《智能体在行业应用与项目实践》主讲：韩迎娣【课程背景】在人工智能技术加速突破的背景下，智能体（AIAgents）作为具备环境感知、自主决策与任务执行能力的“数字劳动力”，正从技术验证迈向规模化落地阶段。其核心价值在于通过自动化流程重构与智能决策支持，帮助企业实现降本增效与业务创新。未来，全球AI智能体市场规模将以44.8的年复合增长率增长，覆盖制造、金融、医...

项目管理培训大纲第一天课程：第一章项目管理基础1.项目与项目管理1.1什么是项目1.2项目管理的发展历程1.3项目\项目集、项目组合1.4项目与战略规划、商业价值1.5项目管理办公室2.项目与项目生命周期2.1项目生命周期的特征2.2项目阶段2.3产品生命周期3组织结构与项目管理3.1组织对项目的影响3.2项目类型分类（职能型，矩阵型，项目型）及优缺点3.3...

项目团队执行力提升课程提要“明明做好的计划，到了时间却交不了！”这样的项目怎能不烂尾？驱动老油条，利用群体压力而非个人压力…保证执行力，才能保证项目成功。【课程收益】■理解执行力的本质■掌握执行力的驱动工具■把握执行力提升过程中的并行工程【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎18...

研发项目管理与工作效率提升课程提要：研发是一个系统工程，不仅仅研发部门的工作，而是营销、供应链、财务、人力资源和IT各个部门协作才能完成的职能，所以研发项目管理是一个横向到边、纵向到底的流程管理。研发项目包含了对客户需求的理解，这是客户经理的责任；也包含了解决方案的设计，这是产品经理的责任；同时包含了将这些产品制造出来并交付客户的过程，这是项目经理的责任。研...

新产品研发与项目化推进课程提要产品研发本质上是满足客户需求的过程。企业发展分为三个阶段，第一个阶段是靠天吃饭，产品研发强调NPI，即快速稳定推向量产；第二阶段是互利共赢，产品研发强调供应链协同；第三个阶段是胜天半子，产品研发强调IPD，即满足客户需求。无论在哪一个阶段，产品研发都是项目化的工作，因为其面临的是不确定性。【课程收益】■理解为什么产品研发要跨部门...

用领导力驱动项目成功○平衡科学和艺术，用能力成就业绩○项目管理是管理的科学，也是领导的艺术“科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。“艺术”的...

项目化工作实务○巧用微权力，跨职能协同突破瓶颈○日常工作没有推进力，企业通过项目来提升现有的运营水平。懂得专业，并不能保证项目成功；能突破项目推进的阻力，是项目成功的关键。流程决定绩效，组织决定能力。通过项目，只有改进现有的流程和组织能力，才算得上成功的项目。改变现有的状态，并不能简简单单的依靠新的想法和有条理的做事，而是需要制造“混乱”，并将混乱转变为新的...

项目管理沙盘演练○从做项目到管项目，从职能竖井到项目协同○培训建议书掌握了PMP≠项目管理能做好PMP是项目管理的知识体系，不是方法论；PMP是方法论设计的基础，要学习完备需要花很长时间。如何让当前全员对项目管理的全貌有一个理解，且不是停留在概念上呢？通过一个沙盘，设计项目中的各种场景，让学员体验项目管理的实施要领，能助力企业的项目管理团队：·体验项目的各个...

项目化工作与项目管理课程提纲【培训目标】☆系统认识项目和运营的关系、项目在组织变革中的核心角色☆全面理解项目管理的五大过程和十大知识领域☆正确定位项目经理的角色和能力要求☆充分理解办好事情与“管”好人之间的平衡关系☆理解项目管理的基本工具☆掌握项目管理能力提升的逻辑【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流【培训时间】12学时（2天）【授...

项目全过程管理控制与实践ControlandPracticeofProjectProcessManagement课程概述/Overview课程价值理解步步为营管理项目的要点掌握项目管理全过程的核心工具表单掌握项目经理微权力管理的工件和技巧掌握进度和成本的控制思路、方法掌握项目经理的沟通和冲突处理技巧核心工具4×2项目管理看板项目周报人员评价基准三大件：《问》...

项目管理与项目成功○平衡科学和艺术，用能力成就业绩○课程提纲项目管理是管理的科学，也是领导的艺术“科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。“艺...

项目化推行全员改善活动课程提要企业希望激发员工的活力，让全员智慧贡献于企业经营。员工是有想法不说、还是么有想法熟视无睹，都是全员改善活动推行不下去的表象。全员改善活动不是自发的、不是自组织的，需要有团队在背后策划、设计和监控。调动真正的改善活力，不能依靠行政命令，而是要结合目标、绩效、激励、培训、宣传等各项因素有机组合。把改善当做一个快乐的游戏，游戏设计可没...

项目绩效提升与经验教训集成课程提要项目化工作，是一边做一边学。怎么学？就是要用“探针”刺探风险，要优先高价值的任务，落脚到预防对策而非仅仅纠正对策、经验教学必须集成…【课程收益】■理解失败成功学的基本原理■掌握经验教训集成的基本做法■理解纠正措施与预防措施的区别■理解再发防止及其评价绩效【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授课结构】全局观、...

