《新能源项目经理管理能力提升》课纲（2天）

新能源项目经理管理能力提升



目标学员：项目经理、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳

课程课时：2天

培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式

人数限制：30人以内



【课程大纲】

1. 项目经理的能力要求与团队管理

1. 项目经理的角色

1. 整合者

2. 领导者

3. 协调者

4. 决策者

5. 氛围建造者

6. 研讨：在实际的项目管理工作中，您觉得哪个角色更重要？

7. 整合在项目管理中的核心作用

8. 案例：国家能源集团黑龙江公司哈尔滨某区200MW风电场项目

2. 项目管理者的能力雷达图

1. 项目经理能力雷达图

2. 研讨：我们能力短板在哪？如何提升？

3. 团队建设能力与冲突解决能力

3. 项目团队管理概述

1. 研讨：某光伏电力集团运维部王主管，为什么只有我在干，他们都在看？

2. 项目团队管理的过程

3. 项目团队管理的作用

4. 项目团队管理3个特点

4. 项目团队管理的核心工具：责任分配矩阵

1. 责任分配矩阵的意义

2. 责任分配矩阵两种表示方式

3. 案例：中国能建某公司广东粤西某150WM渔光一体光伏运维项目

4.

演练、点评与改进：各组参考模板，制作本组实际项目文件。邻组点评、讲师

点评、持续改进

5. 项目团队建设方法

1) 人际关系技能

2) 有效培训：ask模型，行动学习

3) 基本规则

4) 集中办公

5) 认可与奖励

6) 演练：如何在项目时间紧任务重的情况下实现目标





2. 项目进度管理

1. 项目管理：以计划为核心，以进度为主线

2. 大型复杂项目进度管理6步法

1) 规划进度管理

2) 定义活动

3) 排列顺序估算资源

4) 估算时间

5) 制定进度计划

6) 控制进度

7) 案例：国家电投某公司河南某县“县域”新能源开发项目

3. 计划的核心意义和有效执行要素

1) 计划的4个核心意义

2) 计划有效执行的2个要素

3) 引起项目目标不实现的要因

4. 进度计划3种表示方法

1) 里程碑图

2) 甘特图

3) 进度网络图

4) 小组研讨：您实际项目更适合用哪种进度计划表示方式？

5. 制作项目进度网络图

1) 把工作报分解为活动—活动清单

2) 活动清单模版

3) 排列活动顺序

4) 估算活动资源

5) 案例：黑龙江绥化某县100MW渔光一体开发项目

6)

演练、点评与改进：各组参考模板，制作本组实际项目文件。邻组点评、讲师点评、持

续改进

7) 制定项目进度计划小结

6. 重点管控关键路径

1) 确定关键路径

2) 对关键路径的资源投入

3) 三点估算-降低项目风险

4) 风险预案-提高项目成功率





3. 项目沟通协调管理

1. 研讨：我们在项目沟通协作中有什么障碍

1) 各种沟通中有什么障碍，导致了什么后果

2) 为什么有这样的障碍

2. 人际合作的两个要素

1) 人际合作两要素简介

2) 研讨：如何让对方理解我们

3) 如何消除利益冲突

3. 项目沟通模型

1) 发送方与接收方职责

2) 减少沟通噪声与失真

3) 用心倾听与有效反馈

4) 闭环管理提高沟通效果

5) 沟通形式传递信息量占比

4. 对上沟通管理策略

1) 演练：广东某新能源公司工程部主管王宏：如何说服上司李四支持我的方案

2) 对上沟通常见障碍

3) 对上沟通策略

4) 对上汇报工作的WHY/WHAT/HOW模型

5) 如何向上司表达不同意见

6) 与上司目标方法各异的4种情形的策略表

5. 项目跨部门沟通与对外沟通管理

1) 阻碍项目跨部门沟通对外沟通的部门墙及公司墙

2) 克服跨部门和对外协同对策-项目管理大局图

3) 项目跨部门与对外沟通三要素

4) 项目跨部门和对外沟通工作的SSA程序

5)

演练、点评与改进：各组参考模板，制作本组实际项目文件。邻组点评、讲师点评

、持续改进

6. 项目沟通的重要工具表：项目章程

1) 案例：广东某新能源公司粤东台山某200MW渔光一体光伏项目

2) 项目背景、及重要相关方期望

3) 项目目标与项目范围

4) 项目经理的权力和职责

5) 项目相关方的需求与职责

6) 项目里程碑节点及需要项目相关方如何配合

7) 项目风险及项目相关方具体负责

8)

演练、点评与改进：各组参考模板，制作本组实际项目文件。邻组点评、讲师点评

、持续改进



4. 项目成本管理

1. 规划成本管理

1) 案例：中电建福建公司福州某汽车城3.5MW屋顶分布式光伏开发项目

2) 项目财务评估

3) 分析技术

4) 成本管理计划

5)

演练、点评与改进：各组参考模板，制作本组实际项目文件。邻组点评、讲师点评、持

续改进

2. 估算成本

1) 工作分解结构、组织分解结构与财务分解结构的联系

2) 类比估算

3) 参数估算

4) 三点估算

5) 自下而上估算

3. 制定预算

1) 成本汇总

2) 制定成本基准

3) 管理储备与应急储备

4) 成本整体变更与控制流程

4. 项目降本增效管理

1) 研讨：请结合您的实际工作讨论-增效，更偏重效率还是效果

2) 降本与增效哪个跟优先

3) 案例：通威新能源集团某公司天门某县150MW渔光小镇之光伏项目

4) 项目降本的方法途径

5) 项目增效的方法途径

6)

演练、点评与改进：各组参考模板，制作本组实际项目文件。邻组点评、讲师点评、持

续改进