中层执行方法和执行工具训练

　　中层执行方法和执行工具训练课程大纲：
　　一、中层执行素质训练
　　案例：张经理的烦恼
　　1、服从力：行、言、止
　　2、计划力：预、统、实
　　3、检查力：细、密、严
　　4、配置力：效、绩、平
　　5、沟通力：述、承、回
　　6、教导力：问、看、练
　　7、纠防力：盯、跟、拿
　　8、行动力：快、准、狠
　　二、中层执行方法训练
　　案例：小李的问题
　　1、员工布设的几大执行陷阱
　　2、完成任务陷阱——结果管控法
　　3、员工提问陷阱——猴子管理法
　　4、能力不足陷阱——行为带教法
　　5、虚假结果陷阱——关键节点控制法
　　三、中层执行管控工具
　　案例：旭阳的考核管控
　　1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
　　2、过程控制工具：节点检查表、会议控制单
　　3、结果保障工具：YCYA、周计划日结果
　　4、执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
　　四、执行的四十八字真经
　　1．八字方针：
　　认真**，聪明第二
　　2．十六字原则：
　　结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
　　3．二十四字战略：
　　执行前：决心**，成败第二
　　执行中：速度**，完美第二
　　执行后：结果**，理由第二