项目（群）管理模式构建实务○项目管理的流程、组织、绩效和能力○培训建议书项目不是一个工具，而是一个经营架构。大量的公司，本身就是项目交付型的，即每个项目做好、每个项目赚钱，就是公司做好、公司赚钱。（非标）装备制造业，是典型的交付型项目管理的企业，每个项目都在一边探寻需求，一边设计，一边开发，一边采购生产安装调试交付。项目管理的诸多困境，成为了企业隐秘的痛。项...

全员降本活动的项目化推行课程提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事...

对齐战略的项目群规划与PMO建设Strategy-alignedprogramplanningandPMOdevelopment课程概述/Overview课程价值理解项目群管理如何指向战略一致性掌握收益依赖地图的制作理解企业3+1增量的主框架和变革要点掌握PMO组织建设的要点和步骤理解PMIS成功推行的条件和步骤掌握定量、定性项目激励的方式方法核心工具收益依...

3分钟项目决策看板课程提要各个复杂的项目放在一起，我们需要快速评价公司项目推进的整体情况，并确保相应的问题能得到跟进和关闭，项目作战室看板不可或缺。项目作战室，就是要让高层能在3分钟内看清楚所有项目的状态，并且能做出重要的决策。公司要建立标准化的看板，和标准化的看板管理机制，本课程将带着大家演练，并掌握看板制作的各项要点。【课程收益】■理解看板在项目集管理/...

大客户开发与项目化推进课程提要大客户开发是团队作战的结果，而非依赖于某一个人的个人能力。我们开发客户，对应大客户的采购决策。吃透客户的采购决策流程、采购决策单元和采购决策流程，方能设计好自己的客户开发流程、客户开发作战单元和客户开发标准。【课程收益】■理解大客户开发管理的全貌■建立自己的大客户开发管理机制■掌握大客户开发项目中的障碍突破技巧【互动形式】案例研...

集中式光伏项目开发管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解光伏发电原理•理解集中式光伏电站与集中式光伏电站要点和优势劣势•理解集中式光伏项目开发的步骤和方法•掌握集中式...

风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】1.可研和规划阶段案例：国家能源集团黑龙江公司某200MW风电场项目资源评估测风塔、激光雷达等工具评估风资源确定风电场选址。可行性研究技术分...

光伏工程项目管理（集中式及分布式）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：3天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】集中式光伏工程项目管理1.光伏项目施工过程管理案例：内蒙锡林郭勒某电厂某县65MW光伏项目1.施工前过程管理1)做好技术准备2)施工现场准备3)物资准备4...

成功项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项...

成功项目管理（银行证券保险）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分金融项目管理者都是由技术走向管理，...

分布式能源项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解分布式能源发电原理•理解分布式与集中式能源要点和优势劣势•理解分布式能源项目开发的步骤和方法•掌握分布式能源项目开...

成功项目管理（生产制造业）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分生产制造业项目管理者都是由技术走向管...

成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电信运营商、铁塔和通服项目...

成功项目管理（电力）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之前没接...

新能源全过程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解新能源发电原理•理解风电和光伏电站要点和优势劣势•理解新能源项目开发的步骤和方法•掌握新能源项目开发各阶段（前期...

新能源项目经理管理能力提升目标学员：项目经理、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.项目经理的能力要求与团队管理1.项目经理的角色1.整合者2.领导者3.协调者4.决策者5.氛围建造者6.研讨：在实际的项目管理工作中，您觉得哪个角色更重要？7.整合在...

EPC（业主方）分布式能源工程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】1.EPC项目管理概述案例：深圳某供电局综合智慧能源EPC项目1.EPC项目简介2.E设计模块重点工作3.P采购模块重点工作4.C施工模块重点工作5....

敏捷项目管理(PMI-ACP)在通信工程中的应用0215900目标学员：电信运营商规划、工程管理人员、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：5天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：40人内088900【课程目标】掌握PMI-ACP核心框架在通信工程的落地方法解决快速基站建设、网络优化中的跨部门协作痛点运用...

集中式光伏施工技术及项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、行动学习等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.新能源项目概述案例：湖北荆州公安某镇100MW渔光一体光伏项目1.我国太阳能资源概述2.我国风能资源概述3.九五规划到十四五规划的新能源产业政策4.国家层面有...

rightbottomrighttop-6394452684145企业内训师培养培训项目方案企业内训师培养培训项目方案-453390-8569960这里放客户企业的logo这里放客户企业的logo一、项目背景企业痛点随着疫情常态化现状，加速了企业要更大程度调动企业内部讲师的力量，开发出更多接地气，符合企业实际需要的课程，通过线上、线下方式，萃取内部实际案例、...

