《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》

《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》

一、工程全过程管理与设计管理

1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）

2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；

3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；

4、工程建设项目全生命期分级分类管理；

5、工程建设全生命期投资控制重点；

6、工程建设全生命期管理的现实意义；

7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）

8、工程建设项目管理模式概述；

9、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择；

10、管理模式选择之PPP，PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择；

11、项目管理模式选择之管理服务，PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等；

12、哪种模式最好，影响模式选择的主要因素是什么？

二、项目中的高效沟通管理

1、有效项目会议管理及技巧

2、与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例

3、沟通协调与谈判策略

（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）

4、项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通

案例：设计代表在项目会议中的角色认知和发言技巧

三、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理

1、影响项目团队建设的关键要素分析

2、如何加强与提升团队成员执行力？

3、项目中的冲突管理

4、如何作一个合格的设计代表组

案例：国内某大型总包项目中的冲突风险的处理