【课程大纲】一讲中小企业融资环境分析一、融资环境二、金融市场第二讲突破融资瓶颈的技巧和方法一、融资必懂的4个步骤二、选对工具走对路的5大融资渠道三、快速打动投资者的6个细节第三讲债权融资模式和方法第四讲股权融资的模式和方法一、股权出让融资二、引进风险投资三、上市融资第五讲融资风险防范结束语融资之道在于诚信更多融资投资内训课点击进入培训课程

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

一、人才测评与人力资源管理sup2;企业人力资源管理的困惑sup2;职场人士的困惑和现状sup2;基于人才发展的测评对企业和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评sup2;霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍sup2;测评量表的填写方法与要点sup2;案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例sup2;报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析三、职业...

一、组织需要什么样的人？招聘精准分析与职位说明书编制-案例研讨与分析-人员评价的核心要素-编制标准且有效的职位说明书？-课堂演练二、如何吸引或找到他们？-人员招聘方法及比较-招聘管理思想-实事求是的精神-营销的思维-布局的思维三、人才测评工具与方法的设计-东西方人才测评技术的发展-人才测评工具介绍与效度分析-评价中心-无领导小组讨论-公文筐测试-角色扮演-演...

章、执行关系企业成败1.什么是执行力2.为什么执行，谁去执行3.企业执行力低下的表征4.从自己开始、树立完美执行的典范5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准第二章、执行力不等于执行能力1.执行力的实质和意义2.执行力的特征3.影响执行力的因素4.执行五大保障系统5.高效执行三大关键第三章、强化执行理念1.坚决执行，马上行动2.执行没有任何借口...

篇：优秀员工必须具备的职业品质一、工作高度责任心1.世界级企业选拨人才的要素——工作高度责任心2.敢于承担，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二、敬业精神1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提：爱岗4.敬业的方向和方法三、诚实守信1.诚信乃做人之本、立事之本2.诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝3.诚信的近...

　　一、培训内容：　　选择具竞争优势和适合自己的成本模式　　◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？　　◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式　　成本费用与企业利润的关系——从利润表说起　　◆企业的支出、成本、费用之间是什么关系？　　◆利润表中成本费用的体现　　◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义　　◆产品生产的料、工、费分析　　◆...

一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风...

[课程大纲]模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常...

案例讨论：1、这家企业该不该放贷？2、诊断你的财务健康状况？模块一、信贷人员财务分析概述银行信贷管理与风险防范企业财务分析与信贷风险识别财务报表与报表分析的局限性信贷财务分析的特殊性——分析的目的直接指向企业的财务风险和偿债能力——分析的重点更加关注企业的流动性和盈利能力——分析的结果直接影响信贷风险管理决策信贷财务分析的基本理念——行业分析先于报表分析——...

模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过...

一、基于ISO10015的培训体系框架-ISO10015质量管理培训指南介绍-基于ISO10015的培训系统框架模型二、如何开展精准且有效的培训需求分析？-基于企业业绩与能力的培训需求分析逻辑图-组织需求分析的来源-能力需求分析模型及需求调查与评审-能力需求分析的方法与指导模型-能力需求的调查与评审-能力差距解决方案工具及案例-鱼骨图分析法-人机法料环法-R...

　　营销管理咨询实务——营销管理普遍存在的问题　　缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确；　　营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重；　　市场操作手法单一，缺乏持续为客户创造价值的意识；　　企业长期陷于价格竞争，而不是渠道整合和价值链整合来提升核心竞争能力，缺乏长久的发展动力　　没有核心的价值体系，缺乏市场号召力；　　企业的市场缺乏继承性与延...

　　讲：什么是以客户为中心的销售？　　一、以客户为中心的销售的特点　　二、购买行为　　三、销售行为　　四、销售机会点　　五、需求与销售的不同阶段　　第二讲：以客户为中心的销售的几个基本概念　　六、需求　　七、利益　　八、购买循环　　第三讲：关于购买循环　　九、销售对话的路径　　十、客户的决策与销售代表的决策　　第四讲：SPIN与FAB　　十一、FAB方法　　...

部分：课程导入、培训公约n团队建设（融冰活动）n小试锋芒：3分钟演讲n培训公约第二部分：讲师手册的编写1、讲师手册编写的作用2、讲师手册的内容n教具资料n人员安排n场地安排n内容备注n提示符号3、讲师手册制作（五步法）n步：完成授课PPTn第二步：将课程PPT导成wordn第三步：调整格式n第四步：页面调整n第五步：整体校对实操:根据公司要求编写培训师手册第...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

课程大纲讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革经济快速增长背后的困局和危机第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲：投融资体制改革对企业资本运营的影响国资新定位：国资国企改革n组建、改组国有资本投资公司n积极发展混合所有经济第四讲：金融体制改革对企业融资方式的影响允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构...

