房地产精装修管理体系搭建及项目全过程精细化管理课程背景：随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向，很多企业纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但在精装修项目实施过程中，会遇到从设计到工程、从销售到成本采购等各种各样的问题，很多标杆企业也会不断重复犯错，最终导致投诉和群诉层出不穷，给企业造成重大经济损失和损坏企业品牌形象，所以之前毛坯房的项...

房地产住宅批量精装修项目管理课程背景建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是...

新形势下批量精装修项目成本管控及实操过程关键控制要点解码讲师：胡冶明老师课件主要内容新形势下精装的3.0时代，标杆企业精装项目关键节点管控（标准化体系建立，项目计划运营，产品定位及设计研发，成本控制不采购，项目目标成本落地实操），标杆房企精装修实战经典案例。课件特点解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现住宅精装修项目在产...

《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理》课件主要内容：最新住宅批量精装修产品体系解析、全装修住宅分级体系与评价标准、标准化管理体系建立、项目全过程关键节点管控（项目营销定位及投资分析、产品定位及目标成本体系建立、全装修项目设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后维保及增值服务）、最新标杆房企精装修经典案例分享...

批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控（2天）课程价值详细概述全装修交付管理，分析全装修交付中设计、销售、工程质量的投诉原因、精装住宅质量通病分析，标准分类及措施简述全装修交楼组织管理各阶段的工作内容及工作重点销售环节的把控，精装项目营销中心及样板房的管理销售风险把控，销售文件与交楼标准一致性管理精装项目交付后的售后服务与维保管理标杆房企精装交付案例分享课...

《项目总角色定位与项目核心管理能力提升》课程时间：2天课程背景房地产企业在一波波越来越严厉的调控政策出台大形势下，今后必将面临更为残酷的竞争，产地产企业要实现“增利润、降成本、保品质、去库存”，就势必要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。项目总的水平，将直接决定项目开发成功关键及盈利水平，甚至企业生死。作为项目操盘者的项目总如何把握项...

最新房地产项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴课程背景当前房地产行业新形势呈现，主要表现如下：经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杆；政策模糊，调控失效，花样百出，因城施策；市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场不理性；楼市冻结，资金端冻结，交易端冻结；企业纠结，地价高企，新房遇冷，形势严峻；逻辑混乱，管控逻辑，房价逻辑，拿地...

房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略课程背景当前房地产行业特征：经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杆；政策模糊，调控失效，花样百出，因城施策；市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场不理性；楼市冻结，资金端冻结，交易端冻结；企业纠结，地价高企，新房遇冷，形势严峻；逻辑混乱，管控逻辑，房价逻辑，项目开发逻辑，企业发展逻辑理不...

房地产项目的产品研发、定位与精细化设计要点把控及案例分析课程背景在房地产项目中要特别注意产品定位，其定位的准确与否将成为整个项目的成败关键因素，同时在房地产项目开发中占有举足轻重的地位。因此，如何对其开发的项目进行正确定位已成为房地产企业面临的急迫问题。　　规划设计是房地产运营中的重要方面之一。真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树，而一个好的房...

房地产项目设计管理核心与目标控制及产品研发新趋势深度解析课程背景政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开...

《房地产项目结构产品设计无效成本控制优化与施工图审查》主要内容一、概述1、意义：严控结构成本、省下都是利润2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本3、要点二、成本的定义及分析1、 成本的定义及分类标准2、 结构成本的敏感性分析3、 结构无效成本的定义及判断标准；案例：XX项目结构主体无效成本的分析案例：XX项目基础无效成本的分析三、结...

《项目重要关系与物业管理权博弈》课程目标：2014年以来中国物业管理市场快速发展的同时，竞争格局发生了深刻变化，如何把握未来市场发展的方向？目前各大物业企业进行中的大整合路径是怎样的？如何在住宅、商写市场上立于不败？如何接盘？面对野蛮抢盘如何应对？社区发生群体事件，直指物业管理权的矛盾如何化解？如何从源头上控制社区物业管理权风险？如何与业委会、意见领袖、权威...

跨区域（多项目）物业品质QPI管控体系建设纲要课程前言：物业管理者怎么才做好项目的业务运营，经理人需要怎样的认知框架和能力结构才能做好物业服务？做项目运营需要什么样的标准体系，如何将管理要求落地，怎么才能击穿层层组织壁垒让管理要求落到实处？如何才能让服务上的努力和管理的上付出被客户感受到？这些问题，这是我们打造这个培训产品的起始点。学习这个课程，新项目经理将...

《物业项目弱电系统验收及监控系统常见故障》项目智能化系统组成及工作原理消防报警系统的组成及工作原理智能化系统的设计前期介入智能化及消防报警系统的验收方法智能化及消防报警系统日常维护和常见故障处理智能化系统的更新改造和优化

如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效...

