《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》课程收益1、掌握物业项目管理方案的编制要点，树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义，圆满完成新接项目承接查验工作。授课对象物业公司中高层管理者授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试课程大纲模块一物业项目管...

《物业项目经理进阶训练》课程大纲课程收益1、能够解释项目管理的概念，提升物业经理人项目管理思维。2、能够运用项目管理方法，解决物业管理服务满意度提升问题。3、从根本上提升物业经理项目管理、服务和经营能力。授课对象物业公司项目经理授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲模块一沟通能力...

《文旅地产项目营销技巧提升训练》课程大纲【课程收益】1、掌握文旅地产项目开发思维、产品价值和发展趋势的解读技巧。2、激发置业顾问职场正向价值，树立“我要业绩”的工作激情。3、提升置业顾问的客户洞察力，把握客户购买心理。4、恰当梳理项目卖点，捕捉客户买点，联系实际将二者价值有效链接。【授课对象】置业顾问【授课课时】2天（6小时/天）【授课方式】1、理论传授2、...

《高端住宅项目营销培训》课程大纲课程收益1、梳理高端住宅项目营销客群特征，提升置业顾问高端客群营销技巧。2、萃取并应用高端住宅项目营销模式，理论联系实际提升营销业绩。授课对象房地产企业营销人员授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲第一讲高端住宅项目营销一、高端住宅项目营销基本逻辑...

《多项目营销管理》课程大纲【课程收益】1、帮助学员梳理多项目营销业绩提升的关键问题，明确各层级管理的责权利和营销管理工作重点。2、提升学员客户资源管理和项目交付期间的舆情管理、处置能力。3、掌握团队管理和激励的相关技巧，使营销管理者能够有效辅导下属，提升自己多项目统筹管理能力。【授课对象】房地产营销管理者【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲述...

《地产行业项目运营流程》课程大纲课程收益1、明晰当前市场形势下地产行业项目运营战略发展方向和运营目标。2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。3、掌握地产行业项目运营管理思维和管理要点。授课对象房地产企业经营管理人员授课课时1天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练课程大纲第一讲地产行业项目运营的基本概念一...

《房地产项目全流程管理》课程大纲【课程收益】1、熟知房地产项目全流程管理，掌握各节点控制要点。2、明晰并掌握房地产工程项目管理流程管控要点。【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例解析【课程大纲】课程导入：1、房地产项目管理的五大过程组和十大知识领域2、WBS工作分解结构编制技巧第一讲房地产项目全流程管理体系一、拿地策略1、政府端意图对...

《房地产项目营销实操和淡市旺销五大秘笈》——营销前置五大能力、操盘八大力场解析和淡市旺销五大秘笈【课程收益】1、建立地产项目营销前置思维，提升营销部门在项目开发前端拿地、主流市场研判、产品设计、项目方案规划布局和现金流管控等开发环节决策方面的建议和配合能力。2、解析地产项目营销操盘流程的八大关键节点，掌握各节点营销运营逻辑和实操技巧。3、从项目组织和运营的三...

《产业园区项目招商技能提升训练》课程大纲【课程收益】1、理解园区招商运营的底层逻辑，提升投资顾问招商核心能力。2、熟悉园区招商的规律和流程，擅于应用招商策略解决园区项目招商的关键问题，提升招商效率。3、熟练掌握园区地产租金测算技巧，从投资客户视角剖析园区价值，促进园区项目租售业绩提升。4、帮助学员建立起园区招商谈判模型，快速引导客户的投资决策。【授课对象】园...

管理创新项目立项实施、成果提炼与报告撰写left30480主讲：柳瑞军标准课时：12课时/2天适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人等。课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、成果提炼和报告撰写》10余场，辅导管理创新项目实施实施10余例，辅导管理创新成果提炼与报告撰写上百例，其中多例获省级以上创新成果奖。授课特点：综合采用理念讲解、案例分析...

重大科研项目的政策解析及如何申报课纲1、国家重大专项的概念及内涵2、国家科技重大专项专用法规解读2.1国家科技重大专项管理暂行规定2.2民口科技重大专项资金管理暂行办法2.3民口科技重大专项资金与预算管理问答2.4科技重大专项进口税收政策暂行规定2.5国家科技重大专项知识产权管理暂行规定2.6国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定2.7民口科技重大专项...

《科研项目管理和知识产权管理》课纲+电力行业（浙江华云）课程内容：第一部分思考篇1“华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2电力行业国家特等奖背后带来的思考32020年国家科技奖励初评结果带来的思考4新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考4.1专利政策的变化4.2学术论文政策的变化4.3科研项目评价体系的变化4.4科研成果转化政策第二部分管理篇1科...

科研项目的培育及转化课纲课纲说明：根据“科研项目能够使用的分析方法（类似SWOT这样的多种分析方法）”理解编写的课纲1、“功夫”在科研项目立项之外2、科研项目的来源2.1来源于“牢骚”2.2来源于“烦恼”2.3来源于“无奈”2.4来源于“偶然”与“必然”2.5来源于“灵感”2.6来源于“跨界融合”2.7来源于“意外事件”2.8来源于“不协调事件”2.9来源于...

单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第...

课程大纲课程开篇模块一房地产开发项目管理章房地产开发项目管理概述第1节房地产开发项目管理的内涵与意义第2节房地产开发项目工程管理第3节房地产开发项目工程建设监理第4节房地产开发项目竣工验收提问互动第二章　项目经理角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位的3个误区第3节项目经理的4个角色定位案例分析第三章项目经理形象管理第1节知行合一——项目经理涵养品质修炼第...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二...

单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第...

《工程项目施工组织与现场管理》课程大纲前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1....

PPP项目政府支出责任与社会资本方回款清欠风险防范案例解析前言第一部分PPP相关政策法规梳理解读一、政府和社会资本合作(PPP)模式相关政策法规梳理二、关于PPP项目绩效评价挂钩问题的政策分析三、关于“法不溯及既往”探讨（一）“法不溯及既往”是基本的法律原则（二）“法不溯及既往”在PPP项目中的适用（三）绩效评价结果应用“整改”各方面临的压力四、关于PPP项...

矿山施工项目土建知识培训课程大纲矿山施工项目现场管理基础知识（一）项目管理知识体系全貌（二）项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作（三）九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、矿山施工项目现场主要管理管理制度梳理（一）矿山施工项目管理制度的概念、种类（二）建立矿山施工项目管理制度的原则（三）矿山施工项目现场的主要管理...

建筑工程项目全过程经营管理与风险防范----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平【课程背景】全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、行业竞争加剧、人口红利渐消，建筑施工企业面临严峻挑战，当前的建筑行业外部环境如何分析，当前环境中的建筑企业机遇又在哪里？疫情过后，建筑企业何去何从？如何根据市场制定营销策略？建筑施工企业竞争日...

马海顺老师工程造价系列课程《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》课程大纲前言第一部分建筑工程造价编制基础知识一、编制建筑工程造价准备二、建筑工程常用定额与常用造价表格第二节　工程量计算依据与原则一、工程量计算依据二、工程量计算原则第三节　分部分项工程项目确定一、分部分项工程项目划分二、列分部分项工程项目名称三、分部分项工程项目列项示例第四节　工程量计...

EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析3.承包范围层次及模式的分析4.关于EPC模式必要性的问题5.发包人采用EPC模式主观要求6.EPC模式统揽全局的客观可能7.关于EPC模式要点及难点的问题8.其他承发包模式优点和要点9.EP...

马海顺老师新能源工程设计质量对项目工期的影响与降本增效探讨----优化设计助力新能源项目管理综合能力提升与提质增效课程大纲前言第一部分“十四五”背景下新能源相关政策梳理解读一、从《可再生能源法》看行业背景二、“十四五”背景下新能源相关政策法规梳理三、“十四五”背景下新能源相关政策法规要点分析解读【依据企业实际交流互动答疑解惑】第二部分新能源工程设计组织管理协...

中建政研马海顺老师工程项目管理系列培训课程：《建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施》课程大纲前言

中建政研信息咨询中心建研〔2020〕162号-10985588265破解地方发展困局，培育经济增长极，实现政企合作共赢政企合作综合开发项目顶层设计及投融资等落地实施高端研修闭门会：第七站（西安）【课程背景】结构化协同、融合，封闭运行，一体化建设运营，风险可控，培育经济增长极，政企合作共赢，是我国政企合作综合开发顶层设计的原则要求和项目实践的基本特点。根据十九...

