企业内训 --山东
企业经营沙盘模拟课程线上培训方案   课时:18H
沙盘模拟课程线上培训方案背景企业经营类沙盘模拟训练在模拟设计上分为三种:1、物理版(也称作手工沙盘,即使用实物盘面和教具仿真模拟企业经营,所有操作均用手工,直观形象但时间浪费偏多、效率低);2、软件版(也称作电子沙盘,完全通过电脑软件模拟企业经营,不进行物理盘面操作,仅在电脑进行操作,效率高,但是不直观);3、物理版+软件版(既保留了物理版的直观性、趣味性、...
高效团队建设沙盘模拟课程简介(掘金版)   课时:12H
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互...
从战略到执行沙盘模拟   课时:12H
从战略到执行沙盘模拟课程介绍(或:企业战略管理沙盘模拟、战略制定与执行沙盘模拟等)课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出...
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟   课时:12H
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程介绍引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!课程背景房地产行业已经进入新阶段,持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生,而大运营的体系是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,这都要求各级和各...
房地产开发与经营全流程沙盘模拟   课时:18H
房地产开发与经营全流程沙盘模拟引言➢新形势下,房地产行业告别“白银时代”进入“黑铁时代”,房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。➢房地产行业告别粗放增长时代,回归企业经营本质是必然趋势,房地产企业原有管理底座发生变化,提升管理水平迫在眉睫。➢在中国城镇化的快速推进中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产企业如何遵循市场规律,找准定位,是...
(银行版)企业经营管理沙盘模拟   课时:12H
(银行版)企业经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。...
财务思维与经营改善沙盘模拟   课时:24H
财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍(或:非财与企业经营改善沙盘模拟)引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识?为什么大家难以理解并认同公司的经营战略?为什么销售增长而盈利却下滑?为什么利润增速明显慢于销售增速?为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?为什...
《组织发展与诊断》   课时:12H
组织发展与诊断——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲:朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一,对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题,经常是“按下葫芦浮起瓢”,解决一个问题引发一系列问题,或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断?对诊断出...
《战略分析与解码》   课时:12H
从战略到执行,跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码主讲:朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复,但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25~35,那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来也没有取得理想的业绩,归纳下来主要有以下几种原因:战略...
《演讲与呈现技巧》   课时:12H
高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧主讲:朱立老师【课程背景】商业社会中,诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张,如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情,让目标群体受到感召、达到预期目标?您是否有类似的经历或困惑:专业术语/案例等一堆内容,不知道如何精简、如何阐述明白;演讲的前后结构逻辑不通顺,听众不知所云、没...
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》
如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲:朱立一、知识管理概述什么是知识?什么是知识管理?为什么要做知识管理?【案例分享:某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1:知识体系架构维度2:知识内容质量维度3:知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享:某公司知...
《员工职业素养及压力与情绪管理》   课时:12H
赢在职场——员工职业素养及压力与情绪管理主讲:朱立老师【课程背景】世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作,因为员工的职业精神直接制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展,关乎企业能否获得并维系竞争优势。如何让员工清晰地认识自己与企业的关系?作为职业人员的角色认知应该是怎样?...
《战略人力资源管理》   课时:12H
战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲:朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,使人力资源管理与企业战略充分整合,实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的...
《结构化思维与工作汇报》   课时:6H
结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲:朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一,也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准,它不仅成为了行业的标杆,而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱向领导汇报时,领...
《如何进行定岗定编与工作分析》   课时:12H
如何进行定岗定编与工作分析——企业定岗定编与工作分析方法主讲:朱老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多,是一项看似简单实则困难的工作,因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制,但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲,缺乏有效的方法会导致:组织结构无法承接业务发展战略需要,战略执行落地成为空谈;业务部...
《企业文化建设》   课时:12H
《企业文化建设》主讲:朱立【课程目标】了解企业文化内涵,学习企业文化诊断思路,掌握企业文化的管理与落地方法,有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。【课程简介】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法,让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法,并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案,真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家...
《建筑风水基础及应用实务》   课时:12H
建筑风水基础及应用实务——善用风水、让生活更美好主讲:朱老师【课程背景】风水是中华民族历史悠久的一门玄术,较为学术性的说法叫作堪舆,是研究环境与宇宙规律的哲学,是人与自然和谐相处的重要命题,也是“天人合一”境界形成的核心纽带,我们的工作、生活居所无时无刻不在风水中。“风水”作为一个跟每个人都息息相关的内容,比较完善的风水学问兴起于战国时期,“风”即云气与场能...
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》   课时:12H
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行主讲:朱立课程简介:聚焦国有企业改革背景,通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点,明确本集团的管控模式及特点,多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点,让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计,具体可据客户需要进行定制。课程对象:集团领导班子、集团高管、子公司高...
