成功塑造卓越项目经理刘俊锋（2天）课程背景企业执行体系的难以奏效，与企业卓越项目经理的难以培养，有着千丝万缕的联系。卓越项目经理的短缺，使得公司高层不得不亲自兼任项目经理的角色，这不是公司发展的常态，带来了一系列的项目管理问题。企业项目经理常见的问题有哪些？项目经理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理的岗位职责有哪些？项目经理必须具备哪些核心...

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的...

《电话营销技能提升“1+4”跟岗培训辅导项目》主讲：潘岩讲师（定制化课程方案）一、项目目标及对象项目对象客户经理、柜员、理财经理项目时间1天培训+4天实战辅导（6小时/天）项目目标帮助学员主动服务意识提升帮助学员服务到营销的意识转变教会学员识别客户类型及了解客户心理分析帮助一线人员突破营销心理障碍和恐惧帮助学员掌握疑难客户处理的技巧提升学员与客户维系沟通技巧...

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要...

诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字...

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的...

　　一、培训管理基础　　1、培训项目管理概述　　（1）普遍获认同的培训项目类型　　（2）有效的培训项目管理过程　　（3）优秀培训管理者的角色认知　　2、培训管理相关原理及工具　　（1）企业训练体系　　（2）员工教育（工作）四要素　　（3）员工能力诊断　　（4）员工绩效/执行力诊断　　（5）人才开发工具　　3、其它相关管理工具　　（1）企业管理相关机理　　（2...

一、培训管理基础1、培训项目管理概述1.1普遍获认同的培训项目类型1.2有效的培训项目管理过程1.3优秀培训管理者的角色认知2、培训管理相关原理及工具2.1企业训练体系2.2员工教育（工作）四要素2.3员工能力诊断2.4员工绩效/执行力诊断2.5人才开发原理3、其它相关管理工具3.1企业管理相关机理3.2标准化管理3.3量化管理（游戏）3.4问题管理3.5执...

前言，思考一些基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，大的的障碍时什么★案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓单元：项目及大客户的开发前言：大客户的不同类型及其不同贡献：一、大客户的定义以及核心开发策略：1.合...

导言：项目挖潜主要环节一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2...

《新员工百炼成钢特训营》主讲：李根稳课程背景：有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是最高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛围不好、没有...

【金牌班组长“飞鹰计划”特训营】主讲：李根稳项目背景：一线班组长作为企业的基层管理人员，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想...

《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】：　投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障　《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在...

营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼...

项目投资与国企混合所有制暨IPO资本运作课时设计：１天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动...

项目投资分析与混合所有制暨IPO上市课时设计：１天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：通过本课程上篇《项目投资可行性论证与报》的学习：达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实务案例，对项目进行综合分析论证，整体评价和决策，达成投资项目分析与管理的实用性与...

《商业综合体项目成本优化及风险应对实务》（1天版）【课程收益】：综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，给您的成本管理是否带来了诸多挑战在各房企成本管理方法日趋成熟的情况下，如何确保商业项目，特别是超大型多业态综合商业的成本可控？是我们商业综合体开发者面临的挑战，也是正在苦苦思考急需努力解决的问题。本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨...

《境外项目投资实务操作与风险防控》（2天版）【课程收益】：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，特别是“一带一路”的快速展开，境外投资作为企业释放产能、储备资源的重要战略选择，正受到企业的高度关注和积极推动。国际市场纷繁复杂，国内企业经验尚浅，如何在最短的时间，用最便捷的方式，寻找到中国企业境外项目投资的有效途径？　从政府政策导向到公共服务支持，从项...

建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点课时设计：2天版培训对象：建设工程企业的财务人员、中高层管理人员、施工技术人员等课程收益：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报...

台湾刘成熙老师-精品课程-房地产城市更新项目商务谈判技巧主讲：刘成熙老师前言：国家战略：限造新城，城市更新时代来临，2021年8月10日，住建部发布《意见稿》，提出限制造新城、就近安置率不低于50、拆建比不大于2等11条举措。几万字的内容，浓缩成几个字就是：三限四保。限新区、限造城、限拆；保城、保人、保建筑、保房价租金。这与现在“稳房价、稳地价”等宏观目标相...

