领越领导力（2天）

《领越领导力》

主讲：潘鹏

【课程介绍】：

过去30年，领越®领导是全球最具影响力的经典课程，顶级领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院，并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修课程。如今，领越®领导已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力课程。

许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、英特尔、DELL、HP、西门子、思科、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。

【授课对象】：

企业的一号位

【授课内容】：

模块一：在组织实践中成就领越领导者

1、库泽斯/波斯纳的领导力定义

2、领越领导力模型

3、LPI的测评与报告

4、人们希望从领导者身上看到什么

5、顶级领导者的五种习惯性行为

★ 以身作则

★ 共启愿景

★ 挑战现状

★ 使众人行

★ 激励人心

模块二：以身作则——明确准则/树立榜样

1、理想的领导者都具备什么品质 ？

2、领越调查的领导品质“四大基石”

3、领导力从值得追随者信任开始

4、领导是来做的，不是来“当”的！

5、何谓“以身作则”

6、领导者以身作则的“六大行动指南”

模块三：共启愿景——展望未来/感召众人

1、看不清前路时，唯愿景导航

2、愿景的“五大要素”

3、愿景的“双元双层”

4、将愿景深植人心的“四步装备”技术

5、经典愿景案例点评

模块四：挑战现状——寻找机会/尝试冒险

1、领导者的使命是什么？

2、挑战成就卓越

3、成就挑战的“四大要素”

★ 勇气时刻=CVC x I

★ 外脑革命：东张西望，更有希望！

★ 步步为赢：欲速则不达

★ 反败为胜：累积反败资本

模块五：使众人行——共葆初心/赋能他人

1、领导者让组织成员共葆“初心”

2、初心的含义及构成要素

3、初心要思考并解决的四个根本性问题

4、有能量时刻VS无能量时刻

5、FLOW及心流八区的运用

模块六：激励人心——认可成就/集体庆祝

盖洛普调研的正负激励比

战士为何能“视死如归”

3、激励人心需要区别对待

4、营造仪式感的事件

5、如何创造“集体性庆祝”