产品创新思维及创意商品化---产品创新设计【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产品营销人员/产品创意人员/设计人员、产品经理、项目经理【核心讲师】：徐增利【关键词】：创新思维TRIZ消费者心理学行为市场营销产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI产品文化【学习目标】：创新思维...

从客户思维到用户思维课程大纲---向腾讯/华为/小米学用户思维【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产品营销人员/产品创意人员/设计人员、产品经理、项目经理、工程师【核心讲师】：徐增利【关键词】：消费者心理学用户思维五环节产品经理用户体验要素用户研究用户参与创新设计【学习目标】：客户思维与用户思维...

产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】：用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研；竞品分析；产品设计、快速决策与快速验证的方法；产品研发项目管理；产品上...

产品运营课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：发展趋势用户运营活动运营内容运营数据运营用户体验运营数据指标团队管理【学习目标】：产品运营基本知识产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工运营标准的操作流程及运营方案的编写...

《非人》（1天/2天均可，可以定制化设计）课程背景和培训需求2023年是企业恢复正常经营和寻求突破发展的重要一年！在2023年，企业希望全体员工上下一心，形成合力，挽回过去的损失，并实现新的目标！为此，各分子公司，用人部门，项目团队的管理者们，需要开拓性的发挥人的智慧和潜能。从某种意义上来说，只有提升了人力资源的管理水平，才有可能提升企业的竞争实力！在新的发...

《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招，1天，6.5小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，重实战，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程中的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理...

金牌面试官之面试官赋能》（社招+校招，2天，标准时间12小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门的面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理、财...

《金牌面试官》-企业内训+认证项目实施方案（2023年新版）项目概述该项目包括面试官内训和认证两部分。通过“培训+认证”的方式，显著提升学员面试和识人的专业能力，并让认证合格的学员获得企业认可的“面试官资质”。项目收益推动参训学员重视面试选才重要性，重视招聘工作；显著提升学员在面试识人方面的理论、方法、技巧；集中训练学员在面试方面的实战能力，萃取众人智慧，分...

《政企大客户破冰之道》课程目标：政企（集团）大客户是我们市场布局中非常重要的一块，工程建设市场的底层逻辑已经改变，曾经的大客户分类也已经改变，全新认识自己、认识客户、重新评估我们与大客户，在发力之前不得不定位好我们的重点客户；现阶段政企的组织认识也已经发生了翻天覆地的变化，继续用十年前的思维是无法与他们打交道的。 本课程破冰之道不同于消费品营销，更不是官场厚...

《新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理”培训方案课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范...

《新形势下工程总承包管理与风险防控》课程目标：过对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。适用人群：工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务...

《市场策划招投标商务谈判》一、市场策划1、市场目标定位与企业战略2、需求引导的企业竞争力心3、需求模型分析4、营销的本质5、企业三维营销体系6、工程营销八步走7、教学活动:市场拓展沙盘实战演练8、顾问式营销在工程场景中的应用9、营销中的团队建设管理五要素小10、营销者的自我修养三要素二、招投标策划组织1、招标策划，承包人不得不参与的环节2、投标策划，承包人深...

项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养课程时长：1天6小时授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1. 有效项目会议管理及技巧2. 与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3. 沟通协调与谈判管理的内容4. 沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5. 如何进行有效的谈判6. ...

《项目经理统筹与沟通协调能力》一、掌握项目管理的基本知识1.项目(Project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理...

《市政工程物资管理》一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放）2、周转材料和小型...

《破壁垒、强融合打造高绩效“铁三角”团队》一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式1.铁三角在设计优化的主要工作内容2.不同计价模式下设计优化的方向与铁三角分工3.设计优化实施阶段的重点工作4.科技创新提升项目盈利能力场景下的铁三角配合二、项目策划与项目会议管理中铁三角的配合1. 铁三角与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例2. 铁三角沟通协调与谈判管理...

《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程...

《建筑业区域市场开发营销实战能力提升》课程大纲：一、十四五期间主要城市群区域特点分析1．华东地区：我国经济发展最快地区之一：简要分析2．华中地区：经济基础良好，增速波动幅度较大：简要分析3．华南地区：沿海开放的前沿粤港澳大湾区：简要分析4．西部地区：发展活力和潜力并存的成渝经济圈：简要分析二、建筑业区域市场开发特点    1. 什么是建筑业区域市场营销2. ...

《投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务》——基于EPC实战总结的实务课课程提纲：一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1....

