课程体系
企业公共关系与危机管理 课时：6H
企业公共关系与危机管理主讲：胡金华课程目的遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。课程对象：企业管理层、公关部课程时长：1天pm9：...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训师授课技巧强化训练营 课时：12H
企业内训师授课技巧强化训练营主讲：胡金华课程背景：你是否曾经或正在遭遇以下问题：1、优秀员工不懂得如何将自身的知识经验进行传授，难以提升企业综合实力； 2、培训走过场，课后的实际效果与期待相去甚远3、照本宣科、枯燥乏味，不知道如何才能高质量的完成培训任务4、接到培训任务的时候很紧张或无所适从在企业中，管理干部和优秀的员工往往会成为兼职的内部培训师，因为企业希...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训师培训技巧特训营 课时：6H
企业内训师培训技巧特训营主讲：胡金华课程目标：了解成年人学习特性2、掌握缓解台上压力的技巧和方法3、演练并掌握有影响力的身体语言4、掌握有效的学员问题应对技巧5、熟悉内训师必备工具的使用6、熟悉适合于企业内训师的培训树课程设计模型课程对象：各层级管理干部、培训专员、培训经理课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-18：00课程大纲：一、开场SH...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
目标管理主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升—从专业走向卓越 课时：12H
领导力提升—从专业走向卓越主讲：胡金华课程目标：本课程通过体验式、实战式的有效训练，令学员系统的掌握自我管理、团队管理及领导力提升的方法和技巧，成为优秀的管理者。课程对象：企业基层管理、中层干部、高层领导课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一章培养下属的重要性1、充分调动工作积极性；2、有利于工作顺利开展；3、提...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
礼仪天下 课时：6H
礼仪天下主讲：胡金华课程目标：办公室是一个人员云集、良莠难分的小社会，办公室礼仪能让职员赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营造良好的人际关系，使得职业生活愉快并且富于效率。办公室白领如何在公司赢得好印象？穿什么样的服装才算合适、如何在办公室接打电话、如何接待来访客户替被人做介绍等都是办公室人员不可缺少的礼仪。课程对象：中高层管理人员、办公室后勤人员、行政人员...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商有效管理与沟通 课时：6H
经销商有效管理与沟通主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额；课程对象：总经理、营销副总、销售经理一线营销人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
跨部门沟通与协作主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：第一讲跨部门沟通的...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性文化与团队精神特训营 课时：6H
狼性文化与团队精神特训营主讲：胡金华课程目的:1.通过课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则的具体运用；2.激励潜能，提升企业管理的效率3.改善人际关系，增强团队超强凝聚力4.激发员工动力焕发无限激情5.快速提升员工对目标的渴求度6.培养结果文化，在团队中杜绝借口滋生的土壤课程对象：企业管理人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
两学一做党建课程 课时：12H
两学一做党建课程主讲：胡金华课程目的:贯彻落实党中央的两学一做教育活动课程对象：党员职工、党员干部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.“两学一做”概述1.“两学一做”提出背景2.“两学一做”的内容学党章、党规学重要讲话做合格党员3.“两学一做”与“三严三实”的教育范围的区别二.学习《中国党章》总纲（一）党的性质...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
剧院营销创新与会员精细管理 课时：6H
剧院营销创新与会员精细管理主讲：胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
解读十九大，我国保险业前景展望及价值诠释 课时：6H
解读十九大，我国保险业前景展望及价值诠释主讲：胡金华课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、十九大报告新理念1、新时代：标注历史坐标2、新使命：推进四个伟大3、新思想：贡献中国智慧4、新征程：做出历史贡献5、我国社会主要矛盾的转变二、十九大报告对保险业的新展望1、负债端承压转型2、科技持续赋能保险3、保险业对外开放提速三...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的角色认知与领导力提升 课时：12H
基层管理者的角色认知与领导力提升主讲：胡金华培训背景：一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者，...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的角色认知与履职能力提升 课时：12H
基层管理者的角色认知与履职能力提升主讲：胡金华培训背景：一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
坚定信心，稳健前行 深入学习贯彻党的十九届四中全会精神 课时：12H
坚定信心，稳健前行深入学习贯彻党的十九届四中全会精神主讲：胡金华课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分全局解读十九届四中全会概况一、从三个维度认识十九届四中全会的重大意义1、我国国家制度和国家治理历史演进的重大意义2、推动当代中国发展进步的实践意义3、防范化解重大风险的现实意义二、19411113134——解读党的...