项目总经理视角的人力资源管理【课程背景】项目总经理是房地产企业的核心岗位，是最直接的价值创造者。一个优秀的项目总，也都是一个优秀的团队管理者，不仅可以带领团队创造业绩，还能把团队成员培养成才。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个项目应该思考的课题。...

房地产运营管理——异地多项目运营管理公司现状及培训需求：1、战略目标调整——单地到多地，单项目到多项目，单业态到多业态；2、强矩阵模式导致工作应接不暇；3、计划运营体系不完善；4、各部门间相互排斥。【课程内容】第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式1.房地产行业的发展趋势　　2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍3.结合公司现状，选取...

房地产运营管理——房地产项目总控计划编制与计划审核【课程内容】第一章、房地产行业趋势——对计划管理的要求，建立经营思维房地产生意模式的变迁房地产红利的变化行业趋势表明运营管理越来越重要第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润运营管理发展历程运营管理的存在意义——案例讨论及分享运营管理是什么运营管理的角色定位——案例类比说明案例：说明运营管...

《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理...

房地产项目预结算及成本管理课程大纲；工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组...

新形势下政府与社会资本合作（PPP）项目全生命周期风险管控操作【课程背景】随着“一带一路”国家政策的推进，基础设施建设项目的投资机会逐渐增加。2014、15年PPP政策密集颁布、各地的PPP项目不断推出，我国的PPP市场正式进入大规模运行阶段，而经过前两年的摸索，2016年必将是PPP业务涌喷的一年。据财政部测算，预计2020年中国城镇化率将达到60，由此带...

工程项目管理与风险防范项目部风险及防范措施；（一）建筑施工单位的法律风险分类技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险（二）项目经理（三）施工企业项目部风险防范的律师建议1、项目部的法律性质2、项目部公章的管理3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险4、劳动合同与劳务派遣合同5、设备及材料合同的签订与履行6、案例二、建设工程工期...

中国地产企业野蛮生长的黄金十年，大部分开发商都没有足够动力过多的关注“居住者”，让很多购房者从“买楼”到“收楼”都有从“将军”到“奴隶”的失落感。中国房地产现在进入客户时代，“交付”对业主来说是幸福生活的开始，而对开发商来说是“下半场”生存战的开场！只有客户粘性才是客户价值二次变现的唯一途径，客户体验管理是产生客户粘性的不二选择！本次课程授课老师13年以来一...

房地产项目精细化管理核心问题解析房地产项目管理概述房地产开发企业的核心本质房地产项目管理概念项目精细化管理要素工程质量、产品品质与客户满意度项目管理是系统工程项目管理策划企业发展的轨迹与趋势管理的三个历史阶段管理者应具备的价值观管理者类型管理者应具备的基本条件项目管理职责管理者角色定位管理者必须具有的基本理念项目工程流程与控制要点房地产项目的整体开发流程土地...

精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建...

项目总视角的工程跨界协同大纲一、跨部门沟通协同管理概述跨部门沟通基础跨部门沟通的常用技巧跨部门沟通的机制跨部门会议管理二、项目进度管理与跨界协同项目发展计划管理售楼工程进度管理项目进度管理与设计跨界协同项目进度管理与合约采购跨界协同项目进度管理与安全文明施工跨界协同三、项目质量管理与跨界协同项目前期质量管理项目开工后质量管理项目质量管理与设计跨界协同项目质量...

日式项目管理及案例借鉴日式总承包管理总承包商分包商施工图设计与施工策划总承包商进行施工图设计的优势总承包商进行施工策划专业化施工细化分包，专业的人做专业的事专业放线管理同一工作面，单工种作业项目管理“三会”制度管理轮流值班管理团队建设与激励工具技术小型工具系统化、专业化、轻型化小型工具实用、高效安全管理常态化普及化优秀做法施工管理施工技术设备材料

全精装项目品质管理项目前期管理项目土地属性分析项目客户定位客户需求分析项目整体定位项目管理策划项目设计管理项目规划阶段实施并列化设计管理项目精装标准定位销售样板房管理精装修设计管理设计思路转变清晰界定各功能空间赠送空间的有效性和二次改造问题精装修设计介入的时间精装修设计单位与施工图设计单位配合管理出图要求和出图标准6．施工图设计需注意事项标高、开间与进深的关...

房地产项目竣工验收、交付与维修管理课程背景：当今房地产市场冰火两重天，除个别一线城市外，全国绝大多数城市库存压力山大，因此，全国经济工作重点之一就是去库存。得客户者得市场者、得先机，得发展，而产品品质是影响客户满意度的关键指标，在竞争惨烈的房地产市场，只有提升客户满意度，才能赢得客户，赢得市场。尽管质量做出来的，而不是检查出来的，但项目验收交付与维修管理正凸...

房地产项目全程管理策划大纲1、项目管理前期策划1.1给水1.2排水1.3电力1.4道路1.5通讯1.6宽带1.7天然气1.8土地平整2、基于财务，将“销售设计运营”为一体的管理策划2.1运营的概念2.2运营的核心2.3运营的主要目的3、施工现场总平面布置策划3.1项目分期及节奏3.2各期场地衔接利用3.3示范区选址3.4场内交通系统及流线3.5临舍及办公布置...

