《成功项目管理（电力）》（2天）

成功项目管理（电力）



目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳

课程课时：2天

培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式

人数建议：30人以内



【课程简介】

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如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企

业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之

前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的

经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。

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为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作，通过实

操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法，帮助电力项目管理者建立项目

管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目前期、中期、

后期要做好哪些工作，确保项目成功。

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本课程不同于一般的知识讲授形课程，而是采用行动学习“训战结合”教学法。1）课

前访谈关键学员，把脉诊断企业项目重点问题，辅导学员完成课前项目作业。2）

课纲和课上案例，均是老师培训和咨询的企业真实案例。3）学员课上既学习工具

方法和同行案例，也用本企业实际项目实操演练。这样，既提升学员参与度和实战

能力，又形成企业实际项目案例，进而提升个人和企业的项目管理效能。



【课程目标】

完成本次培训，学员能做到：

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理解项目原理和特点，树立科学的项目管理意识，理解项目管理者的角色和能力要求

，掌握电力项目管理要素：三控三管一协调

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掌握项目管理者在项目总体计划管理，项目进度管理，项目团队管理，项目跨部门、

跨组织沟通管理的步骤和方法

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应用以下工具提升项目管理效能，保证项目成功：工作分解结构、WBS词典（工作分

解、工作步骤、质量要求）、项目进度计划、关键路径法、三点估算法、责任分配

矩阵、沟通模型等



【课程大纲】

1.

电力项目管理者的要求与项目管理内容（收益：1.掌握项目管理者的角色与要求；2

.掌握项目管理的要点：5大过程组10大管理领域；3.建立项目管理大框架。）

1. 项目管理者的角色与能力要求

1) 小组研讨：我们企业对项目管理者有哪些角色定位与要求？

2) PM角色：整合者、协调者、领导者、决策者、氛围建造者

3) 整合的通用意义与项目管理意义

4) 如何在时间紧、任务重、要求高的项目背景下，通过整合实际项目目标？

5) 案例：湖北襄阳某电厂#5机110KW 大容量电机电源开关改造项目

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6) 项目经理的时间管理（重要紧急优先级）

2. 电力项目管理要素

1) 小组研讨：在项目“三控三管一协”中哪个要素是您最关注的？为什么？

2) 进度控制

3) 质量控制

4) 投资（成本）控制

5) 安全管理

6) 合同管理

7) 信息管理

8) 组织协调

9)

案例：国家电网某公司500kV宁德变220kV宁甘Ⅱ路与220kV宁梨Ⅱ路间隔用站外电缆对调

改造工程项目

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3. 项目管理大局图

1. 管两头（立项和结项）

2. 管中间（项目管理铁三角-范围、进度、成本、质量）

3. 项目管理的整合-分解-整合（总分总）结构

4. 案例：国家电网省网500kV变电站OTN系统扩容建设项目

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2.

电力项目总体计划管理与进度管理（收益：1.掌握项目经理如何制定项目总体计划：

分解工作、确定工作步骤、确定工期、确定质量要求；2.掌握进度计划工具技术：

关键路径法、关键活动、三点估算。3.掌握进度管控方法：整体变更控制、赶工、

快速跟进、资源平衡等）

1. 总体计划管理的基础-工作分解结构

1) 工作分解结构的作用

2) 工作分解结构4种类型

3) 工作分解结构的2种表示方法

4) 实际工作分解结构中的若干要点

5) 工作分解结构模版

6) 案例：华中某火电厂#1机组炉贴壁风改造工程项目

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7)

演练、建议与改进：各组参考模板，制作本组实际项目工具表。邻组建议、讲师点评、

持续改进

2. 制定进度计划

1) 把工作包分解为活动—活动清单

2) 活动清单模版

3) 进度计划的表示方式：里程碑图、甘特图、进度网络图

4) 关键路径法

5) 关键工作包特点（重要性、困难性、不可逆性）

6) 三点估算法

7) 案例：南方电网某公司500kV独山变电站第三台主变扩建工程项目

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7)

演练、建议与改进：各组参考模板，制作本组实际项目工具表。邻组建议、讲师点评、

持续改进

3. 开展进度管控

1) 进度监控=实际进度-进度计划

2) 进度管理的整体变更控制

3) 赶工

4) 快速跟进

5) 资源平衡

6) 案例：湖北荆州某县藕池镇扁担湖100MW渔光一体光伏电站项目

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3.

电力项目团队管理与跨部门跨组织沟通管理（收益：1.理解项目团队与跨部门跨组织

沟通协调的特点和管理重点；2.掌握用项目责任分配矩阵分解工作、分配责任、规

划时间、检验质量；3.掌握项目管理者团队建设方法和有效沟通的方法。）

1. 项目跨部门跨组织团队管理概述

1.

研讨：某光伏新能源工程项目经理王强的问题：如何调动项目相关方更积极参

与项目，如项目团队、协作部门、客户方、分包方、监理方、监管部门？

2. 项目跨部门团队管理的过程

3. 项目团队管理的作用

4. 项目团队管理临时性、目标性、跨部门的特点

2. 项目跨部门跨组织团队管理的重要工具-责任分配矩阵

1. RACI责任分配矩阵的意义

2. 责任分配矩阵两种表示方式

3.

案例：江苏某电力设备公司神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程循环水

系统设备项目

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4.

演练、建议与改进：各组参考模板，制作本组实际项目工具表。邻组建议、讲

师点评、持续改进

3. 项目团队建设方法

1) 人际关系技能

2) 有效培训：ask模型，行动学习

3) 基本规则

4) 集中办公

5) 认可与奖励

6)

拓展项目演练：如何在项目时间紧、任务重、相关方利益冲突的情况下，实现项目目标





4. 项目跨部门跨组织沟通要点

1) 项目经理在沟通中的位置

2) 如何有效克服跨部门沟通中的部门墙组织墙（各自为政）

3) 案例：中核集团某核电公司204大修修后试验项目

4) 项目沟通模型

5) 研讨：我们在实际项目跨部门沟通中有什么困难，原因是什么？

6) 项目沟通需求层次