课程对象：企业实控人、高层管理者教学时长：2天1夜课程收益：1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质2.建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出对战略的清晰描述3.掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线4.如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标、展开策略、行动计划时间课程内容教学办法作业输出DA...

【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”，使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。战略领导力区别于通用领导力，需要站在更高维度的视角，强调的是从想清楚-理解透-行动结果，上承战略，中联业...

【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通；总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手；你发觉下属的工作怎么都推不动；你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等；不知道如何给下属设计更合理的...

【课程背景】传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展需要；传统HR往往无法从业务...

【课程背景】作为组织中的绩效管理者，常常容易遇到以下问题：没有方法论指导自己分解目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离；不知道如何提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；你发觉绩优者并未得到相应的驱动，摸鱼者工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火；你经常面临的困境是：怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等；当在业务...

【课程背景】作为人力资源从业者，你是否遇到以下问题：无法准确理解、响应上级意图和业务部门的真实需求；当你运用非常专业的工具与技术给业务部门解决问题时，发现很难跟他们同频对话，觉得他们根本不能理解人力资源的专业价值，成就感缺失；当你在执行公司政策时，常常遭到业务部门的抱怨；当你为业务部门招人时，他们认为速度慢，效果差，不能满足他们要求；当你为业务部门提供培训时...

【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用，想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴，清晰、敏捷、高效、专业的SSC（共享服务中心）搭建和运行是为第一要务。【课程收益】理解商业环境对HR，特别是SSC的变革要求理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用，提升效率掌握员工联络中心的建设...

【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题；建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场...

【课程背景】作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题：没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离；不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火；你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：怎么培养...

【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，降本增效成为了每个企业的主流声音，对培训项目，特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战，OMO培训模式已悄然融入培训圈数年，对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】掌握OMO混合培训体系的需求、设计、内容、运营等全生命周...

【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”，使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。“Leadershipisanart”，它是建立在对管理基础原理、管理工具、管理方法的认知之上极富个体色...

【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。组织对人才的投入究其根本是资本性投入，需要科学的方法论展开及验证投入的有效性和回报。一部分人力资源从业者掌握了基本的工作任务量化分析的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角、组织文化视角思考，从而导致和实际...

【课程背景】中国企业的国际化历程，从2000年“走出去”战略的正式提出，到2013年总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的“出海”之路注入了新的动力和战略定位。当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，...

【课程背景】一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角思考，从而导致规划和行动线脱离组织真实的需求；人力资源规划与配置解决的是人才供应链的问题，需要通盘考虑；仅从战略、业务、财务、人力的单一视角做出的人力资源规划无法科学、高效的为组织战略、组织人才战略服务，必须系统性融合；组织对人才的投入究其根本是资本性投入，...

【课程背景】企业可能面临以下矛盾：股东权益和员工权益之间的矛盾企业盈利目标和员工士气之间的矛盾员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑系统学习如何运用3E...

【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的...

【课程背景】通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值；BANI时代人力资源规划实践面临大...

【课程背景】BANI时代下，组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角思考，从而导致行动线脱离组织真实的需求；如何真正读懂战略，掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系，搭建更优的人力指标库与分析模型成为企业实控人、企业高管对人资部门提出的新挑战。组织对人才的投入究其根本...

【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控...

【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；实操工具协助企业平衡好长视（计划目标管理）与近视（组织绩效管理）的问题；建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使...

【课程背景】在BANI时代商业环境中，岗位价值评估作为人力资本管理的基础之一，正受到越来越多企业的关注。许多组织，尤其是集团化的复杂组织，迫切需要一套高效、敏捷的方法论搭建基于组织战略、基于组织文化，密联业务场景的岗位序列、职位通道、岗位价值，以更好地吸引、识别、培育和激励、保留优秀人才。【课程收益】帮助企业的组织与人才管理者全面理解岗位价值评估的概念与逻辑...