房地产项目开发全过程的质量管理与标杆企业经验借鉴　　房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！　　房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。　　房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理...

房地产项目后评估管理总则1、定义2、目的3、核心内容4、后评估工作原则5、后评估收集资料内容6、后评估工作流程项目后评估报告内容1、本项目基本概况2、项目后评估综述1）综合评估结论2）对未来房地产项目和开发的建议3）发展模式的优劣分析总结3、本项目投资管理评估1）宏观经济和房地产市场发展变化分析2）土地协议执行情况3）项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的...

房地产项目地下室工程管理大纲一、现状分析品质概念现状分析　方案设计等级划分1562100280035平面设计车位设计人防设计细节设计平面设计车位设计人防设计细节设计-9525289560范围与面积剖面设计设备房设计防排水设计安防设计范围与面积剖面设计设备房设计防排水设计安防设计二、建筑设计-85725302895地下室结构形式　结构形式对比与选择配筋设计要求...

房地产项目进度管理大纲一、项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■　进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、项目进度管理之项目设计管理■　并列化设计管理■地勘勘察管理■优化结构方...

房地产项目安全文明施工管理大纲一、安全文明生产管理概述■案例分享■安全文明生产管理状况及特点■安全文明生产管理相关理论与方法二、安全文明生产法律法规三、安全文明生产管理体制四、安全文明生产管理制度五、安全文明生产管理策划六、HSE管理■HSE基本知识■HSE管理特点■HSE管理介绍■办公室安全及行为安全七、日本安全文明管理介绍

房地产工程项目管理课程大纲一、工程项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■　进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、工程项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、工程项目进度管理之项目设计管理■　并列化设计管理■地勘勘察...

万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治【课程序言】精装修项目质量问题突出，客户投诉维权事件频发企业如何破解质量难题采用什么工艺技术如何进行品质管理本年度唯一一期专注于精装修质量问题系统解决的实操讲座精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及...

建筑精装修品质管理【内训】百锐专业优选课程序【序言】：房地产建筑精装修品质管理，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑精装修、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数四十多年之久，在百锐地产研究院的十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰...

房（18）开就可每个开发（（1（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）8）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）v）开发商建筑项目考察培训...

建筑项目考察培训【序言】房地产建筑工程质量点评，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑通病防治、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数十多年之久，在百锐十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰富的房地产住宅建筑通病防治实操经验的，来进行...

房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析【培训大纲】：作为一个工程项目的决策者和管理者，需要系统掌握工程项目经济知识，拥有对项目经济要素进行估算与分析的能力，并能够进行项目融资方案分析、项目财务分析以及项目风险分析。培训时间：6-12学时培训内容：工程项目经济要素、工程项目经济评价指标、工程项目财务分析、工程项目资金成本分析、工程项目风险分析...

房地产项目前期策划与设计过程项目管理【培训大纲】：作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训时间：6-12学时培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划...

建筑项目验收与交付【序言】建筑项目验收与交付,是房地产工程中最为重要的一环！这是一门专门讲授房地产建筑项目验收与交付实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达十多年之久，有着丰富的房地产住宅建筑入伙通病防治实操经验。本课程系统地介绍了房地产住宅建筑入伙通病防治各类实用工法，详细分析工程构造的具体实施方案，实战实用，提升客户满意度是质量管理的最终目的...

《房地产项目开发全过程管理与标杆企业经验之借鉴》房地产建筑工程管理，是房地产工程中最为重要的一环！房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！　　房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。　　房地产项目开发全过程的质量管理包括项...

大客户销售技巧与项目运作实务课程【课程背景：】本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的以下各类问题而设计：　1、大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；　2、大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；　3、如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？　4、如何分析、判断、识别、利用客户内部的...

B2B大客户项目销售管理——提升大客户掌控力和赢单率【课程背景】本课程针对软件销售、工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题：1、公司营销靠老板或几个牛人，难以规模化拓展。2、一旦销售人员离职，区域市场就丢失，客户资源就流失。3、大客户营销不能形成规律性，吃了上顿没有下顿。4、单兵作战，不能靠团队或组织级的营销来获得...

项目管理最佳实践培训——基于IBM+埃森哲最佳实践【课程收获】✓按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理✓通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力✓通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量...

《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！目标管理的SMART原则：明确...

《大型商业地产项目如何重新规划定位务实》二天培训课程安排内容课程概要核心内容一、项目定位、规划组合　　很多项目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成为其商业元素。因此，做商业地产时需要最大限度地挖掘它的商业元素，而成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划。制定科学的商业规划科学的商业规划是招商质量的基础，要做到有的放矢，把功夫下在做好商业规划上。那么怎样制定一个比较科...

商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商...