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》   课时:12H
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊——通过行动学习项目复盘工作坊实现上下同欲、群策群力、共创未来主讲:朱老师【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好、哪里下得不好,对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现,用到企业管理中,就是通过对过去进行回顾和反思,从而回溯过程、发现问题、总结利弊、吸取经...
《问题分析与解决》   课时:12H
问题分析与解决——运用系统性思维进行问题分析与解决主讲:朱老师【课程背景】时代在快速变化,内外部环境也日益复杂,不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题,我们付诸行动、花费时间,但在我们一筹莫展的时候是否停下来思考过,到底是哪个环节出了问题呢?解决问题不能凭感觉,需要用思考...
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》   课时:12H
基于业务战略的人才盘点与培养发展——企业战略人才盘点及人才发展主讲:朱老师【课程背景】对于企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手,提出密联业务的战略人才盘点...
《如何进行企业数字化转型与变革》   课时:12H
如何进行企业数字化转型与变革——企业数字化转型实践案例分析主讲:朱老师【课程背景】随着时代的发展,新一代信息化技术逐步应用于现代企业管理中,推动着组织、业务、商业模式的变化,并对各行各业的格局和变化进行重构。如今,对于企业来讲已经绕不开数字化管理,也必须借助新的信息化技术才能进行进一步的突破发展。虽然很多企业主已经意识到这个问题,也下决心转战数字化,但结果却...
《社保管理及劳动争议实务》   课时:12H
社保管理及劳动争议实务——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系主讲:朱老师【课程背景】信息更加通畅的今天,员工获取信息的渠道更加多样,企业管理者一个“不小心”就能引发全网舆论及关注,瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中,规章制度的制定程序合法、内容合法是HR的关注重心,社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点,相关法律法规的强制性、禁止...
《高效时间管理》   课时:6H
高效时间管理主讲:朱老师【课程背景】随着现代生活与工作节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源,很多人总感觉时间不够用,各种事情、会议等应接不暇、忙忙碌碌,甚至力不从心、疲惫不堪。时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。...
《IPO视角下的企业人力资源管理》   课时:12H
IPO视角下的企业人力资源管理主讲:朱老师【课程背景】企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作,这项工作涉及面广,工作量大、周期长,一般需要2-3年的长期工作,必须调配专门的人才,成立专门的组织机构来从事这项工作。企业要成功上市,人力资源管理作为公司的战略性管理部门,需要做细致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、合规、公开,以利企业成功上市的需要。但每年都...
《导师带教辅导技巧提升》   课时:12H
让导师更强大,加速新员工融入与成长——新员工导师的带教辅导技巧提升主讲:朱立【课程背景】当今时代,企业招聘到合适的人才不仅难度越来越大、成本越来越高,更重要的是招进来的新人,是否能尽快融入新的组织?如何能快速胜任工作岗位且能留存下来?外部环境的快速变化及企业的快速发展,并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长,所以带教辅导成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一...
《非人力资源的人力资源管理》   课时:12H
让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理主讲:朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动,都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动,其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也,善假于物也”,这句话的意思是说君子和一般人...
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》   课时:12H
“人单合一”与“按单聚散”组织创新——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践主讲:朱老师【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”,海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库,2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式,到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库,...
《工作场景下PPT实战技巧》   课时:6H
《工作场景下PPT实战技巧》——如何快速设计、高效制作PPT并有效汇报主讲:朱立老师【课程背景】PPT制作及汇报是每个职场人或多或少都需要的一项硬技能,您是否有类似的经历或困惑:满篇文字,老板说我的PPT有点丑;一肚子的干货内容,可就是呈现不出来;没有模板不会做材料了,好看的模板哪儿来的;怎么整理PPT的汇报逻辑;别人汇报的真好,自己一上手就废了。课程聚焦工...
《高效面试技巧》   课时:12H
高效面试技巧——掌握快速识人、用人的方法与技巧主讲:朱立老师【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况,势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点...
智慧城市和智慧社区及智慧电力
|智慧城市和智慧社区及智慧电力||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美||好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不...
运营商云业务营销推广实训   课时:12H
电信云业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传...
运营商DICT创新业务营销推广实训   课时:12H
联通DICT创新业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以DICT创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT创新业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得DICT创新业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而DICT创新业务销...
运营商新基建创新业务营销推广实训   课时:12H
运营商新基建创新业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以DICT创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT创新业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得DICT创新业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而DICT创新业务销...
云安全服务营销推广实训   课时:6H
云安全服务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云安全服务创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云安全服务创新业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云安全服务创新业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云安全服务创新业务销售...
新业态与新兴商业模式设计   课时:6H
新业态与新兴商业模式设计一、课程背景彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便...
