《领导力塑造》课程介绍讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大...

《绩效管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛...

《精细化管理》课程介绍讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大...

《海尔人单合一模式》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，...

《国学与企业管理》课程提纲讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛...

《国学与职业素养》课程提纲讲师简介：杨克明博士孔子文化基金会传统文化讲师，多年来致力于传统文化的研究和传播，尤其对儒墨道法思想和经典热爱并研学，曾参与慧源国学项目的咨询和研究，以及传统文化在海尔企业文化建设中的导入和落地，并为多家企事业单位讲授过传统文化或国学。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会...

《管理者五项技能修炼》课程介绍一、为什么学习本课程：路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够...

《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练课时安排：1-3天讲师简介：杨克明博士-39370233045海尔模式研学专家，企业文化和绩效管理专家。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。青岛培联会长...

《党建与企业文化融合创新》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培...

《工匠精神与职业素养》课程纲要培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天讲师简介：杨克明博士9525179705清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业...

《打造高效执行力》课程介绍一、为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？……企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业...

《跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证...

《高绩效团队打造》课程纲要讲师简介：杨克明博士9525179705清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛...

《管理者“七力”修炼》课程介绍培训方式：专题讲授+案例讨论+互动问答+现场演练讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长...

《从“中间”到“中坚”——管理人员MTP训练》课程介绍一、为什么学习本课程：路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。中层管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答...

《从执行到复命》课程介绍一、为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？……企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不...

-894715-709930447040117475-81978594615《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程-120650194310课程介绍课程介绍184150015240主讲：孙丕智主讲：孙丕智190539370《雪山》是一门以红军长征途中翻越雪山为背景的情境模拟沙盘课程，您和您的战友将面临翻越雪山的挑战，...

19050-9042402005965298450“不忘初心、牢记使命”党政干部使命建设情景沙盘体验课程776605371475讲师：孙丕智讲师：孙丕智-1073785646430287972560261555880335915课程起源课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台...

《运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对...

=数码风暴情境沙盘模拟演练课程【授课形式】经营模拟（沙盘推演，分组竞争，团队模拟经营）【学员对象】中高层、 各部门核心人员、储备干部【课程人数】24－48人（最佳人数）【课程时间】1天（沙盘+理论提升）【课程背景】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断...

孙丕智体验式沙盘-沙漠掘金课程大纲|课程名称：体验式沙盘模拟课程|培训课时:1-2天||培训对象：企业人员||课程前言：||《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经||典体验式学习课程；||已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；||已被Coco-cola、Philip...

《企业全面运营管理沙盘——财务篇》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历...

1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没...

134620365760001333507048500《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能5715001841500孙丕智老师沙盘模拟课程跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国...

《懒蚂蚁哲学与管理智慧》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程受众……………………………………5课程时长……………………………………5课程纲要……………………………………6课程背景：一个组织中分工要合理，如同战场上，需要有人驰骋沙场，也...

《企业文化建设与品牌管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：企业对文化的热衷程度，在互联网上搜索一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了...

《MTP管理才能发展训练》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理...

《沟通技巧与冲突管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：对一个组织而言，良好的沟通可以使成员认清形势，使决策更加清晰并建立组织共同的愿景。主管可以通过...

《赢在执行--打造高效执行力》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：多少年来，管理者们一直有着一系列不解的疑问：为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方...

《问题分析与解决》培训课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：从现代企业管理的角度来看，越来越多的企业开始重视问题的分析与科学的解决方法，现代企业和组织管理...

《目标与计划管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：管理专家德鲁克（PeterDrucker）在其名著《管理实践》中指出，企业的战略和任务必须转化成可...

《创新性思维管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：纵观当前，万物互联、人工智能、数字化生存、跨界打劫、 互联网下半场、新经济范式、连接共生等热词不断...

《赋能型管理者的效能管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：从传统管理向赋能型管理转变是时代的必然，管理者角色应转换为团队绩效实现者、以人为本的赋能型...

《角色蜕变-从技术（业务）走向管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：企业90的管理人员是从技术岗位或业务精英中提拔起来的，技术以严谨求精，管理以艺术...

《领导艺术提升》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：领导力是综合管理能力的具体体现，领导是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力...

《精细化管理》培训课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：新经济形势下，企业对如何提升精细化管理水平又提出了更新要求，纵观目前的中国企业，多数属产品成功型企...

《标杆管理与降本增效》课时：一天（6课时）培训对象：企业管理人员、对标负责人、骨干员工等培训师：孙瑞课程研发背景：➢很多企业都把降本增效作为可持续发展的一个重要保障，也作为经营管理的一项长期目标。但在实际工作和管理过程中，从公司领导层面到一线管理人员、基层员工，都存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识降本增效问题，结合先进的管理理念开展降本增效...

《对标管理实战》课时：1天（共6课时）培训对象：企业中高层领导、对标专项负责人、各层级干部、骨干后备管理者等。培训师：孙瑞课程背景：➢国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具，全面而又简单，它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理的本质，是一种管理哲学和系统学的实...

对标管理能力系列培训《运用对标管理提升班组建设能力》课时：两天（共12课时）培训对象：班组长、部门主管、中基层管理者、后备管理人员、骨干员工等培训师：孙瑞课程背景：➢本课程重点针对电力企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作指标和各项计划，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，不断改进指标，优化班...

