管理者技能修炼与领导魅力

**章：企业中基层管理人员角色定位及认知

**部分:角色转变

     管理者角色转变的对比

     骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

第二部分:定位误区

中高层管理人员常见的角色错位

 1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君

 2、民意代表:站在下属的立场意气用事

 3、自然人：把自己当成普通员工

 4、传声筒：此类中层，可有可无

避免中层经理的两种病症

 1、新经理并发症

 2、老经理综合症

如何应对管理的两难现象

 1、有情的领导

 2、无情的管理

 3、绝情的制度

第三部分：定位分析

关于管理者角色的历史观点

管理者在企业结构中的位置

针对上中下三层的定位分析

第四部分：定位认知

       中高层管理人员的烦恼

       管理者的各角色认知

中高层管理者的三大内伤

第二章：基层管理者管理务实与管理技能

**部分：管理者应该干的事

分享：你如何理解管理?

自我管理、理人、管事

自我管理与部属管理的内容

管理者职业行为规范的三个层次

第二部分：管理者实务

合格管理者的6大核心技能

认识下属

绩效管理

使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解

管理活动的分层执行

第三部分：管理者管理技能

一、沟通管理技能 

二、目标管理技能

三、时间管理技能

四、员工职业规划管理技能

五、员工激励管理技能

六、授权管理技能

第三章：领导与领导力

领导与领导力概念

领导者与管理者的区别

领导者的层级修炼

领导力的本质

影响力的三大组成部分

卓越领导必备的七大能力