通用项目管理培训课程大纲一、课程介绍：本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目管...

年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导...

智慧城市交付项目管理课程定位与课程目标2014年称为中国的智慧城市建设元年，在这一重要的时间节点上，有必要对智慧城市概念、技术和发展进行一次全方位的梳理与总结。从技术的角度，对智慧城市的概念出现、发展现状、总体技术框架、核心关键技术、标准与评估体系、运营与应用模式等方面，进行尽可能详细和系统的阐述与介绍。希望能够为读者提供一个智慧城市技术发展的全景式概览。目...

项目管理在通信工程中的应用课程大纲【培训目标】本课程讲述通信代维管理知识，掌握项目管理知识，介绍通信运营商网络维护外包项目的现状及发展，还有网络维护外包策略等情况。通过培训，使学员更了解项目管理和网络维护外包项目管理，全面提高项目管理技能。【培训对象】各地市分公司【课程特色】首先要有项目管控信息化的手段，不仅要适用项目本身的管理手段，包括公司运维支撑管理的人...

项目交付管理及DICT集成技术培训方案培训对象：区县集客1人、区县网络部1人、行业中心1至2人。（按区县和中心划分名额）。培训期数：1期。培训人数：每期35人。采购天数：每期3天，共3天。培训内容：项目交付管理及DICT集成技术培训规划培训项目主题内容效果1DICT项目实施和管理1、DICT项目实施方案制作；2、DICT项目实施过程管控；3、DICT项目验收...

《ICT系统集成》【培训目标】通过培训，使学员深入了解和掌握三大运营商在ICT方面的投入和业务开展情况。这种服务是IT与CT两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT范围内。本课程将依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知...

ICT解决方案能力提升课程定位与课程目标随着中国通信行业的迅速发展，八大垂直行业围绕数字化转型，开启了大量ICT项目工程。面对巨大的ICT市场放量，需要提高我司“营建装”三条线各级人员向项目经理方向，进行知识、流程、意识三方面的转型，建立“营建装”铁三角组织架构，全面提高客户响应时间和交付能力。适用学员：从事IT和自动化行业的工程师、设计师，及对人工智能有兴...

DICT项目信息安全等级保护2.0解读课程目标：随着DICT项目的快速发展和信息化程度的不断提高，DICT深刻影响着政治、经济、文化等各个方面，保障信息安全的重要性日益凸显，加强对DICT上各类信息的管理应引起高度重视。在系统安全方面，以提高防御、应急处置能力为主的传统安全管理已经不能适应新计算、新网络、新应用和新数据为新特征的信息安全产业发展的需要。网络信...

《新常态下房地产营销策划∕项目包装及活动推广技巧》课程大纲（升级版－2023）讲授：涂山青【课程简介】房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业正处于深度调整的前夜。当前“史上最严”调控下，楼市在变，需求在变。房地产项目营销与策划面临着模式创新与变革转型……。资深房地产策划专家涂山青老师《新常态下房地产营销策划∕项目包装及活动推广技巧》课程，教您认识房地...

《房地产项目从拿地到交付全流程运营管理要点解析》课程大纲（升级版－2023）主讲：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员【课程介绍】“十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来...

《房地产项目前期拓展、项目勾地拿地及一二级联动开发策略》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】别人拿地都赚钱，咱们拿地难上难！别人拿地能赚钱，咱们的地块做不下去？没有面粉，何来面包！对于房企来说，土地储备是命脉，拿地能力是根本！纵观地产巨头，拿地能力也是核心竞争力！土地资源的基础性、稀缺性与不可复制性，决定了在当前房地产转型背景下，房企土地拓展...

《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》课程大纲（升级版-2023）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业董事长∕总经理∕品牌总监∕市场总监∕销售人员∕客服人员∕品牌专员【课程简介】未来的营销是品牌的战争！随着楼市调控的步步深入，房企营销面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？只有扛起品牌营销大旗，以品牌打市场，提升企业核心竞争力才是根...