《工程总承包市场营销全过程管理与实战解析》课程目标：系统阐述工程总承包的市场营销体系，需求管理、沟通技巧、投标策略等，通过一个工程案例背景，逐步展开，目的在于线路清晰，了然于胸，重在思考，运筹帷幄。课程的目的在于如何做到以一个弱小的““我”结合复杂的工程环境能够顺势、造势、成事。跳出以自我为中心的能干、会干、肯干但就是干不成事的怪圈。让我们共同展开一次生动的...

《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中...

工程总承包项目管理实务（四）——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、进度与成本，辩证与统一1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4工程进度管理三原则1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、进...

《建设项目工程总承包合同示范文本（征求意见稿） 解读》课程提纲：一、《示范文本》（征求意见稿）的发布背景二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》与《示范文本》（征求意见稿）的关系三、《示范文本》（征求意见稿）的组成（一）合同协议书主要条款解读（二）通用合同条件主要条款解读（三）专用合同条件主要条款解读四、《示范文本》（征求意见稿）的适用范围五、《示范...

《建设工程项目进度与成本管控》课程目标：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上课程...

建设单位工程质量管控与法律风险防控实务——郑州地铁事件带给的反思第一节工程质量管理法规和责任体系1、建筑工程质量管理条例解读2、建质[2014]124号建设单位责任解读3、建行规〔2021]16号建设单位责任解读4、工程质量中政府主要监管职责5、某工程质量事故案例解析第二节工程管理与工程质量管控1、工程管理的本质2、工程质量管理的内涵3、质量真的要放在第一吗...

《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》课程时长：2天/12小时课程安排：第一天：结合最新政策与市场环境，剖析建筑企业最新的企业与项目管控流程与增效降本举措，通过对标某知名央企2021年度改革增效举措（已经付诸实施、分享经验、说说踩的坑，避免各位重蹈覆辙），启迪思考，学习新理念、开拓新思路。通过启迪思考，展开讨论，解决受训单位学员急需解决的问题。第二天...

《建设投资公司设计管控工程成本管理实务》课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部课程时间：一天/6小时课程提纲：一、工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2工程设计在各阶段对投资的意义1.3工程设计...

《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》一、工程建设市场需求管理分析1、投不投？怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划，承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划，承包人深刻...

《EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对》课程背景：为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题，最大限度的维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，决定举办“EPC全过程一体化实战管理与风险应对”专题培训班。现通知如下：            培训内容：第一部分：EPC合同条件在实...

《工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与风险管控》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者...

《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法解读与案例复盘》一、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读1、“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比2、“办法”与《政府投资条例》之间的关系3、“办法”重要条款解读4、“办法”中几个关注点在应用实践中的总结案例解读：结合某市综合管廊工程二、市政工程特点及建设全生命周期管理1、工程管理、项目管理与工程全生命期...

工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一.商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.“攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走”9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商...

《工程商务谈判技巧与实务》第一部分：谈判基本礼仪和准备1、 建立信任的礼仪要素2、 公务谈判的会场环境3、 商务谈判的基本礼仪第二部分：工程谈判关键要点与分析1、 工程谈判的基本特点2、 “攻心为上”是谈的前提3、 三维营销与不同层次的谈判4、 谈判签需要做的工作5、 谈判中的“实际利益与人际关系”第三部分：谈判策略与实施要点1、 工程谈判实施应对“六步走”...

《EPC全过程管控实务--行政审批设计采购施工合同法规》一、项目行政审批制度改革1.1我国现行项目行政审批制度1.2项目行政审批制度改革的趋势1.3各省市项目行政审批共性与个性分析二、EPC项目设计管理实务2.1工程总承包条件下的设计特点2.2项目设计工作的一般性误区分析2.3项目设计的流程管理2.4工程总承包项目设计的价值管理2.5项目设计与采购施工一体化...

《工程总承包实施阶段精细化管理策划与市场开发》第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判2.EPC项目的风险识别3.EPC项目管理团队的配置与组建4.EPC承包合同中的风险识别与合理控制5.工程项目风险识别的方法与流程工程项目风险的分析与量化评估建立项目...

建设工程总承包项目前期策划沙盘演练【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管...

一、单选题1.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购    D...

《EPC工程总承包合同管理与风险防控》一、工程总承包合同框架体系1、工程总承包合同的几个类型解析2、框架体系与分包规划3、全生命周期下的总包策划4、总包合同必要条款的审查二、工程总承包分解1、总承包分解原则2、成也分包之——成的核心3、败也分包之——败的根源4、“工程队”与“架子队”5、“甲指、甲供”下的总、分之道三、工程总承包界面管控1、“界面”与“截面”...