【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，特别是后疫情时代，降本增效成为了每个企业的主流声音，对培训项目，特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战，OMO培训模式已悄然融入培训圈数年，对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】掌握数字化混合培训体系的需求、设计、内...

【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何制定人才战略，如何在人才“甄选与评价、任用与培育、激励与保留”的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长。【课程收益】理解组织战略、人才战略的相关概念，建立对组织发展和人才发展的全景认知掌握关键...

【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，特别是后疫情时代，提效提质成为了每个企业的主流声音，对学习项目，特别是学习项目的设计有了新的、更高的要求和挑战，混合型培训模式已悄然融入培训圈数年，对于混合型学习项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】掌握混合学习模式的需求、设...

【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何在人才“甄选与评价、任用与培育、激励与保留”的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长。作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在识人、用人、辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出...

【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何在人才“甄选与评价、任用与培育、激励与保留”的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长。作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在识人、用人、辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出...

【课程背景】战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建从战略洞察直至组织绩效落地的的方法论。【...

【课程背景】战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。【课程收益】理解商业逻辑、...

中央经济工作会议精神解读吴怀山一、如何理解中央经济工作会议（一）重要性（二）通告全文结构（三）从四个维度解读1、关键词2、排序3、新词4、变化二、对形势的判断：外压内困，长期向好（一）外部压力加大1、全球经济增速依然较低2、特朗普团队对华更为强硬3、贸易战、科技战加码4、出口形势不容乐观（二）内部困难增多1、有效需求不足2、部分企业生产经营困难3、群众就业增...

宏观经济形势分析及商业银行业务机遇吴怀山一、宏观经济形势分析（一）外部形势依然错综复杂1、全球政局调整，在分化中重构2、局部战争延续，经济雪上加霜3、全球债务高企，违约风险加大4、多国贸易混战，全球经济堪忧5、美国遏制加码，多种手段并用（二）近年国内经济形势分析1、多L型经济逐渐下台阶2、六大红利逐渐步入衰减3、经济增长面临多重矛盾4、2019-2024年国...

中国经济大变局及银行创新应对策略吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、污染红利5、技术红利...

中国经济大变局吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效...

新形势下建筑业如何构建新质生产力吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、新形势下建筑行业面临的挑战（一）经济环境面临的变化1、中国经济减速慢行2、增长方式正在转变3、劳动年龄人口长期下降4、需求萎缩，投资增速逐渐放缓（二）行业环境发生的变化1、大基建时代逐渐落幕2...

新质生产力及产业发展机遇吴怀山一、推进新质生产力的大背景及意义（一）推进新质生产力的大背景1、国内经济增速逐渐放缓2、多重红利逐渐转弱3、经济增长的发展方式转变4、全球第四次工业革命技术大变革5、美国对中国开启贸易战和科技战（二）新质生产力的意义1、有利于促进中国实现高质量高效益增长2、有利于加快构建完善的现代化产业体系3、增强中国商品和服务在国际上的比较优...

新经济形势下建筑业的机遇及发展趋势吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、宏观经济形势分析（一）2019-2024年国内经济形势回顾1、2019-2024年主要经济数据变化2、2024年国内经济的总体特点（二）当前国内经济存在的主要问题1、有效需求不足，投资乏力2...

宏观经济形势分析暨企业机遇与创新应对策略吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、宏观经济形势分析（一）外部形势依然错综复杂1、全球政局调整，在分化中重构2、全球债务高企，违约风险加大3、地缘冲突不断，经济雪上加霜4、中美关系多变，遏制依然持续（二）近年国内经济形势...

中国经济大变局及企业创新应对策略吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利...

新形势下的财富思维（本课题适合开门红活动、客户答谢会及公司中高层管理者、客户人员）吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、中国宏观经济经济形势分析（一）国内经济形势分析1、多L型经济逐渐下台阶2、六大红利逐渐步入衰减3、经济增长面临多重矛盾4、2019-2024年...