从战略到绩效-领导力提升项目训练营主讲：刘成熙老师规划说明及特点本课程项目为中高层用于战略制定与执行提升而规划。引入BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，绩效管理，绩效面谈等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行...

顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾...

顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾...

如何通过融资牵引获取海外项目（国际销售融资）课程时间：2天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员、财务人员等课程概述：使学习者认识到融资对于获取海外大型项目的重要性，系统了解常见的融资工具及各区域主要融资特点，学会构建公司自身融资体系和人才培养课程类别：销售类、融资类课程大纲：1.融资在国际市场开发过程中的重要作用和运作逻辑2.华为在海外市场高速成长...

海外项目开发与跨国经营常见风险防范与管理课程时间：1天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员等课程概述：精选中国企业在海外项目开发与跨国经营过程中出现的特有的多类风险，并结合实际案例，使学习者学会辨识风险、控制风险课程类别：销售类、管理类课程大纲：1.中国企业海外项目开发立项阶段的风险与防控1)（涉及国别风险、市场风险、经济风险、项目代理风险、商业贿...

国际项目市场开发与商务运作实务课程概述：深入了解并掌握大型设备出口及本地销售的市场开拓的基本流程和方法；全面了解国际项目投标流程、报价技巧及商务谈判的相关知识；目标国家政经局势走向与商务运作的特点；海外市场开发的非技术风险辨识与防范。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨...

国际工程项目开发与销售运作实务课程时间：1.5天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员等课程概述：使学习者能够全面了解国际工程承包行业销售的特点，并通过对销售运作模型的学习，有效提升国际项目开发的实操能力课程类别：销售类课程大纲：1.认识和准备进入国际工程承包市场2.国际工程项目的获取与运作3.明晰政治环境与落实资金来源4.建立情报支持与完备竞争措施...

课程开发与设计项目-企业入职员工课程开发|培训方式：8天||||营销人员自我潜能激|时间|执行事项|执行方法||发如何保持良好的心|||||态||||||8：30-9：00|开早会|||09：00—12：00|确定当日课程目标|老师引导+辅导|||营销人员自我潜能激发|探讨教学内容与教|学员讨论+记录||||学手法|产出本课程初稿||||形成初稿教材|教材|...

　　部分、全面项目化管理基础思想　　1.全面项目化管理与企业量化管理　　2.国际公司量化管理的实践；　　3.工作量化与全面项目化；　　4.成功项目的必备条件　　第二部分、全面项目化工作打包及应用　　1.工作分层分类与项目化打包　　2.各部门项目打包模型与全景案例　　第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解　　（一）年度项目立项　　1.年度项目的来源——年度经...

一、培训正在改变1、培训在发生哪些改变l培训需求个性化l培训设计项目化l培训结果绩效化2培训师角色在发生哪些改变l从培训的促进者转向学习的设计者l从学习的设计者转向绩效的改善者二、培训需求调研与分析1、培训需求产生的客观愿意（需求状态缺口模型）l新员工入职l岗位能力要求l管理者培养晋升l人才培养与发展l关键业务绩效促进l企业变革与产品创新l战略转型与升级推进...

部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...

课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项...

项目内容：培养项目中不同角色要求的通用内容模块菜单参考如下：(企业可根据学员的能力基础来定制不同的模块组合，重新设计项目培养计划)

一、销售管理者角色定位和转身（概念与案例分析结合）销售管理者角色职责SALES模型销售项目的领导者(SPD)客户关系平台的建立和维护者(AR)全流程交易质量的责任者(LTC)客户群规划的制定和执行(ES)什么是销售项目背景故事：猎虎的故事项目与顾问式销售项目项目三大特性顾问式销售项目的三大特性项目于顾问式销售项目之间关系典型案例：顾问式销售项目四大关键要素顾...

课时：2天12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序号课程单元课程内容授课方式一透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的...

部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...

　　部分、全面项目化管理基础思想　　1.全面项目化管理与企业量化管理　　2.国际公司量化管理的实践；　　3.工作量化与全面项目化；　　4.成功项目的必备条件　　第二部分、全面项目化工作打包及应用　　1.工作分层分类与项目化打包　　2.各部门项目打包模型与全景案例　　第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解　　（一）年度项目立项　　1.年度项目的来源——年度经...