部分：课程导入、培训公约一、团队建设（融冰活动）二、小试锋芒：3分钟演讲三、培训公约第二部分：课程核心---核心保证效果1、课程设计开发六大现状2、用中心点把控方向n学员为中心n培训不等于演讲3、用理论来构造体系n前人种树，后人乘凉n德鲁克、科特勒n13大类102个细分领域4、用经验来引起共鸣n做自己n实战经验，而非纸上谈兵5、用时效来保持新意n应景n新意6...

模块一：财务组织管理能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？模块二：财务经理的核心能力1财务经理的专业胜任能力2财务经理的组织协调能力3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变1如何基于企业绩效管理需要，实...

引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱...

　　一、离职风险分析　　1、离职风险的原因　　个人原因：　　家庭负担　　健康原因　　工作生活失衡　　个人进修学习　　居住地变化　　合同到期不续签等　　发展原因：　　工作目标与兴趣不符　　缺少发展空间和晋升机会　　缺少培训提高机会　　工作缺乏挑战性　　工作缺乏丰富性　　工作职责不清　　工作责任过重　　个人能力无法发挥等　　人际原因：　　上司不信任或直接上级无能...

　　时间管理培训一、时间的真谛　　时间管理培训二、对时间管理的认识　　时间管理培训三、第四代时间管理　　时间管理培训四、时间管理的心态　　时间管理培训五、目标设定与时间管理　　时间管理培训六、时间管理规划　　时间管理培训七、时间管理80/20规则　　时间管理培训八、浪费时间的外在因素之解决方法（一）　　时间管理培训九、浪费时间的外在因素的解决方法（二）　　时...

　　TTT培训一、企业培训特点与有效原则　　a)企业培训特点　　b)企业培训面临问题分析　　c)专业培训实效性应用原则　　感悟：骆驼与兔子　　TTT培训二、企业培训师的角色定位　　a)企业培训师角色定位　　b)企业培训师面临问题分析　　c)成功培训师动力源　　感悟：苏格拉底的教学　　TTT培训三、成功培训四问　　思考：今天你想学什么？请完整表达　　a)培训者...

一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、《企业风险管理框架》解读——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风险3、企业全面风险管理与评估核心内容4、企业风...

模块一、为什么要学习财务知识？李嘉诚论管理人员必须具备的三个基本要素——案例：格力空调四川长虹模块二、认识财务、认识会计财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资金的时间价值与风险价值案例分析：资金的时间价值如何影响房地产项目收益？会计知识框架、6大要素及常用术语——企业管理人员应具备的会计知识结构——会计6大要素及常用术语认...

【课程大纲】引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（...

　　公众演讲技巧训练之一　　概述　　一、训练：自我介绍（五要素）　　二、问答：你怎样看待演说？　　三、观摩：《走向成功》光牒　　四、总结：品评得失，引发下堂内容　　公众演讲技巧训练之二　　演说基本功训练　　一、脑的训练　　（一）有话可说的几种思维方式：　　（二）快语语智训练法　　二、口语表达的训练　　（一）发声与正音训练良好的音质标准的普通话　　（二）口吃矫...

课程大纲课程破冰讲中小企业融资环境分析一、融资环境二、金融市场第二讲突破融资瓶颈的技巧和方法一、融资必懂的4个步骤二、选对工具走对路的5大融资渠道三、快速打动投资者的6个细节第三讲债权融资模式和方法第四讲股权融资的模式和方法一、股权出让融资二、引进风险投资三、上市融资第五讲融资风险防范结束语融资之道在于诚信

　　电话销售培训一、认识电话营销　　1．电话营销的职能　　2．专业电话营销团队　　3．电话营销四大要素　　◇准确的数据库　　◇关键的决策人　　◇高超销售技巧　　◇独特个人价值　　电话销售培训二、高效的电话销售流程　　1．在线销售的七大步骤　　2．在线预约的四大步骤　　3．角色扮演和步骤详解　　◇开场破冰　　◇引导兴趣　　◇探询需求　　◇产品呈现　　◇异议处理...

引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱...

