《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》课程收益1、掌握物业项目管理方案的编制要点，树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义，圆满完成新接项目承接查验工作。授课对象物业公司中高层管理者授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试课程大纲模块一物业项目管...

《物业项目经理进阶训练》课程大纲课程收益1、能够解释项目管理的概念，提升物业经理人项目管理思维。2、能够运用项目管理方法，解决物业管理服务满意度提升问题。3、从根本上提升物业经理项目管理、服务和经营能力。授课对象物业公司项目经理授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲模块一沟通能力...

《文旅地产项目营销技巧提升训练》课程大纲【课程收益】1、掌握文旅地产项目开发思维、产品价值和发展趋势的解读技巧。2、激发置业顾问职场正向价值，树立“我要业绩”的工作激情。3、提升置业顾问的客户洞察力，把握客户购买心理。4、恰当梳理项目卖点，捕捉客户买点，联系实际将二者价值有效链接。【授课对象】置业顾问【授课课时】2天（6小时/天）【授课方式】1、理论传授2、...

《高端住宅项目营销培训》课程大纲课程收益1、梳理高端住宅项目营销客群特征，提升置业顾问高端客群营销技巧。2、萃取并应用高端住宅项目营销模式，理论联系实际提升营销业绩。授课对象房地产企业营销人员授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲第一讲高端住宅项目营销一、高端住宅项目营销基本逻辑...

《多项目营销管理》课程大纲【课程收益】1、帮助学员梳理多项目营销业绩提升的关键问题，明确各层级管理的责权利和营销管理工作重点。2、提升学员客户资源管理和项目交付期间的舆情管理、处置能力。3、掌握团队管理和激励的相关技巧，使营销管理者能够有效辅导下属，提升自己多项目统筹管理能力。【授课对象】房地产营销管理者【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲述...

《地产行业项目运营流程》课程大纲课程收益1、明晰当前市场形势下地产行业项目运营战略发展方向和运营目标。2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。3、掌握地产行业项目运营管理思维和管理要点。授课对象房地产企业经营管理人员授课课时1天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练课程大纲第一讲地产行业项目运营的基本概念一...

《房地产项目全流程管理》课程大纲【课程收益】1、熟知房地产项目全流程管理，掌握各节点控制要点。2、明晰并掌握房地产工程项目管理流程管控要点。【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例解析【课程大纲】课程导入：1、房地产项目管理的五大过程组和十大知识领域2、WBS工作分解结构编制技巧第一讲房地产项目全流程管理体系一、拿地策略1、政府端意图对...

《房地产项目营销实操和淡市旺销五大秘笈》——营销前置五大能力、操盘八大力场解析和淡市旺销五大秘笈【课程收益】1、建立地产项目营销前置思维，提升营销部门在项目开发前端拿地、主流市场研判、产品设计、项目方案规划布局和现金流管控等开发环节决策方面的建议和配合能力。2、解析地产项目营销操盘流程的八大关键节点，掌握各节点营销运营逻辑和实操技巧。3、从项目组织和运营的三...

《产业园区项目招商技能提升训练》课程大纲【课程收益】1、理解园区招商运营的底层逻辑，提升投资顾问招商核心能力。2、熟悉园区招商的规律和流程，擅于应用招商策略解决园区项目招商的关键问题，提升招商效率。3、熟练掌握园区地产租金测算技巧，从投资客户视角剖析园区价值，促进园区项目租售业绩提升。4、帮助学员建立起园区招商谈判模型，快速引导客户的投资决策。【授课对象】园...

《项目经理综合能力提升》课程大纲一、课程背景管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否...

《建筑工程项目安全管理实务》课程讲义一、课程背景随着我国国民经济的发展，建筑业的生产规模不断增加。但据资料统计，因建筑生产造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。问题产生的原因是：一方面，建筑业从业人员队伍庞大，在这支建筑业劳动者大军中，农民工比例超过百分之八十，受知识水平所限，他们的安全防护操作技能较差；另...