《EPC全过程管控事务》第一部分：EPC项目设计管理实务1.工程总承包条件下的设计特点2.项目设计工作的一般性误区分析3.EPC工程总承包设计管理EPC项目勘察设计的工作的关键点EPC项目的设计优化与变更管理4.项目设计的流程管理项目设计的一般操作流程工程总承包条件下的设计流程工程总承包设计管理的基本要求5.工程总承包项目设计的价值管理总价包干合同条件下的项...

《EPC全过程工程咨询控制要点操作实务》一、全过程工程咨询的基本原理1.产业现代化背景下的行业变革2.建筑工程项目管理现状与发展3.全过程工程咨询的概念与辨析4.全过程工程咨询实施体系设计二、全过程工程咨询各阶段工作内容解读1.投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项2.招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项3.项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任...

《曾国藩智慧与管理艺术》主讲：王泽仁【课程前言】曾国藩，晚清四大中兴名臣之首，是中国历史上最有影响的领导人物之一。在长期的为官从政实践中，他所表现出来的智慧，揭示出了中国式管理之道的精义，深受后人推崇。毛泽东“独服曾文正”，蒋介石也对曾国藩推崇备至。俗话说：为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。曾国藩的为人处世之道，让后世的军事大家、管理大师都悉心专研、顶礼膜拜；...

《大学》的智慧与启迪---儒家思想在现代企业中的应用【课程前言】《大学》是一篇论述儒家修身治国平天下思想的散文，原是《小戴礼记》第四十二篇，相传为曾子所作，实为秦汉时儒家作品，是一部中国古代讨论教育理论的重要著作。经北宋程颢、程颐竭力尊崇，南宋朱熹又作《大学章句》，最终和《中庸》、《论语》、《孟子》并称“四书”。宋、元以后，《大学》成为学校官定的教科书和科举...

《从历史看管理》主讲：王泽仁【课程前言】管理归根结底就是管人理事，管理学主要研究如何最大限度发挥人的潜能与才干，如何激励团队高效的完成工作任务，以及如何用最少的成本实现最大的收益。由此可知，管理水平的高低是可以用数据和结果衡量出来的。中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼，经学即古典哲学为现代企业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮；而史学...

《曾国藩智慧与领导艺术》主讲：王泽仁【课程前言】曾国藩，晚清四大中兴名臣之首，是中国历史上最有影响的领导人物之一。在长期的为官从政实践中，他所表现出来的智慧，揭示出了中国式管理之道的精义，深受后人推崇。毛泽东“独服曾文正”，蒋介石也对曾国藩推崇备至。俗话说：为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。曾国藩的为人处世之道，让后世的军事大家、管理大师都悉心专研、顶礼膜拜；...

《高效沟通技巧》主讲：王泽仁【课程背景】一个企业最大的隐性成本是管理成本，而管理中最大的成本是沟通成本。企业沟通中经常会出现如下问题：与上级沟通时，不能完全理解上级的策略与下级沟通时，不能获得下级的真实想法平级之间沟通时，冲突不断且相互推诿责任与客户沟通时，往往被拒绝而建立不了信任与不同性格的人沟通时，心理压力很大且不知如何建立关系。。。。。。以上种种问题，...

《读三国，品职场》【课程前言】《三国演义》是中国文学史上第一部章回小说，是历史演义小说的开山之作，也是第一部文人长篇小说，中国古典四大名著之一。《三国演义》描写了从东汉末年到西晋初年之间近百年的历史风云，以描写战争为主，诉说了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争，最终司马炎一统三国，建立晋朝的故事。反映了三国时代各类社会斗争与矛盾的转化...

《国学智慧与领导力修炼》主讲：王泽仁【课程前言】任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤，其管理理念和管理方法必然要符合其所在国的国民特性，否则即使是世界一流的管理方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新，早已形成了相对固定的范式，这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实，只能去适应它。而作为中国的企业，就不得不对中国的儒释道思想有所了解，因为...

《国学智慧与管理者修炼》主讲：王泽仁【课程前言】任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤，其管理理念和管理方法必然要符合其所在国的国民特性，否则即使是世界一流的管理方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新，早已形成了相对固定的范式，这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实，只能去适应它。而作为中国的企业，就不得不对中国的儒释道思想有所了解，因为...

《国学智慧与领导艺术》主讲：王泽仁【课程前言】任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤，其领导理念和领导方法必然要符合其所在国的国民特性，否则即使是世界一流的领导方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新，早已形成了相对固定的范式，这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实，只能去适应它。而作为中国的企业，就不得不对中国的传统智慧有所了解，因为这些...

《国学智慧与团队凝聚力打造》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素养、团队文化的归属感、团队沟通的和谐度等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开...