部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项目化打包...

『课程开发项目式培训』操作流程1企业内部开发项目组成立企业内部立项：企业做好项目组激励及项目组管理激励制度，做好项目组成员资料搜集积累学习的工作，做好项目调研工作的前期安排与部署工作。2课题需求调研并立项确定课程目标把调研和需求分析的方法和工具提前翻转给学员，顾问线上和线下全程辅导并解决调研中的实际问题，并辅助做好课程需求调研分析此阶段的调研及需求分析可以找...

课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入...

从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道课程背景-----------------------------------------------你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过Deadline！挑战三：超出预算...

用领导力驱动项目成功○平衡科学和艺术，用能力成就业绩○项目管理是管理的科学，也是领导的艺术“科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。“艺术”的...

项目团队执行力提升课程提要“明明做好的计划，到了时间却交不了！”这样的项目怎能不烂尾？驱动老油条，利用群体压力而非个人压力…保证执行力，才能保证项目成功。【课程收益】■理解执行力的本质■掌握执行力的驱动工具■把握执行力提升过程中的并行工程【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎18...

新产品研发与项目化推进课程提要产品研发本质上是满足客户需求的过程。企业发展分为三个阶段，第一个阶段是靠天吃饭，产品研发强调NPI，即快速稳定推向量产；第二阶段是互利共赢，产品研发强调供应链协同；第三个阶段是胜天半子，产品研发强调IPD，即满足客户需求。无论在哪一个阶段，产品研发都是项目化的工作，因为其面临的是不确定性。【课程收益】■理解为什么产品研发要跨部门...

研发项目管理与工作效率提升课程提要：研发是一个系统工程，不仅仅研发部门的工作，而是营销、供应链、财务、人力资源和IT各个部门协作才能完成的职能，所以研发项目管理是一个横向到边、纵向到底的流程管理。研发项目包含了对客户需求的理解，这是客户经理的责任；也包含了解决方案的设计，这是产品经理的责任；同时包含了将这些产品制造出来并交付客户的过程，这是项目经理的责任。研...

项目管理与项目成功○平衡科学和艺术，用能力成就业绩○课程提纲项目管理是管理的科学，也是领导的艺术“科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。“艺...

项目化工作实务○巧用微权力，跨职能协同突破瓶颈○日常工作没有推进力，企业通过项目来提升现有的运营水平。懂得专业，并不能保证项目成功；能突破项目推进的阻力，是项目成功的关键。流程决定绩效，组织决定能力。通过项目，只有改进现有的流程和组织能力，才算得上成功的项目。改变现有的状态，并不能简简单单的依靠新的想法和有条理的做事，而是需要制造“混乱”，并将混乱转变为新的...

项目全过程管理控制与实践ControlandPracticeofProjectProcessManagement课程概述/Overview课程价值理解步步为营管理项目的要点掌握项目管理全过程的核心工具表单掌握项目经理微权力管理的工件和技巧掌握进度和成本的控制思路、方法掌握项目经理的沟通和冲突处理技巧核心工具4×2项目管理看板项目周报人员评价基准三大件：《问》...

项目管理沙盘演练○从做项目到管项目，从职能竖井到项目协同○培训建议书掌握了PMP≠项目管理能做好PMP是项目管理的知识体系，不是方法论；PMP是方法论设计的基础，要学习完备需要花很长时间。如何让当前全员对项目管理的全貌有一个理解，且不是停留在概念上呢？通过一个沙盘，设计项目中的各种场景，让学员体验项目管理的实施要领，能助力企业的项目管理团队：·体验项目的各个...

项目化工作与项目管理课程提纲【培训目标】☆系统认识项目和运营的关系、项目在组织变革中的核心角色☆全面理解项目管理的五大过程和十大知识领域☆正确定位项目经理的角色和能力要求☆充分理解办好事情与“管”好人之间的平衡关系☆理解项目管理的基本工具☆掌握项目管理能力提升的逻辑【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流【培训时间】12学时（2天）【授...