《房地产项目开发与运营》课程大纲一、课程收益1、及时、准确地分析和解读房地产行业政策、法规；2、掌握房地产项目开发运营过程中各环节的工作要点；3、加强对房地产项目关键环节的掌控能力，增强营销力，降低营销压力；4、强化团队凝聚力和执行力，提升项目开发运营管理能力；5、熟练掌握房地产营销的策略和技巧，提高项目盈利水平；6、了解房地产行业发展趋势，寻求企业升级转型...

课程大纲课程开篇模块一房地产开发项目管理章房地产开发项目管理概述第1节房地产开发项目管理的内涵与意义第2节房地产开发项目工程管理第3节房地产开发项目工程建设监理第4节房地产开发项目竣工验收提问互动第二章　项目经理角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位的3个误区第3节项目经理的4个角色定位案例分析第三章项目经理形象管理第1节知行合一——项目经理涵养品质修炼第...

管理创新项目立项实施、成果提炼与报告撰写left30480主讲：柳瑞军标准课时：12课时/2天适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人等。课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、成果提炼和报告撰写》10余场，辅导管理创新项目实施实施10余例，辅导管理创新成果提炼与报告撰写上百例，其中多例获省级以上创新成果奖。授课特点：综合采用理念讲解、案例分析...

【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...

重大科研项目的政策解析及如何申报课纲1、国家重大专项的概念及内涵2、国家科技重大专项专用法规解读2.1国家科技重大专项管理暂行规定2.2民口科技重大专项资金管理暂行办法2.3民口科技重大专项资金与预算管理问答2.4科技重大专项进口税收政策暂行规定2.5国家科技重大专项知识产权管理暂行规定2.6国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定2.7民口科技重大专项...

《科研项目管理和知识产权管理》课纲+电力行业（浙江华云）课程内容：第一部分思考篇1“华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2电力行业国家特等奖背后带来的思考32020年国家科技奖励初评结果带来的思考4新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考4.1专利政策的变化4.2学术论文政策的变化4.3科研项目评价体系的变化4.4科研成果转化政策第二部分管理篇1科...

科研项目的培育及转化课纲课纲说明：根据“科研项目能够使用的分析方法（类似SWOT这样的多种分析方法）”理解编写的课纲1、“功夫”在科研项目立项之外2、科研项目的来源2.1来源于“牢骚”2.2来源于“烦恼”2.3来源于“无奈”2.4来源于“偶然”与“必然”2.5来源于“灵感”2.6来源于“跨界融合”2.7来源于“意外事件”2.8来源于“不协调事件”2.9来源于...

单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二...

单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第...

“彬彬有礼在校园”项目方案国家主席习近平总书记号召我们“把跨越时空、超越国度、富有永恒魅力、具有当代价值的文化精神弘扬起来，把继承优秀传统文化又弘扬时代精神、立足本国又面向世界的当代中国文化创新成果传播出去”。“校园礼仪文化”是中国传统文化基础素养课程，是以“八礼四仪”为核心内容，为学校提供“校园礼仪文化解决方案”，打造“做文明有礼的人”文化品牌。校园礼仪以...

依法治企——《民法典》对项目管理的影响【课程背景】中国移动作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，在法治市场经济条件下，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。中国移动一旦发生法律风险，不仅有损国有资产安全，而且有损行业声誉和形象。特别是《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行以来，对中国移动影响较大的变动主要体现在合...

房地产开发项目成本管理主讲人胡冬梅【课程背景】因房地产商品特性和监管政策影响，房地产开发企业与其他企业相比在经营上呈现出开发周期长、前期投入大、实行预售制度、合作开发普遍等特点，这些经营特点也决定了房地产企业在成本核算和管理方面具有其特殊性。而成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个...

《企业文化如何落地》项目工程专题介绍决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。————题记任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。————题记（该课题不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落...