《从校园人到职场人的华丽蜕变》应届毕业生入职职业化素质提升训练主讲：鄢雷老师【课程背景】应届毕业生入职后常陷入角色迷茫：不懂职场责任边界、行为不规范、沟通遇阻、职业规划模糊，导致试用期离职率高。本课程聚焦从校园人到职场人的身份及角色的转变，用案例+工具+实战的方式帮学员快速适配职场环境并融入团队。【课程收益】认知层面：清晰区分校园人与职场人的六大核心差异，消...

《既会干活又会汇报的职场跃迁指南》高效职场工作汇报主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届生，已从执行新人转向协作主力，但常陷入“干得多、说不好”的困境：向上汇报：辛辛苦苦干一个月，领导听完只说“再想想”；跨部门汇报：加班做的方案，其他部门一句“看不懂”就被打回；日常沟通：周报写成流水账，季度总结沦为“自夸大会”。以上现状的核心问题在于，不懂领导想听什么，...

《职场“破圈”的钥匙：懂得与不同层级之人的沟通》高效能沟通管理主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“职场萌新”过渡至“半熟职场人”，却常陷入沟通“瓶颈期”。向上汇报总因抓不住重点，被要求反复修改；平级协作时因不懂借力与共赢，引发摩擦甚至矛盾；若涉及带实习生或小范围任务分配，又因缺乏引导方法，陷入自己干更省事的低效循环。本课程聚焦向上“要认可...

《职业化形象和素养提升的密码》职场礼仪修炼及素质提升主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“职场新人”过渡到“职场熟手”的起步阶段，需更频繁参与跨部门协作、商务接待、对外沟通等场景。但常因职场形象不专业、礼仪细节不规范等（如邮件格式错误、会议发言仪态随意、商务接待手足无措），导致个人职业形象受损，甚至影响团队协作效率与企业对外印象。本课程聚焦...

《从“孤勇者”到“共赢者”》跨部门沟通与协作主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“单一岗位执行者”逐步参与跨部门项目或协作（如市场与营销的联动、技术与产品的对接等），却常因“半成熟”的应届生身份而面临着不敢主动沟通、不懂协作技巧、怕冲突/背锅等问题，最终陷入困境：要么任务推进卡壳，要么成了“背锅侠”，甚至因协作摩擦影响团队关系与职业信心。本...

《项目管理最佳实践---从启动到收尾全过程管理》主讲：龙小丰【课程背景】您的团队是否正陷入这样的困境？目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量...

《项目管理：Scrum敏捷项目管理最佳实践》主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】掌握Scrum...

《项目管理全真模拟实战---项目全生命周期管理》主讲：龙小丰【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分...

《标杆管理：向华为学习项目管理》主讲：龙小丰【课程背景】在不确定的时代，企业面临的挑战不再是单一项目的成功，而是如何系统性地提升项目成功率，并将其转化为可持续的竞争优势。华为从“土狼”到世界级标杆的历程证明，其强大的项目管理能力是核心基石。本课程并非简单介绍华为的实践，而是深度解码其“以客户为中心、以项目为经营单元”的管理体系，帮助企业跳出“头痛医头、脚痛医...

《创新管理：AI赋能项目管理最佳实践》主讲：龙小丰【课程背景】随着生成式AI等技术的爆发式增长，项目管理正面临前所未有的变革窗口。传统项目管理方法在效率、风险预测和资源优化方面遭遇瓶颈，而AI技术为项目规划、执行和决策带来了革命性工具。本课程旨在帮助项目管理者和团队系统掌握AI技术在项目管理全生命周期中的应用，从工具使用到思维变革，全面提升项目成功率和团队创...

《问题管理：项目问题分析与解决之道》主讲：龙小丰【课程背景】在项目推进过程中，问题层出不穷而非线性爆发。许多团队习惯于“头痛医头，脚痛医脚”的救火式应对，导致问题根源未被铲除，同类问题反复发生，大量资源耗费在无效的重复工作中。本课程旨在从根本上扭转这一被动局面，通过引入一套结构化、系统化的问题管理方法论，赋能团队从“被动响应”转向“主动管理”，将每一个问题转...

-25146089535左圆右方0左圆右方2792343254469©020000©left93980创新型人才培养项目020000创新型人才培养项目331347708-47708206569——从蛮力到巧劲，创新式解决问题00——从蛮力到巧劲，创新式解决问题如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效...

《卓越物流项目管理实践》精益物流管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】任何一项物流任务都可以被视为一个物流项目，以项目的视角和方法执行物流任务能更有效确保项目的保质、保量、保时的完成。一个优秀的物流管理者，都应具备此种管理思维、能力与具体方法。本课程就是将张老师20多年从事供应链和物流管理工作期间经历的几十个各类型物流项目的经验与感悟，提炼形成的这门课。旨在...

《物流网络规划与物流项目管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益...

48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目...

48196508222615研发项目管理--基于IPD流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的...

《项目投资与企业并购决策分析》主讲：关永洪老师【课程背景】企业通过项目投资和并购可以扩大规模、提高市场占有率，控制关键原材料，实现快速发展。然而，投资并购往往涉及大额资金，稍有不慎可能导致重大损失。因此，企业必须做好尽职调查和可行性分析，科学决策，避免投资失误。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、...