变局与趋势：宏观经济形势分析及趋势性演变吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、宏观经济形势分析（一）外部形势不确定性加剧1、全球政局调整，在分化中重构2、局部战争延续，经济雪上加霜3、全球债务高企，违约风险加大4、多国贸易混战，全球经济堪忧5、美国遏制加码，多种...

2025年两会精神解读及机遇吴怀山（山侃经）一、2025年两会召开的大背景（一）外部：不确定性明显加大1、世界政治秩序陷入紊乱2、世界经济增长动能不足3、多国贸易混战硝烟四起4、对华遏制围堵愈演愈烈5、地缘冲突频发风险外溢（二）内部：压力不小，尚需增强经济动能1、有效需求不足，投资乏力2、外部需求多变，出口承压3、社会预期偏弱，信心低迷4、中小企业困难，仍需...

宏观经济形势分析及保险业的机遇吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、宏观经济形势分析（一）外部形势依然错综复杂1、全球政局调整，在分化中重构2、局部战争延续，经济雪上加霜3、全球债务高企，违约风险加大4、多国贸易混战，全球经济堪忧5、美国遏制加码，多种手段并用（...

房地产政策解读及房企应对策略吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容第一部分：房地产政策解读一、十八大后房地产政策演变的三个阶段（一）刺激需求拉动经济阶段,增加保障和供应（二）去库存阶段，抑制房地产泡沫化风险1、多元化去库存2、房住不炒抑制炒房3、鼓励长租房4、不将房...

事故案例及参建方安全生产责任分析（2小时）1、模板坍塌事故案例分析2、起重机械事故案例分析3、高处坠落事故案例分析4、施工临时用电事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、脚手架坍塌事故安全分析

施工现场临时用电安全技术要点（2小时）1、典型的工地触电事故案例2、临时用电配置的基本三原则3、配电室（箱）、开关箱设置要求4、用电设备与照明用电安全5、配电线路与外电防护要点6、临时用电施工组织设计

施工现场消防安全管理（1小时）1、施工现场火灾案例2、施工现场消防安全要求（1）施工平面布置消防要求（2）施工现场临时建筑防火（3）临时消防设施的布置（4）施工现场消防动火管理3、灭火的基本知识4、火灾逃生自救

危险性较大分部分项工程安全管理规定及技术资料（2小时）1、参建各方前期保障2、专项施工方案编制论证规定3、危大工程的现场安全管理4、危大工程相关法律责任5、安全技术资料编制基本要求

塔式起重机安全技术要点及管理（2小时）1、建筑起重机械安全管理2、认识塔机及塔机事故原因3、基础、部件安全要点4、安全装置的安全技术5、操作使用日常维护事项6、塔式起重机常见安全隐患

建设工程施工企业质量管理（3小时）1、工程质量事故那些事2、影响工程质量的常见因素分析1、基于GB/T50430-2017规范的施工企业质量管理2、建设工程质量管理体系的策划与建立3、建设工程质量管理组织机构与职责4、建设工程质量管控中的人力资源管理5、建设工程质量管控中的投标与合同管理6、建设工程质量管控中的施工机具与设施管理7、建设工程材料、构配件与设备...

脚手架事故隐患及安全技术要点（2小时）1、典型的脚手架坍塌事故分析2、脚手架常见问题、定义与分类3、脚手架作业安全管理要求4、落地式脚手架搭设安全要求5、型钢悬挑脚手架搭设安全要求6、满堂式脚手架搭设安全要求

建筑施工安全管理综合（6小时）1、近期事故导入2、安全生产责任管理3、安全生产管理与责任制度4、安全技术措施5、安全技术交底6、安全教育培训7、安全检查制度8、施工现场安全管理（1）基坑工程（2）模板支撑工程（3）脚手架工程（4）施工临时用电（5）起重机械管理（6）…