模块土地增值税的账务处理sup2;年终结账如何计提土地增值税？计提的土地增值税属于欠缴税款吗？sup2;计提的土地增值税能否税前扣除？sup2;清算补缴的税款能否税前扣除？补缴税款形成的亏损如何处理？sup2;清算所退税款如何处理？sup2;合作建房如何计算土地增值税？-合作开发应具备什么必要条件？-合作开发税务如何处理？-合作开发主体如何确定？-合作建房分...

模块房地产营改增深层次政策瞻望一、营改增期间如何正确取得发票？二、意向金是否缴纳营业税？营改增后要开具发票是开具营业税发票还是增值税发票？三、增值税核心理念与纳税筹划之道四、营改增对于财务指标、会计核算、财务预算、财务分析等业务管理有何影响？五、营改增对于预算造价以及招投标报价有何影响？六、营改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何计税？七、营改增对于...

　　质量项目管理之一项目管理　　项目与运营　　项目干系人　　项目组织结构　　项目管理知识领域　　质量项目管理之二质量管理方法　　质量定义　　戴明质量管理　　朱兰三部曲　　6希格玛　　把事情一次就作对：零缺陷　　质量成本　　质量项目管理之三项目质量管理　　如何建设质量管理体系　　项目不同阶段质量管理　　如何对成果进行质量管理　　如何对过程进行质量管理　　质量项...

　　工程项目合同管理之一　合同法基础　　节　法律简介　　第二节　经济法律关系　　第三节　代理制度　　第四节　诉讼时效制度　　工程项目合同管理二　合同法原理　　节　合同法概述　　第二节合同的效力　　第三节合同的履行与担保　　第四节合同的变更、解除、转让与终止　　第五节合同的违约责任　　工程项目合同管理三　工程项目施工合同签订与审查　　工程项目合同管理四　工程项...

模块房地产企业成本分摊与核算技巧1.企业内部管理、企业所得税和土地增值税三者之间成本核算要求有无区别？2.成本核算的一般路径有何顺序？3.成本核算对象与企业内部项目辅助核算之间有无联系？4.成本对象如何确定？如何编制成本对象确定报告？5.共同成本、费用如何分摊？有哪些原则？6.企业所得税和土地增值税共同成本分摊原则一致吗？7.商业层高系数能否用到企业内部管理...

模块房地产业营改增该关注哪些问题1.正在以及将要实施的财税体制改革对于房地产企业有哪些影响？2.建筑业、房地产业营改增纳税模式和现行营业税政策有哪些不同？还会差额纳税吗？3.增值税的适用税率和征收率有多少？房地产企业可能涉及到增值税哪些税率？4.营改增对建筑业、房地产业财务指标及净利润有何影响？如何评价税负变化？5.营改增对建筑业、房地产业经营预算工作有何影...

项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项...

《Deepseek等AI与体育行业竞技项目的结合应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径...

《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基...

IT项目管理最佳实践培训课程实施方案1.课程大纲1.培训特色和目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；...

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考项目经理（中、高级）培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标本课程全程结合授课老师实际工作经验，使学习者达到如下目标:1.掌握项目管理基础知识；2.熟练掌握九大知识领域的内容，包括每个领域里的过程及重要过程的输入、输出和技术；3.掌握辅助知识领域的常考知识点；4.掌握各种项目管理常见计算的解题思路、方法和技巧；...

项目管理实用工具培训大纲日程培训模块培训内容上午一页纸项目管理什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤下午IT项目管理工具wbs绘制软件工作排序软件五大文档项目管理实用表格与应用项目管理全套模板案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理交流答疑

IT项目管理实战培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握I...

用游戏化思维玩转线上学习项目--国网线上学习项目【课程背景】随着移动互联网、5G、大数据等新兴科技的深入发展，以“移动化、碎片化、在线化"为主要特征的培训学习日趋深化。未来，培训的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通线上和线下全链条，优势互补、资源共享。特别是在当前疫情防控情景下，远程学习培训的优势愈发凸显，逐渐改变用户学...

销售项目成功的华为一线铁三角项目运作【课程背景】华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR...