供应商选择与供应商关系管理

供应商选择与供应商关系管理









供应商管理概述



在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的

整体思路。



课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的

参考。





1 供应商管理的基本框架和流程



|供应商管理的基本内容 |关注与思考点 |

|供应商选择 | |

|供应商选择的目的 |“满足需求”的内涵是什么？ |

|怎样选择能够满足需求的供应商 |供应商选择标准如何确定？ |

|供应商评价 | |

|统一的评估标准 |评估标准是根据什么来制定的？ |

|以及供应商分级 |如何使用加权评分表等工具？ |

|公布评估结果 |公布结果的目的是什么？ |

|供应商培养 | |

|供应商发展措施 |什么是“供应商发展”的目的？ |

|供应商剔除 |有所为有所不为是否在这里有效 |

| | |





该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍











2 供应商管理工作的目的和意义



通过对以下问题的讨论，让我们了解供应商管理的目的和意义



• 是不是供应商都需要进行上面所述的全部管理过程？



• 是不是供应商选择以及评价的标准都是相同的？



• 对哪些供应商应该进行怎样的管理？



• 应该根据什么来确定供应商管理标准？



这些问题是开放的，没有标准答案，只要大家能够活跃思想参与进来，为下面的内容

打好基础。



后续的内容，将对供应商选择、评价和发展的细节性工作进行探讨。





供应商选择



供应商选择和评价的通用流程：



• 明确自己的需求

• 市场结构分析

• 采购与供应策略的制定

• 确定供应商评价的基本目标

• 选择供应商评价的要素指标

• 影响供应商积极性的因素判定

• 获取信息和情报

• 对信息和情报进行分析

• 供应商级别的划分

• 供应商的培养以剔除



1 什么是我们的需求？



•

与企业战略目标一致的采购观点（对不同产业中的企业目标进行简要介绍，并与本

企业的战略目标做比较）



•

企业价值与企业价值的体现（结合企业价值理论，本公司的本质进行详细探讨，明

确本企业的战略定位，这部分内容涉及企业战略管理的内容。）



• 采购对企业战略应该发挥怎样的作用？怎么发挥？





2 如何进行市场结构分析



• 市场分析的目的和意义

• 市场竞争结构是如何影响我们对供应商进行管理和考核的

• 不同市场结构条件下供应的机会和风险是如何判定的



3 需求定位模型



根据前面的分析，结合利润率、采购额以及对企业战略的影响对采购的产品进行定位

，把产品分为四大类，它们分别是：常规、杠杆、瓶颈和关键等。



• 常规品采购策略与供应商关系



• 杠杆品采购策略与供应商关系



• 瓶颈品采购策略与供应商关系



• 关键品采购策略与供应商关系



课堂讨论：根据企业的实际，我们如何对我们所采购的产品进行合理的分类。





4 供应商选择的总结



• 不同产品类别的供应商选择标准是不同的。

•

根据前面的产品类别，我们将供应商综合评价指标进行分配，对不同类别的产品制

定合适的评价指标。

• 这些指标是：

■

能力：质量能力、交货能力、服务能力以及成本能力（每类能力中都包含这具

体的细节指标内容）

■ 积极性：采购价值以及吸引力等非金钱因素的影响



供应商评价与发展



商业合作是建立在共同意愿的基础之上的，所以要做到知己知彼，才能百战不殆。





1 供应商评价的模型



• 供应商的能力和积极性评价模型



• 理想供应商具有的特征





2 供应商感知模型（积极性模型）



根据我们采购价值大小和供应商喜欢程度的高低，我们可以从供应商的角度来为客户

进行进行分类，也是四类：边缘、发展、盘剥和核心客户。供应商会根据客户类别的不

同采取不同的供应策略。



• 边缘类供应策略



• 发展类供应策略



• 盘剥类供应策略



• 核心类供应策略



我们应该采取怎样的措施，使供应商能够从消极转变为主动。



模拟案例讨论：供应商“定价”原则的分析以及讨论，明确市场中供应商价格都是根据

什么来确定的。





3 供应商发展策略



• 结合供应商评价模型和供应商感知模型，归纳出供应商的具体发展策略。

• 供应商的发展战略将涉及以下几个主要方面的内容：

■ 选择供应商的数量应该是多少为好？

■

与供应商的合同关系该怎样确定（现货合同、长期合同以及伙伴关系的合理选

择）



供应商评价的分析工具



详细介绍几种我们常用的供应商评价工具，重点介绍综合评分法中的加权评分法，其

核心理论根据就是层次分析法。





1 层次分析法介绍



介绍该方法的起源及其基本思想，以及它们在企业应用时应该注意的问题。





2 层次分析法的实际应用



详细介绍层次分析法的使用。





供应商评价过程中的调研



这部分内容，根据时间情况做相应的介绍。



• 信息的来源：从哪里我们将获得怎样的信息，以帮助我们分析供应商



• 一手信息而二手信息的作用



• 信息分析：定量和定性分析的手段和方法，专家意见、历史数据分析等介绍



• 企业实践中的经验总结



■ 如何对供应商进行现场考察



■ 现场考察团队的组建



■ 现场考察中应该注意的事项





供应商财务分析



该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析，根据企业的实际要

求，再确定讲解的细致化程度。





供应商的分级和培养



结合前面的知识，建立起供应商培养的合理机制，也是强调供应商管理是个持续的过

程，才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面：



• 如何对供应商进行能力培养

• 如何对供应商进行积极性培养



供应商管理的评价模板介绍



以两家国际性大企业的评价模板为参考，最终会给学员们一个40页篇幅的所有供应商

评价指标体系，便于未来工作中的参考



• 汽车行业

• IT行业