章、经理人的管理认知1、管理的定义和内涵2、管理的重点是对人的管理（如何才能实施对人的有效管理？）3、管理的四大基本职能（如何有效发挥管理四大职能？）第二章、经理人的角色转变1、管理者角色转变的对比（如何从技术骨干转变为优秀管理者？）2、骨干员工与管理者的区别3、管理者角色环境分析（基层、中层、高层）第三章、经理人的定位分析与误区1、管理大忌之角色与位的问题...

模块一、为什么要学习财务知识企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景练习：1）从销售政策设计，看财务会计知识的重要性2）从绩效考核方案，看财务会计知识的重要性3）从预算管理，看财务会计知识的重要性4）从风险管理，看财务会计知识的重要性模块二、认识财务、认识会计财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资金的时间价值与风险...

引言：财务人员当今面临怎样的生存环境实际案例：董事长为什么不相信财务总监及其财务团队？模块一：财务组织和财务人员的能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？4财务人员的专业胜任能力5财务人员的组织协调能力6财务人员的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子模块二：...

　　1暖场与破冰：　　1.1破冰与游戏　　1.2团队分组　　1.3学员与老师的期望　　1.4技巧培训的学习与习惯　　2门店销售人员的角色认知　　2.1门店销售人员的工作角色　　2.2衡量销售员的ASK模型　　2.3店面销售人员的基本训练　　2.4销售员的4项基本技能　　3门店销售十步骤　　3.1售前准备　　3.2初步接触　　3.2.1初步接触服务标准　　3....

模块一企业财务战略是什么？1案例分析2财务战略概念、观念3财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？1案例分析--财务战略缺失，企业破产2中外企业财务战略比较3财务战略与企业战略的关系模块三企业财务战略，怎么制定？1财务战略制定的流程2财务战略制定的工具和方法3融资战略4投资战略5成本战略6财务管理模式模块四企业财务战略，如何实施？1财务战略制定、执行和评...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

【课程大纲】一、解读集团公司管控集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业——集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。——企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具...

模块一企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二企业全面预算，是什么？1企业预算管理概述2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么3全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。4讲师实际咨询案例分享模块三：企业全...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

【课程大纲】模块一、部门预算预算管理观念、术语预算是什么？为什么要编制预算？预算管理的流程与基本框架预算的目标常见预算编制误区部门预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算增量预算部门预算编制案例部门工作计划部门费用预算如何编写预算分析报告编写报告思路与方法部门预算执行分析案例模块二、成本管控成本管理概述——成本概念：会计核算的成本概念：制造成本、完全成本、期间费...

一、人力资源管理概述-人员管理的困惑-研讨与分析-什么是“人”？-性本善还是性本恶？-人性有哪些特点？-“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”-“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”-人力资源管理的基础知识-人事管理与人力资源管理的区别-人力资源管理框架结构-部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？-研讨与分析：为什么老是招不到人？-...

【课程大纲】模块一企业财务战略是什么？1案例分析2财务战略概念、观念3财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？1案例分析--财务战略缺失，企业破产2中外企业财务战略比较3财务战略与企业战略的关系模块三企业财务战略，怎么制定？1财务战略制定的流程2财务战略制定的工具和方法3融资战略4投资战略5成本战略6财务管理模式模块四企业财务战略，如何实施？1财务战略制...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“61”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“61”模式的内容1、...

　　销售终端管理之一——销售终端类型及选择　　-销售终端类型　　-销售终端种类及定义　　-制定对销售终端的策略　　-零售市场业态模式的功能与特点　　-拟定大客户标准的方法　　-大零售商内部运作特点　　销售终端管理之二——谈判与沟通　　-客户为什么不购买？　　-销售终端如何控制厂家　　-厂家眼中的销售终端　　-与他们周旋和讨价还价　　-大客户采购的决策步骤　　...

【课程大纲】一、成本管理基础知识１　什么是成本？什么是浪费？２　财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３　财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４　会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？二、好的和有效...

【课程大纲】模块一、EXCEL预备知识预算的内容、流程及方法各个预算项目的Excel表格之间的关系预算目标与结果约定IF和SUMIF函数在销售预算中的使用相对引用、绝对引用和混合引用的区别条件格式的使用如何用数组计算复杂的公式有哪些“四舍五入”的函数有哪些“查找/匹配”函数模块二、预算编制销售预算材料成本预算TRANSPOSE函数在材料成本预算中的运用直接人...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

[课程大纲]模块一企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二企业全面预算，是什么？1企业预算管理概述2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么3以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征，让你明白世界500强的预算思路。...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...