人员...

《地方融资平台公司市场化转型》【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）【课程时间】3-6h【课程大纲】第一部分地方融资平台公司市场化转型探析地方融资平台公司市场化转型面临的问题转型缺乏顶层设计治理现代化程度不高政企不分，体制机制失衡市场化水平不足融资渠道不顺畅缺乏技术和管理...

打造无坚不摧的营销精英——政企大客户销售与关系管理——成就高效业绩的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程前言】随着我国政企市场形势的不断变化，政企大客户营销与关系管理工作，已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的政企客户营销与关系管理工作，需要政企销售人员对关键客户的角色进行细分；深入分析关键客户的工作需求，探索需求背后的期望与动机；审时度势，及时调整营销策略与...

打造卓有成效的营销奇迹——渠道创新营销实战——成就营销高绩效的秘密法则主训师：郑时墨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，渠道开发的重要性变得尤为突出。随着市场的日益复杂化和消费者需求的多样化，企业需要不断探索新的渠道，以确保产品或服务能够及时、准确地到达目标受众手中。同时，渠道开发也有助于企业提高市场份额、增强品牌竞争力，并与合作伙伴建立长期稳定的合...

打造无坚不摧的谈判精英——优势谈判技巧课程主讲：郑时墨老师【课程对象】：销售经理、市场销售代表、销售谈判等相关人员【培训形式】理论讲授70％、实战体验演练15％、案例讨论10、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【课程时间】：2天时间【课程目标】：学习大客户开发和维系的流程；掌握每...

打造无坚不摧的营销尖兵——大客户销售之绝对成交——成就卓越销售奇迹的秘密法则主训师：郑时墨老师前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是业绩不理想呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取大客户的方法吗？您明白留住和吸引大客户的重要原...

打造无坚不摧的卓越团队——《卓越团队建设与管理》——成就狼性团队的秘密法则主讲：郑时墨老师培训前言:您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越...

打造卓有成效的营销奇迹——促销活动策划与执行——成就营销高绩效的秘密法则主训师：郑时墨老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，促销活动已成为企业吸引顾客、提升销售的重要手段。然而，如何设计有效的促销策略，如何将促销与品牌形象、市场定位相结合，如何通过促销活动提升顾客忠诚度，是许多门店店长、运营总监等一线管理人员所面临的挑战。本课程旨在帮助学员掌握促销活动与策...

打造卓有成效的职业精英——员工职业心态打造主讲：郑时墨老师【授课对象】企业新进员工，优秀骨干团队成员，及想提高职业素养的精英成员等。【培训形式】实战理论讲授70％、实战演练10％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、了解新进员工的...

打造无坚不摧的狼性团队——向华为学习——“卓越狼性文化打造”课程大纲——成就狼性文化的秘密法则主讲：郑时墨老师培训前言:“文化是企业的DNA！阿里巴巴最核心的竞争力就是价值观！”三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。一个企业发展到一定的规模，如果没有提炼出自己独特的企业文化，就很难将员工整合成为一...

打造卓有成效的销售精英——金牌店面销售技巧特训主讲：郑时墨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，拥有出色的销售技巧对于店面销售人员来说至关重要。金牌店面销售技巧课程旨在帮助销售人员提升专业素养，掌握有效的销售方法和策略，以实现卓越的销售业绩。本课程针对店面销售人员的实际需求，结合了最新的销售理念和行业最佳实践。通过系统的培训，学员将学习到一系列实用的销...

打造卓有成效的管理精英——新形势下管理干部素养和管理技能提升主讲：郑时墨老师一、课程简介：企业管理者是企业的中坚力量，对于企业管理起到承上启下、上传下达的作用。管理者的能力和素质直接影响公司的战略目标达成与业绩和利润。本课程专门针对企业管理阶层人员打造，通过管理人员的职业素质提升，角色认知、目标管理，执行力打造，激励授权管理，沟通技能，创新力，员工管理、团队...

打造卓有成效的管理精英——MTP打造卓有成效的管理者主讲：郑时墨老师【课程简介】企业管理者是企业的核心力量，对于最高层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。管理经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世...

打造卓有成效的职场精英——高品质沟通技巧培训——成就高效人际的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程前言】“沟通力就是重要生产力！沟通力影响营销业绩，影响个人自信，影响情绪，影响团队合作，影响绩效，影响个人魅力，影响职业发展，影响家庭和谐。。。”哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。卡耐基通过...

给企业需要的结果——担责执行力——团队执行力提升的秘密法则特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298727前言：您的企业团队执行力如何？为什么领导讲话要求很多，会议很多，而最后执行结果总是不理想呢？为什么您的团队人很多，却老是没有工作的激情呢？为什么员工执行偏差很大？为什么员工执行过程中经常抱怨呢？ 您希望将自己的企业团队打造成一支...

打造卓有成效的领导力量——担责领导力主讲：郑时墨老师特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298726一、课程前言：     领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。　　──WarrenBennis沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人。领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。　　──He...

打造无坚不摧的营销精英——“动心式”销售技巧课程大纲——成就卓越销售奇迹的秘密法则主讲：郑时墨老师特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298726【课程背景】营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海...