《城镇老旧小区改造最新政策解析及项目操作流程》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】中共中央关于“十四五规划和二〇三五年远景目标建议”明确提出“实施城市更新行动”。这是党中央对进一步推动城市高质量发展作出的重大决策部署。这意味着我国城市开发建设和城市更新方式将开启转型升级的全新格局。伴随着20多年的快速发展，当前我国房地产市场已进入规模见顶的“...

《EOD模式及项目开发策略解析》课程大纲（升级版－2021）讲授：涂山青【课程背景】十八大以来，我国生态文明的重要性被提到了前所未有的高度。“双碳”行动更是在中央文件和全国“两会”成为官方热词。国办发【2021】40号文《关于鼓励和支持社会资本参与生态保护修复的意见》，让建筑房地产企业和社会资本嗅到了生态环境导向项目开发的巨大商机。特别是《关于推荐生态环境导...

《城市更新(旧改∕棚改)操作流程、项目获取及政府沟通》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】城改难！是房开企业共同的感受。当前我国正处于城市化快速发展期。快速城市化带来城市更新（旧改）、棚户区和城中村大规模改造。面对巨大的市场，相关各方利益博弈也异常激烈──它到底是诱人的“蛋糕”，还是烫手的“山芋”？本课程中，房地产资深专家涂山青老师携长期经验...

企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO，CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，...

敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】：老师根据学员的能力层次与遇到的问...

《新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理”培训方案课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范...

项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养课程时长：1天6小时授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1. 有效项目会议管理及技巧2. 与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3. 沟通协调与谈判管理的内容4. 沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5. 如何进行有效的谈判6. ...

《项目经理统筹与沟通协调能力》一、掌握项目管理的基本知识1.项目(Project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理...

《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程...

《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中...

工程总承包项目管理实务（四）——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、进度与成本，辩证与统一1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4工程进度管理三原则1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、进...

《建设项目工程总承包合同示范文本（征求意见稿） 解读》课程提纲：一、《示范文本》（征求意见稿）的发布背景二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》与《示范文本》（征求意见稿）的关系三、《示范文本》（征求意见稿）的组成（一）合同协议书主要条款解读（二）通用合同条件主要条款解读（三）专用合同条件主要条款解读四、《示范文本》（征求意见稿）的适用范围五、《示范...

《建设工程项目进度与成本管控》课程目标：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上课程...

《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》课程时长：2天/12小时课程安排：第一天：结合最新政策与市场环境，剖析建筑企业最新的企业与项目管控流程与增效降本举措，通过对标某知名央企2021年度改革增效举措（已经付诸实施、分享经验、说说踩的坑，避免各位重蹈覆辙），启迪思考，学习新理念、开拓新思路。通过启迪思考，展开讨论，解决受训单位学员急需解决的问题。第二天...

《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》一、工程建设市场需求管理分析1、投不投？怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划，承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划，承包人深刻...

《工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与风险管控》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者...

工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一.商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.“攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走”9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商...

一、单选题1.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购    D...

营销项目管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。只有掌握营销项目管理方法与技巧的销售精英，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在实战中他们经常会发现：快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品...

项目性营销实战技巧主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行，特别是工业品销售中20的客户带来80的销售，如何经营好这部分客户，是每一个销售人...

通用项目管理培训一、课程介绍本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目管理各个阶段...

产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：...

房地产项目拆迁谈判实战培训课程对象房地产董事长∕总经理∕副总经理∕战略投资部∕运营管理部∕营销策划部∕工程部∕项目部∕客服部课程目的全面掌握新形势下地产项目拆迁谈判的有效方法与策略，有效化解困扰房企拆迁谈判的“死结”！课程内容【课程简介】拆迁？拆迁！拒不搬！要价高！钉子户！上访、示威，以暴对抗，以死相拼……拆迁，是每个开发商几乎都会面临的最为头疼的问题！“中...

研发项目管理培训对象：研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员课程目的：通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；产品与公司战略规划；产品开发的流程运作机制-组织结构；产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;掌握研发及团队成员管理方法论及...

