《EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对》

《EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对》

课程背景：

为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实

施过程中的焦点、难点问题，最大限度的维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康

发展，决定举办“EPC全过程一体化实战管理与风险应对”专题培训班。现通知如下：

            

培训内容：

第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-

2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍

4.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析

5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整第三部分：EPC 项目设计管理实务

6. 新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读

6.1.新版工程总承包合同示范文本的修订背景和原则

6.2.新版工程总承包合同示范文本具体条款的详细解读

第二部分： 工程总承包条件下的设计特点

1. 项目设计工作的一般性误区分析

2.EPC工程总承包设计管理

EPC项目勘察设计的工作的关键点 

EPC项目的设计优化与变更管理

3. 项目设计的流程管理

项目设计的一般操作流程 

工程总承包条件下的设计流程 

工程总承包设计管理的基本要求 

4. 工程总承包项目设计的价值管理

总价包干合同条件下的项目设计 

总价可调合同条件下的项目设计 

固定费率模式的项目设计 

5. 设计优化与成本（造价、投资）管理

项目设计与采购施工一体化应用 

项目设计采购施工一体化计划 

项目设计与采购、施工的集成方法 

项目方案设计、初步设计管理 

项目施工图纸设计与施工一体化管理 

案例分享

某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值

第三部分：EPC 项目合同及费控管理

1. EPC 项目合同解析

通用条款与专用条款的共性和个性 

履约、变更、违约、索赔的环境设置 

争议解决及工程终止/结束的处理方式 

分包合同管理的策略 

2. EPC 总承包费控管理

初期估算、概算、预算 

决算与后期结算 

费用控制基线设置

3.边设计、边施工情况下的EPC项目总体成本管控措施。

第四部分：EPC工程总承包的风险管理

1. 如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理

2. EPC承包合同中的风险识别与合理控制

3. 项目风险管理的过程

工程项目风险识别的方法与流程

工程项目风险的分析与量化评估

建立项目风险的预防与应对措施

项目风险的跟踪与控制机制

4.EPC项目中标后，针对业主原因造成的工期延长、成本增加的索赔方法。

第五部分：EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理

EPC项目管理团队的沟通角色认知

案例分享：某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体）

第六部分：案例讲解

EPC管理的经典场景案例