《团队领导力》（2天）

《团队领导力》



主讲：潘鹏

【授课内容】：

模块一：大势观澜 —— 认知团队领导力

← 导入：团队中谁是关键人？

1、“勇士漂”带给我们的启示

★ 在不确定性环境中，人人都是关键人

★ 你要领导好团队中的每一个人

★ 领导力的工具就是你自己

★ 你要修炼好团队领导力

2、当今时代特征及未来发展趋势

3、是领导，不是管理

4、领导与管理的本质与区别

5、领导与管理对团队的作用

★ 视频教学：《战马》

6、以“变”加“不变”应“万变”

模块二：使众人行 —— 激活团队聚合力

← 导入：人们关心团队领导者的是什么？

1、看不清前路的时候，唯有信念指引前行

2、“初心”——领导者及团队的底层逻辑

3、“初心”的意义和基本阐释

★ 阐明“我们是谁？”

★ 阐明“我们干什么？”

★ 阐明“我们去哪儿？”

4、确立领导哲学的“三大基石”

★ 共同使命——命运共识

★ 共同愿景——事业共识

★ 核心价值观——信念共识

4、共葆初心的四个“基本问题”

5、聚合团队内驱力：无利不行，无意不远！

6、让信念深入人心的“四步装备”技术

7、领导是来做的，不是来“当”的！

8、“以身作则”的底层逻辑

9、领导者为团队以身作则的“六大行动指南”

★“日程表”证明你的注意力

★ 设计并放大“关键事件”

★ 让“故事”成为团队的旗帜

★ 语言：负面事情正面说，正面事情放大说

★ 衡量：有针对地测评和提问

★ 奖惩：强化正反的典型行为

模块三：情境模式 —— 因人而异统驭力

领导者的行为与风格

1、领导风格的适应性诊断

2、领导行为与领导风格矩阵

3、领导风格四象限

4、卓越领导者的风格剖析

二、领导者如何辨才用人

( 一号会议室测试：发现你的洞察力

1. 如何衡量执行者的工作

2. 有效结果的意义与界定

3. 执行者成熟度的两大要素

3. 如何界定执行者的能力

1、知识（学）——的辨别与界定

2、经验（做）——的辨别与界定

3、技能（绩）——的辨别与界定

四、如何界定执行者的意愿

1、动机（想）——需求的引导与驾驭

2、信心（能）——真实性的甄别

3、承诺（将）——让执行者全力以赴的艺术

五、因人而异的风格与成熟度的匹配

1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断

2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