移动互联网下的工业4.0和中国制造2025   课时:6H
讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习新技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天课程背景:新型基础设施建设(简称:新基建),主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域,涉及诸多产业链 。是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络...
云计算的应用和发展   课时:6H
课程目标:1)认识云计算的特点、云计算的价值和机会。2)掌握云计算在企业管理,运营和营销等领域的应用和方法。3)结合行业特点,剖析如何建设企业云计算平台。授课对象:企业新员工,云基础比较少的员工授课方式:1)讲解/案例/互动/视频。2)针对行业,选择主题,让学员头脑风暴,分组讨论/分享。课程时长:1天(6小时)课程内容:一、认识云计算云计算的概述(1)云计算...
物联网IOT下的智慧城市设计
|物联网IOT下的智慧城市设计||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美||好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不...
物联网与智慧城市
|物联网与智慧城市||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美||好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不断发展,未来...
新兴ICT项目管理与实操   课时:12H
讲授专家:李勇培训对象:政企部、市场部、全业务中心课程时间:2天课程背景:➢物联网即将来临,如何把握好物联网的机遇做云计算、大数据以及把握IOT大爆发的时机,切实做好物联网及商业智能,成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇,也引领了崭新的探索。本课程亮点:➢未来5G的竞争将极为激烈,在运营商和OTT的竞争下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产业机会,如何做好...
消费者洞察及会员体系搭建
|消费者洞察及会员体系搭建||【课程背景】||建立客户忠诚度是越来越多企业的共识和追求的目标,而打造忠诚客户最好的办法是建设会||员制营销体系。会员制营销在零售、餐饮、服装、健身、教育、航空服务、汽车、化妆品等||行业大量采用。可以说,“会员制营销”是企业实现企业的销售提升及长远的“客户忠诚度”目||标的一个具体的、操作性很强的一个载体。||然而,绝大部分企...
数据资产管理   课时:6H
讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习数据分析的人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:近些年来,随着大数据的热潮,数据已成为重要的资产已深入人心。本课程深入浅出地对数据资产、数据资产管理的概念和应用等方面进行了阐述,并做了大量实际案例分析。课程大纲:|单元|大纲|内容||单元一|数据资产管理|为什么说数据是资产|||的概念和内涵|如何定义数据资产...
全渠道新媒体新渠道营销训练营   课时:3H
讲授专家:李勇培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时)二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)五:全渠道营销运营方案制作...
数字经济环境下的文商旅行业:新消费,新业态,新机遇   课时:6H
数字经济环境下的文商旅行业:新消费,新业态,新机遇------李勇老师数字化课程1.课程背景现阶段,“数字化”已成为文商旅业界公认的必然发展趋势。当下传统实体和电商零售都需要变革,以此来重新夺回顾客的注意力,在这样的背景下,“数字化”作为新的条件下电商发展主要方向的迹象愈加明显。随着巨头入场,进击数字化,对这个新概念的探讨也越来越多,一个新的时代或将来临。2...
十大重点行业知识梳理+融合业务推广案例   课时:12H
讲授专家:李勇培训对象:政企部、市场部、全业务中心课程时间:2天课程背景:➢物联网即将来临,如何把握好物联网的机遇做云计算、大数据以及把握IOT大爆发的时机,切实做好物联网及商业智能,成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇,也引领了崭新的探索。本课程亮点:➢未来5G的竞争将极为激烈,在运营商和OTT的竞争下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产业机会,如何做好...
金融产品创新及沟通   课时:6H
讲授专家:李勇培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:1天(6小时)课程背景:随着互联网不断发展,互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要,这是一项灵活度很高的工作,而且在不同公司,针对不同产品,要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能,如何更好的满足不同客户需求,设计出更好的互联网产品。...
集团客户经理战训营方案   课时:12H
《集团客户经理“训战营”活动工作方案》【课程大纲】一、AB类集团主推业务的营销技巧与营销话术(一)客户经理集团单位服务走访与客户需求挖掘话术(二)基于融合的宽带、终端、流量套餐及融合业务市场营销拓展提升(三)集团客户融合市场拓展组合营销策略◼移动专线营销的“切,挖,比,推,转”五步营销法◼方案营销模式与应用说明/实例:专线的场景化营销技巧◼给予客户利益的“比...
区块链技术在教育行业的发展与应用   课时:6H
讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习区块链技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:➢目前区块链一词,虽然火热,但是真正了解区块链技术的却不多。如若你不再希望只做旁观者,欢迎来学习本课程,学完本课程你可以掌握以下内容:深度掌握区块链技术,了解什么是挖矿,学会如何构建属于你自己的区块链网络,...
前沿技术解析   课时:3H
讲授专家:李勇培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:0.5天本课程亮点:以5G新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系,其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”,正“一业带百业”,助...
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