《EPC工程总承包合同管理与风险防控》

《EPC工程总承包合同管理与风险防控》

一、工程总承包合同框架体系

1、工程总承包合同的几个类型解析

2、框架体系与分包规划

3、全生命周期下的总包策划

4、总包合同必要条款的审查

二、工程总承包分解

1、总承包分解原则

2、成也分包之——成的核心

3、败也分包之——败的根源

4、“工程队”与“架子队”

5、“甲指、甲供”下的总、分之道

三、工程总承包界面管控

1、“界面”与“截面”

2、“总包”的含义

3、界面对接中的几个核心问题解析

4、工具——“界面”间的润滑油

四、采购合同签订与招投标

1、采购方式与合同

2、合同评审与风险防范

3、分包合同中的法规红线

4、项目部OR公司采购中的纠葛

五、合同管理与项目管理

1、好合同就能成好项目？

2、合同管理与项目管理——公司与现场

3、管合同OR管现场OR管人

4、亏损值=合同与现场的值

六、工程总承包费用控制

1、整体与局部——总包与分包

2、总包费控措施误区

3、分包费控措施误区

4、“成本”带给我们的误区

七、工程总承包风险分析

1、怎么就成了“架子队”的架子？

2、那里有压迫哪里就有反抗

3、我们的“做”与“不做”

4、风险根源之——核心力解析