马海顺老师《施工项目技术管理系列课程----8.工程项目深化设计管理》课程大纲前言第一部分深化设计管理流程一、深化设计管理总流程二、钢结构深化设计管理流程三、机电工程深化设计管理流程四、精装修工程深化设计管理流程五、幕墙工程深化设计管理流程【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分深化设计管理内容一、深化设计管理体系的建立及基本内容二、钢结构工程深化设计三、机...

马海顺老师特许经营新规背景下市政工程项目投资建设运营交易架构设计与标前策划探讨课程大纲前言第一部分市政工程项目特许经营政策法规解读一、中央部委层面政策法规解读二、地方政府层面政策法规解读【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分特许经营新规背景解析一、国内外特许经营政策对比二、新规主要内容和亮点三、特许经营政策法规对市政工程项目的影响与挑战【依据学员实际交流互...

马海顺老师《施工项目技术管理系列课程----4.施工项目施工组织设计》课程大纲前言第一部分施工组织设计分类一、施工组织纲要二、施工组织总设计三、单位工程施工组织设计四、分部(分项)工程施工组织设计【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分编制施工组织设计的准备工作一、合同文件的分析二、施工现场、环境调查三、核算工程量【依据学员实际交流互动答疑解惑】第三部分编制...

马海顺老师《施工项目技术管理系列课程----4.施工项目施工组织设计编制参考指标与施工方法的选择》课程大纲前言第一部分生产性临时设施参考指标一、生产临时加工厂所需面积参考指标二、现场作业棚所需面积参考指标【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分物资储存临时设施参考指标一、仓库物资储存计算所需数据参考指标二、堆垛露天物资储存计算所需数据参考指标三、库或棚物资储...

马海顺老师《设计院参与政府投资项目投融资模式分析与项目管理探讨》课程大纲第一部分地方政府债务与隐性债务的法律合规分析1.地方政府债务与隐性债务从何而来？2.地方政府债务与隐性债务与预算管理、政府收支管理之间的关系3.银保监会地方政府隐性债务风险文件对基础设施与公共服务项目投资、建设与融资的影响第二部分基础设施与公共服务项目投融资模式分析（一） 专项债券项目1...

马海顺老师《工程项目设计管理要点解析与注意事项》课程大纲前言第一部分工程项目全过程各阶段设计管理要点一、设计管理的基本要求二、项目设计策划三、项目设计输入四、项目设计控制（一）设计质量控制（二）设计进度控制（三）设计与采购、施工和试运行接口控制（四）设计更改控制。五、项目设计输出六、项目设计变更七、项目设计分包控制【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分工程...

马海顺老师《化工项目设计、招采与分包管理控制》课程大纲前言第一部分化工项目设计前期工作（设计策划）一、研究、熟悉合同文件要求（合同交底）二、建立设计协调程序三、明确设计主要内容和要求（WBS分解）四、列出设计规定、标准和规范（其他特殊设计及研究）五、编制项目设计主要进度节点计划六、编制设计统一规定（文件编号规定）七、编制各专业设计方案论证计划表第二部分化工项...

中建政研马海顺老师工程项目管理系列培训课程：《建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施》课程大纲前言

马海顺老师《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲前言第一部分工程项目设计前期工作（设计策划）一、研究、熟悉合同文件要求（合同交底）二、建立设计协调程序三、工程项目设计的基本步骤四、编制项目设计主要进度节点计划五、明确设计主要内容和要求（WBS分解）六、列出设计规定、标准和规范（其他特殊设计及研究）七、编制设计统一规定（文件编号规定）八、编制各专业设计方...

马海顺老师新能源工程项目（风能、光伏、储能）设计与深化设计管理综合能力提升交流探讨“项目管理铁三角”助力新能源（风电、光伏、储能）工程项目降本增效盈利创收与风险防范探讨课程大纲前言第一部分新能源工程项目（风能、光伏、储能）政策法规梳理解读【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分新能源工程项目（风能、光伏、储能）产业现状和发展趋势分析【依据学员实际交流互动答疑...

马海顺老师产业园区项目筹划与组织实施跨部门沟通协调探讨课程大纲前言第一部分产业园区政策法规梳理解读与发展现状解析产业园区政策法规梳理解读二、产业园区政策法规梳理解读与发展现状解析三、产业园区工程项目的定义与重要性四、产业园区工程项目筹划与实施的组织设计概述【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分产业园区工程项目筹划一、项目背景与需求分析（一）国内外产业园区发...

