集团化运营下的人力资源管控体系

【课程背景】

很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。

部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。

部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些实绩，但HR team的整体专业认知水平或未在同一语境、或未得到公司的价值认可，陷入迷茫。

【课程收益】

理解在板企业、商业环境对人力条线管控的变革要求和难点

理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标

掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控

掌握集团化人力team的构建与培育

【课程对象】

企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：厘清概念

什么是集团，集团化，集团化运营

集团化运营的目的、管理模式

集团化运营管理的基本思路

第二章：打造总部领导力

什么是总部领导力

打造怎样的总部领导力

第三章：集团化人力资源管理的前提、概念、范畴

不同集团化运营管控阶段的人力资源体系管理模式，如何选择，前提是什么

集团化人力管控的概念、步骤和关键影响因素

案例分析：标杆企业的集团化人力管控1.0、2.0、3.0版发展变革

第四章：集团化人力资源管控体系构建的关键成功要素

共创输出+小组讨论：集团HR TEAM的的核心工作任务、角色、能力矩阵、培养模式

案例讨论：集团HR TEAM的服务对象、模式、渠道、边界和关键技术

集团人力管控的运营要点

专业支撑

数据可视

KPI牵引

SLA保障

SOP依托

集团化人力管控的三种建设路径

边打边建（案例）

共建共营（案例）

敏捷撬动（案例）

良性集团化人力管控的四化

赋能数据化：以人力资本ROI提升为标尺

业务流程化：以人效提升为目的

产品标准化：以机制一致性、灵活性为平衡

服务数智化：以产出敏捷性为基准

第五章：集团化人力资源管控体系的建立

用销售的思维经营集团化人力资源管控体系

基于“战略支持伙伴”与“组织效能提升”的集团化人力管控的工作文化打造