《企业全面预算管理实践》

[课程大纲]

模块一 企业全面预算，为什么？

 1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

 2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

 3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

模块二 企业全面预算，是什么？

 1企业预算管理概述

 2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?

 3以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征，让你明白世界500 

     强的预算思路。

 4讲师实际咨询案例分享

模块三：企业全面预算，如何编制?

 1战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

 2如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

 3如何构建预算的编制体系（模板、流程及编制指南）？

 4预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么，如何运用？

 5咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

模块四：企业全面预算，如何执行？

 1为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行

     有效的方法？

 2目标管理与自我控制如何实现？

 3企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

 4咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

模块五：企业全面预算，如何评价？

 1预算执行评价指标体系如何建立？

 2如何建立有效的预算跟踪体系

 3财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？