《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》一、产业园区项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划...

马海顺老师《EPC总承包与复杂项目管理》课程大纲前言一、EPC工程总承包与复杂项目管理（一）中国传统文化管理哲学思想学习（二）管理体系与运行规律及目的探讨（三）管理对接与工作程序图示的分析（四）工程建设管理模式趋势分析交流【依据学员项目实际交流互动答疑解惑】二、EPC工程总承包的项目管理过程（一）为什么要开展工程项目管理？（二）我们希望要什么样的项目管理（三...

马海顺老师《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》课程大纲前言第一部分为什么那么多地方都在做产业园区？园区是如何分类的？一、园区究竟是什么？二、产业园区的本质（一）空间服务商（二）时间合伙人三、为什么要发展产业园区？（一）园区能够带动区域经济增长，促进产业转型升级（二）园区能提高产业竞争力（三）园区能加速城市化进程（四）园区能实现可持续的盈利四、园区的分类与特...

马海顺老师《城市更新项目拆赔、合作方案设计策略借鉴及拆迁实施要点、难点问题破解》课程大纲培训受众:1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；5、高端圈层：准备...

马海顺老师《工程项目设计与投资控制成本影响要素分析》【课程大纲】前言第一部分工程项目设计基础一、工程项目设计的概念和原则二、工程项目设计的阶段和内容三、工程项目设计的影响因素四、方案设计VS施工图设计五、优化设计VS深化设计VS设计变更【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分投资控制成本的基本理论一、投资控制成本的概念和重要性二、投资控制成本目标与原则三、投...

马海顺老师《水利水电EPC项目投资控制与设计管理全过程工程咨询操作实务》课程大纲课程背景：各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握建设工程EPC项目管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，以规划设计为基础，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项...

马海顺老师《EPC工程总承包项目设计管理》课程大纲前言第一部分EPC工程总承包项目的特点与设计管理的重要性一、EPC工程总承包模式的定义与特点二、EPC工程总承包项目设计管理现状分析三、设计管理在EPC工程总承包项目中的重要性【依据学员实际案例解析交流互动答疑解惑】第二部分EPC工程总承包项目设计管理基础知识一、设计管理的概念与原理二、设计管理的部门职能与岗...

【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...

“彬彬有礼在校园”项目方案国家主席习近平总书记号召我们“把跨越时空、超越国度、富有永恒魅力、具有当代价值的文化精神弘扬起来，把继承优秀传统文化又弘扬时代精神、立足本国又面向世界的当代中国文化创新成果传播出去”。“校园礼仪文化”是中国传统文化基础素养课程，是以“八礼四仪”为核心内容，为学校提供“校园礼仪文化解决方案”，打造“做文明有礼的人”文化品牌。校园礼仪以...

《操盘先锋·银行沙龙操盘手培养项目》产品QA问答目录一、关于产品整体Q1：什么是《操盘先锋·银行沙龙操盘手培养项目》？Q2：能否保证效果？Q3：该产品的优势是什么？Q4：这个产品除了适合银行，还适合什么行业，老师有哪些实操案例？二、关于学习阶段的培训内容Q1：三部分内容可不可以单独成课三、关于转化和实操环节Q1：课程是否可以定制化，例如如果企业花不了这么长时...

《项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施》主讲：张永军老师【课程背景】国企是国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”、急难险重的“定心丸”、美丽中国的“建设者”、海外履责的“排头兵”。进入新时代，国企加快了建设或完善现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越重要的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以...

《国企后备干部素质能力提升培训项目》主讲：张永军老师【课程背景】人才成就企业，企业造就人才！当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行“两个一以贯之”，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展。为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人。提高国企后备干部的党性修养、政治素养和管...

《沙龙项目全流程学习》主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行保险的业务推动模式主要分为面谈模式和沙龙项目两种模式，随着银行对业务增量的需求增加，单纯依靠面谈模式已经无法达成目标，因为依靠银行业务人员的个人技能很难短时间大量产出业绩，所以只能依靠项目的模式弥补个人技能不足的缺陷，最终银行沙龙项目成为了推动业务的主要模式。各家银行在沙龙项目实操的过程中，操盘水平参差不...