《政务接待礼仪》【课程背景】国家公务员在工作场合所应该恪守的有关人际交往的行为规范。是国家公务员待人接物标准化的作法；是习主席提出的：我将无我，不负人民；是贯彻邓小平先生提出的：要塑造好国家的形象，民族的形象和政府官员的形象指示。（1）国家公务员学习遵守政务礼仪有助于增进和改善个人素质和工作作风。（2）政务礼仪能使我们国家公务员更好地为人民服务，为社会服务，...

《结构实体检测》课程提纲：一、认识工程，概述内容二、认识结构，工程结构的分类，构件的种类三、结构实体检测的项目1.混凝土强度检测2.钢筋保护层检测3.楼板厚度检测4.钢筋间距检测5.砌体后置埋件检测四、实体检测的依据五、抽样方法及依据六、实体检测的方法、判断方法、结果处理1.混凝土强度2.钢筋保护层3.楼板厚度4.钢筋间距5.砌体后置埋件七、案例分析-监测方...

《项目质量与安全管理》【课程大纲】一、建设工程质量管理概述1、建设工程质量和工程质量控制2、工程质量管理制度3、工程参建各方的质量责任重点：影响工程质量的因素、工程参建各方的质量责任。难点：建设工程质量控制的概念、工程质量形成过程二、质量管理体系与质量管理体系标准1、iso质量管理体系、质量管理原则及特征2、监理单位质量管理体系的建立和运行3、工程项目质量控...

《项目进度管理》第一章引论1、项目进度管理概述2、项目进度管理的基本内容3、项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术重点：项目进度管理的基本概念，项目进度管理的基本内容及项目进度管理过程难点：项目进度管理过程第二章项目进度计划的编制过程1、项目范围2、活动定义3、项目活动排序4、项目活动资源估算5、项目活动时间估算6、项目进度计划的编制重点：项目进度计划的编制...

《土木工程材料》课程提纲：知识点一、土木工程材料的基本性质重点：材料基本物理参数的计算方法、水、热有关的物理性质、材料的力学特性、材料的耐久性难点：4种密度及孔隙率的计算、材料的强度知识点二、气硬性胶凝材料通用硅酸盐水泥重点：硅酸盐水泥硅酸盐水泥熟料矿物的水化、凝结、硬化机理及其影响因素；水泥的技术性能指难点：硅酸盐水泥组成、分类、应用范围知识点三、混凝土重...

《建筑与装饰工程计量与计价》【课程大纲】第一章工程造价基本概念1、工程建设概述2、工程造价的基本概念及原理3、工程造价管理的组织和内容4、工程造价咨询制度重点：工程建设程序与计价活动。难点：工程建设程序与计价活动。第二章工程计价依据1、工程计价依据体系2、工程定额3、工程单价及信息价4、计价规范、计量规范及建筑面积计算规范重点：工程定额的分类、编制及应用；计...

《工程招投标与合同管理》【课程大纲】第一章工程招投标与合同管理概述 1、建设工程市场概述2、建设工程合同相关法律制度简介3、工程项目招标投标简介4、工程建设相关合同重点：工程建设相关合同难点：建设工程相关法律制度第二章工程项目招标1、概述2、招标准备工作3、开标、评标和定标重点：工程招标程序、内容、开标、评标和定标难点：工程招标程序第三章工程项目投标1、概述...

《建筑与经济法规》第一章工程建设法规概述 1、工程建设法规的概念和调整对象2、工程建设法律法规体系3、工程建设基本程序重点：工程建设基本程序难点：工程建设法律法规体系第二章工程建设项目审批、核准、备案1、企业投资项目2、政府投资项目3、国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理重点：企业投资项目难点：政府投资项目第三章城乡规划法1、城乡规划法概述2、城乡规划法实...

课程目的：提升管理人员个人及团队管理能力课程时间：两天（12小时）课程大纲：《做好这三条你就是老大》第一条：说清楚说清楚之你是谁？1.角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员工与管理者的区别3.角色转变困难的4个原因(1)能力差异(2)角色惯性与角色惰性(3)成就感缺失(4)定位模糊2.定位误区1.干部常见的角色错位（1）土皇帝（2）民意代表（3）自然人（...

顾问式营销技巧培训课纲一、引言1、顾问式营销能给我们带来什么；2、顾问式销售常遇到的问题交易型与顾问型的区别；什么是满足客户需求的销售模式。3、取得客户信任的特质二、客户沟通开场1、开场：三部曲暖场-铺垫、介绍；议程-PEST对焦说明面谈价值并征询客户是否接受2、克服客户的不关心客户不关心的原因如何让客户关心-利用图表或数据唤醒设计备用议题三、倾听：KYC1...

《电话销售技巧训练精英课程大纲》课程介绍：1.让电话销售人员在高压状态下持续保持积极心态2.在电话沟通中准确把握客户心理3.制定符合本公司产品特性的电话销售策略4.在电话销售开始前做好充分有效的准备5.有效处理客户的拒绝6.有效获得客户的信任7.提高电话销售的临门一脚——成交率8.微信营销。课程收益：1树立正确的电话销售观念2掌握标准的电话销售流程3培养实战...