MTP（2天版）

《MTP — 管理者综合管理技能提升》

主讲：潘鹏



课程大纲：

第一讲：管理的基石 —— 自我管理

破冰：团队中谁是“关键人”？

1、管理者对于团队意味着什么？

2、管理者容易走入的“误区”

3、成为管理者的“三个转变”

4、管理者在组织中扮演的多重角色

5、成长为“第五级管理者”

6、高度决定视野，位置决定立场

第二讲：从自我管理到团队管理

1、卓越团队 = 人才 + 协同 + 体系

2、团队中不同角色对管理者的要求

3、强化团队管理的阶段性转变

4、团队管理的“四能储备”

5、贝尔宾团队搭建模型

6、没有完美的个人，但有完美的团队

第三讲：要事第一 —— 高能高效的时间管理

1、揭秘时间管理的本质意义

2、忙人的告白

3、高能高效的核心

4、日程表的四项关键步骤

5、第五代时间管理法则

6、牢记“要事第一”

第四讲：目标达成与项目管理

1、现实中，为什么总有目标难以达成？

2、如何分解并实现目标

3、达成目标的策略论

4、锁定达成率的CUP技术

5、项目管理的GSA模型

第五讲：科学管理的情境模式

1、管理者的行为分析

2、管理者的四大管理风格

3、准确评估团队成员的绩效成熟度

4、团队成员四阶段成熟度解析

5、管理风格与绩效成熟度的匹配

6、成为科学管理的情境管理者

第六讲：使众人行——赋能团队的激励技术

1、赋能团队的“三支利箭”

2、关注所向，力量所在

3、激励人心的三大领域

4、积极性反馈与发展性反馈技术

5、实践：赋能的激励技术演练场