项目管理/高级项目管理培训对象：基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法课程简介：你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目...

【项目简介】去库存！去库存！去库存已成为国策。新常态需要新思维！去库存需要新思路！经济新常态下，楼市成进一步分化之势。一年多来，中央和地方几轮“救市”，对三四线效果不佳。楼市依旧低迷。2016年以来，楼市总体遇冷。行业深度调整。生存还是倒下？转型与创新已成生死“命门”……。房企如何研判当前宏观经济形势及楼市走向，把握楼市机遇与挑战，变革图存，实现生死蜕变？本...

（升级版－2018）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕品牌总监∕市场总监∕销售人员∕客服人员∕品牌专员【课程简介】未来的营销是品牌的战争！随着经济进入新常态，楼市“黄金十年”结束，未来的不确定性越来越大。2014年以来楼市持续低迷，房企面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？只有扛起品牌营销大旗，以品牌打市场，提升企业核心竞争力...

课程大纲：1.开场-项目管理理论简短介绍；1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘...

课程大纲：天1、项目管理体系简短介绍（30‘）；企业项目管理交流及分析（10‘）2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）项目管理全过程系统、流程WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM责任矩阵表中间休息关键控制点介绍中午休息（10‘）3、管理与团队的介绍（20‘）；4、项目管理中干系人的沟通、质量、...

一、实行营销项目管理的基础1、为什么要做营销项目管理1）什么是营销项目管理2）营销项目管理的目的2、不打无准备之仗——物流市场营销策略1）营销的基本原则2）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随者、补缺者的营销战略3）差异化营销策略演练：物流项目竞争分析3、营销项目管理的五大阶段启动、计划、执行、控制、收尾4、项目成败的关键——项目沟通艺术1）沟通的定义和目...

【前提】新政策，新形势，新挑战，新对策一、目前房地产市场环境与策划新特点1．目前所面临的经济环境九大分析【观点】2．当前房地产调控政策与走向3．房企面临“两个转型”【观点】4．房地产策划的新特点5．新形势下房地产营销策划十大要领（1）策划目标──必须实现“五个整合”（2）营销策划总思路与总对策（3）房地产营销策划的创新方向（4）市场逆境下房地产营销需要规避十...

一、选择比努力更重要——项目性营销策略1、为什么要做项目性营销1）什么是项目性营销2）项目性营销的目的演练：思维转换的力量——做做看2、全球顶尖销售精英的秘密1）你为谁打工——如何找到销售工作的乐趣教学影片：我已经尽力了2）卓越销售代表的特质3、项目性营销的基本原则4、项目性营销策略1）竞争无处不在——竞争来自哪里？教学影片：竞争无处不在2）直面竞争的策略—...

片区综合开发与城市更新项目投融资模式讲师：雷勋华时长：1-2天课程收益←掌握片区开发模式、合规要点、以及不合规的几种情形←掌握片区综合开发ABO模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析、模式的优缺点和操作建议←掌握片区综合开发PPP模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握EPC衍生模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握...

新能源项目投融资模式与风险管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握新能源相关的法律体系←掌握与新能源项目投融资模式相关的法律规范←掌握新能源项目合作开发模式、BT模式和并购模式操作要点←掌握新能源项目开发建设各环节的风险管理←掌握新能源项目投资并购各环节的风险管理←通过新能源项目典型案例进行分析讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人...

项目投融资模式与案例分析讲师：雷勋华时长：3天课程收益←掌握16种项目投融资模式的解决方案←掌握16种项目投融资模式的操作建议课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中国能建、中国电建、葛洲坝...

并购项目并购整合与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握并购整合的内容及其重要性←掌握并购整合成功的关键要素←全面掌握并购整合计划的设计与实施←全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合风险及其管控←通过大量案例分析来讲解并购整合课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘...

投资项目投后管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）←全面掌握投后管理的原则和内容←全面掌握投后管理流程（用案例讲解）←全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服务的5大路径←通过大量案...

项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计...